UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL BARRANQUILLA

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA DE MEDICINA

ADMINISTRACION Y PLANEACION EN SALUD I PRCTICA IX SEMESTRE
TALLER N 1 - PRIMER PARCIAL - FECHA DE ENTREGA: LUNES 14 DE MARZO DE 2016
PRCTICA 1. ETAPA DE PLANEACION
1. OBJETIVO
Comprender e interpretar la fase de planeacin del proceso administrativo en una
Institucin Prestadora de Servicios de Salud.
1. PRESENTACION DE LA IPS
1.1.
1.2.

1.3.

Nombre.
Clasificacin de la IPS segn: (ver libro Administracin de Lourdes Mnch,
editorial Pearson):
1.2.1. Tamao.
1.2.2. Finalidad.
1.2.3. Actividad econmica.
1.2.4. Filosofa y valores.
1.2.5. Tecnologa.
1.2.6. Rgimen jurdico.
Tipo de servicios prestados.

2. FUNDAMENTO TERICO
2.1. Gua de Responsabilidad Social ISO 26000:2010
2.2. Anlisis del Entorno Interno / Externo Corporativo.
2.3. Estrategias Empresariales, definicin y clasificacin.
3. PROCEDIMIENTO
3.1.

3.2.

Plan Estratgico
3.1.1. Presente la visin, misin, valores organizacionales y poltica de la IPS.
3.1.2. Relacione los objetivos estratgicos de la organizacin.
3.1.3. Haga un anlisis del entorno interno y externo de la IPS.
3.1.4. Plantee las estrategias de ajuste obtenidas de la aplicacin del anlisis del
entorno interno y externo corporativo. Matriz DOFA.
3.1.5. Liste el tipo de estrategias obtenidas como resultado de la aplicacin del
anlisis del entorno interno y externo.
Responsabilidad Social Empresarial
3.2.1. Explique como la IPS da cumplimiento a los principios de responsabilidad
social de rendicin de cuentas, transparencia, comportamiento tico,
respeto a los intereses de las partes interesadas, respeto al principio de
legalidad y respeto a los derechos humanos.
3.2.2. Identifique las partes interesadas de la IPS y describa como hace su
involucramiento con ellas.
3.2.3. Describa en forma breve la gobernanza de la organizacin.
3.2.4. Explique las estrategias que aplica la IPS en las siguientes materias
fundamentales que hacen parte de la norma ISO 26000:2010, Gua de
Responsabilidad Social: Asuntos 1 y 3 sobre derechos humanos; asuntos
1, 4 y 5 sobre prcticas laborales; asuntos 1 y 2 sobre el medio ambiente;
asunto 1 sobre prcticas justas de operacin; y asunto 2 sobre asuntos de
consumidores.

4. ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
La evaluacin de la prctica realizada por los estudiantes se har mediante la respuesta que den a
las preguntas relacionadas seguidamente:
4.1.

Liste y correlacione las directrices halladas en la visin y misin de la IPS y

coloque la magnitud o criterios con los que pueden ser evaluados.

Directrices Visin

4.2.

Directrices Misin

Consolidacin
Directrices

Magnitudes /
Variables

Ajuste los objetivos estratgicos planteados segn la metodologa relacionada a

continuacin, teniendo en cuenta las magnitudes de las directrices consolidadas de
la visin y misin en el punto 4.1.: A. Logro a alcanzar. B. La variable o
caracterstica (magnitud de la directriz estratgica o componente a evaluar). C. La
cuantificacin del logro (cuanto). D. El periodo en que se alcanzar el logro
(cuando).

Logro a
alcanzar

Variable o
caracterstica

Cuantificacin
del logro
(cuanto)

Periodo en que se
alcanzar el logro
(cuando)

4.3.

Basado en el punto 3.1.5., relacione las estrategias que permitirn alcanzar las
metas de los objetivos estratgicos del punto 4.2 e indique el tipo de estrategia al
que pertenece. Explique.

4.4.

A partir de la respuesta del punto 4.3, indique si las metas y las estrategias
planteadas para alcanzarlas son coherentes con: Los principios de responsabilidad
social y las materias fundamentales, sealadas en los puntos 3.2.1. y 3.2.4.
Explique por cada objetivo.

.
4.5.

Indique las oportunidades y riesgos que le generan a la IPS los grupos de inters
identificados.
Para la IPS

Para los Grupos de

Inters

Oportunidades
Posibles Riesgos
4.6.

Haga un diagnstico de la situacin actual de la IPS con respecto a la gobernanza,

principios y materias fundamentales de responsabilidad social sealadas en el
punto 3.2.

4.7.

Indique como pueden afectar el cumplimiento de los objetivos estratgicos y de la

visin de la IPS el diagnstico de la situacin actual de la IPS. .

5. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Mnch Lourdes. Administracin: Gestin Organizacional, enfoque y procesos

administrativos. Pearson Educacin (2 edicin), Mxico, 2014.

David, Fred R. Conceptos de Administracin Estratgica. Editorial Pearson Educacin

(11 edicin), Mxico, 2011

Chiavenato Idalberto y Sapiro Arao. Planeacin Estratgica: fundamentos y

aplicaciones. 2 edicin. Editorial McGraw-Hill Interamericana. Mxico, 2011

Thompson A., Strickland III A.J. y Gomble J.E. Administracin Estratgica. Teora y
Casos. 2007.

ISO 26000:2010. Gua de Responsabilidad Social.

Ministerio de Salud y Proteccin Social. www.minsalud.gov.co

Centro de Gestin Hospitalaria. www.cgh.org.co

Villalobos Hidalgo Julio. Gestin Sanitaria para los Profesionales de la Salud. Mc Graw
Hill Interamericana. Primera edicin en espaol. 2007. Madrid. Espaa.

Meja Giraldo Armando, Bravo Castillo Mario. Gestin de la Competitividad Sostenible

en las Organizaciones. Universidad de San Buenaventura, Cali. 2010.

Hernndez y Rodrguez, Sergio Jorge, Palafox de Anda, Gustavo. Administracin:

teora, proceso, reas funcionales y estrategias para la competitividad. 3a. edicin.
Editorial McGraw-Hill Interamericana. Mxico, 2012.

ELABORACIN DEL INFORME DE PRCTICA

Ttulo de la Prctica
Nombre de la prctica desarrollada
Autores
Nombre de los integrantes del grupo de trabajo
Palabras Claves
Son las palabras ms importantes de la prctica, se nombran separndolas por comas, no se
definen.
Introduccin
Es un breve escrito sobre la importancia e impacto del tema de la prctica. La informacin debe ser
relevante y no debe ser una copia de un libro o de internet.
Marco Terico
Liste los ttulos del punto 2: Fundamento Terico.
Resultados
Se presentan los resultados obtenidos en la prctica, haciendo un anlisis y relacin de las
observaciones con el tema central.
Discusin
Se har una reflexin sobre los resultados obtenidos, y su importancia en los diversos campos de
aplicacin.
Glosario
Define las palabras desconocidas para el estudiante con su respectivo soporte bibliogrfico.
Bibliografa
Referencia todas las fuentes bibliogrficas consultadas. Deben referenciarse de forma coherente
con las enunciadas en el marco terico.
Ejemplo:
Referencia fsica
1. Brown T.L. LeMay H.E y Bursten B.E. Bioqumica la Ciencia Central. Sptima edicin.
Editorial Pearson-Prentice Hall. Mxico. 2003.
Sitio Web:

2. http://www.cellbio.com. Visitado julio 1 de 2009.