GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

EN ATENCION PRIMARIA DE SALUD MUNICIPAL

Segunda presentacin

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Conjunto de procesos que dicen relacin con el trabajador,

posibilitan su desarrollo personal y su contribucin a la atencin
de salud de la poblacin.

Funcin de la direccin de la institucin. Es mucho ms compleja

y esencial que las tareas que realiza una oficina de personal, si
bien las incluye.

Debe estar orientada por Polticas de Desarrollo de Recursos

Humanos que aseguren condiciones de trabajo decentes (OIT
1999) y una atencin equitativa, de calidad, eficiente y efectiva,
que se d en servicios de salud dignos para el usuario y dignos
para el trabajador.
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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

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Planificacin del Recurso Humano en APS

Anlisis y Descripcin de Cargos
Dotacin y ajuste de dotacin
Seleccin de personal
Induccin
Capacitacin y perfeccionamiento
Promocin
Evaluacin y Revisin del Desempeo
Remuneraciones e incentivos
Trmino de la relacin laboral

PLANIFICACIN DEL RECURSO HUMANO EN ATENCIN

PRIMARIA DE SALUD

Poblacin objetivo identificada:

identificada Proceso de inscripcin y
validacin de FONASA.

Cartera de Prestaciones y lneas programticas: PSF 3 y

Orientaciones Programticas del Minsal.

Prioridades locales: estudios/ diagnsticos participativos

Requerimientos mnimos de Recursos Humanos

PLANTA DE PERSONAL TIPO

MODALIDADES DE INGRESO

1. Personal contratado a plazo indefinido:

planta. 80% de la dotacin.
2. Personal contratado a plazo fijo:
contrato, plazo igual o menor a 1 ao, 20% dotacin
3. Personal contratado a honorarios:
no son funcionarios regulares. Contratados para desarrollar
labores no habituales, permanentes y propias de la institucin.
profesionales y tcnicos de educacin superior expertos
extranjeros con ttulo en la especialidad que se requiere
otras personas que presten servicios para cometidos especficos

4. Personal contratado como reemplazo:

realiza las funciones de un titular mientras dure su ausencia
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JORNADA LABORAL

Jornada completa:
44 horas semanales
Lunes a Viernes
Horario diurno, continuo, de 8 a 20 hrs,
con tope de 9 hrs al da
Jornada parcial:
11 o 22 hrs semanales segn
requerimiento de la institucin
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ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

Anlisis del puesto de trabajo:
Determinar y ponderar los elementos que integran un puesto y
su grado de complejidad. Ej. Coordinador de sector
Descripcin de cargos:

Descripcin de funciones, tareas, responsabilidades,

condiciones de trabajo, de supervisin, etc. que conforman un
determinado cargo. Ej. Coordinador sector 5
Importancia:
Evaluar vigencia de cargos, duplicidad de funciones, etc.
Orientar programas de capacitacin y perfeccionamiento
Facilitar el desempeo funcionario, la supervisin y el control
Estructurar la organizacin en sectores, unidades,
departamentos, niveles de autoridad , relaciones de
dependencia, etc.
Construccin ORGANIGRAMA

DOTACIN Y AJUSTE DE DOTACIN

Dotacin:
Horas semanales de trabajo que la entidad administradora
dispone anualmente para cumplir con sus objetivos y metas.
La fija la Entidad Administradora cada ao, antes del 30 de sept.:
Poblacin beneficiaria
Perfil epidemiolgico
Normas tcnicas del Minsal
N y tipo de establecimientos de APS
Presupuesto para el ao respectivo
Comparacin entre dotacin disponible el ao que termina y la
necesaria para el prximo perodo determina ajustes:
Dotacin adecuada
Sobre dotacin
Dotacin insuficiente
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SELECCIN DE PERSONAL
Los procesos de reclutamiento, seleccin y admisin dan
comienzo a la Carrera Funcionaria bajo el principio de igualdad
de acceso a las oportunidades de empleo.

Reclutamiento:
Para ocupar nuevos cargos dar primero oportunidad a los
funcionarios que estn en la institucin y luego abrirse a otros.
Seleccin:
Aplicacin de criterios y/o pruebas de seleccin.
Transparencia en los procedimientos y plazos.
Admisin:
Comunicacin al postulante seleccionado que ha sido admitido
en la institucin.
Informacin negativa oportuna a los dems postulantes.

INDUCCIN
Guarda estrecha relacin con el grado de compromiso que la
persona llegue a adquirir con la institucin y con su desempeo
funcionario.

Induccin a la institucin:
Conocimiento global de la Institucin con especial nfasis en la
misin y los valores.
Induccin al cargo:
nfasis en su deberes y derechos y las normas que los rigen

Es uno de los procesos ms descuidados en la gestin de

Recursos Humanos
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ELEMENTOS BSICOS DE LA CARRERA FUNCIONARIA

CAPACITACIN Y PERFECCIONAMIENTO
EVALUACIN Y REVISIN DEL DESEMPEO
REMUNERACIONES E INCENTIVOS

Estos procesos se rigen por la Ley 19.378, Estatuto de Atencin

Primaria de Salud Municipal y el Decreto 1889 Reglamento de la
Carrera Funcionaria del Personal regido por el Estatuto de APS
Municipal, y sus modificaciones.

Sern revisados en detalle en la 3 presentacin del tema

Gestin de Recursos Humanos y Carrera Funcionaria
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TERMINO DE LA RELACIN LABORAL DESVINCULACIN

Proceso que vive la persona cuando se termina su relacin
laboral con la institucin. Suelen presentarse reacciones,
dificultades y crisis que ameritan un proceso de desvinculacin
asistida.
Causas voluntarias o no deseadas:
1.
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3.
4.

Renuncia voluntaria o Jubilacin. Dan origen a incentivos.

Vencimiento plazo del contrato, disminucin de la dotacin,
etc. No afectan acceso a nuevo trabajo.
Fallecimiento, Salud irrecuperable o incompatible. Cierran
el ciclo laboral.
Falta probidad, conducta inmoral o incumplimiento grave.
Calificacin en lista de eliminacin o en lista condicional
Inhabilidad para ejercer funciones en cargos pblicos
Estar condenado por crimen o simple delito.

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