Generalidades de un planeamiento estratgico

Enviado por cqk3

Indice
1. Introduccin
2. Sobre los objetivos estratgicos
3. Sobre La Misin
4. Sobre La Visin
5. Sobre El Alcance
6. Conclusiones y recomendaciones
1. Introduccin
El inters en y los esfuerzos hacia la administracin de las empresas son a nivel mundial y
estn aumentando rpidamente.
El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofa, enfoque,
visin, misin que debe drsele asumindola como una verdaderafuncin operativa
de control del sector especfico que realiza el control o inspeccin de la calidad.
La primera definicin que hoy en da las empresas industriales de este tipo implantan es un
esfuerzo de toda la compaa que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el
cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que
los clientes encuentren de unvalor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de xito seala un
comentario del Gerente de la empresa investigada.
2. Sobre los objetivos estratgicos
Los objetivos estratgicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto
depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de un
ao. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta direccin pues ellos son los
encargados en sealar la linea de accin de la empresa hacia el futuro. Son responsables
tambin de cambiar esta direccin, antes de que la empresa se vaya al fracaso en elmercado.
Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos
organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un ao.
Sobre los objetivos generales de una empresa:

Consolidacin del patrimonio.

Mejoramiento de la tecnologa de punta.

Crecimiento sostenido.

Reduccin de la cartera en mora.

Integracin con los socios y la sociedad

Capacitacin y mejoramiento del personal

Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa.

Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.

La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de clientes.

Sobre los objetivos especficos de una empresa:

La distribucin de los productos se de en forma oportuna a los clientes.

Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.

Realizacin de un programa de ventas promocional.

Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.

Presentacin del producto de mayor comodidad y variedad.

Despus de haber diseado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la direccin debe
colocar en cada rea clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben
dirigir y motivar a su personal
3. Sobre La Misin
Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misin de la empresa investigada de la industria se hace un anlisis del macro y micro
entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor
nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en dicho mercado.

Dimensin del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado

de dicho negocio ).

Tendencia del negocio.

Dimensin del negocio por lnea del producto.

Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

Segmentacin interna del negocio.

Barreras de entrada.

Barreras de salida.

Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.

Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.

Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las

dems industrias gaseoseras

Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa

A quien se dirige la empresa, con que tecnologa.

4. Sobre La Visin
La intervenciones diseadas para ayudar a los miembros de la organizacin a ver hacia el
futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un inters
renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y
sus implicaciones para la organizacin
5. Sobre El Alcance
Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en
comparacin con las empresas competidores.
El propsito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar
clientes mantenindolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces ms captar un nuevo cliente
que conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final
tambin se deben reconocer y tratar como clientes. En este grupose encuentran agentes
de seguro, proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario la utilizacin
de encuestas medio por el cual se evala las percepciones de los clientes en forma de renta y
determinacin de necesidades bsicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarn una
lnea de referencia o punta de partida contra lo cual se podr evaluar el mejoramiento futuro.
6. Conclusiones y recomendaciones
Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y
crecer en su fortaleza.
Para la ejecucin de un plan estratgico debemos contemplar siete reas siendo
la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valorescomparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son ms difciles de detectar en la
lnea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo stas
alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el xito o la desaparicin.
Recomendaciones
Se debera realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el
desarrollo, implantacin y administracin progresiva del procesode la calidad.
El diseo del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qu hace que la
empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.
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Resumen:
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto
depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de un
ao. La misin es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del
negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado
con mayor facilidad en comparacin con las empresas competidores.