Administracin

Minestere: Poder, toma de decisiones:

-

Busca optimizar el empleo

de recursos
Los recursos se tomaban
antes como: tierra capital
trabajo
Ahora de toman como
Naturales Humanos
Financieros
Se dice que el mas
importante es el Humano
Despus los Econmicos;
materiales financieros
Los Recursos comprenden
tambin Tecnologa
Capacidad Empresarial

El Proceso Administrativo se realiza

simultneamente, preferible usar esa
palabra que sincrnicamente

Estudia los principios aplicables a

cualquier nivel
Los recursos son las entradas a la
teora y los satisfactores son la salida,
pasando por un Proceso
Administrativo que conlleva una
Responsabilidad Social Empresarial

Da de campo

Rama de la filosofa cuyo objeto de

estudio es el conocimiento. Esta
puede tomarse como una Ciencia. Es
una tcnica; a travs de la aplicacin
se obtienen resultados y tambin es
un arte. Todo esto puede ser o es la
administracin.

Motivacin
Teora X-Y; personas X: son las
personas reacias, necesitan presin,
amenazas o coaccin.
Existen 3 niveles de administradores:
-

Superior: el mas importante

de todos.
Medio: pueden ser los
gerentes; tienen metas a
mediano plazo
De lnea. Pueden ser los
supervisores o capataz.

Organizacin
Deben poseer habilidades
principales; conceptuales o
cognitivas. Operativas y buenas
relaciones humanas.

La burocracia es la organizacin o
estructura organizativa caracterizada
por procedimientos explcitos y
regularizados, divisin de
responsabilidades y especializacin
de trabajo, por jerarqua y relaciones
interpersonales.

Es el estudio interdisciplinario de los

sistemas en general.

Liderazgo autocrtico

Epistemologa

El primario que es el
Agrcola
El secundario que es la
industria
El terciario que es el de los
servicios
Y el cuarto que comprende a
los subempleados

Teora de sistemas

Hay varios tipos de direccin;

Liderazgo, motivacin

Los sectores de la economa se

dividen en cuatro grupos:
-

Direccin

Planeacin Estratgica
Es la mas relevante con diferentes
tipo de planeacin:
-

Direccional; no sigue un
esquema.
Planeacin de largo plazo:
conlleva una estrategia de
mercado

Meritocracia: se valora, se incentiva

el mrito o la capacidad. En
Guatemala casi no se da.
Norma: enunciado que no se puede
interpretar, se cumpla y ya.
Poltica: material susceptible de
interpretacin en la cual se define el
marco dentro del cual va a funcionar
determinada actividad humana.
Procedimiento: secuencia ordenada
y finita de pasos para resolver un
problema. Administrativamente es un
Algoritmo

Motivacin Intrnseca y Extrnseca

Motivacin Clsica: guiada por la
pirmide de Maslow
El control
Puede definirse como la evaluacin
de la accin, para detectar posibles
desvos respecto de lo planeado,
desvos que sern corregidos
mediante la utilizacin de un sistema
determinado cuando excedan los
lmites admitidos. El control puede
ser de tres tipos: Fsico, Material o
Simblico. Es Fsico cuando la
aplicacin de la sancin afecta al
cuerpo humano. Es Material cuando
se usan recompensas para el logro de
objetivos, que pueden ser cosas o
servicios, y no se dan cuando no se
alcanzan esos objetivos. Se denomina
control utilitario y su principal
smbolo es el dinero. Es Simblico
cuando se busca la obediencia a
travs de la adhesin de los
individuos a un credo, idea u otro
smbolo. Se denomina control
normativo.
El control para la Administracin
tiene tres elementos: 1) Normas que
representan una actuacin deseada.
Estas pueden ser tangibles o
intangibles, pero si los interesados no
entienden los resultados esperados
se crean confusiones. 2)
Comparacin de los resultados
efectivamente logrados contra las
normas. De esa comparacin surge

una evaluacin, hecha por alguien

competente que luego informa a la
Direccin Superior con autoridad para
tomar las decisiones correctivas. 3)
Acciones correctivas, que como
resultado de la evaluacin realizada
rectifican los errores detectados para
obtener los resultados planeados.