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Negcios

22/10/201314:36

8mitossobrelideranaemquevoc
deveparardeacreditar
So
Paulo

Assim
como
h
uma
infinidade
de
livros
(http://www.exame.com.br/topicos/livros)
sobre
liderana
(http://www.exame.com.br/topicos/lideranca)escritosportodoomundo,muitosmitossobre
ahabilidadetambmsoespalhadospora.EXAME.comconsultouespecialistasereuniu
oitoafirmaessobreoassuntomuitodifundidasqueso,naverdade,mentiras.Confira:
Ldernascelder
"Fulanoumldernato".Talvezestasejaumadasfrasesmaisouvidasquandosetratade
liderana. Mas, acredite, no passa de um mito. Segundo o especialista em gesto de
pessoas e professor do Insper Jos Valrio Macucci, ningum nasce predisposto a
influenciarpessoasealgumascaractersticasbsicasdalideranapodemseraprimoradas
ouatmesmoaprendidascomotempo.
"A organizao e a disciplina, por exemplo, so pontos que podem ser trabalhados". Por
outrolado,orespeitospessoasumvalorqueadquiridonaprimeirainfnciaouseja
nos primeiros anos de vida de uma criana. "Mas no uma questo de gentica. um
valor repassado pelos pais", afirma o professor. Fernando Juc, scio da consultoria
Atingire,concorda:"todospodemserlderes,masalgunsnoquerem,porquenofcil".
Oldersempreocupacargosnoaltoescalodeumaempresa
Ao contrrio do que se pensa, a liderana no exercida "de cima para baixo" dentro de
uma organizao. Ela acontece em todos os nveis, porque um processo de influncia.

Segundo Juc, qualquer pessoa se torna um lder quando impulsiona a performance dos
demais, ajuda a construir o futuro da organizao e promove o engajamento e o
desenvolvimentodeumaequipe.
"A liderana no pode ser instituda com um cargo porque ela no imposta. O liderado
precisa aceitar", diz Renato Ferreira, coordenador dos cursos de especializao da FGV
EASP, a escola de administrao da Fundao Getlio Vargas. Por esse mesmo motivo,
segundo ele, nem todos os que ocupam cargos altos em uma determinada empresa
(http://www.exame.com.br/topicos/empresas) so de fato lderes. "Aquele chefe que
respeitadoporobedincia,enoporinfluncia,naverdadenoumlder".
Olderumapessoaextrovertida
Muita gente confunde exerccio de liderana com carisma pessoal. "Muitas vezes as
pessoas tmidas e intorvertidas so muito mais atentas aos detalhes e muito mais
dedicadas.Oqueinteressa,naverdade,aprofundidadetcnica.issoquediferenciaum
lderdeumanimadordeauditrio",defendeMacucci.Porm,issonosignificaqueosmais
falantesnopossamserbonslderes,tudodependedocontedo,segundoele.
Oldertemquesaber"falarbem"
Maisdoquesaberfalar,algumsmesmolderquandosabeouvir,segundooprofessor
Renato Ferreira. "A liderana um processo de conexo que vai alm da relao formal
estabalecidapormodeloshierrquicos.Porisso,olderprecisaconhecerasnecessidades
daspessoascomquemeleinterage".
Obomlderelogiaempblicoecorrigeemparticular
De acordo com o professor Macucci, o feedback possitivo em pblico pode, s vezes,
cruzarafronteirada"bajulao".Damesmaforma,eledizque,emdeterminadassituaes,
oerrodeumapessoadeveserexpostoaogrupoparageraraprendizado."Masissoprecisa
serfeitosemprocurarculpados,paranogerarconflito".
Olderaquelequetemservidores
A imagem do lder que tem vrios subordinados e tem o poder de delegar muitas tarefas
pode estar no imaginrio de muita gente. Porm, "a relao justamente inversa, lder
aquelequeserveasoutraspessoas",afirmaFernandoJuc,sciodaconsultoriaAtingire.
Olderdeveseramigodoscolaboradores
Nobastaprotegereseramigo.Umlderprecisainfluenciarecontribuirparaocrescimento
de quem ele comanda. "Aqueles que nos fazem ser melhores do que achvamos que
podamosserquemarcamanossavida",dizJuc.
Existeumareceitaparaalideranaefetiva
Estudarinmeroslivroscomdicassobrecomosetornarumlderefetivo,nofaromenor
sentido caso a pessoa em questo no conhea bem o time que ela pretende liderar.
SegundoFerreira,"parapoderexercerinflunciasobrealgum,precisoentenderassuas
caractersticas".Segundoele,alideranavariadeacordocomaspessoaseassituaes.

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