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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN


ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PROGRAMA: FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

COACHING

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN

CONCEPTO
El coaching es el arte de trabajar con los dems
para que obtengan resultados fuera de lo
comn y mejoren su desempeo.
Est basado en una relacin donde el coach
asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de
ser y de hacer, necesarias para generar un
cambio paradigmtico o cultural

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN

El concepto de coach puede tomarse como un


acompaamiento, tutela o gua.

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN


Coaching Empresarial

Coaching Personal

Coaching Deportivo
Coaching para emprender
Coaching Creativo

Coaching Ontolgico

Coaching Administrativo

Coaching Ejecutivo

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN

COACHING EMPRESARIAL
Es una accin directa sobre las personas que son los
verdaderos autores y responsables de la
competitividad empresarial, cualquiera que sea su
nivel.

Cualidades que debe tener el Coach:


Capacidad de Escucha Activa
Manejo de la Informacin
Control y Manejo de emociones

Objetivos del Coaching


Desarrollar y potencializar los conocimientos,
habilidades y destrezas del coachee por medio del
acompaamiento.
El coachee debe llegar a sus propias respuestas.

El coachee tome conciencia de su propia realidad.


Mejora permanente por medio de cambios positivos.

Proceso del Coaching

Preparacin de la sesin.
o Contar con toda la informacin y logstica para realizar la sesin.
o Debe preparar el lugar acondicionado donde se realizara.

o Calendario de sesiones
o Revisin de insumos, datos , informacin e indicadores

o Identificacin previa de posibles reas de mejora

Proceso del Coaching

Sesin de Coaching.

Crear un ambiente propicio.


No permitir distracciones.
Mantener postura abierta y objetiva.
No mostrar indiferencia ni sarcasmo.
Tener contacto visual y mantearse atento al
lenguaje corporal.

Proceso del Coaching

Dinmica de la sesin
Coach pregunta
Coachee responde
Coach pregunta nuevamente enfocando la respuesta del
coachee hacia la accin.
Reflexin del desempeo
Coaching debe ser especifico.
Debe haber una meta definida.
Incitar a la reflexin con preguntas abiertas.
Ser concreto.
Fomentar el intercambio de ideas.

Proceso del Coaching

Estableciendo compromisos
Compromisos adquiridos son responsabilidad
compartida.

Se debe trabajar en conjunto sobre la mejora.


Establecer que se dar seguimiento en siguiente sesin.

Definir fecha de siguiente sesin.

Proceso del Coaching

Seguimiento a la sesin.
Revisin de cumplimiento de compromisos
Revisin de tendencias en notas
Reforzar los nuevos comportamientos y no enfocarse en
los antiguos
Mantener al miembro del equipo informado sobre su
progreso
Proveer retroalimentacin oportuna
Informar al colaborador sobre su contribucin a metas
organizacionales
Reconocer y celebrar el xito

TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIN


Qu se espera de la sesin de Coaching?
Conversacin sin miedo a regaos o represalias
Oportunidad de plantear inquietudes sobre gestin propia

Oportunidad de buscar crecimiento profesional por medio de


asesoramiento del coach
Posibilidad de identificar reas de mejora por medio del auto
descubrimiento guiado por preguntas del coach
Confidencialidad sobre lo conversado en sesin

Beneficios del Coaching


1. Ayuda al desarrollo personal
2. Crea autoanlisis sistemtico
3. Ensea a ser crtico y objetivo sobre uno mismo.

4. Ayuda a identificar y lograr propsitos


5. Ayuda a encontrar estabilidad y recuperarla si se pierde

6. Aumenta la confianza
7. Desarrolla habilidades
8. Crea empoderamiento

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