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UNIDAD 1
Introduccin al marketing global
Los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial han sido para las
empresas nacionales un periodo de expansin sin precedentes en los
mercados globales. Hace dcadas el trmino Marketing Global no exista.
Sin embargo hoy el MG es esencial para el xito y supervivencia de las
empresas.
El marketing global se define como El proceso de enfocar los recursos
(personas, dinero y bienes fsicos) y los objetivos de una organizacin en las
oportunidades y amenazas del mercado global
Hoy una empresa que no logra expandirse globalmente, corre un gran
riesgo de perder su negocio nacional a manos de competidores con gastos
ms bajos, mayor experiencia y productos superiores.
Marketing disciplina Universal
El Marketing es un conjunto de conceptos, instrumentos, teoras, prcticas,
procedimientos y experiencias. Que constituyen un cuerpo de
conocimientos que se puede ensear y aprender a nivel universal. Pese a
entender que el Marketing es universal, la prctica del marketing cambia de
pas a pas. Cada individuo y cada pas son nicos.
El concepto del Marketing
El concepto del marketing fue evolucionando a lo largo del tiempo, desde un
comienzo se hablaba de enfocarse en ofrecer un producto mejor segn las
propias creencias de los fabricantes. Hasta que con el paso del tiempo se
entendi la importancia de comprender a los clientes de una manera
profunda
poca
Enfoque
Resultado
CONCEPTO
Nuevo
1960-1990
Cliente
Antiguo
Pre-1960
Producto
Finalidad
Informacin
venta
Beneficio
Marketing es:
Venta
y Mkt
integrado
Valor
Una funcin
Estratgico
1990-en adelante
Manera de hacer
negocios
mix Conocimiento
y
experiencia
Relacin
de
mutuo beneficio
Todo
(una orientacin)
V: B/P
V: Valor
B: Beneficios percibidos
P: Precio
El valor aumenta por incrementos del
numerador o reducciones del denominador.
Comunicaciones y transporte
Apalancamiento: al operar de manera simultnea en una serie de
mercados puede aprovecharse del apalancamiento de 5 maneras:
2.
3.
4.
5.
6.
7.
CONCLUSIN:
La globalizacin es el desarrollo ms significativo en marketing en el ltimo
siglo. Las fuentes reales de ventajas competitivas de los ltimos aos es el
conocimiento del cliente en profundidad.
La compaa en el mundo
La compaa se define en base a cuatro dimensiones principales: productos,
mercados atendidos, recursos y habilidades. VER CUADRO PAG 33
Agrupacin, segmentacin y marketing de pblico objetivo
Las caractersticas de los mercados nacionales atendidos, se diferencian en
todo el globo considerablemente en muchas dimensiones claves, dichas
dimensiones tambin nos permite agrupar a conjuntos de pases por sus
semejanzas, por ejemplo:
Sensibilidad ambiental
Una manera de considerar los productos de manera internacional es
ubicarlos en un continuo de sensibilidad ambienta. En un extremo los
productos ambientalmente insensibles (no requieren adaptacin a los
entornos), en el otro extremo los sensibles a las diferencias en factores
econmicos, socioculturales, fsicos, gubernamentales, etc. Mientras ms
insensible es el producto ms universal lo es.
Ver matriz de sensibilidad ambiental pg. 34 2.2
Influencias de la homogeneizacin y de la diferenciacin
Los aspectos nicos son influencias de la diferenciacin, los aspectos
similares son las influencias de la homogeneizacin. El anlisis del entorno y
el mercado debe hacer nfasis en ambos aspectos. Es necesario que la
empresa global identifique las similitudes y las diferencias para saber lo que
tiene que cambiar y lo que no.
Ciclo de vida del producto
Plantea la nocin de que un producto tiene una vida caracterstica o normal
con un comienzo o nacimiento y crecimiento rpido, seguido por una tasa
de crecimiento decreciente, estancamiento declive y muerte. No sirve como
concepto para predecir o anticipar la tasa actual de crecimiento de ventas o
la medida del tiempo de los cambios de la tasa.
Un concepto semejante es el Ciclo de vida del mercado, por el cual se
entiende que el mercado pasa por el mismo ciclo de vida que un producto, y
que no todos los mercados estn en el mismo nivel.
FIGURA 2.5 Ciclo de vida del producto.
FIGURA 2.6 Extensin del ciclo de vida del producto.
FIGURA 2.7 Ciclo de vida del producto internacional.
Etapas en el desarrollo de la corporacin transnacional
Existen cinco etapas en la evolucin de la corporacin transnacional.
1. Etapa 1-Nacional: compaa nacional en cuanto a su enfoque visin y
operaciones. Orientacin etnocntrica. Concentrada en mercados,
proveedores y competidores nacionales. El anlisis ambiental se
limita a lo nacional. Antes de expandirse en mercados
internacionales, prueba con la diversificacin.
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Etapas comparadas
Nacional
Activos
Localizado
s en el
pas de
origen
Papel de
las
unidades
nacionales
Pas nico
Conocimie
nto
Pas de
origen
Internacional Multinacion
al
Centralizados
Descentraliza
en el ncleo,
dos y
otros
autosuficient
dispersos
es
Competencias
de adaptacin
y
apalancamient
o
Creado en el
centro y
transferido
Explotacin
de
oportunidade
s locales
Retenido en
las unidades
conjuntamen
te
8
Global
Todo el pas
de origen
excepto el
marketing o
localizacin
Todo el pas
de origen
excepto el
marketing o
localizacin
Mkt
desarrollado
conjuntame
nte y
compartido
Transnaciona
l
Dispersos,
claves,
interdependien
tes y
especializados,
Contribuciones
a la compaa
por todo el
mundo
Todas las
funciones
desarrolladas
conjuntamente
y compartidas
Criterio de autorreferencia
La clave para un mkt internacional de xito es la adaptacin a las
diferencias del entorno de un mercado a otro. La adaptacin es el
esfuerzo consciente por parte de la empresa internacional para prever
las influencias tanto de los entornos incontrolables nacionales como
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UNIDAD 2
ENTORNO CULTURAL DEL COMERCIO INTERNACIONAL
Con el creciente nivel del comercio mundial, la apertura de mercados, el
mayor poder adquisitivo de los consumidores y la intensificacin de la
competencia, los mercadlogos han podido y hasta han tenido que expandir
sus operaciones. El reto es manejar las diferencias entre los valores,
actitudes y patrones de comportamiento que rigen la interaccin humana en
dos niveles: primero, su relacin con el comportamiento del consumidor y
dos, sus efectos en la instrumentacin de los programas de marketing en
mercados especficos y entre los mercados.
Durante aos, los mercadlogos han hablado de la llegada del consumidor
global, un individuo o una entidad que pensara y comprara de igual manera
en el mundo o en una regin. Si la estrategia se basara en la premisa de la
estandarizacin se cometera un error mortal y grave. Para tener xito en
otro pas es necesario ejercer la adaptacin cultural.
Para explorar los mercados globales o segmentos globales, el mercadlogo
necesita tener u obtener conocimientos profundos de lo que motiva el
comportamiento del consumidor en los distintos mercados y detectar el
grado en que existan tales similitudes o en que pueden alcanzarse en la
actividad de marketing.
Al aumentar su presencia, el mercadlogo adquirir a nuevos consumidores
y tambin a nuevos socios. Estos socios esenciales, cuyo trabajo se requiere
para desarrollar y penetrar en mercados, abarcan agentes, distribuidores,
otros agentes facilitadores (tales como agencias de publicidad, etc.) y, en
muchos casos el gobierno. Con la expansin tambin entra en escena
nuevos empleados o socios de alianza estratgica que buscan probar suerte
con programas de marketing. Por lo tanto es crucial conocer los puntos de
atraccin y de rechazo de estos grupos.
Es importante reconocer la diversidad cultural como una realidad del mundo
y tambin como un beneficio positivo, en otras palabras, las diferencias
pueden sealar mejores soluciones a los retos transfronterizos. Lo ideal es
poder trasladar ideas exitosas entre uno y otro pas para fines de eficiencia
y poder adaptarlas a las condiciones locales para fines de efectividad.
La falta de sensibilidad cultural fcilmente puede echar a perder miles de
millones de dlares de negociaciones, posibles compras, ventas y contratos
y relaciones con consumidores. Es ms, puede que debilite la eficiencia
interna de una empresa si los administradores, empleados e intermediarios
no estn en la misma onda.
2.2.1 LENGUAJE
Se ha descrito el lenguaje como el espejo de la cultura. Por naturaleza, es
multidimensional, tanto las palabras habladas como lo que se puede llamar
el lenguaje no verbal del comercio internacional. Los mensajes se
comunican con las palabras que se usan, la manera en que se dicen las
palabras (ej: tono de voz) y las expresiones no verbales como gestos,
posiciones corporales y contacto visual.
El dominio del lenguaje tiene que ir ms all de un conocimiento tcnico,
pues cada idioma tiene palabras y frases que se entienden solamente en su
contexto. Tales frases son los portadores de la cultura: representan las
formas especiales que la cultura desarrolla para ver un aspecto de la vida
humana.
El dominio del idioma desempea cuatro papeles distintos en el marketing
internacional. Es importante para recabar informacin y hacer evaluaciones.
En lugar de depender nicamente de las opiniones de otras personas, el
administrador puede ver y or personalmente lo que pasa. Las personas se
sienten mucho ms cmodas hablando su propio idioma y hay que tratar
eso como una ventaja. La mejor informacin sobre un mercado se rene
llegando a ser parte de ese mercado y no observndolo de afuera. Segundo,
con el idioma es posible tener acceso a la sociedad. Aunque muchas
personas hablen ingls y tal vez sea el idioma oficial de la empresa, hablar
el idioma del pas abre muchas puertas. Tercero, cada vez ms es
importante saber el idioma para las comunicaciones de la empresa, sea en
la familia corporativa o los miembros del canal. Tendra muchas dificultades
un administrador del pas que tenga que comunicarse con sus empleados
mediante un traductor. Finalmente, el idioma constituye ms que la
habilidad de comunicarse. Va ms all, a la interpretacin de contextos.
Para dominar el idioma, el administrador debe ir ms all del
reconocimiento de las palabras.
La resolucin de problemas de idioma necesariamente requiere de la ayuda
nativa, uno de los mtodos ms simples de control es la retro-traduccin: la
traduccin de la versin en otro idioma al idioma original por una persona
distinta a la que hizo la traduccin inicial. Para poder evaluar la calidad de la
traduccin, es importante hacer una evaluacin genera probando el impacto
del mensaje. Es decir, lo que el mercadlogo internacional tiene que hacer
no es traducir palabras sino la emocin o el sentir.
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2.2.2 RELIGIN
En muchas culturas, las personas encuentran en la religin una razn de ser
y una validez de la idea de que son parte de un contexto ms amplio. Para
definir la religin, es necesario incluir lo sobrenatural y la existencia de un
ser sobrenatural. La religin define los ideales de la vida, que a su vez se
reflejan en los valores y actitudes de las sociedades y los individuos. Tales
valores y actitudes modelan la conducta y las prcticas de las instituciones
y miembros de las culturas.
La religin ejerce un impacto en el marketing internacional que se
manifiesta en los valores y actitudes de una cultura hacia el espritu
empresarial, el consumo y la organizacin social. El impacto vara de
acuerdo a la fuerza de las creencias religiosas predominantes.
La religin sienta las bases para las similitudes trasculturales con creencias
y comportamientos compartidos. El impacto de las similitudes se evala de
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2.2.5 ESTTICA
Cada cultura define con claridad el buen gusto y las expresiones de las artes
y el simbolismo de colores, las formas y la msica. Lo que es y no es
aceptable puede variar dramticamente, incluso en mercados muy
similares.
Con frecuencia, se usa el color como mecanismo para identificar una marca,
realzar una caracterstica o hacer una diferenciacin. En los mercados
internacionales, los colores tienen ms valor simblico que en los mercados
nacionales. Por ejemplo: en Estados Unidos y Europa el negro es color de
luto, en cambio en Japn y el Lejano Oriente el blanco lo es.
Las empresas internacionales tienen que tomar en consideracin los gustos
y criterios regionales en el diseo de sus instalaciones. Pueden tener una
poltica general de uniformidad en la construccin y el diseo del espacio
de las oficinas, pero muchas veces los gustos regionales exigen
modificaciones. El respeto de las tradiciones culturales tambin puede
generar la buena voluntad hacia el mercadlogo internacional, por ejemplo:
Mc Donalds renov con una labor muy concienzuda un edificio del siglo
diecisiete en que ubic su tercer restaurant en Mosc.
2.2.6 EDUCACIN
La educacin, sea formal o informal es importante para conservar y
compartir la cultura. Es posible evaluar el nivel educativo de una cultura
estudiando la tasa de alfabetizacin y las inscripciones de las escuelas
secundarias o superiores, datos que propician fuentes secundarias de
informacin. Las empresas internacionales tambin necesitan conocer los
elementos cualitativos de la educacin, es decir, los diversos valores de
conocimientos especficos y en nivel general de la educacin que se
imparta.
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CATEGORAS DE ADOPCIN
Las categoras de adopcin son la clasificacin de los individuos en un
mercado en base a su capacidad de innovar. Fueron asignadas cinco
categoras:
Innovadores
Adoptadores iniciales
Mayora temprana
Mayora tarda
Rezagados
Los estudios demuestran que los innovadores tienden a ser audaces, ms
cosmopolitas en sus relaciones sociales y ms ricos que los adoptadores
tardos. Los adoptadores tempranos son las personas ms influyentes en sus
comunidades, incluso ms que los innovadores. De este modo, los
adoptadores tempranos forman un grupo crtico en el proceso de adopcin y
tienen una gran influencia sobre la mayora, quienes forman la mayor parte
de los adoptadores de cualquier producto. Se destacan varias caractersticas
de los adoptadores tempranos como: sueles ser ms jvenes, tienen un
mayor status social y estn en una posicin financiera favorable.
Una de las razones principales de la distribucin normal de las categoras de
adopcin iniciales es el llamado efecto de interaccin, que es el proceso
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LA PERCEPCIN
La tcnica y critica de la empresa global es la percepcin, o la capacidad de
ver que es que en una cultura. A pesar de que esta capacidad es tan valiosa
en el pas nacional como es el en extranjero, es de una importancia
particular para la empresa global dada la tendencia generalizada a
depender en el criterio de valoracin subjetiva. El criterio de valoracin
subjetiva es la tendencia inconsciente de contar con el apoyo de la memoria
y las asunciones acerca de las personas en vez de percepciones de cmo se
comportan o piensan en realidad.
La valoracin subjetiva es una fuerza negativa en el negocio global y una de
las casas principales del fracaso. Para evitar la VS, uno tiene que suspender
su experiencia y estar dispuesto a adquirir nuevo conocimiento acerca del
comportamiento y motivacin humanas.
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UNIDAD 3
El entorno econmico
Para evaluar un mercado de otro pas es necesario partir de las variables
econmicas: como el tamao y el carcter del mercado. Es necesario hacer
estudios iniciales de los mercados con eficiencia y suficiente efectividad con
una amplia gama de criterios econmicos a fin de elaborar una proyeccin
preliminar del potencial del mercado.
El sistema divide a los pases en cuatro categoras bsicas, las economas
de planificacin centralizadas reciben un trato especial por las
caractersticas nicas del control gubernamental estricto y la procuracin
centralizada. El formato toma en cuenta para dicha clasificacin los
elementos generales del pas como: la poblacin, PNB, la geografa, la
infraestructura, etc. Como tambin el nivel de consumo, el total de
importaciones, etc.
El propsito es resumir los criterios que contribuyen a identificar los
mercados de otros pases y clasificar a cuales les corresponde un mayor
potencial futuro y a cuales un cambio de penetracin.
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rea de
libre
comercio
Libre
comercio
entre
Poltica de
comercio
Movilidad
de los
Unificacin de polticas
econmicas
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PBI per cpita (PBI/# de habitantes): para medir con mayor precisin
el bienestar de un pas se debe relacionar el PBI con su poblacin.
Problemas de Medicin:
Economa Informal
Revisin de datos y fiabilidad de estimaciones
Los indicadores para ser comparados con los de otro pas deben ser
convertidos en trminos de una moneda comparable. Para solucionar este
problema, se aconseja utilizar de datos sobre la variable, la cual expresa los
PBI de diferentes pases en una misma moneda, generalmente dlares
americanos.
-Crecimiento del Producto
La tasa de crecimiento de la economa es a la tasa que crece el PNB Real.
Este indicador nos muestra cmo evoluciona la riqueza de un pas (la
cantidad de bienes y servicios que produce) y por ende el bienestar de la
poblacin.
Las causas del crecimiento:
Composicin (edad-sexo)
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Educacin
o Nivel de educacin
o Sistema Educativo
o Actividad cientfica y tecnolgica
Salud
o Mortalidad
o Natalidad y salud reproductiva
o Enfermedades
o Recursos hospitalarios
o Atencin de la salud
o Cobertura de la salud
-Empleo
La tercera fuente en la variacin del PBI es una variacin en el empleo de la
cantidad de recursos en la economa.
No todo el trabajo y capital existentes en la economa se utilizan en todo
momento.
La tasa de desempleo es la fraccin de la poblacin activa que no puede
contraer trabajo.
Los costos de desempleo pueden ser de tipo:
-Econmico: en el cual se puede mencionar la perdida de la
produccin.
Si la economa no es capaz a emplear a aquellos que estn
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Precio de
Inflacin
Bienes
Tasa de
Nivel de
Vida
Crecimiento
Desempleo
de la
La tasa de crecimiento del PNB per cpita es un importante
indicador del comportamiento macroeconmico
de largo plazo.
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Rgime
n
Cambiar
io
Fij
o
Flexibl
e
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Devaluaci
n
Revaluaci
n
Depreciaci
n
Apreciaci
n
BP= Balanza de Pagos; CC= Cta. Corriente; CK= Cta. Capital; CR= Cta.
Reservas
Cuenta Corriente- CC
Incluye el comercio de bienes (balanza comercial= exportacionesimportaciones), servicios (balanza servicios = servicios factoriales y no
factoriales), y transferencias unilaterales.
-Servicios factoriales: de los factores T, L, K, solo K es objeto de
transacciones a travs de frontera. Registran pagos de intereses y otras
formas por uso de capital. Lo que se paga es debito y lo que cobramos es
crdito.
-Servicios No Factoriales: se refiere al turismo y a los servicios
relacionados al comercio internacional de mercancas: fletes, seguros,
gastos portuarios, pasajes areos, mensajera, etc.
-Transferencias: pagos que no tienen contraparte de bs y serv.
CUENTA CORRIENTE
CONCEPTO
Debito
Crdito
Exportaciones
Importaciones
Balanza
Comercial
150
180
30
Servicios no
factoriales
80
25
Servicios
factoriales
50
75
Balanza Servicios
30
Transferencias
10
SALDO CTA.
CORRIENTE
62
50
DEBITO
Pasivos
CREDITO
50
Prestamos y
Depsitos
400
Inversin
extranjera
350
Directa
250
En Cartera
100
Activos
En bancos del
exterior
SALDO CTA.
CAPITAL
10
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Cuenta Reservas
Mide el cambio en los activos oficiales de un pas y el de los activos oficiales
extranjeros en el pas.
Medicin del Supervit o dficit
-Existe un Dficit cuando los dbitos > crditos en la CC y CK
-En un sistema de TC Flexible, el exceso de gastos sobre los ingresos se
corrige automticamente mediante la depreciacin de la moneda.
Tericamente bajo este rgimen la BP estara siempre equilibrada.
-En un sistema de flotacin controlada, una parte del exceso de gastos
sobre los ingresos se corrige automticamente mediante la depreciacin de
la moneda y otra se compensa con un balance neto de crdito en la cuenta
reservas oficiales.
-Un dficit permanente en CC provoca la acumulacin de deuda externa.
Puede ser deuda pblica o privada.
-Transacciones autnomas: transacciones en CC y CK que se hacen por
negocios, independientes de consideraciones sobre equilibrio.
-Transacciones de ajuste: cambios en la cuenta reservas oficiales necesarias
para el equilibrio.
-El dficit en BP puede ser real o potencial (si el pas impone medidas
proteccionistas)
-Los rubros de la BP son interdependientes. Un dficit en la CK puede
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UNIDAD 4
El entorno financiero.
-anteriormente los banqueros de estados unidos no prestaban atencin a
exportadoras y multinacionales pequeas.
-luego de la crisis de los aos 80 cambiaron su estrategia y comenzaron a
tenerlos en cuenta, debido a la inseguridad que tenan en apostar a invertir
en pases extranjeros en especial los del tercer mundo-.
La razn del cambio de actitud, es tambin, porque estas empresas, frente a
un dlar dbil, apuestan a la expansin internacional, como consecuencia a
los bancos les interesa prestarles a este tipo de empresas ya que el nivel de
los activos problemticos es bajo, presentan balances sanos. Los bancos
que se inclinan a este tipo de operaciones van desde los pequeos a los
grandes centros financieros. Los servicios son: financiamiento de
importacin y exportacin, emisin de cartas de crdito, administracin de
divisas y prstamos directos.
En un entorno internacional extremadamente competitivo, una entidad de
marketing debe saber que debe financiar el comercio internacional de sus
clientes, de lo contrario los competidores o los gobiernos de ellos lo harn.
El mercadlogo debe establecer importantes relaciones con las fuentes de
financiamiento del sector pblico y privado.
POLTICAS DE CRDITO
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FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Las condiciones de financiamiento de exportacin pueden influir de modo
importante en el precio final que paga el comprador
1. BANCOS COMERCIALES:
Proporcionan financiamiento comercial de acuerdo a su relacin con el
exportador, carcter de la transaccin, pas del prestatario y disponibilidad
del seguro de exportacin.
Lo exportadores sueles quejarse que los requerimientos son extremos por
parte de las entidades.
El exportador no solamente debe evaluar las condiciones que ofrece el
banco, sino que debe tener en cuenta EL ALCANCE QUE TENGA ESE BANCO
EN EL EXTERIOR.
Los bancos sueles hacer alianzas para profundizar su participacin en el
exterior, con otras entidades similares.
2. LOS FINANCIAMIENTOS CON TTULOS DE CRDITO (FORFAITING) Y
FACTORAJE
El primero, el forfaiting, el banco compra la deuda del exportador,
se da cuando el importador le paga al exportador con letras de cambio
respaldadas por un banco importante en el pas del importador. Esta
tambin puede darse con carta de crdito y es cuando el expo recibe una
de estas a plazo y la da al banco local que hace el forfaiting y este se las
da al expo y despus le cobra al banco emisor (en el pas del
importador). El segundo, el factoraje, se encarga de dar al
exportador $ en el momento del embarque, beneficindose este
con la disminucin del riesgo, papeleo y documentacin y mantiene una
cobertura del 100%.
Difieren de tres maneras importantes:
59
3. FINANCIAMIENTO
COMERCIAL
OFICIAL:
Puede
asumir
el
financiamiento en forma de prstamo o de una garanta como el
seguro crediticio.
4. PRSTAMO: el gobierno proporciona el capital para financiar la venta
y cobra intereses sobre ese capital con una tasa fija establecida.
5. GARANTA: un prestamista del sector privado proporciona el capital y
fija la tasa de inters. El gobierno garantiza la devolucin si el deudor
no paga. el gobierno proporciona la proteccin no el capital.
VENTAJAS:
10.GARANTAS:
Garantas de mediano plazo: cubre transacciones hasta 10 millones en
un mximo plazo de reembolso no mayor de siete aos. Es el caso ms
tpico.
11.OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL SECTOR PBLICO
12.SEGURO DE CRDITO DE EXPORTACIN DEL SECTOR PRIVADO
El socialismo corporativista.
El gobierno corporativista.
La estabilidad y administracin bancaria.
63
Balanza de pagos.
Tipos de inters nominal y real.
Inflacin nacional.
Polticas monetarias y fiscales.
Estimacin de competitividad internacional presente y futura.
Reservas de divisas extranjeras.
Atraccin de la moneda del pas y sus atractivos, tanto financieros
como reales.
Controles e incentivos gubernamentales.
Importancia de la moneda en la financiacin mundial y en el
comercio.
Factores econmicos:
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agentes,
banqueros,
Experiencia
Capacidad de financiamiento de la empresa
Grado de desarrollo econmico del mercado
Disponibilidad de los medios de pagos
Tipo de transacciones particulares.
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UNIDAD 5
ENTORNO POLITICO Y JURIDICO DEL COMERCIO INTERNACIONAL
Hay distintos y difieren alrededor del mundo, es por esto que el marketinero debe
saber cmo interpretarlos. Cada estado crea leyes y reglas que afectan o
benefician al marketing internacional.
En el pas de base, hay distintas barreras que afectan a las empresas.
Tipos:
Sanciones y embargos: se dan por parte del estado para limitar acciones
(derechos antidumping, proteccin arancelaria, etc.). Las empresas con
negocios en pases sancionados pueden sufrir prdidas. Son medidas que
distorsionan el libre flujo del comercio.
Controles de expo: estas son utilizadas para negar el acceso de bienes
estratgicos a determinados pases. Estos tambin pueden verse afectados
por distintos cambios polticos como la cada de la URSS, controles en el 3er
mundo, fin de la guerra fra, etc. y tambin pueden traer distintos
problemas en productos que son de doble uso como los civiles y militares o
la imposibilidad de clasificar genricamente a algunos a nivel internacional.
Controles de importacin: aranceles, cuotas, restricciones voluntarias a
las expo, etc donde el estado toma estas medidas para proteger a la
industria nacional. En estas situaciones el consumidor sale perjudicado y
tambin pueden generar industrias parasitarias. Lo realizan los pases q
tienen dficit en balanza comercial.
Reglamentacin de la conducta comercial: estas pueden variar y se
limitan a un rgimen poltico- jurdico (medidas antiboicot, antimonopolio,
sobornos y corrupcin, etc.)
Salario mnimo oficial: Influye en la competitividad de una empresa en el
pas.
Leyes de DD. De propiedad intelectual.
Reglas de Seguridad Nacional
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partners locales
financiamiento local
integracin vertical
minimizacin de inversin
seguro de crdito a la expo
manteniendo siempre un status de imprescindible en la sociedad.
70
UNIDAD 6
Compradores internacionales
6. 1 Decisin de Compra. Anlisis del Comprador Internacional.
Consumidores.
El proceso de decisin de compra
Todos los compradores realizan un proceso similar para seleccionar un
producto o servicio para la compra. Mientras este proceso es similar de pas
en pas, la decisin final de compra vara en funcin de diferencias en el
sistema social, cultural y econmico.
En funcin de quien toma la decisin de compra tenemos tres tipos:
Necesidades econmicas
Necesidades polticas
Consumidores
Los consumidores a nivel internacional tienen necesidades similares
(bsicas y de mejorar su estndar de vida). Sin embargo, aunque estas
necesidades son universales, la habilidad de lograrlos no lo es y vara
grandemente de pas en pas. Tanto la economa, la poltica, y la estructura
social afectan la habilidad y el mtodo para satisfacer las necesidades.
Para poder entender a los consumidores (en el mercado internacional), es
necesario examinar tres aspectos fundamentales del comportamiento del
consumidor:
La habilidad de compra
Las necesidades del consumidor
Los motivos de compra (campo psicolgico)
Una vez que se han identificado los segmentos, el siguiente paso es definir
los objetivos, esto es, evaluar los segmentos y centrarse en el marketing a
realizar en un pas o grupo de gente que muestran un importante potencial
a responder. Es decir, es el acto de evaluar y comparar los grupos
identificados, y despus seleccionar uno o ms en relacin a las
perspectivas de mayor potencial. Despus se disea un marketing mix que
permitir a la organizacin el mejor resultado en las ventas, mientras que al
mismo tiempo creara la mxima cantidad de valor para los consumidores.
Los tres criterios bsicos para evaluar la oportunidad en los mercados
globales son:
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