G1.bustillos - Lopez.maria - Desarrollo de Emprendedores 1

Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Universidad de las
Fuerzas Armadas
Modalidad de Educacin a
Distancia
Su nota total es: 20/20
Actividades de Aprendizaje
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
Primer Parcial
Tutor
Ing. Vctor Julio Ulcuango Neppas
Estudiante
Mara Soledad Bustillos Lpez
Administracin Educativa
soledadbustillos@ymail.com
telf.022344789 0999098992
Actividades de Aprendizaje
Educativa
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Actividad de aprendizaje 1.1.

El espritu empresarial hace que la persona identifique una
oportunidad, ha desempeado un papel bsico en todo
proceso de desarrollo humano y social, le sac al ser
humano de su estado primitivo, produjo las grandes
culturas antiguas con todos sus desarrollos, origin los
grandes movimientos religiosos, produjo los grandes
exploradores y viajeros, estimul los grandes desarrollos
artsticos y cientficos, modific los sistemas de produccin,
etc.
Bajo esta premisa, escoja una cultura y un personaje
ecuatoriano, describa en un ensayo a un empresario
exitoso ecuatoriano, con la relacin utilizada de espritu
empresarial
+
innovacin=prosperidad
que
usted
seleccion, luego elabore un mapa conceptual y describa
las actividades ms relevantes y las caractersticas de un
innovador.
Guillermo Alberto Santiago Lasso Mendoza, El Emprendedor.
No todas las personas son capaces de identificar una
oportunidad y gestionar los recursos necesarios para
llevarla a cabo como un negocio bajo su propia iniciativa.
Siendo el menor de once hermanos, Guillermo Lasso, nace
en la pujante ciudad de Guayaquil en una familia de clase
media,
los
factores
educativos,
culturales
sociales
sumados al hecho de que su padre fuera un funcionario

pblico, hicieron que este notable empresario ecuatoriano
desde temprana edad tenga conocimiento y experiencia en
el mbito financiero, ya que desde los 15 aos trabaj en la
Bolsa de Valores de su ciudad natal, para terminar sus
estudios secundarios y aportar a la economa familiar y
desde
entonces

Educativa
fue
desarrollando
2
competencias
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
empresariales, estuvo inmiscuido en el aspecto financiero,

pudo observar, percibir e investigar dicho entorno y poco a
poco comienza a cubrir con ideas innovadoras los vacos,
los mercados,
dar solucin a las necesidades, gustos y
deseos no atendidos.
Con dedicacin y esfuerzo decide
dejar la dependencia y lleva adelante la idea de crear su

primera empresa buscando aliados como su hermano
mayor, con quien forman el primer grupo empresarial.
Gracias
su
constante
investigacin
en
el
mbito
empresarial y los bastos conocimientos que adquiere,

elabora
el
plan
de
empresa
integral,
con
objetivos,
propsitos, estrategias, tcticas y estudios de factibilidad

para llevarlo a cabo. Para el desarrollo de sus empresas,
debi buscar recursos financieros, tecnolgicos, humanos,
informticos, fsicos, etc., aprovechando
la experiencia
adquirida en sus primeros trabajos donde conoci a

empleados eficientes a quienes los llev a sus empresas,
realiz crditos financieros, y gracias a que posea visin
sobre los lugares estratgicos para ubicar fsicamente sus
sucursales empieza su expansin empresarial.
Desde
que
fundaciones
empezaron
se
inicia
operar
una
etapa
sus
empresas
permanente
y
de
implementaciones, retroalimentaciones, nuevas estrategias,

nuevas oportunidades, ajustes a los planes de empresa
siendo
as
como
logra
garantizar
los
procesos
supervivencia y crecimiento de las mismas.

Educativa
Administracin
de
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
En la actualidad, Guillermo Lasso, es un reconocido

empresario ecuatoriano que aporta al desarrollo del pas
brindando fuentes de trabajo y representa la historia de
xito en la que muchos ecuatorianos podemos creer y quiz
ponerla como un ejemplo de lo que con decisin, valenta y
credibilidad es posible conseguir, la historia de un hombre
de clase media, que sin recursos para ir a la universidad,
empieza a trabajar desde muy joven, hasta convertirse en
uno de los hombres ms ricos del pas.
Cmo lo menciona Carlos Jijn en el Diario la Repblica:

Suerte?
Quizs
mucha.Inteligencia,
disciplina,
dedicacin, seguramente. Su historia es la de un hombre

que se hizo a s mismo.

Educativa
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
El Innovador
Actividades
msFormula
*
adecuadamente
el
relevantes
problema
para as
generar soluciones.
*
Genera
alternativas, no se
limita a una nica
solucin,
aunque
stas an no se
hayan usado.
*
Desarrolla
su
capacidad
para
trabajr en equipo.
*
Gestiona
los
proyectos,
es
decirse asegura de
que
todos
los
implicados conozcan
su
papel,
y
establece una buena
coordinacin
y
comunicacin.
* Prueban sus ideas
con
clientes
y/o
empleados antes de
sacarlas al mercado.
* Contrata a gente
innovadora.

Educativa
Caractersticas
* Toman riesgos haciendo lo que siempre han

querido hacer.
El riesgo es una caracterstica inherente de la
innovacin, sin embargo, asumir que los
riesgos que se han contemplado durante
mucho tiempo, hacen que la creatividad y la
capacidad innovadora formen un equipo
mucho ms significativo.
* Encuentran una manera para autogestionar su financiacin: a travs de la
reinversin de los ingresos, prstamos
familiares e incluso la venta informal.
* Volver a cosas sencillas. La innovacin
significativa dentro del lugar de trabajo no es
nada ms que volver a lo bsico de la
funcionalidad de un bien o un servicio.
* Tienen paciencia y son sabios, saben que
un proyecto independiente no prevalece de
la noche a la maana.
*Cuestionan todo lo que se da por sentado,
los innovadores no aceptan los dogmas, las
cosas que se dan por sentadas ni el status
quo. Hacen las cosas como nadie las haba
pensado antes.
*No se rinden fcilmente, no se rinden ante
la primera dificultad, son tenaces y cuando
se encuentran con obstculos y desengaos
no se desaniman. Buscan cul es la lgica de
los problemas e intentan encontrar una
solucin creativa para solventarlos.
* Son lderes entusiastas, cuando lideran
proyectoso
equipos
transmiten
su
entusiasmo al resto de componentes. Son
capaces de contagiar su visin al resto del
equipo
pero
igualmente
se
interesan
entodas las crticas y el feedback de sus
compaeros para seguir mejorando su
producto.
*Se rodean de otros innovadores, los
innovadores son unos apasionados del
networking, es fcil encontrarlos en eventos
y
conferencias
hablando
con
otros
innovadores compartiendo ideas, visiones y
perspectivas sobre productos y mercados.
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de

El espritu emprendedor como temtica clave del desarrollo
empresarial ha sido enfocado bajo diversos niveles, desde
una concepcin econmica que se enfoca en la creacin
de negocio, con esta perspectiva se concibe al
emprendedor como una persona que busca y aprovecha
las oportunidades de negocio que le brinda su entorno, para
esto se necesita que la persona sea innovadora, creativa,
visionaria, con deseos de superacin.
La generacin de emprendedores es fundamental para un
pas, debido a los beneficios que se obtienen en el mbito
socioeconmico, colaborando al desarrollo de la nacin.
Con estos antecedentes, defina con sus palabras lo que
entiende por:
1) ESPIRTU EMPRENDEDOR: Es la disposicin positiva
para la innovacin y el cambio, la confianza en uno
mismo; aqu se incluyen los valores personales, tales
como la creatividad, la motivacin de logro, el
liderazgo, la aceptacin del fracaso como fuente de
experiencia, y las actitudes de cooperacin y de
trabajo en equipo. Hablando de una persona con
espritu emprendedor podemos decir que es aquella
que aprende de sus errores y sigue intentando hasta
lograr conseguir que una
idea o sueo sea una
realidad.
Ventajas de ser EMPRENDEDOR:
Eres dueo de tu tiempo: Eres tu propio jefe.
Autonoma: T decides de forma autnoma cul es el
mejor momento para realizar determinada tarea o cul es el
nivel de exigencia a aplicar aparte de esto, sientes
satisfaccin personal por lo que haces.
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Emprendedores
Desarrollo de
Luchas por algo propio.

Buscas y aprovechas oportunidades de negocio.
Tienes deseos de superacin.
Haces uso de tu inteligencia creativa.
Buscas mejorar tu condicin de vida.
Logras desarrollarte personalmente.
Buscas mejorar tu situacin socioeconmica.
2) ESPIRTU EMPRESARIAL: Es la habilidad de un

individuo para convertir ideas en actos, apoyados en la
creatividad, innovacin, planificacin para lograr sus
objetivos establecidos, e decir se debe ser capaz de
identificar oportunidades en el mercado y obtener los
recursos materiales y humanos necesarios para poner el
proyecto en marcha.
Las 22 caractersticas que posee el espritu

empresarial:
1.
Fuerza vital
Es la energa, fuerza, dedicacin, emocin,

coraje y decisin que ponemos nosotros para
llevar a cabo nuestras ideas.
2.Deseo de superacin Es el motor de mejoramiento continuo que
busca nuestra superacin y logros.
y progreso
3.
Capacidad
de Leer, informarse, buscar, escuchar y estar
pendiente de oportunidades que se presentan
identificar
dentro del mbito social, econmico, poltico,
oportunidades
cultural, etc.
4. Visin de futuro
Somos capaces de percibir el futuro y prever lo
5.
que va a ocurrir.
Habilidad creadora La destreza para encontrar mltiples, variadas y
e innovadora
6.
Aceptacin
apropiadas formas a la solucin de problemas.

y Ser flexibles, oportunos y acorde con los nuevos
propensin al cambio
7. Iniciativa
8.
requerimientos que exige la sociedad.

Iniciar algo positivo antes que los otros, o dar los
primeros pasos a la solucin del problema.

Libertad, Para tomar mis propias decisiones y asumir la

Educativa
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Emprendedores
Desarrollo de
autonoma,
responsabilidad de los resultados.
autogobierno
9. Capacidad de toma En la vida casi nunca se tiene todo a la mano,
de
decisiones
con as que nuestras decisiones estarn sujetas a
informacin
riesgos que en lo posible sean medidos y
incompleta.
10.
Conviccin
confianza
moderados.
de Al
estar
en
facultades.
11.
Actitud
preparado,
capacitado,
sus conocimientos; uno estar seguro de que estoy

haciendo bien las cosas.
mental Ser optimista, con visin
de
triunfo,
positiva hacia el xito

capacidad de ganar y salir adelante.
12.
Compromiso, Realizar un esfuerzo continuo para
constancia,
inciertas
con
lograr
nuestros objetivos.
perseverancia
13.
Coraje
enfrentar
con
para Valenta, osada para trabajar en escenarios
situaciones arriesgados.
y
para
corregir riesgos.
14.
Capacidad
de El poner en ejecucin mis ideas y proyectos
realizacin.
15.
Capacidad
de El hacer uso eficiente de los recursos que se
administrar recursos.
16.
Practicabilidad
dispone
y LO que debe realizarse se lo haga bien.
productividad
17.
Capacidad
de Supervisar y controlar las situaciones y recursos.
control.
18.
Inconformismo Aceptar que las cosas estn bien pero las
positivo.
19.
podemos mejorar.
Soluciones
no Dar solucin a los problemas.
problemas.
20.
Responsabilidad, El progreso y el bienestar no debe hacer dao al
solidaridad, tica
21.
Capacidad
integrar
hechos
ser humano ni a la naturaleza.

de Ser capaz de armar el rompecabezas.
y
circunstancias.
Educativa
Administracin
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Emprendedores
Desarrollo de
22. Liderazgo
Lograr que el resto acepte mis ideas y mi

accionar por medio de una buena comunicacin
y empata.

Seleccione uno de los grandes cambios que se estn dando
al comenzar el siglo XXI y analice qu est pasando en
nuestro pas en relacin con ese cambio. Ser aplicable?
En qu nivel? Cmo le est afectando? Procure emplear
datos estadsticos y referencias de expertos para sustentar
su argumentacin.
SOCIEDAD INTERCONECTADA
Actualmente el mundo ha disminuido las distancias, se ha
minimizado a un correo electrnico, mensaje de texto,
video llamadas, y toda la informacin global est en el
internet, Ecuador es un pas libre donde la sociedad tiene
fcil acceso a la tecnologa, a las computadoras y celulares
con internet, en el pas las personas iniciaron compras
virtuales en pginas como Amazon, mercado libre, y dems
tanto que el gobierno regulo a nivel de impuestos dichas
acciones.
Es totalmente aplicable, porque el ecuatoriano tuvo una
poca en la cual migro una gran parte de la sociedad y
actualmente estamos conectados de la manera ms fcil y
econmica, la gente accede a las redes en todo nivel, para
comunicarse, para informarse y hasta para hacer negocios
sin moverse de sus casas y sus oficinas. En algn momento
las compras virtuales afectaban los negocios locales, sin
embargo
el
gobierno

Educativa
tomo
9
acciones
al
respecto,
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
actualmente sigue ocurriendo pero de una forma ms

controlada, afecta positivamente a los empresarios, ya que
los catlogos y formas de vender se han vuelto virtuales y
la informacin llega en segundos.
Contamos
con
datos
nacionales
donde
tenemos
las
siguientes referencias:
La utilizacin de Internet en Ecuador se increment en 3,3
puntos con un 29% de ecuatorianos que utilizaron Internet
en el 2013 frente al 25,7% del 2015 informaron el Ministerio
de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin
(MINTEL) y el Instituto Nacional de Estadstica y Censos
(INEC).
El internet se convirti en una herramienta que acorta
distancias, que informa a la gente, que la conecta y es una
herramienta bsica y fundamental de trabajo.

Un proverbio chino seala lo siguiente: El secreto de la
abundancia es descubrir la oportunidad en la crisis.
Indique con un ejemplo a qu se refiere el proverbio antes
mencionado.
Si queremos ver la oportunidad de salir adelante en
tiempos
de
crisis,
debemos
decidirnos
actuar
proactivamente desarrollando estrategias para afrontar las

adversidades,
entonces
nos
daremos
cuenta
que
al
ejecutarlas mismas encontraremos oportunidades en las

crisis; puesto que de nada nos servir estar todo el tiempo
culpando a nuestro entrono de nuestros fracasos o de la
Educativa
10
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
falta de iniciativa para decidirnos a mejorar nuestra

situacin.
Principalmente en tiempo de crisis deberamos entender
nuestro entorno, a nuestros competidores, escuchar a los
clientes para entender sus necesidades y desarrollar una
oferta basada en los requerimientos de los mismos. Adems
es importante tomar en cuenta que en estos tiempos, uno
de los factores importantes en algunos casos es no tratar
de conseguir un margen de utilidad demasiado alto sino
ms bien un margen razonable pero que ello se traduzca en
un mayor nmero de clientes que se decidan por nuestros
bienes o nuestros servicios.
Ejemplo:
FEDEX
Fred Smith cre en el ao de 1971 la empresa bajo el
nombre de "Federal Express", pero las operaciones de la
compaa iniciara durante la recesin econmica de 1973.
El servicio de envo y entrega de paquetes es muy
importante para la sociedad actual, especialmente para las
empresas, pero en los 70s se trataba de un concepto
revolucionario y fue un poco difcil lograr que las personas y
negocios hicieran uso de l. Los primero aos fueron
complicados para la compaa, incluso pasaron meses tras
meses reportando prdidas.
Actualmente las cifras de Fedex representan su gran xito.
688 aviones, ms de 90.000 vehculos de reparto y ms de
300.000 empleados.
Educativa
11
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de

Desde las investigaciones empricas de McClilland en 1961
hasta los ltimos resultados investigativos, se han
producido perfiles y/o listas de caractersticas que incluyen
todo tipo de ingredientes y formas de agrupacin. Analice el
Cuadro 3.1 Caractersticas empresariales (pgina 143)
elaborado por Varela, el Cuadro 3.2 Conductas
empresariales (pgina 144) propuesto por Timmons, los
Valores empresariales (pginas 148 y 149) planteado por
Gibb.
a) Sobre la base de ese anlisis, configure un conjunto de
caractersticas, conductas y valores, que a su
juicio son indispensables en un(a) empresario(a).
Personalmente creo que la mayor parte de estas
caractersticas,
conductas
valores
deben
estar
presentes en la personalidad de un empresario de

xito, a pesar de que ellas hacen referencia a temas
similares enfocados desde diferentes puntos sin que
lleguen a ser excluyentes entre s; considero como una
base slida la confianza que uno puede generar en las
otras personas y la que se puede brindar y prefiero
siempre los acuerdos antes que las imposiciones
porque pienso que as las personas realizan las cosas
con sentido de pertenencia, por conviccin y no por
obligacin; por tanto es importante saber utilizar todos
los recursos que tenemos a nuestro alcance para
lograr automotivarnos y as lograr el xito en los
emprendimientos

Educativa
que
nos
12
propongamos..
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
continuacin, en el siguiente esquema muestro los que

a mi parecer son infaltables y muy importantes:

Educativa
13
Administracin
14
Administracin
Fe en la capacidad para hacer que las cosas

ocurran.
Slida creencia en la libertad para tomar
decisiones.
Fuerte sentido de independencia.
Fe en individuo y en la comunidad.
Confianza enlos acuerdos informales.
Fuerte valoracin del saber con quin y de la
confianza en esas personas.
Aprendizajes cognitivos, afectivos y conectivos.
Desarrollo de relaciones y generacin de
confianza.

Educativa
VALORES
EMPRESARIALES
Permiten al empresario hacer,
organizar, sentir, comunicar,
entender, pensar y aprender
cosas vitales para su
desarrollo.
Tenacidad y capacidad de decisin.

CONDUCTAS
Inmersin en la labor.
Dispososicin a sacrificarse personalmente.
EMPRESARIALES
Iniciativa.
Varias categoras:
Altos estndares.
Compromiso y determinacin,
Construccin de confianza.
Liderazgo, Obsesin de
Integridad y confiabilidad.
oportunidad,
Tolerancia al
Practica la filosofa del juego limpio.
riesgo,
Excelente maestro y alumno.
Creatividad, Motivacin
Conocimiento profundo de las necesidades del
a la excelencia.
cliente.
Habilidad para resolver problemas e integrar
soluciones.
Habilidad para conceptualizar y trabajar detalles.
Poca motivacin al estatus y al poder.
CARACTERSTICAS
EMPRESARIALES
Necesidad de logro.
Necesidad de desarrollo personal.
Liderazgo.
Versatilidad.
Orientacin hacia la oportunidad.
Energa, buena salud.
Humor, optimista.
Capacidad de decisin.
Conocimiento de la empresa.
Capacidad de solucin de problemas.
Factores motivacionales,
caractersticas fsicas e
intelectuales.
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
b) Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias

empresariales, Cuadro 3.3. (pginas 149 y 150) y plantean
que todo proceso de formacin del/la empresario(a)
requiere del desarrollo de estas competencias y que ellas
son ms importantes que las caractersticas. Qu opina
usted al respecto?
Las caractersticas empresariales son atributos que forma
parte del carcter de la persona y le sirven de manera
especial para desenvolverse en su vida empresarial;
mientras que
las
competencias empresariales son el
conjunto de habilidades, conocimientos, comportamientos,

concepciones, valores, que una persona debe desarrollar
para formares como un empresario capaz de generar
riqueza y desarrollo social. A mi parecer es importante que
para que una persona llegue a ser un empresario exitoso,
sin referirme exclusivamente a la cantidad de dinero que
pudiese generar y/o acumular, son necesarias ambas, tanto
caractersticas como competencias porque el desarrollo de
stas ltimas se veran favorecidas si la persona posee ya,
caractersticas que lo impulsen a formarse y crecer como
un empresario; sin embargo no quiero decir que las
competencias no puedan desarrollarse pero pienso que
este aprendizaje se les facilita a quienes tienen ciertas
cualidades empresariales que son incluso innatas o que las
adquirieron de acuerdo a sus experiencias.

Entreviste a un(a) empresario(a), analice cmo este(a)
cumpli (si es que cumpli) con una de las teoras o
modelos del proceso empresarial planteados en el captulo
Educativa
15
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
4 del texto gua. Identifique todas las variables,

factores o componentes que sean posibles. Si quiere
mezclar teoras o modelos, est en plena libertad de
hacerlo.
Para la realizacin de esta actividad acud donde el Ing.
Patricio Pachacama que tiene su empresa llamada Ingytep
ubicada en Quito, Av. Oriental S6-206 y Napo.
Empresa
dedicada a la venta y de material elctrico y electrnico y

tambin a la venta y mantenimiento de alarmas, porteros
elctricos y sistemas de comunicacin.
Manifiesta que desde pequeo tena un espritu empresarial
y
tambin
era
un
emprendedor
nato,
le
gustaba
diferenciarse del resto, dar solucin a los problemas, no ser

parte
del
problema
siempre
aprovechaba
las
oportunidades y los lazos de amistad para brindar algn

servicio y obtener algo que le ayude a salir adelante
econmicamente.
Varios de los aspectos que le ha
favorecido es el ser carismtico, su don de gente, le

encanta dirigir a las personas y actuar en las diferentes
situaciones que se presentan.
A esto podemos aadir el
deseo de mejorar su situacin econmica, el mismo que fue

el principal factor que le impuls a crear su propia empresa
aprovechando los factores antes mencionados.
Menciona tambin que dentro de su empresa, trabajan en
equipo,
existen
recompensas,
retroalimentacin
capacitaciones permanentes para mejorar el desempeo de

quienes ah laboran y de ese modo brindar un servicio de
calidad.
Educativa
16
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
El empresario en mencin no tena conocimiento de los

modelos o teoras sobre los procesos empresariales, pero si
busc apoyo profesional en ese mbito ya que su carrera es
tcnica, l es un Ingeniero Electrnico.
En conclusin, el Ing. no cumpli estrictamente con los
modelos estudiados, hubo una combinacin de la teora de
Shapero, McClelland, Timmons y Gibb.
Poseo
habilidade
s
metas
por
cumplir
Me gusta
hacer las
cosas
bien, no a
medias
Me
considero
un lder:
carismtic
o,
visionario,
comunica
dor,
creativo,
negociado
r, trabajo
en equipo.
Factores:
motivaci
n,
independe
ncia,
econmico
,
contribuir
al
desarrollo
Nombre
empresa
rio: Ing.
Patricio
Pachaca
ma
Empresa
: Ingytep
Desde
pequeo
tena el
espritu
empresari
al
Dar
solucin a
los
problemas
Aprovecha
r las
oportunida
des

En su mbito cultural y social, qu enseanzas
promueven o limitan su accin empresarial? Cmo
podra resolverlas? Qu se requiere para que existan ms
factores positivos hacia el proceso empresarial?

Educativa
17
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Qu enseanzas promueven o limitan su accin

empresarial?
Tomando en cuenta el mbito cultural y social en el que me
desenvuelvo pienso que existen muchas entidades que
promueven e incentivan la accin empresarial en nuestro
medio, todas ellas tienen como objetivo aumentar las
posibilidades
de
fomentar
empresas
competitivas
rentables basadas en innovacin e implementacin de

tecnologa acorde al objetivo del negocio, para lo que
debemos tomar en cuenta los factores positivos en torno al
proceso empresarial.
Pero bien, si tomamos, como se cita en un artculo La
creacin, la imaginacin y la innovacin en la accin
empresarial de Mauricio Len Lefcovich , si tomamos en
cuenta que la educacin que nos dan en la escuela
privilegia el desarrollo del hemisferio izquierdo, que es la
parte lgica y analtica del cerebro. El hemisferio derecho,
donde residen la intuicin y la creatividad, queda en
segundo plano en el desarrollo intelectual del alumno.
Resultado?... Aprendemos a pensar slo con un lado del
cerebro, y no aprovechamos plenamente la capacidad de
nuestro cerebro. En tanto el lado izquierdo del cerebro se
concentra en: el detalle, la mecnico, la sustancia, en
blanco y negro, el lenguaje, es lgico, cerrado, cauteloso,
escptico, repetitivo, verbal, analtico y memorioso, el lado
derecho se concentra en: la amplitud, la creatividad, la
esencia,
los
colores,

Educativa
es
receptivo,
18
artstico,
abierto,
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
aventurero,
Desarrollo de
innovador,
intuitivo,
sinttico,
espacial
meditativo.
El hemisferio izquierdo y el derecho tienen funciones

totalmente distintas, procesan la informacin de forma
diferente, pero son complementarios. Tener xito depende
de que los dos hemisferios cerebrales trabajen en equilibrio
y armona. As como el ser humano necesita de dos piernas
en perfectas condiciones para andar y correr, con el cerebro
ocurre algo parecido. Por lo tanto no slo debe repensarse
los contenidos de la educacin primaria, secundaria y
universitaria, sino que es fundamental mientras tanto
reeducar a nuestros directivos y al personal. Entre dos
empresas,
aquella
que
posea
personal
con
mayor
capacidad intuitiva y creativa tendr el plus de obtener una

ventaja en los mercados.
Desde este punto de vista, considerar que todo debe o
puede permanecer inmutable es una de las ms grandes
limitaciones que encuentra la accin empresarial, sumado a
todo esto otras como: el miedo al qu dirn o la idea
cmoda que brindan los viejos paradigmas que no nos
atrevemos a dejar atrs.
Cmo podra resolverlas?

Para dar solucin a las limitaciones existentes en la accin
empresarial podramos tomar en cuenta:
Educativa
19
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Las
empresa
capacidades
de
nosotros
distintivas
mismos,
de
ya
nuestra
que
este
componente incluye los recursos (fsicos, tcnicos,

financieros,
humanos,
etc.)
las
habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas, etc.) presentes

y potenciales, que posee y domina la empresa.
Las ventajas competitivas,
caractersticas
que
la
empresa
que son
puede
las
debe
desarrollar para obtener y/o reforzar una posicin
ventajosa frente a sus competidores.

El mbito o campo de la actividad, ya que este
pretende delimitar el campo de actuacin de la
empresa, o sea la amplitud y las caractersticas de las
relaciones
productivas
de
sta
con
su
entorno
socioeconmico. Se trata de especificar cul es o

cules son los negocios en los que piensa participar
la empresa, de este modo la empresa se enfoca en lo
que realmente es importante para su crecimiento.
La capacidad de cambio permanente, que es nueva
forma de analizar y tomar decisiones ya que el mundo
moderno cambia constantemente. El tomador de
decisiones de sta nueva era, debe ser capaz de
cambiar y necesita algunas estrategias que no sean
Educativa
20
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
racionales, que no sean lineales. Requiere de tcticas

decisivas tanto para la estabilidad como para lo
inesperado; necesita los conocimientos, actitudes y
aptitudes para manejar tanto el orden como el caos, la
estabilidad
como
la
inconsistencia.
Necesita
flexibilidad y equilibrio.
Qu se requiere para que existan ms factores

positivos hacia el proceso empresarial?
La educacin en todos sus niveles con orientacin
hacia la vida empresarial.
El desarrollo de la creatividad a todo nivel, para que de
esta manera se busquen soluciones sin que se piense
que existe una nica salida y as se desarrollen los
nuevos emprendedores.
Los estudiantes estemos en contacto con empresas
para sentirnos motivados por medio de pasantas o
prcticas preprofesionales.
Programas de apoyo a la creacin de empresas por
parte del gobierno.
Facilidades de financiamiento.
Invitacin a empresarios que den testimonio de su
experiencia.
Realizacin de eventos, actividades y programas que
incentiven, den visibilidad y reconocimiento a la
actividad empresarial por parte de los Muncipios,
Juntas parroquiales, etc.

Educativa
21
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Planificacin y un mayor compromiso de todas las

instancias que intervienen y tienen la responsabilidad
de incentivar y apoyar la iniciativa emprendedora.
A nivel individual: ser positivos, proactivos, tener
autoconfianza,
nuevos
iniciativa,
retos,
independientes,
asumir
permanente,
buscar
curiosidad
informacin.

En este punto se relatar esta historia tomada de:
Http://emprendedoresecuatorianos.blogspot.com/
Luis Noboa naci en Ambato, Ecuador el 1 de febrero de
1916. Su padre fue Luis Adolfo Noboa Ledesma un mdico y
odontlogo, y su madre Zoila Matilde Naranjo una
costurera. Tuvo tres hermanos, Enrique, Mara y Amanda.
Qued hurfano de padre a temprana edad, cuando su
padre cay del caballo al llegar del trabajo.
Se trasladaron a Guayaquil donde su madre trabaj en un
pequeo hotel y durante su infancia la ayud
econmicamente generando ingresos en cualquier tipo de
trabajo. Lleg a ser lustrabotas, vendedor ambulante de
revistas, paos de limpieza, estampillas, anunciador de los
rounds en las peleas de box, etctera, con pocas ganancias.
Estudi la primaria en las escuelas Jos Mara Valverde,
Simn Bolvar y Cristbal Colon, pero solo lo hizo hasta el
sexto grado debido a la falta de recursos y el que inverta
trabajando para sostener a su familia.
Contrajo primer matrimonio con Isabel Pontn, procreando
seis hijos, cuyos nombres son: Luis, Isabel, Mara Elena,
Diana, lvaro y Mara Leonor. Se cas por segunda ocasin
con Mercedes Santistevan, con quien no tuvo descendencia.
Vida empresarial
En 1928 trabaj como conserje para Juan X. Marcos en el
Banco Sociedad General de Crdito hasta 1933. Durante
este tiempo hizo prstamos con Juan X. Marcos con los que
pudo poner una pequea casa de cambios a la edad de 17
Educativa
22
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
aos. En 1935 comenz a exportar arroz y en 1941

transport 110 mil quintales de arroz en un buque hacia
Venezuela con el que gan su primer milln de sucres. Al
siguiente ao trabaj para Vctor Emilio Estrada Sciacaluga
durante ocho meses con el que represent varias empresas.
Noboa consigui trabajar para la empresa automotriz De
Soto sin dejar a un lado las exportaciones de arroz y fue el
mayor exportador de gramnea en el pas. Trabaj para la
Standard Fruit Company exportando banano hasta 1956.
Sigui exportando banano por su cuenta a Europa y varias
partes del mundo. En 1961 obtuvo la concesin de la marca
Quaker Oats y ms tarde adquiri Molinos Poultier creando
en ese mismo ao la Industrial Molinera y Exportadora
Bananera Noboa. Muri el 28 de abril de 1994, en Nueva
York, Estados Unidos, a causa de un paro cardaco a los 78
aos de edad.
Para el caso citado, tomando como referencia el Modelo
Varela de proceso empresarial, identifique las etapas
bsicas del modelo que Don Luis Noboa y su hijo lvaro
Noboa cumplieron durante su trayectoria empresarial.
Emprendedores ecuatorianos
Etapa analtica o de plan de empresa
Etapa en la cual, los seores Noboa no necesariamente
tiene una investigacin de negocio pero si tienen la
oportunidad, las ganas de crecimiento, el anlisis de la
oportunidad de negocio basada en la experiencia que va
obteniendo con el pasar del tiempo.
Etapa de recursos
Es la etapa donde los Noboa buscan los recursos y no
solamente esto sino que administran su dinero de la
manera en que se pueda invertir y reproducir, los recursos
que se tienen y los que se consiguen deben ser manejados
de manera correcta, del modo de que el dinero no
desaparezca, al contrario que cada da con cada accin sea
ms y ms.
Etapa de gestin
Educativa
23
Administracin
Primer Parcial
Emprendedores
Desarrollo de
Haciendo un mix en el trabajo, sin dejar de crear el negocio

propio, y trabajar de la mano con una compaa fuerte
hicieron crecer su negocio y abrieron la exportacin
convirtindose en una de las familias ms poderosas del
pas.
Secuencia en espiral
La planificacin y desarrollo de la empresa ha sido un
modelo exitoso, por la motivacin, el ingenio y la
persistencia, el trabajo constante, el orden y seguimiento al
negocio en base a estratgicas debidamente proyectadas y
planificadas, el negocio de los Noboa tuvo gran acogida en
el exterior, ya que se oferto un producto de alta calidad.

Educativa
24
Administracin

G1.bustillos - Lopez.maria - Desarrollo de Emprendedores 1

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Primer Parcial

Actividad de aprendizaje 1.1.

sumados al hecho de que su padre fuera un funcionario

Mara Soledad Bustillos Lpez

empresariales, estuvo inmiscuido en el aspecto financiero,

dar solucin a las necesidades, gustos y

Con dedicacin y esfuerzo decide

dejar la dependencia y lleva adelante la idea de crear su

empresarial y los bastos conocimientos que adquiere,

propsitos, estrategias, tcticas y estudios de factibilidad

adquirida en sus primeros trabajos donde conoci a

implementaciones, retroalimentaciones, nuevas estrategias,

supervivencia y crecimiento de las mismas.

Mara Soledad Bustillos Lpez

En la actualidad, Guillermo Lasso, es un reconocido

Cmo lo menciona Carlos Jijn en el Diario la Repblica:

dedicacin, seguramente. Su historia es la de un hombre

Mara Soledad Bustillos Lpez

Mara Soledad Bustillos Lpez

* Toman riesgos haciendo lo que siempre han

Actividad de aprendizaje 1.2.

idea o sueo sea una

Luchas por algo propio.

2) ESPIRTU EMPRESARIAL: Es la habilidad de un

Las 22 caractersticas que posee el espritu

Es la energa, fuerza, dedicacin, emocin,

apropiadas formas a la solucin de problemas.

requerimientos que exige la sociedad.

primeros pasos a la solucin del problema.

Mara Soledad Bustillos Lpez

responsabilidad de los resultados.

con as que nuestras decisiones estarn sujetas a

riesgos que en lo posible sean medidos y

sus conocimientos; uno estar seguro de que estoy

positiva hacia el xito

para Valenta, osada para trabajar en escenarios

de El poner en ejecucin mis ideas y proyectos

de El hacer uso eficiente de los recursos que se

de Supervisar y controlar las situaciones y recursos.

no Dar solucin a los problemas.

Responsabilidad, El progreso y el bienestar no debe hacer dao al

ser humano ni a la naturaleza.

Lograr que el resto acepte mis ideas y mi

Actividad de aprendizaje 1.3.

Mara Soledad Bustillos Lpez

actualmente sigue ocurriendo pero de una forma ms

Actividad de aprendizaje 1.4.

proactivamente desarrollando estrategias para afrontar las

ejecutarlas mismas encontraremos oportunidades en las

falta de iniciativa para decidirnos a mejorar nuestra

Actividad de aprendizaje 1.5.

presentes en la personalidad de un empresario de

Mara Soledad Bustillos Lpez

continuacin, en el siguiente esquema muestro los que

Mara Soledad Bustillos Lpez

Fe en la capacidad para hacer que las cosas

Mara Soledad Bustillos Lpez

Tenacidad y capacidad de decisin.

b) Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias

competencias empresariales son el

conjunto de habilidades, conocimientos, comportamientos,

Actividad de aprendizaje 1.6.

4 del texto gua. Identifique todas las variables,