2016

MAPA CONCEPTUAL Y ENSAYO DEL

MODELO DE NEGOCIOS (CANVAS)

SERRET GARCA TANIA CONCEPCIN

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
13-5-2016

MAPA CONCEPTUAL Y ENSAYO DEL MODELO DE NEGOCIOS (CANVAS)

Modelo de
negocio

Herramienta que contiene elementos y sus

relaciones y permite expresar la lgica de
negocio de una empresa

Clientes

Oferta

Segmentos de
cliente

Infraestructura

Propuestas de
valor

Viabilidad
Fiinanciera

Actividades

Fuentes de
ingreso

Relaciones con
los clientes

Recursos

Estrutura de
costos

Canales

Socios

Modificar en un modelo de
negocio sostenible

Valor
medioambiental
Valor
social

Modificaciones
Extensin
A cada pilar y bloque se
le aade aspectos de
Sostenibilidad/RSE

Adicin

Valor
econmico

Introduccin de un 5
pilar orientado a la RSE
(SBSC/PILAR NONMARKET)

Ensayo Propuesta de un modelo de negocio sostenible

En la actualidad el iniciar con un negocio resulta ser complicado, debido a que uno
no tiene la idea de cmo empezar. Para tener una facilidad de saber cmo
emprender el negocio, es importante ejecutar un modelo de negocios, no slo
enfocado a la economa del propio negocio, sino basarse en el principio de la
sustentabilidad ambiental y social, con lo cual el negocio se convierte en
sostenible.

MAPA CONCEPTUAL Y ENSAYO DEL MODELO DE NEGOCIOS (CANVAS)

De acuerdo a Osterwalder (2005) para el inicio de un negocio se considera el

modelo Canvas, l cual consiste en cuatro reas y cada una de ellas con sus
respectivos bloques:
1. Clientes: Segmentacin de clientes, se define el perfil de las personas a las
cuales el negocio pretende llegar (mercado meta); relaciones con los
clientes, describe los tipos de relaciones que una empresa establece con un
segmento especfico de clientes; canales, describe como la empresa se
comunica y llega a sus segmentos de mercado para entregar la propuesta
de valor.
2. Oferta: Propuesta de valor, se describe el paquete de productos y servicios
que crean valor para los clientes, es decir, que es lo que har que un cliente
nos elija.
3. Infraestructura: Actividades claves, se representa las acciones que la
empresa hace para que su modelo de negocio funcione; recursos claves,
describe los activos ms importantes requeridos para hacer funcionar el
modelo de negocio; socios claves, se nombra la red de proveedores,
alianzas y socios.
4. Viabilidad financiera: Fuente de ingresos, es la forma de cmo la empresa
obtendr dinero para iniciar con el negocio; estructura de costes, se
menciona todos los costes en los que incurre la empresa.
El negocio no solo tiene que buscar su propio beneficio econmico, al contrario,
trabajar de una manera sostenible, es decir, valor social (beneficio a la sociedad)
y un valor al medio ambiente, es decir, su conservacin.
Para lograr un plan negocio sostenible, se deben aplicar herramientas de
sustentabilidad a cada uno de los segmentos del modelo de negocio y por ende a
las cuatro reas.