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Introduccin
El siguiente artculo resea la investigacin La compulsin social (la
tendencia social) hacia la equidad y la igualdad: una mirada desde la Teora
de Juegos y es una reflexin sobre las posibles implicaciones de los resultados
de este tipo de investigaciones para la solucin de problemas de cooperacin,
coordinacin entre la racionalidad individual y la irracionalidad colectiva.
En primer lugar se hace una pequea introduccin a la Teora de Juegos
y la Accin Colectiva, en busca de contextualizar la investigacin y dar luces
sobre la importancia de sus resultados. En segundo trmino se resea la
investigacin, explicando su metodologa, sus componentes y sus resultados.
Finalmente, hay una reflexin a partir de los resultados de la investigacin,
presentando sus posibles implicaciones para la ciencia poltica.
Transversalmente se busca resaltar la importancia de introducir este tipo de
ejercicios en el mbito de nuestra disciplina.
La Teora de Juegos y la Accin Colectiva
El instrumento ms importante del paradigma del actor racional es la
Teora de Juegos Estratgicos. La teora de juegos es una herramienta que
ayuda a comprender la forma en que los individuos toman decisiones en
situaciones de interdependencia, situaciones donde obtener el mayor beneficio
posible depende de la decisin de otros actores. La interdependencia entre
individuos, condicin de la vida moderna, genera una inmensa cantidad de
dilemas sociales. Los dilemas sociales son situaciones problemticas porque
suponen la toma de decisiones individuales en circunstancias de
interdependencia, produciendo generalmente resultados subptimos. Esto
quiere decir que existe al menos un resultado, diferente al racionalmente
obtenido, que produce mayores beneficios para todos los involucrados.
El Dilema del Prisionero ilustra esta situacin:
Prisionero 2
Cooperar/No-cooperar
Prisionero 1
Cooperar
3,3
1,4
No-cooperar
4,1
2,2
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Ostrom, E. (2001), Toward a Behavioral Theory Linking Trust, Reciprocity, and Reputation, en
Ostrom, E y Walker, J. (ed.). Trust and Reciprocity: Interdisciplinary Lessons from Experimental Research,
New York, Russell Sage Foundation, p. 20.
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pA
pA
A representa el jugador 1
B representa el jugador 2
pA es la oferta realizada por A
El diagrama muestra que B tiene la posibilidad de aceptar o rechazar la
oferta.
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Ver Crdenas, J.C. (2003), Lo ambiental desde lo pblico y lo pblico desde lo ambiental, en Revista
Javeriana, 2003, Vol. 139, No. 692, pg. 44-52; Crdenas, J.C. (2001), Le confiamos la diversidad al
mercado, al estado o a la comunidad?, en Revista Ambiente y Desarrollo, 2001, No. 8, pp. 41-57;
Ostrom, E. (2001), Toward a Behavioral Theory Linking Trust, Reciprocity, and Reputation, en
Ostrom, E y Walker, J. (ed.). Trust and Reciprocity: Interdisciplinary Lessons from Experimental Research,
New York, Russell Sage Foundation.
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trece (13) jugadores 1 realizaron ofertas entre 4 y 6 mil pesos. Esto quiere decir
que casi el 70% de los jugadores 1 mostraron una tendencia hacia la equidad.
El axioma del egosmo es el supuesto de la racionalidad formal que
presupone una conducta individual perfectamente racional, sin reparar en
las condiciones psicolgicas y culturales de los individuos. Las decisiones
coincidentes con este supuesto son las estrategias dominantes a travs de las
cuales se resuelven tericamente las interacciones sociales. Los resultados
demuestran sistemticamente la violacin de este axioma, mas no por ello
contradicen el principio de racionalidad restringida. Esto quiere decir que la
evidencia emprica muestra que los jugadores no actan segn lo pronostica
el principio de racionalidad formal, pero continan aplicando principios de
racionalidad restringida para solucionar dilemas sociales. Aplicar principios
de racionalidad restringida implica procurar medios adecuados para alcanzar
metas consistentes. En el contexto de esta investigacin, aplicar metas
adecuadas supondra, para el Jugador 1, ofrecer ofertas equitativas, y para el
Jugador 2, exigir ofertas equitativas. La racionalidad restringida no deja por
ello de apuntar al principio de maximizacin de utilidades individuales, al
contrario, integra nuevos elementos para conseguir tal objetivo con mayor
eficiencia.
Una investigacin similar realizada con distintos grupos culturales11 logra
explicar este elemento en trminos de aversin a la ambigedad. Esto es, en
la medida en que los Jugadores 1 no conocen la frecuencia con que los
Jugadores 2 rechazan ofertas, son pesimistas respecto a esta frecuencia y
hacen una oferta equitativa. Sin embargo, la exigencia de equidad de los
Jugadores 2 no es plenamente explicada con este mismo argumento.
Entonces, desde el axioma del egosmo podramos concluir que los
jugadores 1 demuestran una tendencia hacia la equidad, pues dada la
consideracin de que $1.000 > $0, cualquier oferta mayor de $1.000 debe ser
considerada manifestacin de sentido de equidad. Sin embargo, desde la
racionalidad restringida, dada la incertidumbre sobre la frecuencia con que
los jugadores 2 rechazan ofertas, los jugadores 1 debe hacer la consideracin
$5.000 > $0 y en consecuencia formular una oferta que se aproxime o supere
los $5.000. De ello se infiere que tal decisin no manifiesta equidad sino
egosmo, pues est determinada por la maximizacin de intereses, individuales
dadas ciertas condiciones. En la reflexin profundizamos sobre las posibles
interpretaciones que producen estos resultados.
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Ibd.
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Posibles
ofertas
Ofertas J1
5
Cantidad de ofertas
Ofertas posibles
$1
0,0
00
$9
,00
0
$8
,00
0
$7
,00
0
$6
,00
0
$5
,00
0
$4
,00
0
$3
,00
0
$2
,00
0
$0
$1
,00
0
$0
$1.000
$2.000
$3.000
$4.000
$5.000
$6.000
$7.000
$8.000
$9.000
$10.000
Cantidad
3
0
1
0
3
4
2
0
0
0
0
Figura 1
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los J2. Este indicador demuestra una alta tendencia hacia la equidad, pero en
este caso es hacia la exigencia de equidad. Los J2 parecen coincidir en creer que
deben ser ofertados con una propuesta equitativa. Ahora bien, las ofertas
entre $5.000 y $7.000 pesos tuvieron un porcentaje de rechazos nulo o muy
bajo. Esto respalda la tendencia equitativa.
Finalmente, el escalamiento de los rechazos en las ofertas ms altas
demuestra que los J2 no solo exigen equidad, sino que tambin ofrecen equidad,
pues se niegan a aceptar ofertas en que el J1 se quede con nada o muy poco
dinero. De todas formas, el porcentaje de J2 que rechaza ofertas altas es
pequeo. Esto implica que hay un porcentaje amplio de J2 que estn
dispuestos a recibir desde $4,000 o $5,000 pesos hasta lo mximo posible. Este
resultado contrasta con resultados arrojados por otras investigaciones llevadas
a cabo en comunidades rurales, donde los individuos que hacen de J2
muestran una clara tendencia equitativa, rechazando sistemticamente las
posibles ofertas ms bajas y ms altas que formula el J1.
Posibles
ofertas
110%
%
Rechazo
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
00
$9
,0
00
$1
0,
0
$8
,0
00
$7
,0
00
$6
,0
00
$5
,0
00
$4
,0
00
$3
,0
00
$2
,0
00
$0
$1
,0
00
0%
$0
$1,000
$2,000
$3,000
$4,000
$5,000
$6,000
$7,000
$8,000
100%
92%
92%
92%
70%
8%
0%
15%
38%
Figura 2
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Figura 3
con el cero (0) indican las ofertas que cada J2 rechaz. Los cuadros claros
marcados con el nmero uno (1) indican las ofertas que cada J2 acept.
Finalmente, las ltimas dos filas, de arriba hacia abajo, muestran los porcentajes
de aceptacin y rechazo que tuvo cada posible oferta de los J1. La diferencia
de colores ayuda a ilustrar que las ofertas ms aceptadas por los J2 se
concentran alrededor de la mitad de la tabla, mientras que las ofertas ms
rechazadas, los cuadros oscuros, se ubican en los extremos. Los valores
ofrecidos por cada uno de los J1, ilustrados en la primera columna de
izquierda a derecha, y la concentracin de ofertas aceptadas en el centro del
cuadro, en los nmeros medianos, ilustrada por los cuadros claros, indican
la tendencia de J1 y J2 hacia la equidad.
Una Reflexin
Metodolgicamente, esta investigacin es importante porque recurre a
un diseo bastante diferente de aquellos utilizados por otros investigadores
del tema. La particularidad nace de los escasos recursos econmicos y
humanos para llevar a cabo la investigacin, pero ha devenido en una opcin
bastante interesante, pues su aparente accesibilidad, dado que no resulta un
diseo complejo o tcnicamente exigente, puede llegar a sentar precedente
para facilitar la produccin de investigaciones similares. A su vez, el recurso
Pap. Polt. Estud. Bogot (Colombia), Vol. 2, N 1, 21-39, enero-junio 2006
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Gmez, A.F. (2004), Ideas de Spinoza en torno a la formacin de un Estado en Filosofa Poltica
II. No publicado.
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to themselves to impose and enforce commands that extricate them from the tramps of their own
making15 .
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Referencias
Arrow, K. (1951), Social Choice and Individual Values. New York, John Wiley and Sons.
Crdenas, J.C. (2003), Lo ambiental desde lo pblico y lo pblico desde lo ambiental, en
Revista Javeriana, vol. 139, No. 692, pp. 44-52.
Crdenas, J.C. (2001), Le confiamos la diversidad al mercado, al Estado o a la comunidad?,
en Revista Ambiente y Desarrollo, No. 8, pp. 41-57.
Colman, A. (1995), Game theory and its applications, New York, Routledge.
Elster, J. (1991), Racionalidad, moralidad y accin colectiva, en Aguiar, F. (comp.).
Intereses individuales y accin colectiva, Madrid, Pablo Iglesias, pp. 43-69.
Gmez, A.F. (2004), Ideas de Spinoza en torno a la formacin de un Estado en Filosofa
Poltica II. No publicado.
Henrich, et al. (2005), Economic Man in cross-cultural perspective: Behavioral experiments
in 15 small-scale societies, en Behavioral and Brain Sciences, Cambridge Press University.
Ostrom, E. (1998), A Behavioral Approach to the Ration Choice Theory of Collective
Action, Presidential Address, en American Political Science Review, vol. 92, No.1,
Indiana, pp. 1-22.
Ostrom, E. (2001), Toward a Behavioral Theory Linking Trust, Reciprocity, and
Reputation, en Ostrom, E y Walker, J. (ed.). Trust and reciprocity: interdisciplinary
lessons from experimental research, New York, Russell Sage Foundation, pp. 19-79.
Glosario
Cooperacin
Anttesis de la competencia. Una prctica social que busca la conquista de
fines comunes a un nmero de actores. Es importante aclarar que el nmero
de actores puede ser indeterminado, de tal suerte que la cooperacin puede
ser un valor personal que los actores tienen por principio, o sea, que utilizan
en todo momento, a la manera de un imperativo categrico, y no simplemente
con otros individuos conocidos.
Pap. Polt. Estud. Bogot (Colombia), Vol. 2, N 1, 21-39, enero-junio 2006
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Reciprocidad
Normas asimiladas por los individuos a travs de la socializacin y la
experiencia de vida. Para la Teora de Juegos, la tendencia a asumir una
estrategia igual a la estrategia de los otros jugadores.
Equidad
Cuerpo de reglas o costumbres basadas en principios generales de juego
limpio. Es importante resaltar que esas normas generales no son normas
formales o explcitas; por el contrario, son prcticas implcitas que pueden ser
o no ser seguidas y por cuya prctica no hay ms que costos sociales, o sea,
no se incurre en ningn costo legal por deja de ser equitativo. La Teora de
Juegos asimila el trmino como sinnimo de igualdad. Luego, la equidad se
manifiesta cuando tomamos decisiones que apuntan a que todos tengamos
las mismas condiciones materiales.
Confianza
La expectativa que un individuo tiene respecto al comportamiento de otro
individuo
Reputacin
La opinin que se tiene del carcter de una persona. La reputacin est
directamente relacionada con la conducta personal y la toma de decisiones
en pblico.
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Anexo 1
Formato mediante el cual los Jugadores 1 tomaron sus decisiones
USTED ES JUGADOR 1
Como jugador 1:
Usted dispone de $10.000.
Decida cunto de este dinero le ofrece al Jugador 2.
En la tabla, seale con una X la oferta que desea hacer al Jugador 2.
EJEMPLOS EN LA QUINTA PGINA
Despus de marcar, guarde los cambios y devuelva este archivo
como attachment al mail politica.experimental@gmail.com
Se presentar su oferta al Jugador 2 y sabremos si es aceptada o
rechazada.
El jueves 1 de diciembre le ser entregada personalmente la invitacin
a la fiesta y se le informar de cuanto dispone para consumir en ella.
OFERTA:
SELECCIONE SU OFERTA USANDO UNA X
le ofrece $10.000 y se queda con $0
le ofrece $ 9.000 y se queda con $1.000
le ofrece $ 8.000 y se queda con $2.000
le ofrece $ 7.000 y se queda con $3.000
le ofrece $ 6.000 y se queda con $4.000
le ofrece $ 5.000 y se queda con $5.000
le ofrece $ 4.000 y se queda con $6.000
le ofrece $ 3.000 y se queda con $7.000
le ofrece $ 2.000 y se queda con $8.000
le ofrece $ 1.000 y se queda con $9.000
le ofrece $ 0 y se queda con $10.000
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Anexo 2
Formato mediante el cual los Jugadores 2 tomaron sus decisiones:
USTED ES EL JUGADOR 2
La oferta del Jugador 1 ya fue realizada. Pero usted no la conocer por
ahora.
Como jugador 2:
Decida si acepta o rechaza las posibles ofertas del Jugador 1. Estas
decisiones determinarn exactamente lo que recibir.
En la tabla, seale con una X si acepta o rechaza las posibles ofertas.
EJEMPLOS EN LA QUINTA PGINA
Despus de marcar, guarde los cambios y devuelva este archivo
como attachment al mail politica.experimental@gmail.com
El jueves 1 de diciembre le ser entregada personalmente la invitacin
a la fiesta y se le informar de cuanto dispone para consumir en ella.
DECISIN:
MARQUE CON UNA X SI ACEPTA O RECHAZA CADA OFERTA
Posibles Ofertas
Acepta Rechaza