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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE CIENCIAS Y SISTEMAS
722
CREDITOS:
ESCUELA:
Ciencias y Sistemas
Metodologa de
Sistemas
PRE REQUISITOS:
POST REQUISITOS:
724 Teora de
Sistemas 2
786 Sistemas
Organizacionales y
Gerenciales 1
CATEGORIA:
Obligatorio
SEMESTRE:
CATEDRTICO (A):
AUXILIAR:
EDIFICIO:
T-3
SECCIN:
311
309
(Jueves)
(sbado)
4 perodos
Jueves y Sbado
07:10 AM 08:50 AM
STAFF
OBJETIVO GENERAL:
Que el estudiante aprenda y pueda aplicar el enfoque de sistemas para tener una
visin integral en la Gestin de Proyectos. De ese modo podr entender con ms
facilidad todos los factores involucrados en la realizacin de un proyecto y estar
preparado para gestionarlo y llevarlo a cabo exitosamente.
Objetivos Especficos:
1. Comprender los principios bsicos de la Teora de sistemas y saber identificar
las principales aplicaciones prcticas de esta teora.
2. Desarrollar una visin sistmica, holstica e integradora de lo que significa el
trabajar con proyectos.
3. Adquirir la capacidad de visualizar todos los factores que influyen para el xito
de un proyecto.
4. Conocer el perfil de un Director o Gerente de Proyectos y desarrollar las
habilidades que ste conlleva.
5. Aprender a gestionar la integracin, el alcance y el tiempo de un proyecto.
6. Desarrollar la habilidad de realizar planificaciones de proyectos cumpliendo con
los formatos y criterios revisados en las reas de conocimiento estudiadas.
METODOLOGIA:
Las 5 unidades del curso se cubrirn en base a la fuente bibliogrfica indicada al
final de este programa. El estudiante deber bajar de la Universidad Virtual de
Sistemas copia de las lecturas sobre la Teora de sistemas que se cubran y
deber de adquirir el texto sobre Gestin de proyectos que se utilizar, adems
ser responsable de leerlas como una primer aproximacin a los temas de las
unidades del curso conforme a las fechas del calendario de actividades de este
programa. Durante los perodos de clase el docente sintetizar los principales
conceptos, tcnicas y herramientas incluidos en las lecturas brindando ejemplos
prcticos para su comprensin y resolviendo dudas de los alumnos respecto a las
lecturas.
Para afianzar los conceptos, el docente organizar hojas de trabajo, resolucin de
casos de estudio y/o actividades individuales o en grupo con los alumnos quienes
en los perodos de clase debern de resolver.
Procedimiento
Instrumento de Evaluacin
Ponderacin
3 evaluaciones parciales
Exmen escrito (20 pts c/u)
60%
Ejercitacin prctica
Hojas de trabajo, resolucin de
15%
Casos, ejercicios en clase,
investigaciones cortas, lecturas, etc.
--------------------Total de la zona
75%
Evaluacin final
25%
Nota de Promocin
100%
* La ejercitacin prctica se realiza durante los perodos de clase principalmente y
solamente cuando el tiempo del perodo no alcance o lo considere conveniente el
docente, ser posible entregarla al da siguiente si el docente del curso as lo
autoriza. El objetivo de estas actividades es afianzar los conceptos revisados en
clase y extrados de las lecturas en las fechas indicadas en este programa. NO
SE DA REPOSICIN DE NINGUNA ACTIVIDAD DE EJERCITACIN PRACTICA
no realizada en los das en que se realiz.
* Solo se da reposicin de una de las 3 evaluaciones parciales al final del
semestre. Para que esta reposicin sea autorizada el estudiante debe de
presentar una solicitud de reposicin impresa y firmada al docente del curso
durante alguno de los siguientes 2 das de clase posteriores al da en que se
realiz la evaluacin a la que falt. Cualquier solicitud de reposicin fuera de
estas fechas no ser autorizada.
Planificacin
A cubrir del 12 al 14 de
febrero
Primer evaluacin del curso:
jueves 19 de febrero
A cubrir del 21 al 28 de
febrero
proyectos
3.5 Los activos de los procesos de la organizacin
3.6 Influencia de las partes interesadas y la gobernanza
de la organizacin
3.7 El ciclo de vida del proyecto
3.8 Condicionantes de un proyecto segn ISO21500
A cubrir el 05 de marzo
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
A cubrir del 7 al 12 de
marzo
Segunda evaluacin del
curso: sbado 14 de marzo
A cubrir del 19 de marzo al
25 de abril
Tercer evaluacin del curso:
jueves 30 de abril
Evaluacin de Reposicin:
jueves 7 de mayo
BIBLIOGRAFA:
1. Recopilacin de artculos diversos sobre Teora de Sistemas.
4. Manual para Project Managers Cmo gestionar proyectos con xito. Daniel
Echeverra Jadraque. Editorial Wolters Kluwer Espaa 2da. Edicin Enero
2013.
5. Administracin de Proyectos El ABC para un Director de Proyectos Exitoso.
Pablo Lledo. 1era. Edicin. Adquirirlo en:
http://www.pablolledo.com/sp/pablolledo.asp
6. Fundamentos de Gestin de proyectos para la preparacin del exmen de
Certificacin PMP. Proyecto de fin de carrera. Francisco Bueno Rabadn.
Universidad Politcnica de Catalunia (UPC), Espaa. 2,010.
7. PMBOK. 5ta. Edicin. PMI. 2,012
8. Manual de Administracin de Proyectos. www.liderdeproyecto.com
9. Manual para Project Managers. Daniel Echeverra Jadraque. Espaa 2,011.
LISTA DE CATEDRTICOS
CURSO
TEORA DE SISTEMAS 1
SEC
A
EDI
T-3
SALON
311 (Jueves)
309 (sbado)
INICIO
7:10
FIN
8:50
MI
J
X
S
X
CATEDRATICOS
JORGE LUIS LVAREZ