Liderazgo

Liderazgo
El liderazgo es la capacidad de influir en el grupo ,
para que este logre las metas
La teora de las caractersticas del liderazgo
pretende buscar caractersticas de personalidad,
sociales, fsicas o intelectuales que diferencian a
los lderes de los seguidores
B) La teora del comportamiento propone e identifica
que comportamientos diferencian a los lderes de
los no lderes.
A)

Teora de las Contingencias

Dice que la eficiencia del liderazgo depende de la situacin y la
capacidad de este de identificar el tipo de liderazgo necesario
en la situacin en la cual se presenta.
Los modelos de teoras de las contingencias con ms
reconocimiento son los: modelos de fiedler, la teora
situacional de Hersey y Blanchard, teora de intercambio lder
miembro, modelo trayectoria-meta y participacin en el
liderazgo.

La teora de la contingencia de Fiedler

Tambin denominada teora de la efectividad del
liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta
efectividad de un grupo u organizacin mediante la
personalidad de un lder y la situacin. La base de la teora de
Fiedler es el grado al cual se conduce el estilo del lder, si se
orienta a las tareas o se orienta a las relaciones (personas).
La facilidad con que el lder es capaz de influir en sus
seguidores depender de lo favorable que es la situacin. Los
principales elementos de su modelo son: a) las caractersticas
del lder, b) el control situacional y c) la efectividad del lder.

Modelo de Liderazgo Situacional de

Hersey-Blanchard
El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken
Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u
organizacin vare su forma de interactuar y abordar las
tareas en funcin de las condiciones de sus colaboradores.
Hersey y Blanchard se enfocan en los colaboradores y en
cmo les afectan dos dimensiones, sus habilidades y su
disposicin para las tareas, pero van ms all que Fiedler al
aadir su medicin (en una escala de Alta o Baja) y el cuadro
de comportamiento del lder.

La teora del intercambio lder miembro

Sostiene, que debido a las presiones de tiempo, los lderes
establecen una relacin especial con un pequeo grupo de sus
subordinados. Estos individuos forman el grupo interno, son de
confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atencin
por parte del lder y es ms probable que reciban privilegios
especiales. Otros subordinados caen dentro del grupo externo,
obtienen menos tiempo del lder, menos recompensas
preferidas que ste controla y tienen relaciones superior subordinado basadas en las interacciones de la autoridad
formal. Esta teora pronostica que los subordinados con el
estatus de grupo interno, tienen calificaciones ms altas de
desempeo, menos rotacin y mayor satisfaccin con sus
superiores

El modelo trayectoria-meta
Es uno de los modelos que ms se acepta hoy en da. Esta
teora, desarrollada por Robert House, afirma que es trabajo
del lder ayudar a sus seguidores a lograr sus metas y
proporcionar a la direccin el soporte necesario para
garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos
generales de la organizacin. Es un modelo muy relacionado
con las teoras de la motivacin.

Tipos de Liderazgo
1. Lder Autocrtico
2. Lder Participativo.
3. Lder Orientado a las Personas
4. Lder Carismtico
5. Lder Transaccional
6. Lder Transformacional
7. Lder Burocrtico
8. Lder Laissez Faire
9. Lder Natural
10. Lder Orientado a las tareas