PREGUNTAS GUIA

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

1. Qu ocurri con la empresa Moraveco?
Lo que ocurri con esta prometedora empresa fue que no se
encontraba preparada para el cambio, ya que al aparecer un gobierno
que promova la socializacin de los medio de produccin en base a
leyes y sindicatos, este se vio afectado primeramente por la
paralizaciones, luego prdida de clientes a causa de incumplimientos
y por ultimo a causa de falta de capital.
2. Desde cuantos puntos de vista se puede analizar este caso?
Se puede analizar desde los siguientes puntos de vista:

Econmico Financiero
Entorno Social
Entorno Poltico.
Mercado Interno y Externo.
Situacin internacional.

EXAMEN DE LOS HECHOS

3. Qu estrategias empresariales se pudieron observar?

Innovacin constante.
Crecimiento
Diversidad de productos.
Alianzas estratgicas.
Contratacin de un staff de expertos asesores.
Desarrollo del Capital Intelectual.

4. Qu factores internos y/o externos influyeron para su desaparicin?

FACTORES INTERNOS
Protestas de los trabajadores.
Falta de capital de trabajo.
Endeudamiento
con
el

FACTORES EXTERNOS
Intervencin del Gobierno con

leyes.
Condicin del COFIDE, para

Gobierno.

otorgamiento de prstamo.

5. Qu polticas empresariales se aplicaban?

Se aplicaban polticas vanguardistas para el tiempo de su existencia.
6. A qu se debi la multiplicacin de los nuevos productos?
Se debi a que el Departamento de Investigacin y Desarrollo apenas
detectaba

que el producto llegaba a su etapa de saturacin,

determina que por lo tanto deba lanzarse un producto nuevo.

7. Cul fue el desenvolvimiento de sus directivos en cuanto a su
crecimiento y desarrollo organizacional?
El desenvolvimiento de los directivos en cuanto al crecimiento y
desarrollo organizacional fue:

Promover el equipamiento.
Contratacin de profesionales con experiencia.
Buen trato al personal.

8. Qu tipo de organizacin laboral se aplic?

Organizacin de tipo Lnea Staff.

9. Cul fue el manejo de la disciplina laboral?

Durante la gestin de los dueos exista una poltica de evaluacin
trimestral.
10.Qu servicios se ofreca al personal?
Se menciona que la empresa Moraveco ofreca 16 servicios, mas no
los describen en la casustica.
11.Cmo se distribuan las utilidades para el presupuesto de la
empresa?
Durante la gestin de los dueos la distribucin de utilidades
priorizaba las necesidades de la empresa.
INTERPRETACIN DE LOS HECHOS
12.Cmo calificara Ud. la eficacia y eficiencia de la empresa?
En cuanto a la eficacia de la empresa, se podra decir que era
excelente ya que aplicaba el JIT (JUST IN TIME), con lo que reduca
existencias innecesarias en almacn, y en cuanto a la eficiencia
siempre

innovaban

en

la

creacin

lanzamiento

de

nuevos

productos, por lo cual se consideraba una empresa en constante

crecimiento.
13.Qu se detect o conoci sobre los aspectos financieros?
Desde su inicio fue una empresa con solvencia econmica, ya que
fueron pioneros y no tuvieron competencia en el mercado, al paso de
los aos y con la intervencin de las nuevas leyes y sindicatos esta
empez a presentar perdidas por primera vez desde su creacin,
terminando al final con problemas financieros y acreditacin, por lo
cual tuvo que recurrir a financiarse por el gobierno, aceptando los
trminos y condiciones impuestos los cuales la llevaron a su
inevitable muerte
14.Sobre la administracin de los recursos humanos?
En

un

principio

la

administracin

de

recursos

humanos

fue

completamente eficaz, ya que exista una evaluacin del personal de

periodo trimestral, por lo cual exista disciplina, luego con la aparicin

de los sindicatos comenz un periodo de indisciplina, con los abusos

de licencias sindicales, para lo cual la empresa no estuvo preparada.

15.Sobre los proyectos a corto, mediano y largo plazo?

La empresa tuvo una visin futurista, con lo cual desarrollo proyectos
a corto, mediano y largo plazo, prueba de ello fue la innovacin
constante.
16.Sobre los sistemas y procesos de produccin?
En cuanto a los sistemas y procesos de produccin durante la gestin
de

los

dueos,

los

procedimientos

eran

completamente

vanguardistas, ya que contaba con tecnologa de punta, personal

profesional y experto para llevar a cabo los trabajos.
17.Cmo calificara el manejo de la disciplina laboral durante la gestin
de los dueos?
Eficiente, hasta la aparicin de la Ley de la Comunidad Industrial y
con ella el fortalecimiento de los sindicatos, paralizaciones y abuso de
las licencias sindicales.
18.Cmo calificara el manejo de la disciplina laboral durante la gestin
de los militares?
Completamente ineficaz, ya que el nombramiento de personal
administrativo de confianza indica que no era el personal idneo o
preparado para asumir este tipo de responsabilidades.
19.Qu tipo de organizacin se aplic durante la gestin militar?
Tipo de Organizacin Lineal o vertical.
20.Cmo se manejaba la gestin y el control administrativo?
Se manejaba en base a resultados y evaluacin constante para as
poder determinar el nivel de recursos que tenan para poder alcanzar
sus objetivos previa planificacin.
21.Cul fue la causa principal para su desaparicin?
La burocratizacin que se dio en esos aos, el personal no calificado
(de confianza) que fue impuesto por la nueva Direccin (EL

GOBIERNO)

el

problema

de

comportamiento

organizacional

(indisciplina).
DERIVACION DE GENERALIZACIONES
22.Fue el gobierno militar culpable de lo que ocurri con Moraveco?
En parte tuvo gran incidencia con la promulgacin de la Ley de la
Comunidad Industrial y la mala gestin que realizo cuanto tuvo el
control de la direccin de la empresa.

23.Son

los sindicatos

culpables

de

la desaparicin

de

muchas

empresas?
Considerando que las empresas se auto financian, gracias a las
utilidades que generan por la venta de sus bienes o servicios, el
abuso de un sindicato en cuanto a paralizaciones y licencias puede
repercutir en la rentabilidad de la misma, lo cual puede llevarla a una
crisis econmica o en ltima instancia a su desaparicin.
24.En qu medida los directivos de Moraveco fueron culpables de su
desaparicin?
En que no tuvieron estrategias de sostenibilidad para una situacin
como esta, tampoco previeron el cambio que poda llegar de un
gobierno socialista.
25.En qu medida profesionales de otra formacin pueden incursionar
con xito en sectores para los cuales no se han preparado?
En una nfima medida por no decir nula, ya que como pudimos ver en
este caso el nombramiento de personal de confianza bajo la direccin
del Gobierno, termino por llevar a la inminente muerte de la empresa
Moraveco.

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

FACULTAD DE CIENCIAS JURDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGGICAS

CARRERA PROFESIONAL DE
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y MARKETING ESTRATGICO

DESARROLLO DEL CASO: MUERTE DE UNA EMPRESA PROSPERA

TRABAJO PRESENTADO POR:

HUANCA ESPINOZA, XIOMARA ISABEL

CHAVEZ ROMERO, HABACU BRAULIO

Moquegua, 21 de Diciembre de 2015