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Introduccin

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El trmino "emocin" alberga diversas complejidades. En primer lugar, se puede
hacer referencia a un evento ocurrente (un ataque de ira) o una disposicin de pie
(irascibilidad o irritabilidad). La disposicin puede ser fuerte y sin embargo, rara
vez se active, si a otros a aprender acerca de ello y tenga cuidado de no
provocarlo o si el agente es consciente de la misma y evita situaciones en las que
podra ser activado. Ambas emociones ocurrente y disposiciones emocionales
pueden, por lo tanto, entrar en la explicacin del comportamiento. En este captulo
la atencin se centrar principalmente en los eventos emocionales ocurrente. En
segundo lugar, uno puede ser 'en el agarre' de una emocin, en el sentido de
mostrar los patrones de comportamiento y fisiolgicos caractersticos de la
emocin, y sin embargo ser conscientes de ello. Si la cultura no tiene el concepto
de la depresin, un hombre cuya mujer-amigo acaba de salir de l puede afirmar,
no auto-engaosamente, que est 'cansado' (Levy 1973). Una emocin como la
ira o el amor puede 'colarse' en el agente sin que ella fuera consciente de ello,
hasta que estalla de pronto en la conciencia. en tales casos, podemos hablar de
"proto-emociones. 'A pesar de que afectan el comportamiento,
protoemociones por lo general tienen un menor impacto causal de las emociones
en toda regla que se conceptualizan por la sociedad y reconocido por el individuo.
El hecho de que los animales slo pueden tener protoemociones establece lmites
a la relevancia de psicologa animal para el estudio de las emociones humanas.
Es posible, por ejemplo, que la aparente ausencia de la falacia costo hundido en
otros animales que los humanos (Arkes y Ayton 1999) se debe al hecho de que no
estn sujetos al orgullo y amour-propre.
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Para entender el papel de las emociones en la explicacin de la conducta, que
ser conveniente comenzar con una breve exposicin de la teora de la eleccin
racional de la accin Las emociones y la racionalidad no son necesariamente
opuestos entre s. Una persona puede actuar racionalmente en los deseos que se
forman por la emocin. Actuando sobre las creencias que son forma por la
emocin ser, sin embargo, por lo general ser irracional. Aunque a veces es
afirmaron que las emociones pueden mejorar la racionalidad de las creencias, no
mecanismo plausible se ha propuesto. Lo que yo considero que es el modelo
estndar de la eleccin racional se define en trminos de la relacin entre los
cuatro elementos: accin, creencias, deseos (o preferencias), yinformacin (Fig.
3.1). Las flechas en el diagrama tienen una doble interpretacin: que representan
las relaciones de la causalidad, as como de optimalidad. Los deseos y las
creencias de un agente racional l o ella hacer para elegir el curso de conducta
que racionalizan. en este Enfoque de Hume, no hay flechas llevan a los deseos:
son los motores inmviles de comportamiento. Esto no quiere decir, por supuesto,
que los deseos son sin causa, slo que son no el resultado de cualquier operacin

de optimizacin. El agente racional optimiza en tres dimensiones separadas. l


elige la accin que mejor se da cuenta de sus deseos, dadas sus creencias acerca
de lo que sus opciones y sobre las consecuencias de la eleccin de ellos. Estas
creencias son ellos mismos inferirse de la evidencia disponible mediante los
procedimientos que con mayor probabilidad, en el largo plazo y en promedio, para
producir creencias verdaderas. La flecha bloqueado refleja el hecho de que los
deseos son no les permite tener ningn impacto directo en las creencias, como lo
han hecho en una ilusin o en el pensamiento counterwishful (ver. Secta 3.5). Por
ltimo, antes de la formacin de creencias del agente rene ms pruebas en una
cantidad que es ptima a la luz del agente de deseos y los costes previstos y los
beneficios de reunir ms informacin. El lazo refleja el hecho de que los beneficios
esperados pueden ser modificados por lo que se encuentra en la misma categora.
Podemos notar para referencia futura que los costos de informationgathering son
de dos tipos: los costos directos (por ejemplo, la compra de un catlogo) y
oportunidad costos (por ejemplo, el riesgo de ser mordido por una serpiente
mientras trataba de decidir si se trata de un serpiente o un palo). En el modelo de
eleccin racional de la accin el papel de las creencias se limita a la de informar al
agente sobre la mejor manera de darse cuenta de sus deseos. El emotionbased
modelo se basa en el hecho de que las creencias tambin pueden generar
emociones que tienen consecuencias para el comportamiento. Con las
calificaciones que se exponen a continuacin, el general
mecanismo es:
cognicin - emocin - accin tendencia
Entre el par de docenas de emociones que pueden ser slidamente identificado,
cada uno tiene una conjunto especfico de antecedentes cognitivos que tienden a
provocarla. Ejemplos (explicadas ms plenamente en Elster 1999a) se muestran
en la Tabla 3.1. Una distincin importante es entre las emociones que se
desencadenan por creencias acerca de las acciones (la ira, la indignacin
cartesiana, la culpa, gratitud) y los que son desencadenada por las creencias
sobre el carcter (el odio, el desprecio, la vergenza). otra importante distincin es
entre las emociones de interaccin basado (por ejemplo, clera) y
comparisonbased emociones (por ejemplo, la envidia).
La emocin de terceros que me refiero como "indignacin cartesiana 'fue
identificado por primera vez por Descartes (1985:. art 195), con la condicin de
importante que si B ama C el indignacin se transforma en ira (ibid. art. 201).
Descartes tambin fue el primero en identificar (en una carta a la princesa Isabel
de Bohemia desde enero de 1646) lo que podra llamar 'gratitud por terceros ; es
decir, el sentimiento positivo de B hacia A causada por De un comportamiento til
hacia C. Como se observa en el cuadro 3.1, los antecedentes cognitivos de amor
no son claros. de acuerdo a Stendhal (1980: 279), la creencia de B que A puede
(pero tambin no) amor B es una condicin necesaria condicin para la B amorosa
A. Es evidente que no es una condicin suficiente. En algunos casos, al menos, el
amor de B es provocada por la percepcin de B de A como hermoso o ms bien
graciosa que por las creencias de B sobre A. Aunque B puede llegar a creer que A
tiene todo tipo de cualidades maravillosas, la creencia tiende a ser un efecto de la

emocin en lugar de su causa (ibd. 287). El deseo sexual, si eso cuenta como
una emocin, a menudo no requiere activadores cognitivos. De hecho, es una
verdad importante acerca de las emociones que pueden ser provocados por
percepciones sin contenido proposicional. En un ejemplo tpico, la mera visin
de una forma de serpiente en el camino puede provocar miedo a travs de un
camino que va directamente desde el aparato sensorial a la amgdala, sin pasar
por el corteza (LeDoux, 1996). Desde el punto de vista de las ciencias sociales, sin
embargo, la efecto ms importante de la percepcin se produce cuando se aade
a la cognicin en lugar de reemplazarla. Resumen ganancias de conocimiento en
viveza y motivar energa cuando est acompaado por seales visuales. Algunos
ex-fumadores que tienen miedo de recidivante mantener fotografas a color de los
pulmones de los fumadores en las paredes de su apartamento. La vista de un
mendigo en la calle puede desencadenar ms generosidad que el conocimiento
de los nios hambrientos de frica. Propaganda menudo se basa ms en
imgenes que en palabras. Petersen (2005) ilustra este efecto con una imagen
que muestra una imagen grfica
de un feliz y sonriendo serbio cortar la garganta de un muchacho joven albanesa.
El subttulo insta al lector a no dejar que los serbios regresar a Kosovo. El cartel
presentado ninguna nueva informacin, ya que todo el mundo saba que los
serbios cometieron atrocidades; slo hecha la informacin ms viva y presente.
Como se muestra a continuacin, la memoria de injusticia pasada tiene ms poder
para desencadenar la emocin actual si el dao ha dejado visible huellas en el
presente. Puede haber algo de indeterminacin en el desencadenamiento y la
focalizacin de las emociones. En un caso, una causa intencional B para matar C.
Sern los parientes o vecinos de C sentir rabia hacia A o hacia B? Supongamos
que A es un movimiento de resistencia en un pas ocupado por los alemanes, B es
la fuerza laboral y C es la que an no poblacin no comprometida. Si el
movimiento de resistencia italiano mata a un oficial alemn y los alemanes
respondieron matando a un centenar de civiles elegidos al azar, la la ira de la
poblacin puede ser dirigida hacia la resistencia y no, como la lderes de la
resistencia pueden haber esperado, hacia los alemanes (Cappelletto 2003). en
otro caso, A ofrece un privilegio B pero no a C. C Will siente ira hacia A o envidia
hacia B? Supongamos que A es el rey de Francia antes de 1789, los franceses B
nobleza, y C la burguesa francesa. Tocqueville sostuvo que la burguesa sentido
predominantemente envidia hacia la nobleza. (Ver Elster 1999: 192-9 para las
referencias y discusin.) En ambos casos, la emocin experimentada por C y / o
su objetivo son los sujeto a la indeterminacin, que puede por supuesto ser
levantada si las caractersticas relevantes de la situacin se identifican.
Figura 3.2 ofrece una manera de pensar acerca de 'choice.'Here emocional las
flechas gruesas representan solamente a efectos causales de las emociones, sin
que ello implique el ptimo. La relacin de retroalimentacin entre la emocin y la
creencia se desprende del diagrama. En algunos casos, el efecto de la emocin es
fortalecer la creencia de que lo desencaden, que a su vez fortalece la emocin
misma. Considere miedo aumenta el proverbio 'el peligro '; es decir, el peligro
percibido. Ekman (1992b) se refiere a este mecanismo como un "reguero de
plvora." emocional Un ejemplo histrico es el Gran Miedo que se desarroll
independientemente en siete partes diferentes de Francia en la primavera y

principios del verano de 1789, un proceso en el que la gente asustada en s, 'se


faisait peur lui-mme' (Lefebvre 1988: 56). Desde un punto de vista evolutivo,
tales comportamientos son desconcertantes: Por qu la tendencia a exagerar el
peligro mejorar la aptitud de los el organismo? O por poner otro ejemplo, por qu
la seleccin natural favorecera la tendencia a percibir las virtudes inexistentes en
el objeto del afecto de uno, por lo tantohaciendo que el afecto para ganar fuerza?
Como estas observaciones sugieren, puede ser ms sensato atenerse a la
bsqueda de las causas prximas y permanecer agnstico acerca definitiva
queridos. Las referencias al miedo pueden ser ambiguas (Gordon, 1987: 77). A
veces se refieren al temor prudencial, como cuando me quedo en casa, porque me
temo que va a llover. En este caso mi decisin de quedarse en casa se explica por
el simple modelo de creencias y deseos en la Figura 3.1. Estadounidenses que
temen un ataque de terroristas puede adoptar medidas adecuadas de
precauciones (racionales). Despus de los primeros casos de ntrax en 2001, por
ejemplo, puede tener sido bastante racional para tomar precauciones al abrir
cartas de origen desconocido. en otros casos hablan de miedo se refiere
claramente al miedo visceral, en la que el miedo como una emocin est implicado
en una de las maneras que se muestran en la Figura 3.2. La idea de la esperanza
tambin est abierto a estas dos interpretaciones. Accin Huyendo peligro por
miedo visceral puede ser irracional, si nos hace pasar de la sartn al fuego. Un
ejemplo convincente es proporcionada por el estimado 350 muertes adicionales
causadas despus de 9/11 por los estadounidenses el uso de su automvil en
lugar de volar a donde quiera que iban (Gigerenzer 2004). Por el contrario, parece
que no hay exceso de muertes fueron causadas por las personas que cambian de
tren para coche despus de los ataques en Madrid el 11 de marzo de 2004 Una de
las razones puede ser que el espaol se habituaron al terror por dcadas de las
acciones de ETA, y haba llegado a adoptar una actitud de prudencia en lugar del
miedo visceral (Lpez-Rousseau 2005). Esta es quizs tambin cmo uno pueden
entender a los que se refieren a la familiaridad como un factor de reduccin de la
percepcin gravedad del riesgo (Slovic 2000: 141; Sunstein 2005: 43). La
exposicin regular a un peligro transforma el miedo visceral que se produjo en la
primera ocasin en cautelar el miedo. En las siguientes secciones I se especifican
la naturaleza de las relaciones causales identificadas por las flechas en negrita en
la Figura 3.2. Al hacer esto, voy a desglosar 'deseos' en preferencias sustantivas
"y" preferencias formales. 'Los primeros son objetos cotidianos tales como una
preferencia para las manzanas ms naranjas o para diez dlares ms de cinco
dlares. Estos ltimos incluyen la aversin al riesgo, la impaciencia (es decir, el
tiempo-el descuento), y urgencia. La ltima idea ser poco familiar, y de hecho es
la nica idea original, presentado en el captulo. En breve la anticipacin, la
urgencia es la preferencia por la accin anterior sobre la accin posterior, debe
distinguirse de una preferencia por la recompensa anterior ms tarde recompensa
(impaciencia). Como se ver, existe una estrecha relacin entre urgencia y
la inversin en informacin.

3.2 Un impacto directo de la Emocin


En Accin?
Hay una tradicin venerable en la filosofa para argumentar que la pasin puede causar
agentes para comportan contrariamente a lo que, en el momento de la accin, creen sera
el Lo mejor que puedes hacer, considerando todas las cosas (por ejemplo, Davidson
[1969] 1980). "Yo no hago el bien que quiero, sino el mal que no quiero, eso hago "(San
Pablo); 'Veo el mejor, y aprobarlo, pero seguir el peor "(Medea). Aunque yo no quiero
negar la posibilidad de debilidad de la voluntad en este sentido sincrnico, la idea tiene
graves problemas conceptuales y empricos (Elster, 1999b). Parece difcil, en primer lugar,
prever esta combinacin de la pasin extrema y lucidez extrema, como la que se
encuentra en Fedra de Racine (Bnichou 1948: 230). Es a menudo es ms plausible
suponer que la emocin que provoca el deseo de hacer Las nubes tambin errneas o
prejuicios cognicin, para oscurecer la maldad de la accin o de hacer que parezca
bueno. Esto es, por ejemplo, el patrn de Hermione de Racine (ibid.). Por otra parte,
cmo se podra distinguir empricamente entre este caso sincrnico y una en la que una
inversin de preferencia ocurrieron antes de la accin, tal vez slo unos pocos
milisegundos antes? Por ltimo, cul es el mecanismo causal en virtud del cual el
emocin no pasa por el juicio ponderado del agente? Las referencias a una "particin de
la mente "(Davidson 1982) son, hasta ahora, poco ms de la mano que agita. Muchos
supuestos casos de debilidad sincrnico de voluntad pueden ser, en cambio, debido a una
inversin de preferencia temporal (Elster 2006, 2007). Los mecanismos capaces de que
generan dichas inversiones incluyen hiperblica tiempo-el descuento, la dependencia de
seal, y, como veremos en la siguiente seccin, la emocin.

3.3 El impacto de las emociones en


Preferencias sustantivas
Cada accin tiene asociado con l una tendencia de accin especfica, que tambin
puede verse como una preferencia temporal. Aqu, he utilizado la palabra "preferencia" de
forma un tanto grande o sentido amplio. Estrictamente hablando, un agente puede decirse
que tiene una preferencia por un largo B slo si ambas opciones estn presentes
mentalmente para l o ella y el agente, con un peso uno contra el otro, llega a una
preferencia por uno de ellos. Considere, sin embargo, el siguiente caso. Un agente sabe
que va a encontrarse a s mismo en una peligrosa situacin y prefiere, antes de tiempo, a
permanecer firmes en la cara del peligro. Este podra, por ejemplo, ser una batalla
inminente. Bajo el fuego enemigo, sin embargo, entra en pnico y huye. En este caso,
puede no haber comparaciones explcitas de opciones, slo un impulso huir es tan fuerte
que todo lo dems se borr. Sin embargo, lo har describir la accin como el resultado de
una preferencia por huir de los combates, revirtiendo la preferencia anterior para pelear
por huir. En los casos reales que siempre va a ser difcil para decir si la alternativa de
luchar hace una fugaz aparicin en lo mental pantalla. Tabla 3.2 ilustra algunas de las
tendencias de accin asociados a las emociones. Nosotros ver que la relacin es unomuchos ms que uno-uno. El miedo, por ejemplo, puede causar o bien luchar o huir. Si
una persona culpable es incapaz de 'restablecer el equilibrio moral del universo 'aflojando

la harmhe ha causado, se puede tratar de conseguir el mismo resultado mediante la


imposicin de un dao comparable sobre s mismo. Tendencias de accin pueden variar
en fuerza. Ejemplos histricos sugieren (Elster 2004: cap. 8) y los experimentos confirman
(Fehr y Fischbacher 2004) que el bipartidista emocin de la ira induce una mayor
disposicin a imponer daos en el delincuente que lo hace la emocin de tres partidos de
la indignacin cartesiana. En estos casos la voluntad de imponer harmmay medirse ya
sea por la gravedad de la pena que uno est dispuesto a imponer (manteniendo el costo
de castigar constante) o por el costo que uno est dispuesto a asumir (manteniendo
constante la gravedad). A menudo el costo de la pena y la gravedad van de la mano. El
costo para la sociedad de mantener a alguien en la crcel por diez aos es de suponer el
doble del costo de mantener a la persona en la crcel durante cinco aos. El uso de la
pena de muerte, que suele ser menos costosa que la vida encarcelamiento, ofrece una
excepcin. Si comparamos la ira y la indignacin con desprecio, una diferencia adicional
aparece. Un agente A puede estar ms dispuesto a sufrir una prdida por aislar a B que a
sufrir un mismo tamao prdida castigando B. La razn es que la prdida de la ostracizer
toma la forma de condonacin de utilidad, provocada por la renuncia mutuamente
provechosa transacciones, mientras que la prdida para el punisher toma la formade una
reduccin directa de utilidad debido al hecho de que el castigo es costoso o arriesgado.
Como sabemos por la perspectiva teora (Kahneman y Tversky, 1979), la gente por lo
general evalan los costos directos como sobre dos veces tan importantes como los
costos de oportunidad. Por lo tanto, las personas deben estar ms dispuestos a condenar
al ostracismo a que castigar, dada la misma prdida objetivo en ambos casos. Por el
mismo ostracismo testigo debe ser menos doloroso para el ostracismo. Eso declaracin,
sin embargo, pierde un aspecto importante de ostracismo. La razn es dolorosa para ser
excluidos de la interaccin con los dems es no o no slo la prdida de oportunidades
objetivas para perfeccionar el bienestar. El dolor tambin es causado por el conocimiento
de que otros piensan tan mal sobre el agente que estn dispuestos a renunciar a sus
oportunidades de mejora en lugar de tener tratos con l o ella. Esquemticamente, para B
podra ser peor si A elige (3, 5) sobre el (6, 6) que si A elige (4, 4) en (6, 6), donde el
primer nmero de cada par es sinnimo de material bienestar de A y el segundo por la de
B. Emociones basadas en interaccin tienden a provocar reacciones ms fuertes que
comparaciones en base a emociones. En experimentos ultimtum-juego (vase la fig.
3.3), por ejemplo, los sujetos parecen menos dispuestos a castigar sobre la base de la
envidia que sobre la base de la ira. en este juego, un sujeto (el proponente) ofrece una
divisin de diez dlares entre l y otro sujeto (el respondedor). Este ltimo puede
aceptarlo o rechazarlo; en este ltimo caso tampoco consigue nada. Un hallazgo
estilizado es que los proponentes tpicamente ofrecer alrededor de (6, 4) y que responden
rechazan las ofertas que les dara 2 o menos (ver Camerer 2003 para obtener ms
informacin y referencias). Para explicar estos resultados, podramos asumir que los
respondedores estarn motivados por la envidia de rechazar ofertas bajas, y que
autointeresados proponentes, anticipndose a este efecto, harn ofertas que son igual de
generoso suficiente para ser aceptado. Si esta explicacin fuera correcta, esperaramos
que la frecuencia de rechazo (8, 2) sera el mismo si el proponente es libre de proponer
cualquier asignacin y cuando se ve limitada-y sabe que est restringida a elegir entre (8,

2) y (2, 8). En los experimentos, la tasa de rechazo es menor en el ltimo caso. Este
resultado sugiere que el comportamiento de respuesta se determina ms fuertemente por
la emocin-la interaccin basada en la ira que por la emocin basada en la comparacin
de la envidia. Estas tendencias de accin basado en la emocin se caracterizan a
menudo en trminos de tres propiedades: desintegracin rpida, una brecha de empata
fro a caliente, y una empata-caliente al fro brecha. Por primera vez me refiero a Ekman
(1992a); los dos ltimos se puede consultar Loewenstein (1996, 2005). Voy a describir
brevemente estas afirmaciones a continuacin, seleccione algunas excepciones. El rpido
deterioro de la emocin es lo que nos permite, en muchos casos, para referirse a la
inducida por la emocin-preferencia reversin como una temporal. En algunos casos, la
emocin desaparece junto con su causa. Al huir de un peligro, el miedo disminuye porque
ha eliminado a s mismo de la amenaza. En otros casos, la emocin simplemente pierde
mpetu a pesar de que la causa an est presente. Nada parece ser conocido en relacin
con la tasa de descomposicin de la emocin, o de las diferentes emociones. Como
observado por Roger Petersen (comunicacin personal) cualquiera de los patrones
anteriores Pueden producirse (ver Fig. 3.4). Algunos ejemplos son los siguientes. La corta
vida media de la ira subyace en el consejo de conteo a diez. (Si una persona enojada
poda recordar ese consejo es otro cuestin.) La duracin tpica del amor romntico, o
amour-passion, es de dieciocho meses a tres aos (Tennov 1979) Pena de un cnyuge
muerto por lo general disminuye despus un ao o dos. Despus del 11 de septiembre de
2001 el nmero de jvenes estadounidenses que expresado su inters en servir en el
ejrcito aument notablemente, pero no haba aumentar en alistamiento real (EE.UU. Hoy,
25 de septiembre de 2001). En los pases que tenan sido ocupada por Alemania durante
la Segunda Guerra Mundial los colaboradores que se probaron poco despus de la
liberacin fueron condenadas ms severamente, por los mismos delitos, que aquellos que
fueron juzgados uno o dos aos ms tarde. Parece muy probable que el espontneo
reduccin de la emocin era una causa importante de esta tendencia (Elster 2004.: CH 8).
Si la emocin induce una accin inmediata, a veces puede ser revertida despus, cuando
la emocin disminuye. Algunas de las severas penas para los colaboradores que haban
estado Intent temprano fueron conmutadas a la luz de la prctica ms indulgente que se
desarroll ms tarde. Entre los 200.000 hombres que desertaron del ejrcito de la Unin
durante la americana Guerra Civil, presumiblemente por temor, el 10 por ciento regres
voluntariamente (Costa y Kahn 2007). En algunos casos, sin embargo, las medidas
adoptadas sobre la base de la emocin inducida preferencias temporales es irreversible.
Algunos colaboradores que recibieron la muerte pena fueron ejecutados antes de la
marea cambi. Cuando los hombres y las mujeres jvenes se alistan en un movimiento
guerrillero en un momento de entusiasmo y luego querer salir de ella, que pueden
encontrar que esta opcin se cierra a ellos (una situacin de langosta-trampa).Si bien
estos y otros ejemplos muestran que las inversiones de preferencia inducida por la
emocin puede ser relativamente corta, hay contraejemplos. El amor no correspondido e
insatisfecho deseo de venganza puede perdurar por dcadas (Elster, 1999a: 305) .Hatred
y la envidia parecer ms impenetrable que ira a la descomposicin espontnea. La
emocin tambin puede quedarse viva por mucho tiempo si el conocimiento abstracto de
la injusticia hecha a uno mismo oa a los antepasados se refuerza con constantes

recordatorios visuales. A pesar de que podra piensan que los asesinatos podran dejar
recuerdos ms fuertes que la confiscacin de bienes, Lo contrario puede ser el caso. Al
referirse a los descendientes de siglo XX los que tenan sus propiedades confiscadas
durante la Revolucin Francesa, uno historianotions. Como escribe que 'Generaciones
olvidan con mayor rapidez derramaron sangre de bienes robados. por su permanencia
bajo los ojos de los que haban sido despojados de ellos, las fortunas derivadas de las
fincas nacionales mantienen un resentimiento eterno en las almas '(Gabory 1989: 1063).
Una brecha de la empata en fro a caliente surge cuando un agente, en un estado no
emocional, es incapaz de anticipar el impacto de una emocin que puede experimentar en
algunos ocasin futura. Una brecha de la empata-caliente al fro surge cuando el agente,
en un emotivo estado, es incapaz de anticipar que no puede durar para siempre. Ambos
efectos pueden ser ilustrado por el ejemplo de los seis franceses que se suicidaron en
junio de 1997 despus de haber sido expuesto como consumidores de materias pedfilo.
Si hubieran sido capaz de anticipar el impacto devastador de la vergenza, puede ser que
se han abstenido de convirtindose en los consumidores en el primer lugar. Si hubieran
sido capaces de anticipar que su vergenza (y el desprecio de los dems) se
desintegrara con el tiempo, puede ser que no tenga suicidado. En algunos casos la gente
ha sido capaz de anticiparse a la decadencia de sus emociones y actuar sobre la base de
que la anticipacin. Durante la Segunda Guerra Mundial, la deseo de contribuir al
esfuerzo de guerra estadounidense era fuerte slo inmediatamente despus de escuchar
apelaciones de radio para los fondos. Un estudio de los contribuyentes revel que algunos
oyentes llamado por telfono a la vez porque deseaban comprometerse con un bono
antes de su generosidad mengu (Cowen, 1991: 363, citando Merton, 1946: 68-9). Un
caso similar surgi en los juicios de guerra belgas despus de la Segunda Guerra
Mundial. Sobre la base de la experiencia de la Primera Guerra Mundial, se crea que
despus de un tiempo la voluntad popular imponer penas severas a los colaboradores
dara lugar a la indiferencia. De ah que algunos belgas queran que los ensayos que
procedan lo antes posible, antes de enojo fue reemplazado por una actitud ms
desapasionada (Huyse y Dhondt, 1993: 115). En estos casos, la anticipacin de la caries
produce el mismo efecto que la urgencia: adeseo de accin inmediata. En otros casos,
puede contrarrestar la urgencia. en Holanda despus de 1945 algunos juristas
argumentaron que la pena de muerte fue que hay que evitar porque 'en casos de
colaboracin de la corte, y el pblico, tienden a ser menos graves como la recuerdos de la
ocupacin se desvanecieron "(Mason, 1952: 64).

3.4 El impacto de la Emocin


en Preferencias formales
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Entre las preferencias formales incluyo la aversin al riesgo, la impaciencia y urgencia.
Mientras que las dos primeras han sido ampliamente discutido, el tercero es relativamente
marginal en la literatura. Sin embargo, creo que es de una importancia comparable en su

impacto en el comportamiento En muchos estudios psicolgicos de las emociones de


valencia (posicin en el placer- dimensin del dolor) se utiliza como la variable
independiente. En este paradigma ha sido encontraron que las emociones positivas
tienden a hacer que la gente mayor aversin al riesgo (Isen y Geva 1987), mientras que
las emociones negativas hacen que sean ms la bsqueda de riesgo (Leith y Baumeister
1996). Al mismo tiempo, las emociones positivas y negativas generan, respectivamente,
los sesgos cognitivos optimistas y pesimistas (Isen y Patrick, 1983). Por lo tanto, no
cuando los sujetos se les dice explcitamente que las probabilidades de ganar y perder,
pero tener que evaluarlas desde la evidencia disponible para ellos, el sesgo cognitivo y
riesgo actitudes funcionan en direcciones opuestas. Por lo tanto, la gente feliz evaluar las
probabilidades como ms favorable, pero para las probabilidades dadas estn menos
dispuestos a arriesgar su dinero. El efecto neto es en indeterminada general. En
comparacin con las clasificaciones de grano fino de las emociones basadas en el
desarrollo cognitivo antecedentes o tendencias de accin, valencia es una categora de
grano grueso. en estudios que utilizan antecedentes cognitivos como la variable
independiente, el impacto de la emocin sobre las actitudes de riesgo aparece bajo una
luz diferente. Lerner y Keltner (2001) encontraron que mientras que las personas
temerosa expresan las estimaciones de riesgo pesimista y opciones con aversin al
riesgo, gente enojada expresaron optimistas estimaciones de riesgo y opciones de
bsqueda de riesgo. en este caso, las actitudes de riesgo inducido por la emocin y el
trabajo sesgo cognitivo inducido por la emocin-en la misma direccin. Yo defino la
impaciencia como una preferencia por la recompensa temprana sobre la recompensa ms
tarde, es decir, algunos grado de tiempo de descuento. Defino urgencia, otro efecto de la
emocin, como una preferencia para la accin temprana sobre la accin posterior. La
distincin se ilustra en la Tabla 3.3. En cada caso, el agente puede tomar uno y slo uno
de dos acciones, A o B. En el caso 1 estas opciones estn disponibles al mismo tiempo,
en los casos 2 y 3 en las horas sucesivas. En el caso 2 las recompensas (cuya magnitud
es indicado por los nmeros) ocurrir en al mismo tiempo ms tarde, en los casos 1 y 3 en
las sucesivas pocas posteriores. Supongamos que en un Estado unemotional el agente
elige B en todos los casos, pero que en un estado emocional escoge A. En el caso 1 la
eleccin de A es debido a la impaciencia inducida emocionalmente. En el caso 2 que se
debe a la urgencia inducida emocionalmente. En el caso 3 podra ser debido a o ya sea a
la interaccin de los dos. En la prctica, la tendencia de la accin temprana para
correlacionarse con la recompensa temprana hace que sea difcil de aislar los dos
efectos. Se puede, Sin embargo, imaginar experimentos que permitan a uno hacer tan.
Puede ser que sea ms difcil, sin embargo, para aislar el efecto de la urgencia de la
anticipacin de la decadencia de emocin. En la impaciencia, hay una de dos vas de
compromiso entre el tamao de la recompensa y el momento de la entrega de la
recompensa. En la urgencia, hay un triple compromiso: las ganas para actuar
inmediatamente podrn ser neutralizado si el tamao de la recompensa de la actuacin
posterior es suficientemente grande o si la recompensa se entrega con la suficiente
antelacin. Hay evidencia dispersa (por ejemplo, Tice, Braslasvky, y Baumeister 2001) y
algunas especulaciones acerca de cmo las emociones ocurrente puede causar aumento
de la tasa de tiempo de descuento. Tambin hay evidencia (Ostaczewski 1996) que las

disposiciones emocionales como introvertido / extrovertido puede estar correlacionada


con las tasas diferenciales de tiempo de descuento. El cambio en las preferencias
formales del agente puede, a su vez, inducir una reversin de las preferencias de fondo,
haciendo que el agente de preferir front-loaded opciones, en la que los beneficios se
entregan primero y los costes vienen despus, a lo largo opciones que tienen el patrn
opuesto. El caso de urgencia es ms complicado. El primero que ha expresado
claramente la idea puede haber sido Sneca: Razn concede una audiencia a ambas
partes, a continuacin, busca posponer accin, incluso su propio, con el fin de que pueda
ganar tiempo para tamizar la verdad; pero la ira es precipitar '(On Ira, 1.17). Seneca elogia
al general romano Fabius, llam la Cunctator (hesitator) por sus tcticas dilatorias,
preguntando: Cmo, si no Fabius restaurar las fuerzas rotas del Estado, sino por saber
cmo perder el tiempo, posponer, y esperar, cosas de las que los hombres enojados no
saben nada? El estado, que estaba de pie y luego en el supremo apuro, seguramente
haban perecido si Fabius haba aventurado a hacer todo lo que la ira se le solicite. Pero
l tom en consideracin el bienestar de la estado, y, la estimacin de su fuerza, de los
cuales ya nada podra perderse sin la prdida de todo, l enterr toda idea de
resentimiento y venganza y se refiere nicamente con la conveniencia y la oportunidad
adecuada; conquist la ira antes de que l conquist Hannibal. (En Anger, 1.11) Aunque la
tendencia inducida por la emocin-a preferir una accin inmediata al retrasola accin no
ha sido muy discutido o reconocido por los psiclogos, me ofrecer algunas
observaciones que sugieren que en realidad es bastante importante. En muchos casos, la
preferencia por la accin temprana tambin puede ser pensado como un incapacidad para
tolerar la falta de accin. Es difcil no hacer nada cuando estamos bajo la influencia de las
emociones. En un libro sobre "cmo piensan los mdicos, 'Bernard Groopman discute'
comisin sesgo "en los siguientes trminos: Esta es la tendencia hacia la accin en lugar
de la inaccin. Es ms probable Tal error a pasar con un mdico que es un exceso de
confianza, cuyo ego se infla, pero tambin puede ocurrir cuando un mdico est
desesperado y cede a la tentacin de "hacer algo". El error, no pocas veces, se desat
por paciente froma de presin, y se necesita un esfuerzo considerable para que un
mdico se resisti. 'No se limite a hacer algo, estar all', el Dr. Linda Lewis, uno de mis
mentores dijo una vez cuando yo estaba seguro de un diagnstico. (Groopman 2007: 169,
nfasis agregado) Los economistas hablan de un "sesgo de la accin '(Patt y Zeckhauser
2000), como se ilustra por ejemplo, los porteros que enfrenta un tiro penal en el ftbol
(Bar-Eli et al. 2007). El porteros casi siempre se lanzan hacia la izquierda o hacia la
derecha antes de que el baln est patadas, a pesar de que la estrategia ptima es
(aparentemente) se detuviera en medio de la meta. La explicacin ofrecida para este
hecho es que en algunas circunstancias gente prefiere ser culpados por un error causado
por una accin que a un error causada por la falta de accin. Una explicacin alternativa,
que es el que yo estoy sugiriendo aqu, se centrara en cmo "la ansiedad del portero en
el penal 'induce un impulso de actuar en lugar de esperar. El comportamiento de los
terroristas y atacantes suicidas puede ser iluminado por la nocin de urgencia. Crenshaw
(1972: 392) sugiere que en la guerra de Argelia de independencia terrorismo 'aliviar [d] la
tensin causada por la falta de accin.' Sin embargo, si terrorista los ataques son el
resultado de una necesidad de actuar de inmediato, corren el riesgo de ser ineficaz. antes

se matan los atacantes suicidas son, presumiblemente, en un estado de alta emocional


tensin. De acuerdo con un piloto kamikaze, el estrs de la espera era "insoportable" (Hill
2005: 28) Para contrarrestar el impulso de tomar accin inmediata y prematura, "La
primera regla del kamikaze era que no deban ser demasiado apresurado a morir. Si no
podan seleccionar un destino adecuado, deben volver a intentarlo ms tarde '(ibd. 23).
Los atacantes suicidas en el Medio Oriente tambin son cuidadosamente seleccionados
para emocional inestabilidad que pueda interferir con su eficacia (Ricolfi 2005: 107). En
Afganistn, los organizadores prefieren en ocasiones la tcnica de detonacin a distancia,
que 'reduce los errores causados por el estrs atacante, como la detonacin prematura'
(UNAMA 2007: 50). Permtanme citar algunos ejemplos ms de la urgencia en el trabajo.
Como sugiere el proverbio 'Csate con prisa, arrepentirse en el ocio,' la emocin del amor
puede inducir un deseo de accin inmediata. La percepcin de los peligros de la prisa y
de la corta vida media de las emociones puede explicar por qu en muchos pases uno
tiene que dar aviso de un matrimonio proyectado. Ms en general, se pueden ver muchos
'retardo' legislaciones en este perspectiva, ya se trate de la venta de armas, el aborto, el
divorcio, o voluntario de esterilizacin (Elster 2007: 116-25). El simple cambio de botellas
de blisters ha contribuido a la reduccin del nmero de suicidios y de hgado severa
daos por envenenamiento paracetamol (Turvill et al. 2000). Aunque fuerte, la instar a
matarse es tan efmera que por el momento se ha logrado abrir todo las burbujas que
pueden haber disminuido. La reduccin del nmero mximo de tabletas que pueden estar
disponibles en las preparaciones individuales tambin ha reducido la probabilidad de
graves envenenamientos (Gunnell et al. 1997). En el momento en que uno ha hecho la
ronda de farmacias para comprar suficientes botellas, el impulso puede haber disminuido.
O pensemos en la tendencia de la culpa para inducir la imperiosa necesidad de confesar
incluso cuando, como en una relacin extramatrimonial, la confesin puede doler el
cnyuge y simplemente poner fin al asunto sera ms apropiado. El agente puede decirse
a s mismo que acta moralmente, mientras que en realidad no hace ms que librar a s
mismo de una tensin. La emocin de la culpa parece tener un impulso que hace que el
agente para tomar accin inmediata. Este hecho parece ser bien conocido a los
interrogadores de sospecha criminales: Salas de entrevistas deben ser de color uniforme,
debe tener paredes lisas, y deberanNo contiene adornos, cuadros u otros objetos que de
alguna manera pudiera distraer al siendo entrevistado atencin de la persona. , Los
objetos sueltos Incluso pequeas, tales como papel clips o bolgrafos, deben estar fuera
del alcance del sospechoso por lo que no puede recoger y tientas con nada durante el
curso de la entrevista. Actividades para aliviar la tensin de este tipo pueden afectar la
eficacia de un interrogatorio, especialmente durante la fase crtica cuando una persona
culpable puede estar tratando desesperadamente de reprimir el impulso de confesar. Si
las imgenes o adornos se utilizan para nada, deben ser slo en la pared detrs el
sospechoso. Si hay una ventana en la habitacin, que, tambin, debe ser en la parte
trasera. (Inbau et al 2005:. 29; el subrayado es nuestro) El deseo de castigar a un
enemigo derrotado puede ser tan fuerte que consume tiempo normal,
se descuidan los procedimientos del debido proceso. En una Corte Suprema disidente
dictamen sobre el juicio del general Yamashita, Frank Murphy escribi que "en todo esto
apresuramiento innecesario e impropio no hubo ningn intento serio para cargar o probar

que cometi una violacin reconocida de las leyes de la guerra '(Yamashita v. Styer [1946]
327 US 1). El hecho crucial es que la prisa era innecesaria: Vuelvo a este punto.
Transicin justicia exhibe muchos otros ejemplos de 'justicia salvaje' que no fueron
justificadas por cualquier peligro inminente (Elster 2004:. ch 8). James Fitzjames Stephen
refiere crticamente a las comisiones de la ley marcial que autorizar no slo la represin
de las revueltas por la fuerza militar, que es sin duda legal, pero el castigo posterior de los
delincuentes por tribunales ilegales, lo que es. . . prohibido por la Peticin de Derechos
'(1883:. I 210). Urgencia puede ser altamente adaptable. En situaciones de peligro, la
reaccin inmediata es menudo crucial. Los costos de oportunidad de urgencia son a
menudo mucho menos de la oportunidad costes de espera. En muchos de los casos que
he citado, sin embargo, la espera no tiene costo. Despus de que el enemigo ha sido
derrotado, la prisa en condenar y ejecutar lo es de hecho 'no hace falta. "En los casos
tpicos, retrasando una propuesta de matrimonio o aplazamiento una confesin de
adulterio no puede daar y podra ayudar. Cualesquiera que sean las causas de
desadaptativa urgencia, parece claro que existe y asuntos. Las razones que tiene sido
ignorados son, probablemente, que los efectos de la urgencia se confunden fcilmente
con los de impaciencia y urgencia que se asume fcilmente que ser adaptable en todos
los casos simplemente porque es adaptativo en algunos casos. Un ejemplo polmico,
pero importante, es proporcionado por las reacciones de la occidental gobiernos despus
de los atentados del 11 de septiembre de 2001 La prisa sin precedentes en que las leyes
antiterroristas adoptadas (Haubrich 2003) sugiere que la emocin puede haber sido en el
trabajo. No est claro que la emocin domin: la ira o el miedo.Tampoco est claro que
las emociones estaban en juego: los de los poderes ejecutivo y legislativo liderazgo o las
de la poblacin en general. Horquillado de estos temas, y suponiendo que la urgencia de
las medidas que se tomaron tena alguna fuente emocional, fueron que adaptativas o
mala adaptacin? Volver sobre esta cuestin en la prxima seccin.

3.5 El impacto de las emociones en la creencia


Formacin y de reunin de informacin
..........................................................................................................................................
Como se sugiere en la Figura 3.2, las emociones pueden afectar a las creencias de dos
maneras: directamente, y indirectamente a travs de la recopilacin de informacin. El
resultado es, respectivamente, creencias sesgadas y las creencias de baja calidad.
Considerar ellos a su vez. Un proverbio francs dice: 'Creemos fcilmente lo que
tememos y lo que esperamos. "El segunda parte de la declaracin se refiere al fenmeno
bien conocido de emotioninduced ilusin. En un estado de amour-passion una persona va
a encontrar todo tipo de cualidades maravillosas en el objeto de la emocin. Como dice
Stendhal, 'Desde el momento en que se enamora incluso el hombre ms sabio ya no ve
nada como lo que realmente es. . . . l ya no admite un elemento de azar en las cosas y
pierde su sentido de lo probable; a juzgar por su efecto sobre la felicidad, lo que limagina
se convierte en realidad "(1980:. ch 12) Como un tipo diferente de ejemplo, se pueden

citar los numerosos rumores entre los seguidores de Napolen sobre su inminente
regreso despus de sus dos derrotas en 1814 y 1815 (Ploux 2003). Este efecto es
totalmente familiarizado sorprendente. El fenmeno de la emotioninduced 'Pensamiento
counterwishful' es ms desconcertante. Por qu debemos creer que un peligro es mayor
de lo que realmente es? Por qu, por ejemplo, sera un marido creer que su esposa le es
infiel, cuando tanto la evidencia y sus deseos apuntan en la direccin opuesta? Qu hay
en esto para el organismo? El resultado es la disonancia la produccin, no la reduccin.
Este "efecto de Otelo", como podramos llamarlo, no parece que han atrado la atencin
de los psiclogos, aunque algunos filsofos (por ejemplo, Mele 1999) han ofrecido
algunos a mi mente) especulaciones poco convincentes (. Sin embargo, la fenmeno es
innegable, como se muestra por muchos casos de formacin de rumor pnico. Despus
de la insurreccin de los obreros en Pars en junio de 1848, por ejemplo, los dos hombres
que se observaron en el lado de un camino rural se convirti en el primer 10, luego 300 y
600 en la narracin y el relato, hasta que por fin se poda escuchar que los tres mil
'niveladores' (partageux) estaban saqueando, quemando y masacrando. Treinta mil
soldados fueron enviado para contrarrestar la amenaza. Una investigacin revel que uno
de los dos era loco y que el otro era su padre quien estaba a cargo de l (Ploux 2003). Me
dirijo ahora a los efectos de la emocin en la creencia que est mediada por
informationgathering. El mecanismo fundamental es el de la urgencia. La preferencia por
los principios de accin sobre la accin diferida puede evitar que el agente de la
recoleccin de la cantidad de informacin que habra sido ptima desde un punto de vista
racional. en s, este mecanismo no induce creencias sesgadas, slo las creencias de baja
calidad. Es pueden, sin embargo, evitar que de-polarizacin de creencias. A menudo, los
prejuicios y coexisten urgencia. en amamos, observamos tanto el sesgo descrito por
Stendhal y la urgencia descrito por el proverbio acerca de casarse a toda prisa. Si no
hubiera sido por la urgencia, la agente podra haber reunido ms informacin acerca de la
otra persona que lo hara han hecho que sea ms difcil de sostener las percepciones de
color de rosa. La misma interaccin entre sesgo y urgencia puede ocurrir en el miedo y la
ira. Despus de 11 de septiembre 2001 emocin puede tanto haber inducido a una
percepcin exagerada del peligro y impedido la recopilacin de informacin que se habra
producido una mayor precisin percepcin. Por lo general, la urgencia genera creencias
de baja calidad, haciendo que el agente de ignorar consecuencias a largo plazo de la
presente decisin, debido a que el clculo de largo plazo y efectos indirectos es en s un
proceso que consume tiempo. Una razn por la legislaturas escudrian facturas por unos
varios-a veces durante mucho tiempo-aos antes de la promulgacin de ellos en la ley es
el deseo de identificar posibles indirecta o efectos "perversos". Si se centran en los
efectos inmediatos-y ms rpidamente identificable-a corto plazo solamente, corren el
riesgo de cometer errores graves. Despus de 11 de septiembre 2001 los gobiernos
occidentales puede haber hecho exactamente esto. Ahora se ha convertido en un lugar
comn observar que la violacin de los derechos humanos, simbolizado por la Baha de
Guantnamo y Abu Ghraib llevado a ms terroristas reclutados que fueron disuadidos o
aprehendido. Como El ministro del Interior, Nicols Sarkozy se opuso a la ley francesa
que prohbe la velo en las escuelas por estos motivos. En una entrevista con Le Nouvel
Observateur en 19 de octubre 2003 se declar su "miedo a que una ley aprobada de

manera apresurada (dans l'urgence) sera visto por la comunidad musulmana como un
castigo o una humillacin. Esto slo se producira el efecto contrario al deseado, y podra
riesgo desencadenante confrontacin o la radicalizacin. . . . No nos abrimos una nueva
guerra de religin. 'La impaciencia refuerza la tendencia a invertir poco en la informacin
acerca de largo plazo consecuencias. Desde un agente impaciente poco le importa el
futuro, tiene pocos incentivos para saber lo que va a ser. Debido a la emotioninduced
urgencia, se invierte poco en la recopilacin de informacin de ningn tipo. como se
muestra en la Figura 3.5, tanto la urgencia e impaciencia tienden a causar 'cortoplacismo'.
Como se seal anteriormente, la urgencia puede ser adaptativa. El costo de ignorar las
consecuencias a largo plazo puede ser menor que el coste de retrasar la accin. En los
estados no emocionales, aversin a la prdida induce una tendencia a no tener en cuenta
los costos de oportunidad y para pagar ms atencin a los gastos de su propio bolsillo.
Ante un posible riesgo, un agente podra ser disuadido de tomar precauciones extensas
debido a su costo directo, mientras que no dando el peso suficiente para el hecho de que
la inaccin tambin puede ser costoso. La urgencia de a veces la emocin puede
proporcionar un til correctivo a esta tendencia irracional. Sin embargo, como tambin se
ha sealado, la urgencia es a menudo de mala adaptacin. Reacciones de pnico o
represalia instantnea ('disparar primero, preguntar despus ") puede ser menos
adaptativa en las sociedades modernas complejas de lo que estaban en la etapa en la
evolucin los fij en nuestros genes.

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