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ModelosGerenciales
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ModelosGerenciales
sbado,22demayode2010
Introduccion
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestin organizacionales
que se utilizan en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de
la misma.
Todo modelo es una representacin de una realidad que refleja, por
lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determnaran una pauta, una base de sustento que a la larga
permite el desarrollo orientado de la empresa u organizacin en
general que lo utiliza.
No obstante, ningun modelo por s mismo basta para direccionar la
empresa, por lo que su aplciacin creativa es el secreto del xito.
As, existen modelos clsicos, modelos contemporneos y sobre todo
clsicos que mantienen su vigencia, addems que algun que otro
que surge temporalmente y cuyos contenidos son meramente
comerciales. No nos dejemos confundir!
Los modelos gerenciales a los que se hace referancia son:
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Introduccion
Datospersonales
Planificacin Estratgica
Calidad Total
Kaizen (Mejoramiento Continuo)
Justo a tiempo (Just in Time)
Reingeniera
Benchmarking
Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
ModelosGerenciales
Vertodomiperfil
Tercerizacin (Outsorcing)
HOSHIN KANRI Administracion por Politicas
Prospectiva
Modelo del Sistema viable
PLANEACIN ESTRATGICA
Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual
formaliza el proceso administrativo integral y organiza las lneas de
accin enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos
resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad
esperada.
La Planeacin Estrategia implica un adecuado anlisis del entorno,
un concienzudo estudio del mercado y la formulacin y diseo de las
estrategias que direccionen a la empresa a la consecucin de sus
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objetivos de negocio.
CMO SE IMPLANTA?
Se requiere ante todo un anlisis detallado de la situacin actual.
Las ciencias de la administracin ofrecen hoy en da toda una gama
de herramientas de anlisis (matrices de diagnstico, comparacin y
decisin) y de tecnologas (softwares de simulacin), los cuales bien
manejados, permiten obtener una verdadera radiografa del
negocio y disponer de los lineamientos bsicos para direccionar
estratgicamente a la empresa.
El beneficio principal de este modelo est en la capacidad de medir
lo que se quiere y mejorar lo que se puede. Adems permite la
formalizacin del proceso administrativoproductivo de la empresa
en todas sus variables. Es algo as, como estar en capacidad para
responder a la pregunta de en dnde estamos y para dnde
vamos?.
CALIDAD TOTAL
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CMO SE IMPLANTA?
La fase inicial requiere la creacin de una cultura organizacional
enfocada a la calidad de gestin laboral y a la calidad de vida
personal y familiar. Tambin se necesita desarrollar un proceso
educativo con diversos programas (Capacitacin, Entrenamiento y
Desarrollo) enfocados al aprendizaje integral de la Calidad y
finalmente, se debe hacer una revisin total de los procesos tanto
administrativo, como productivo y crear estndares ambiciosos de
gestin y produccin.
Se identifican dos etapas generalmente; la etapa del aseguramiento
(proceso educativo y de aprendizaje), y la etapa de certificacin, la
cual, como su nombre lo indica es realizada por un certificador
autorizado.
Competitividad, valor agregado, crecimiento y participacin en el
mercado son los principales resultados de la Calidad. Todo ello se
traduce en resultados de utilidades y rentabilidad; luego el mayor
impacto se traduce en la alta valoracin de la empresa en temas de
liquidez y solvencia.
KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO
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SUBCONTRATACIN,
TERCIARIZACIN
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PARA QU SIRVE?
El enfoque ciberntico permite observar e interactuar con las
organizaciones de manera sistmica. En ese observar y diagnosticar
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Historia de Internet
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DE
RESPONSABILIDADES
SECUNDARIAS
DE
LA
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