El documento explica los conceptos de ventaja comparativa y ventaja competitiva. La ventaja comparativa se refiere a la habilidad de un país para producir un bien a menor costo en comparación con otros países, debido a factores naturales. La ventaja competitiva se logra cuando una empresa agrega valor a un producto para diferenciarlo de la competencia. El documento también presenta un ejemplo de cómo una empresa estadounidense aprovecha la ventaja comparativa de un fabricante asiático para la producción de teléfonos celulares, a pesar de que la empresa misma pod
Descrição original:
comparaciones entre la ventaja competitiva y comparativa
El documento explica los conceptos de ventaja comparativa y ventaja competitiva. La ventaja comparativa se refiere a la habilidad de un país para producir un bien a menor costo en comparación con otros países, debido a factores naturales. La ventaja competitiva se logra cuando una empresa agrega valor a un producto para diferenciarlo de la competencia. El documento también presenta un ejemplo de cómo una empresa estadounidense aprovecha la ventaja comparativa de un fabricante asiático para la producción de teléfonos celulares, a pesar de que la empresa misma pod
El documento explica los conceptos de ventaja comparativa y ventaja competitiva. La ventaja comparativa se refiere a la habilidad de un país para producir un bien a menor costo en comparación con otros países, debido a factores naturales. La ventaja competitiva se logra cuando una empresa agrega valor a un producto para diferenciarlo de la competencia. El documento también presenta un ejemplo de cómo una empresa estadounidense aprovecha la ventaja comparativa de un fabricante asiático para la producción de teléfonos celulares, a pesar de que la empresa misma pod
La ventaja comparativa es aquella ventaja que goza un pais o estado sobre
otro, en cuanto al costo de producir algn producto. Por lo general, es una
ventaja natural del pais, es decir, no ha hecho nada en extraordinario para obtener esta ventaja. La ventaja comparativa se da cuando un pais o una organizacin produce, en comparacin con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el caf que se produce en Colombia se realiza a menor costo en comparacin a que si se produciera en Mxico con la misma calidad de granos. Por otra parte, la ventaja competitiva es cuando una compaa le agrega valor al producto, lo que hace que tenga un plus en comparacin a las dems compaas competidoras. Esto se hace a travs de un trabajo desarrollado para conseguir esta ventaja competitiva. La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difcil de igualar, sostenida en el tiempo, nica y superior a la competencia. Las ventajas competitivas ms conocidas son la diferenciacin de los productos y la deliderazgo en costos. El primero se trata de vender poco (productos exclusivos) y con un alto precio, mientras que la segunda consta de vender ms barato que la competencia pero a grandes cantidades. La Ventaja Comparativa LaTeora de la Ventaja Comparativa fue formulada por David Ricardo en 1817 que explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre comercio ms all de la explicacin dada por la teora de la ventaja absoluta. Segn la teora de la ventaja comparativa, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, le conviene especializarse en la produccin de aquellas mercancas para las que su desventaja sea menor. Constituye una explicacin del comercio internacional basada en las diferencias de los costes del trabajo entre los pases. La ventaja competitiva de una empresa y la ventaja comparativa (o la absoluta) de un pas pueden converger o hallarse en discordancia, lo cual reforzar o atenuar, respectivamente, su potencialidad. Como aplica esto en el la actualidad? Ejemplo 1 Un ejemplo claro es el de la industria manufacturera Asiatica vs la Estadounidense
Una empresa de Telefona Celular y Laptops estadounidense es la mejor en
su ramo, cuenta con los mejores ingenieros y los mejores telfonos y porttiles a nivel mundial, Un Equipo Celular se vende por 300 dlls Una Computadora Portatil se vende a 1,000 dlls Esta empresa cuenta con instalaciones de clase mundial en estados unidos para armar sus laptops, la mejor en el mundo incluso mejor que los fabricantes asiaticos. Sin embargo, el Corporativo contrata a una Empresa manufacturera Japonesa para la elaboracin de estos equipos de telefona. Porque? La razn por contratar a la maquila asitica es que puede ensamblar el producto, aunque quiz con una calidad inferior inicial y un periodo de adaptacin mayor que una fabrica Estadounidense, pero aun menor precio. Cada hora que su personal estadounidense trabaje fabricando Laptops le genera ms que lo que le costara tambin producir y armar los equipos en suelo estadounidense, por lo tanto es ms rentable para el contratar al fabricante nipon que hacer el trabajo ellos mismo. Es decir, incluso cuando la empresa puede producir por si misma el Telefono celular, le conviene contratar al fabricante asitico aun a costa de la sacrificar calidad en su producto y concentrarse en su trabajo como creador de Laptops donde su ventaja comparativa le redita mucho ms. Por otra parte, aunque el fabricante japones no es fuera bueno como el estadounidense, sigue teniendo trabajo porque su contratante se concentra en su trabajo de ensamble de equipos de computo. La Ventaja Competitiva Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. Ejemplo 2 Retomando el Ejemplo 1 expuesto anteriormente: El fabricante japonesproduce los equipos celulares de la compaa estadounidense, pero surge un competidor en el horizonte Una empresa mexicana compite para producir estos equipos celulares y quitarle la produccin para traerla a Mexico.
Esta empresa cuenta con un proceso productivo de mejor calidad que la
fabrica oriental y ademas cuenta con la ventaja de estar en la Frontera de Estados Unidos, lo cual impactara positivamente en tiempos y costos logsticos. Ademas de esto el fabricante mexicano ofrece incluir por el mismo costo los servicios de importacin con su propia patente de Apoderado Aduanal, y certificacion NEEC SECIIT. Los costos de manufactura (Luz, Gas, Agua, y Sueldos del capital humano) son similares en Mexico y asia, sin embargo las ventajas logisticas, y aduanales hacen mas competitivo al Frabricante nacional y lo hace mas atractivo para producir los equipos celulares.
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