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CONSULTA 2
Caractersticas
Burocrtica
Enfoque directivo de arriba abajo
Muchos niveles jerrquicos
Trayectorias jerrquicas de la
carrera profesional dentro de
una misma funcin.
Tareas muy especializadas
Descripcin muy detallada de las
tareas
Fronteras rgidas entre tareas y
unidades
Los individuos trabajan de forma
independiente
General
Coronel
Comandante
Capitanes y
Tenientes
Subtenient
es
Sargen
tos
Cabos
Soldados
Socio Principal
Socios
Asociados
Un bufete de abogados
Empresa
Plana
Direccin descentralizada
Pocos niveles jerrquicos
Trayectorias de desarrollo
profesional
Tareas definidas en trminos
generales
Descripciones genricas de las
tareas
Fronteras flexibles entre tareas y
unidades
nfasis en los equipos
Sin Frontera
Empresa
RecepcioFlujos
nista del de trabajo
Controlutilizando
ador de
servicio deespecialistas crditos
consumidores
Llama al
representante
de ventas
Verifica los
creditos del
consumidor
Especialista en
prcticas
comerciales
Modifica el
crdito
estndar en
funcin de las
Flujos de trabajo tras la reingeniera del
necesidades del
proceso productivo
consumidor
Fijador de precios
Fija el tipo de
inters del
crdito
Administrador
Convierte la
informacin en
clusulas
E s tru c tu ra d o r d e l
a c u e rd o
U tiliz a u n
s o fi s tic a d o
p ro g ra m a
in fo rm a tic o p a ra
p ro c e s a r to d a la
s o lic itu d d e
c r d ito .
Bibliografa
Gestin y administracin de los RRHH. (2003). Bogot, Colombia: EDSS.
Corredo, C. (2009). Cuadernos de fiscalidad para la gestin de RRHH. Madrid,
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Jimnez, D. P. (2011). Manual de recursos humanos. Madrid: ESIC.
Sabin, R. G. (2005). Nuevas tecnologas aplicadas a la gestin de RRHH.
Madrid, Espaa: Ideaspropias.