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Experto en
Project Management
PMI
CASO DE ESTUDIO
Erica S. Dari
05.04.2016
Experto en
2016
Contenido
2.
ANTECEDENTES................................................................................................................ 4
3.
METODOLOGA DE GESTIN........................................................................................ 5
3.3 METODOLOGA DE SUPERVISIN Y CONTROL DE LOS CAMBIOS ...................... 5
3.4 GESTIN DE LOS CAMBIOS .............................................................................................. 6
3.4.1 TIPOS DE CAMBIOS ................................................................................................. 6
3.4.2 SOLICITUD DE CAMBIOS: ...................................................................................... 6
3.4.3 VERIFICAR SOLICITUD DE CAMBIOS: ............................................................... 6
3.4.4 EVALUAR IMPACTOS: ............................................................................................ 7
3.4.5 TOMAR DECISIN Y REPLANIFICAR: ................................................................ 7
3.4.6 IMPLANTAR EL CAMBIO: ...................................................................................... 7
3.4.7 CONCLUIR EL PROCESO DE CAMBIO:............................................................... 7
3.5 USO DE LAS LINEAS BASE ................................................................................................ 8
4.
5.
........................................................................................................................................................... 23
6.
7.
8.
9.
10.
11.
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Experto en
12.1
2016
Reconocimientos y Recompensas.................................................................................... 60
Erica Dari
Experto en
2016
1. ANTECEDENTES
El proyecto denominado C12VUPBA, Construccin de un edificio de 12 viviendas
unifamiliares en la Provincia de Buenos Aires se establece con el objetivo de minimizar la
demanda de viviendas en la zona urbana establecida.
El Proyecto trata de la construccin de:
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2016
2. METODOLOGA DE GESTIN
3.3 METODOLOGA DE SUPERVISIN Y CONTROL DE LOS CAMBIOS
1) Reuniones de coordinacin del Equipo del Proyecto
CONTENIDO
ALCANCE
OPORTUNIDAD
Reunin
convocada
por
solicitud del Project Manager.
Puede ser originada de
acuerdo a los resultados de las
encuesta de las sesiones de los
cursos.
ALCANCE
OPORTUNIDAD
ALCANCE
OPORTUNIDAD
Establecer agenda segn los El cliente convocar a una Programadas segn la solicitud
requerimientos del cliente.
reunin al Project Manager, del cliente.
para establecer acuerdos de
mejora en el desarrollo del
proyecto.
4) Comunicaciones informales
CONTENIDO
ALCANCE
OPORTUNIDAD
Solicitar feedback de las visitas Conocer detalles del desarrollo Mantener un dilogo fluido
y vistas de los avances de de las visitas.
con el cliente y demostrar
obra.
Establecer acuerdos para la atencin a sus observaciones.
mejora del proyecto.
Erica Dari
Experto en
2016
Erica Dari
Experto en
2016
Asegura que todo el proceso haya sido seguido correctamente, se actualizan los registros.
a) El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se haya seguido
correctamente.
Erica Dari
Experto en
b)
c)
d)
e)
2016
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Experto en
2016
Experto en
2016
la lnea base original del alcance, se determinan las causas y el grado de las variaciones y
se decide si se aplica o no acciones correctivas o preventivas.
Esto da como resultado la documentacin y la comunicacin a los interesados de las
mediciones de desempeo del trabajo por medio de informes de desempeo del trabajo,
as como solicitudes de cambio para corregir o ajustar la lnea base del alcance, las cuales
se gestionan por medio del proceso de Control integrado de Cambios.
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Experto en
2016
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Experto en
2016
5. SOCIALES
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Los materiales utilizados en la construccin debern haber sido
certificados bajo la norma ISO9000.
Se debe lograr un 70% de satisfaccin del cliente.
Todos los entregables deben ser aprobados por el Estudio de
Arquitectura.
Deber cumplirse con lo estipulado en el contrato.
Deber comunicarse a la poblacin de los cambios ambientales
que puedan producirse durante la construccin de viviendas
(cambio del curso de un arroyo, desvo y replanificacin de calles,
tala y desmalezamiento de zona aledaa, etc.)
PRODUCTOS ENTREGABLES
1.1 Iniciacin
1.2 Plan de Proyecto
1.3 Informes de Estado de Proyecto
1.4 Reunin de coordinacin semanal
1.5 Cierre del Proyecto
2.1 Planos
2.2 Presupuesto de la Obra
3.1 Aprobacin Municipal
3.2 Habilitacin de Agua
3.3 Planos aprobados por el Colegio de Ingenieros de la Pcia. de Bs. As.
3.4 Permiso de Construccin
3.5 Plizas de Caucin
4.1 Movimientos de Suelo y trazados
4.2 Placa Ssmica y Armado de Cimientos
4.3 Paredes y Columnas
4.4 Vigas
4.5 Techos
4.6 Contrapiso
2.0 Anteproyecto
3.0 Trmites
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12
Experto en
5.0 Informes
2016
AMBIENTALES O EXTERNOS
Los entregables debern entregarse al menos La obra no dar inicio sin los respectivos
7 das antes de su ejecucin.
contratos de caucin firmados.
El terreno ya ha sido adquirido y la Sociedad Los contratos de alquiler de maquinarias no
de Inversin ya tiene los derechos
podrn modificarse con al menos un
propietarios del mismo.
preaviso de 15 das.
El presupuesto del proyecto no puede
excederse de un 10% del presentado a la
Sociedad de Inversin.
AMBIENTALES O EXTERNOS
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Experto en
2016
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14
Experto en
2016
C12VUPBA
1.0 GESTIN DE
PROYECTO
1.1 INICIACIN
1.1.1 PROJECT
CHARTER
3.0
TRAMITES
2.0
ANTEPROYECTO
2.1 PLANOS
3.1 APROBACIN
MUNICIPAL
2.2 PPTO. DE
OBRA
3.2 HABILITACIN
AGUAS
1.1.2 SCOPE
STATEMENT
3.3 PLANOS
APROBADOS POR
COLEGIO DE ING.
3.4 PERMISOS DE
CONSTRUCCIN
4.0 CURSO DE
LA OBRA
5.0
INFORMES
4.1 MOVIMIENTO DE
SUELOS
4.1.1 MOVIMEINTO DE
TIERRA + ARMADO
5.1 INFORMES
MENSUALES
5.1.1 INFORMES
SEMANALES
5.1.2 PARTES
DIARIOS
4.1.2 ARMADO DE
ZANJAS Y GUASPLACAS
4.2 ARMADO
CIMIENTOS Y PLACAS
5.1 INFORME
FINAL
4.2.1 ARMADURAS
3.5 PLIZAS DE
CAUCIN
1.4 REUNION
COORD. SEMANAL
4.3 PAREDES Y
COLUMNAS
4.4
VIGAS
4.5
TECHOS
4.5.1 SOLDADO
ESTRUCTURA
4.5.2
COLOCACIN
VIGAS DE
HORMIGN
4.5.3
COLOCACIN
AISLANTE
TRMICO
4.5.4
COLOCACIN
TEJAS
4.11.2 INSTALACIN
CERMICOS EN BAOS
4.10 PINTURAS
4.11.3 INSTALACIN DE
CIELORRASO
4.6
CONTRAPISO
4.7 INSTALACIN
ELCTRICA
4.7.2 CABLEACOMETIDA A
VIVIENDAS
4.8 INSTALACIN
DE AGUAS
4.7.6 INSTALACIN
LAMPARAS, TOMAS Y
APAGADORES
4.9 DESAGES
4.11 TERMINACIONES
4.9.1 INSTALACIN TANQUE SEPTICO
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15
Experto en
2016
1.1.1
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES
FECHAS PROGRAMADAS
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Iniciar el Proyecto
Documento que detalla la definicin del proyecto, definicin del
producto, requerimiento de los stakeholders, necesidades del negocio,
finalidad y justificacin del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos, y
oportunidades del proyecto.
- Reunin con el Sponsor
- Elaboracin el Project Charter
- Revisin el Project Charter
Responsable:
Participa:
Estudio Arquitectura
Apoya:
Revisa:
PM + Sponsor
Aprueba:
Sponsor
Da informacin:
PM + Estudio Arquitectura
Inicio:
01 de Febrero
Fin:
29 de Marzo
Hitos importantes:
N/A
Sociedad de Inversin
Requisitos a cumplir
SUEPUESTOS
RIESGOS
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS
Erica Dari
Personal
Materiales o Consumibles
N/A
Equipos o Mquinas
N/A
16
Experto en
DEPENDENCIAS
2016
N/A
Scope Statement
N/A
MOVIMIENTO DE SUELOS
4.1.1
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
DESCRIPCIN DEL PAQUETE
DE TRABAJO:
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
A REALIZAR (ACTIVIDADES)
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES
FECHAS PROGRAMADAS
Jefe de Obra
Participa:
Obreros
Apoya:
Estudio de Arquitectura
Revisa:
Estudio de Arquitectura
Aprueba:
Estudio de Arquitectura
Da informacin:
Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
N/A
SUEPUESTOS
RIESGOS
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS
DEPENDENCIAS
Erica Dari
Estudio de Arquitectura
Materiales o Consumibles
Equipos o Mquinas
Niveladora
Armado de cimientos
N/A
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Experto en
2016
INFORME MENSUAL
5.1.1
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES
PM
Participa:
Jefe de Obra
Apoya:
Estudio de Arquitectura
Revisa:
PM / Sponsor
Aprueba:
Sponsor
Da informacin:
Jefe de Obra
Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
FECHAS PROGRAMADAS
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Sponsor
Requisitos a cumplir
SUEPUESTOS
RIESGOS
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS
DEPENDENCIAS
Erica Dari
Personal
PM
Materiales o Consumibles
Art. de Librera
Equipos o Mquinas
N/A
N/A
N/A
18
Experto en
2016
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19
Experto en
2016
Erica Dari
20
Experto en
2016
Erica Dari
21
Experto en
2016
1.1.1 PROJECT
CHARTER
4.1.1
MOVIMIENTO
DE TIERRA
5.1 INFORME
MENSUAL
Erica Dari
ACTIVIDAD
1.1.1. A01
Reunin con el
Sponsor
1.1.1.A02
Elaborar Project
Charter
1.1.1.A03
Revisar el
Project Charter
4.1.1.A01
Realizar mov.
de tierra
4.1.1.A01
Alinear codales
4.1.1.A01
Excavar zanjas
para placa
ssmica
5.1.1.A01
Elaborar Informe
Mensual 1
5.1.1.A02
Elaborar
Plantilla de
Contenidos
5.1.1.A03 Enviar
Informe
NOMBRE
DEL
RECURSO
TRABAJO
(HS/HM)
DURACIN
(HS)
SUPUESTOS Y
BASE DE
ESTIMACIN
FORMA CE
CCULO
NOMBRE
DEL
RECURSO
CANTIDAD
SUPUESTOS Y
BASE DE
ESTIMACIN
FORMA DE
CCULO
NOMBRE DE
RECURSO
CANTIDAD
SUPUESTOS Y
BASE DE
ESTIMACIN
FORMA DE
CLCULO
GP / ED
2hs -H
1 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
ED
3hs - H
3 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
GP / ED
1hs - H
1 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
270hs -H
18 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Niveladora
+ Retro
N/A
N/A
135hs - H
9 Hs
N/A
N/A
Regla 1x2
600 mts
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
MM Obra +
2 Cuadrillas
(12 personas)
270hs - H
18 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Excavadora
N/A
N/A
ED
2hs H
2 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
ED
1hs H
1 Hs
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
GP
1hs -H
1 Hs
N/A
N/A
Moto
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
MM Obra +
2 Cuadrillas
(12 personas)
MM Obra +
2 Cuadrillas
(12 personas)
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Experto en
2016
5.2 CRONOGRAMA
Erica Dari
23
Experto en
2016
SS
SF
Holgura para
inicio
levantamiento
paredes
Erica Dari
22
Experto en
2016
MODO DE FRMULACIN
NIVEL DE PRESICIN
Orden de Magnitud
Formulacin Paramtrica
-25% al +75%
Presupuesto
Bottom Up
-10 % al + 25%
Definitivo
Bottom Up
-5% al +10%
UNIDADES DE MEDIDA
TIPO DE RECURSO
UNIDADES DE MEDIDA
Recurso Personal
Costo / hora
Recurso Material
Unidades
Unidades
ENTREGABLES
PRESUPUESTO
RESPONSABLE
FECHAS:
INICIO-FIN
1.0
Gestin de
Proyecto
$546.000
PM
01.03.2016
al
18.03.2016
2.0
Anteproyecto
2.1 Planos
2.2 Presupuesto Obra
$ 800.000
PM / Estudio
Arquitectura
30.03.2016
al
18.04.2016
3.0
Trmites
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
$550.000
PM / Estudio de
Arquitectura
18.04.2016
al
03.06.2016
Erica Dari
Aprob. Municipal
Habilitacin Aguas
Aprob. Col. Ing.
Permiso Construcc.
Plizas de Caucin
23
Experto en
4.0
Curso de la
Obra
$9.294.000
5.0 Informes
$307.380
2016
PM / Estudio de
Arquitectura
03.06.2016
al
17.10.2016
PM
06.10.2016
al
20.10.2016
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE:
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
Proyecto Completo
ACCIN A TOMAR SI
VARIACIN EXCEDE PERM.
VARIACIN PERMITIDA
+ / - 10 % Costo Planificado
Proyecto Completo
MTODO DE MEDICIN
MODO DE MEDICIN
Reporte
Proyecto
Semanal
del
FRMULA
MODO
Informe
Proyecto.
Semanal
del
PLAN DE GESTIN DE
COSTOS
Erica Dari
DESCRIPCIN
Documento que informa la planificacin para la gestin del costo del
proyecto.
El monto propuesto por la empresa constructora para la ejecucin de la
obra, ser el presupuesto asignado para el proyecto. Por lo tanto, los
desembolsos a realizar durante el perodo de ejecucin, estn sujetos al
avance real de la obra, por lo que el monto a reconocer por cada avance,
sean respaldados con el seguimiento del cronograma de ejecucin.
Lnea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de contingencia.
En esta obra se utiliz la lnea base del alcance y el cronograma del
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Experto en
PRESUPUESTO POR
FASE Y ENTREGABLE
PRESUPUESTO POR
FASE Y TIPO DE
RECURSO
PRESUPUESTO POR
SEMANA
2016
El Maestro Mayor de Obras (MMO) del proyecto emite un reporte semanal informando los
entregables realizados y el porcentaje de avance. El PM se encarga de volcar la
informacin en el Cronograma, actualizando el proyecto segn los reportes del MMO, y
procede a replanificar el proyecto en el escenario del MS Project. De esta manera se
actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe Semanal del Proyecto.
La duracin del proyecto puede tener una variacin de + / - 10 % del total planeado, si
como resultado de la replanificacin del proyecto estos mrgenes son superado se
necesitar emitir una solicitud de cambio, la cual deber ser revisada y aprobada por el
Estudio de Arquitectura, el PM y el Sponsor.
El MMO del proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el
porcentaje de avance. El PM se encarga de volcar la informacin en el Cronograma,
actualizando el Proyecto segn los reportes del MMO, y procede a replanificar el proyecto
en el escenario del MS Project. De esta manera se actualiza el estado del Proyecto y se
emite el Informe Semanal del Proyecto.
Erica Dari
25
Experto en
2016
El Costo del Proyecto puede tener una variacin de + / - 10 % del total aprobado. Si como
resultado de la planificacin del proyecto, stos mrgenes son superados se necesitar
emitir una solicitud de cambio, la cual deber ser revisada y aprobada por el Estudio de
Arquitectura, el PM y el Sponsor.
Todos los cambios de costos debern ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta
para ello los objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restriccin.
Una solicitud de cambio sobre el costo del proyecto que no exceda el + / - 10 % del
presupuesto del proyecto puede ser aprobada por el PM, un requerimiento de cambio
superior ser resuelta por el Sponsor.
Erica Dari
26
Experto en
7.
2016
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
MEDICIN
Frecuencia:
Semanal
Medicin: lunes
en la maana
Frecuencia:
Semanal
Medicin: lunes
en la maana
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
REPORTE
Frecuencia:
Semanal
Reporte: viernes
por la tarde
Frecuencia:
Semanal
Reporte: viernes
por la tarde.
Nivel de
satisfaccin>= 4.0
Nivel de
Satisfaccin =
Promedio entre 1
a 5 de 10 factores
sobre estructura,
trabajadores y
acabados finales.
Frecuencia: una
encuesta por cada
sesin.
Medicin: al da
siguiente de la
encuesta
Frecuencia: una
vez por cada
sesin.
Reporte: al da
siguiente de la
medicin
100%
Visualizacin
Frecuencia: diaria
Medicin: diaria
en la maana
Frecuencia: Diaria
Reporte: diaria en
la tarde
OBJETIVO DE
CALIDAD
MTRICA A USAR
CPI>= 0.90
CPI= Cost
Perfomance Index
Acumulado
SPI>= 0.90
SPI= Schedule
Perfomance Index
Acumulado
Rendimiento del
proyecto
Rendimiento del
proyecto
Satisfaccin del
cliente
Cumplimento con
las normativas de
construccin en
Argentina
RESPONSABLE
1. Delimitar el proceso
Estudio Arquitectura
/ PM: recopilarn
informacin adicional para trabajar en la mejora.
Erica Dari
27
Experto en
2016
Erica Dari
ESTANDAR DE
CALIDAD APLICABLE
Ley de Construccin
Cdigo Ssmico de BA
Cdigo Elctrico Arg.
Ley de Construccin
Cdigo Ssmico de BA
Cdigo Elctrico Arg
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
28
Experto en
2016
Responsable ejecutivo y
final por la calidad del Funciones del Rol:
proyecto.
Niveles de
Autoridad:
Project Management y
Gestin en General
Requisitos de
Habilidades:
Liderazgo, Comunicacin,
Requisitos de
Negociacin, Motivacin, y
Experiencia:
Solucin de Conflictos.
Ms de 15 aos de
experiencia en el ramo
Niveles de
Autoridad:
Requisitos de
Habilidades:
Especficas
entregables
segn
los Requisitos de
Experiencia:
ASEGURAMIENTO DE LA
CALIDAD
CONTROL DE LA CALIDAD
Erica Dari
29
Experto en
2016
Erica Dari
30
Experto en
2016
SPONSOR
PM
ROLES/PERSONAS
ESTUDIO
MAESTRO
ARQ.
MAYOR DE O
CUADRILLA
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I/R
A/I/R
R
A/I/R
A/I/R
N/A
N/A
I
N/A
N/A
N/A
A/I
A/I/R
A/I/R
N/A
A/I
A/I/R
A/I/R
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
A/I
I/R
A/I
A/I
A/I
I/R
A/I
A/I
A/I
I/R
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
R
R
R
I/R
I/R
I/R
3.0 Trmites
3.1 Aprobacin
Municipal
3.2 Habilitacin
Aguas
3.3 Planos
aprobados por
Colegio de Ing.
3.4 Permisos de
Construccin
3.5 Plizas de
Caucin
Erica Dari
31
Experto en
4.7 Instalacin
elctrica
4.8 Instalacin
aguas
4.9 Desages
4.10 Pinturas
4.11
Terminaciones
5.0 INFORMES
5.1 Informes
Mensuales
5.2 Informe Final
2016
A/I
A/I
A/I
I/R
A/I
A/I
A/I
I/R
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
A/I
R
R
I/R
I/R
A/I
A/I
A/I
I/R
A/I
A/I
N/A
A/I
A/I
N/A
REFERENCIAS
R =Responsable
A = Persona que rendir cuentas
C= Persona consultada
I = Persona Informada
ROLES Y RESPONSABILIDADES
NOMBRE DEL ROL:
OBJETIVO DEL ROL:
SPONSOR
Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en
el xito del proyecto, y por tanto la persona/grupo que apoya,
soporta, y defiende el proyecto.
AUTORIDAD
RESPONSBILIDAD
Decide sobre el contratista y el PM Aprobar el Project Charter
asignado al proyecto
Aprobar el Scope Statement
Decide sobre modificaciones a las lneas Aprobar el Plan de Proyecto
base del proyecto.
Aprobar el cierre del proyecto
Decide sobre planes y programas del Aprobar todos los Informes de proyecto
proyecto.
Revisar los Informes Mensuales.
Revisar el Informe Final.
COMPETENCIA
N/A
NOMBRE DEL ROL:
PROJECT MANAGER
OBJETIVO DEL ROL:
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable
por el xito del proyecto, y por tanto quien asume el liderazgo y la
administracin de los recursos para lograr los objetivos fijados por el
Sponsor.
AUTORIDAD
RESPONSBILIDAD
Erica Dari
32
Experto en
2016
Gestin de Proyectos
Utilizacin del MS Project.
Estndares de Capacitacin
Liderazgo
Comunicacin
Negociacin
Solucin de Conflictos
Motivacin
EDR
Erica Dari
33
Experto en
2016
EDO
Erica Dari
34
Experto en
2016
Iniciacin del
Proyecto
Planificacin
del Proyecto
Estado del
Proyecto
Informe de
Avance
Informe de
Avance
Cierre del
Proyecto
Informe Final
Erica Dari
CONTENIDO
CHARTER: Datos y
comunicacin sobre la
iniciacin del
proyecto.
ENUNCIADO DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO: Datos
preliminares sobre el
alcance del proyecto.
PLAN DEL PROYECTO:
Planificacin detallada
del Proyecto: Alcance,
Tiempo, Costo,
Calidad, RRHH y
Comunicacin.
INFORME DE
RENDIMIENTO:
Estado actual (EVM),
progreso (EVM)
pronstico de Tiempo
y Costo, Problemas y
pendientes
INFORME SEMANAL:
Objetivos, productos
esperados, anlisis y
resultados,
conclusiones,
sugerencias y/o
recomendaciones.
INFORME MENSUAL:
Objetivos, productos
esperados, anlisis y
resultados,
conclusiones,
sugerencias y/o
recomendaciones.
Datos y Comunicacin
sobre cierre del
proyecto.
Objetivos, productos
esperados, anlisis y
resultados,
conclusiones,
sugerencias y/o
recomendaciones.
METODOLOGA
FRECUENCIA
RESPONSABLE
RECEPTOR
Documento digital
va correo
electrnico
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento digital
va correo
electrnico
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento digital
va correo
electrnico
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento impreso
Semanal
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento impreso
Semanal
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento impreso
Mensual
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento digital
va correo
electrnico.
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
Documento digital
va correo
electrnico.
Director de Proyectos
Sponsor, Estudio de
Arquitectura y maestro
mayor de obras.
35
Experto en
2016
INFORME DE DESEMPEO
Nombre del Proyecto
C12VUPBA
Estado de Avance del Cronograma
Entregable 2Nivel
Entregable 3 Nivel
Observaciones
No
mbr
e de
la
Acti
vida
d
Programado
Fecha
Fin
Fecha Inicio
Trabajo
Real
Duracin
Recursos
F. Inicio
Recursos
Observaciones
No
mbr
e de
la
Acti
vida
d
Programado
Fecha
Fin
Fecha Inicio
Trabajo
Real
Duracin
Recursos
F. Inicio
Recursos
Observaciones
Erica Dari
Objetivo de la
Calidad
Medicin de mtrica
Fecha
Resultado obtenido
Observaciones
36
Experto en
2016
Entregable
Fecha
Observaciones
Resultado obtenido
Observaciones
Elemento de
Costo
Costo
Autorizado
Costo
Incurrido
Variacin
Absoluta
Variacin
Porcentual
Observaciones
Nombre de
la Actividad
Fecha Fin
Programada
Fecha Fin
Estimada
% de Avance a la fecha
Observaciones
Nombre de Leccin
aprendida
Autor
Fecha de Registro
Observaciones
Erica Dari
Recurso
Cantidad
programada
Cantidad
Utilizada
Variacin
Absoluta
Variacin
porcentual
Observacione
s
37
Experto en
2016
INTERS
IMPACTO
COMPORTAMIENTO
SPONSOR
Construir un complejo de
viviendas segn las
necesidades de mercado.
Influencia, aprobacin y
recursos.
PM
Llevar a cabo la
administracin de la
construccin de edificio
de 12 viviendas
unifamiliares dentro de
los estndares del PMI y
dentro del presupuesto,
cronograma, alcance y
calidad definidos.
Que el proyecto de
construccin no finalice
dentro de los estndares
del PMI y dentro del
presupuesto, cronograma,
alcance y calidad
esperados.
Influencia y aprobacin.
ESTUDIO
ARQUITECTURA
Influencia y aprobacin.
MAESTRO M. DE
OBRA
Construir un edificio de
12 viviendas unifamiliares
segn lineamientos del
estudio de arquitectura.
Influencia y recursos.
CUADRILLA
Que la construccin
cuente con las normas de
seguridad para los
trabajadores y las plizas
adecuadas.
Que la construccin no
cuente con normas de
seguridad y plizas para los
trabajadores.
Recursos
MUNICIPIO
Otorgamiento de
permisos.
Erica Dari
38
Experto en
2016
11.GESTIN DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO
C12VUPBA
Construccin de un edificio de 12 viviendas unifamiliares en la Provincia de Buenos Aires
DESCRIPCIN
FUENTES DE INFORM.
HERRAMIENTAS
Identificacin de
Riesgos
Sponsor, PM y equipo de
proyecto + Archivos
histricos de proyectos.
Checklists de riesgos
Anlisis
Cualitativo de
Riesgos
Evaluar probabilidad e
Impacto. Establecer
ranking de Importancia.
Sponsor, PM y equipo de
proyecto.
Definicin de
probabilidad e impacto
Matriz de Probabilidad e
Impacto.
Planificacin de
Respuesta a los
Riesgos
Definir respuesta a
riesgos. Planificar
ejecucin de respuestas
Sponsor, PM y equipo de
proyecto + Archivos
histricos de proyectos.
N/A
ROLES
Identificacin de
Riesgos
Equipo de G. Riesgos
(Lder Apoyo Miembros)
Anlisis Cualitativo de
Riesgos
Equipo de G. Riesgos
(Lder Apoyo Miembros)
Planificacin de
Respuesta a los
Riesgos
Equipo de G. Riesgos
(Lder Apoyo Miembros)
RESPONSABILIDADES
Dirigir actividad, responsable directo
Proveer definiciones
Ejecutar Actividad
Dirigir actividad, responsable directo
Proveer definiciones
Ejecutar Actividad
Dirigir actividad, responsable directo
Proveer definiciones
Ejecutar Actividad
Erica Dari
PERSONAS
MATERIALES
EQUIPOS
TOTAL
Lder
Apoyo
Miembros
Lder
Apoyo
Miembros
Lder
Apoyo
Miembros
39
Experto en
2016
MOMENTO DE LA
EJECUCIN
PERIODICIDAD DE LA
EJECUCIN
Identificacin de
Riesgos
Una vez
Semanal
Anlisis
Cualitativo de
Riesgos
Una vez
Semanal
Una vez
Semanal
Planificacin de
Respuesta a los
Riesgos
Nota:
En el presente proyecto no se incluye:
Erica Dari
40
Experto en
2016
PROBABILIDAD
Muy Improbable
Poco Probable
Probable
Muy Probable
Casi Certeza
COD. DE
RIESGO
R001
R002
Erica Dari
DESCRIPCION
DEL RIESGO
Riesgo en la
comercializacin
y venta de
algunas de las
viviendas.
Riesgo en el
Alcance del
proyecto por
ofrecer reas
que no sean
tiles al cliente.
VALOR
NUMERICO
0.1
0.3
0.5
0.7
0.9
CAUSA RAZ
IMPACTO
Muy Bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
TRIGGER
VALOR
NUMERICO
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
ENTREGABLES
AFECTADOS
TIPO DE RIESGO
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Muy Bajo
ESTIMACIN
DE PROB.
OBJETIVO
AFECTADO
Alcance
Preferencia en
el gusto de los
clientes.
Anlisis de
Mercado
Proyecto
Completo
ESTIMACIN
DE IMPACTO
0.4
0.3
Costo
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
Conversaciones
o Consultas
Informales
TIPO DE
RIESGO
Tiempo
Alcance
Preferencia en
el gusto de los
clientes
PROB. X
IMPACTO
0.12
0.4
0.12
0.12
Tiempo
Proyecto
Completo
0.3
Costo
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
0.12
41
Experto en
2016
Alcance
R003
R004
Riesgo porque
la localizacin
del proyecto no
sea adecuada.
Riesgo en la
aprobacin de
crdito a los
interesados por
parte de los
bancos.
Necesidad en
la vida de los
clientes.
Investigacin
Catastral
Todo el
Proyecto
0.4
0.12
Tiempo
0.3
Costo
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
0.12
Alcance
Capacidad de
Ahorro de los
Clientes
Investigacin
Financiera
Local
Tiempo
Todo el
Proyecto
0.5
Costo
0.4
0.20
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
0.20
Alcance
R005
R006
R007
Riesgo por el
diseo y calidad
de los acabados
de las viviendas.
Riego en la
Venta por un
precio mayor al
m2 valuado en
la zona.
Riesgo por
demora en la
obtencin de
permisos para la
construccin.
Preferencia en
el Gusto del
Cliente.
Investigacin
Tendencias del
Mercado
2.1 Planos
4.0 Curso de la
Obra
Tiempo
0.3
Costo
Calidad
Bajo
0.2
0.06
0.06
Alcance
Elevados
Gastos de
Construccin
Valuacin
Fiscal
Todo el
Proyecto
Tiempo
0.3
Costo
0.4
0.12
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
0.12
Alcance
Trabas
Municipales
Calidad de
Papeleo
3.0 Trmites
4.0 Curso de la
Obra
Tiempo
0.3
0.4
0.12
Costo
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
0.12
Alcance
R008
Erica Dari
Riesgo por
demora en
entrega de
planos.
Atrasos del
Estudio de
Arquitectura
Exceso de
proyectos
2.0 Planos
3.0 Trmites
4.0 Curso de la
Obra
Tiempo
0.5
0.4
0.20
Costo
Medio
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO
0.20
42
Experto en
2016
AMENAZA/
OPORTUNIDAD
DESCRIPCIN
DEL RIESGO
CAUSA RAZ
TIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
AMENAZA
Riesgo en la
comercializacin y
venta de algunas
de las viviendas.
Preferencia
en el gusto de
los clientes.
Anlisis de
Mercado
Proyecto
Completo
AMENAZA
Riesgo en el
Alcance del
proyecto por
ofrecer reas
que no sean
tiles al cliente.
Preferencia
en el gusto
de los
clientes
Conversacion
es o
Consultas
Informales
Proyecto
Completo
AMENAZA
Riesgo porque
la localizacin
del proyecto no
sea adecuada.
Necesidad
en la vida
de los
clientes.
Investigacin
Catastral
Todo el
Proyecto
AMENAZA
Riesgo en la
aprobacin de
crdito a los
interesados por
parte de los
bancos.
Capacidad
de Ahorro
de los
Clientes
Investigacin
Financiera
Local
Todo el
Proyecto
AMENAZA
Riesgo por el
diseo y calidad
de los acabados
de las viviendas.
Preferencia
en el Gusto
del Cliente.
Investigacin
Tendencias
del Mercado
AMENAZA
Riego en la
Venta por un
precio mayor al
m2 valuado en
la zona.
Elevados
Gastos de
Construccin
Valuacin
Fiscal
R001
R002
R003
R004
R005
R006
Erica Dari
2.2 Planos
4.0 Curso de
la Obra
Todo el
Proyecto
PROBABILIDAD
X IMPACTO
TOTAL
RESPONSABLE
DEL RIESGO
RTA,
PLANIFIC.
TIPO
DE
RTA.
PLAN DE
CONTINGENCIA
SPONSOR
Solicitar
feedback de
anlisis de
mercado
Mitigar
Ofrecer diversos
Planes de Venta.
0.12
ESTUDIO DE
AQRQUITECTURA
/ SPONSOR
Analizar
alternativas
para
promocin
de esas
reas.
Mitigar
Incluir calidad de
vida en el plan de
marketing.
0.12
ESTUDIO DE
AQRQUITECTURA
/ SPONSOR
Solicitar
feedback
Anlisis
zonal
Mitigar
Analizar
convenios con
industrias
cercanas para
empleados
Evitar
Ofrecer la venta
de las viviendas a
entidades
bancarias.
Evitar
Incluir mejoras de
calidad en el
paquete.
Mejorar
Ofrecer plan de
pagos para la
adquisicin de
viviendas.
0.12
0.20
EXTERNO
Evaluar
alianzas con
entidades
bancarias.
0.06
ESTUDIO DE
ARQUITECTURA
Solicitar
Feedback a
clientes y
estudio.
SPONSOR
Solicitar
feedback de
rendicin de
gastos del
proyecto.
0.12
43
Experto en
R007
R008
Erica Dari
AMENAZA
AMENAZA
Riesgo por
demora en la
obtencin de
permisos para
la construccin.
Riesgo por
demora en
entrega de
planos.
2016
Trabas
Municipales
Calidad de
Papeleo
3.0 Trmites
4.0 Curso de
la Obra
Atrasos del
Estudio de
Arquitectura
Exceso de
proyectos
2.1 Planos
3.0 Trmites
4.0 Curso de
la Obra
0.12
ESTUDIO DE
ARQUITECTURA
Solicitud de
reportes a
entidades.
0.20
ESTUDIO DE
ARQUITECTURA
Solicitud de
reporte a
estudio de
Arquitectura
Mejorar
Solicitar
reuniones de
avance con
autoridades de
entidades.
Mitigar
Incluir Plan de
multas al estudio
de Arq. Por
retrasos.
44
Experto en
2016
PRODUCTO /
SERVICIO A
ADQUIRIR
CODIGO
WBS
TIPO DE
CONTRATO
Niveladora de
Suelos
4.1
Precio Fijo
Vigilador
Nocturno
4.0
Generador
Elctrico
Baos
Qumicos
Colocacin de
Cermicos
Erica Dari
4.7
4.0
4.0
Precio Fijo
Precio Fijo
Precio Fijo
PROCEDIMIENTO
DE CONTRATACIN
Bsqueda y Seleccin
de Proveedores de
alquiler de
maquinaria. Alquiler
por tiempo
determinado.
Bsqueda y Seleccin
de Proveedores de
personal de vigilancia.
Contratacin por
tiempo determinado.
Bsqueda y Seleccin
de Maquinaria.
Alquiler por tiempo
determinado
Bsqueda y Seleccin
de Servicios.
Alquiler por tiempo
determinado
Bsqueda y Seleccin
de Servicios.
Alquiler por tiempo
determinado
FORMA DE
CONTACTAR AL
PROVEEDOR
REQUERIMIENTO DE
ESTIMACIONES
INDEPENDIENTES
REA / ROL /
RESPONSABLE DE
LA COMPRA
PROVEEDORES
CALIFICADOS
Empleado
Estudio de
Arquitectura
NO
Estudio de
Arquitectura
Seleccin
Empleado
Estudio de
Arquitectura
SI
Estudio de
Arquitectura
Seleccin
SI
Estudio de
Arquitectura
Seleccin
SI
Estudio de
Arquitectura
Seleccin
SI
Estudio de
Arquitectura
Seleccin
Empleado
Estudio de
Arquitectura
Empleado
Estudio de
Arquitectura
Empleado
Estudio de
Arquitectura
45
Experto en
2016
PLIEGO DE LICITACIN
A - MEMORIA DESCRIPTIVA
La presente Licitacin Pblica para la obra: CONSTRUCCIN DE UN EDIFICIO DE 12 VIVIENDAS
UNIFAMILIARES EN LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES, tiene por objeto la contratacin de una
Empresa capacitada para realizar los trabajos necesarios a ejecutarse en las tareas de la
construccin de hormign armado.
La Empresa deber llevar a cabo todos los trabajos necesarios y la provisin de los materiales,
herramientas, equipos y componentes que correspondan para la ejecucin de todas las partes
de obra e instalaciones proyectadas en el plazo previsto, en un todo de acuerdo a los planos y
planillas del proyecto ejecutivo final, a las especificaciones del presente Pliego y a las
instrucciones que imparta en cada caso la Inspeccin de Obra, como as tambin todas
aqullas operaciones que sin estar especialmente detalladas en el presente Pliego, resulten
necesarias para concretar el Proyecto que se licita.
Los principales tems a tener en cuenta sern las siguientes:
Elaboracin del Proyecto Ejecutivo, estudio de suelos y clculo de estructuras
Trabajos preliminares y movilizacin de obra
Demoliciones, desmontes y retiros
Movimiento de suelos: excavacin para bases de hormign
Rellenos y compactaciones
Estructura de hormign armado: pilotaje
Estructura metlica: columnas, vigas, mnsulas, pasamanos y barandas
Limpieza de obra
B ESPECIFICACIONES TCNICAS
1. MOVILIZACION DE OBRA
1.1. Documentacin tcnica inicial
El estudio de Arquitectura Block Saenz entrega como parte constitutiva del presente pliego,
planos generales, planillas, donde se incluyen formas, medidas, niveles y dems
especificaciones que conforman una descripcin general de los elementos arquitectnicoconstructivos fundamentales del Proyecto.
A partir de esta informacin, el Contratista deber elaborar el Proyecto Ejecutivo de la obra,
que incluir la siguiente documentacin:
- Geometrales completos de la obra escala 1:50.
- Planos de drenajes escala 1:50
- Informe del estudio de suelos efectuado.
- Planos y planillas de estructura metlica.
- Planos y planillas de estructura de madera
- Memoria de clculo de estructuras
- Detalles constructivos escala 1:2 y 1:5
- Planillas de aberturas escala 1:25
- Planilla de terminaciones
El Contratista entregar esta documentacin para su aprobacin al estudio de Arquitectura
Erica Dari
46
Experto en
2016
en un plazo mximo de veinte das corridos a partir del sellado del contrato.
En los casos que la Inspeccin de Obra estime conveniente, sta podr requerir del Contratista
la presentacin de muestras de los elementos a emplearse en las instalaciones y cualquier otro
dato que estime conveniente para su mejor conocimiento.
Deber tenerse presente que tanto la presentacin de especificaciones tcnicas, folletos,
catlogos o muestras como la aprobacin de las mismas por la Inspeccin de Obra, no eximen
al Contratista de su responsabilidad por la calidad, funcionamiento, rendimiento y dems
requerimientos tcnicos de los materiales establecidos explcita o implcitamente en las
Especificaciones Tcnicas y en los planos.
1.2. Replanteo, plantel y equipos
Dentro de los cinco (5) das de aprobado el Proyecto Ejecutivo, el Contratista deber llevar a
cabo el replanteo total de la obra en forma conjunta con la Inspeccin, labrndose a su
trmino el correspondiente Acta de Replanteo.
En este acto, el Contratista har entrega a la Inspeccin del Plan de Seguridad y de los
formularios de aportes correspondientes al personal, seguros y pliza de seguro de
responsabilidad civil.
El plantel y equipo mnimo necesario para realizar los trabajos sern provistos por el
Contratista y la Inspeccin de Obra podr, si lo considera necesario, ordenar su reemplazo
parcial o total.
1.3. Cartel de obra
El Contratista deber colocar un (1) cartel de obra con las caractersticas, medidas y textos que
figuran en el Anexo del presente pliego. La ubicacin de los mismos ser determinada por la
Inspeccin de obra.
1.4. Instalacin y equipamiento del obrador
El Contratista preparar el obrador cumpliendo las disposiciones y siguiendo las instrucciones
que imparta al respecto la Inspeccin de Obra.
Se proveern locales adecuados para el personal propio y para la Inspeccin de Obra, como as
tambin sanitarios qumicos y local para depsito de materiales, herramientas y equipos.
Todas estas construcciones complementarias se ejecutarn con materiales y/o componentes
en buenas condiciones, y debern mantenerse en perfecto estado de limpieza, orden y
apariencia, a juicio exclusivo de la Inspeccin de Obra.
1.5. Planos conforme a obra
Una vez finalizada la Obra y antes de la Recepcin Provisoria, la Contratista proceder a
confeccionar los planos conforme a obra en archivos en formato DWG.
Se entregarn en dos juegos copia papel procesados en Autocad 2007 o superior, y un soporte
digital en CD Rom, los cuales sern verificados para su posterior aprobacin por la
Inspeccin de Obra. Corresponder incluir en la misma las planillas con los clculos de acuerdo
a lo ejecutado.
2. HORMIGN ARMADO
2.1 Generalidades
El Contratista deber llevar a cabo todos los trabajos necesarios para la ejecucin de las obras
de hormign armado en un todo de acuerdo a las especificaciones tcnicas del presente
Pliego, a las formas y medidas indicadas en el plano general y siguiendo las instrucciones que
imparta al respecto la Inspeccin de Obra.
Los trabajos de hormign armado debern responder en un todo a las Normas exigidas en el
Proyecto, Clculo y Ejecucin de Estructuras de Hormign Armado y Pretensado en el
Erica Dari
47
Experto en
2016
CIRSOC 201 en todos sus captulos, que forma parte integrante de esta documentacin,
excepto en aquello que sea expresamente indicado en estas Especificaciones Tcnicas.
La estructura se ejecutar conforme a lo establecido en los captulos 6 a 14 del Tomo I del
Reglamento CIRSOC 201 y sus Anexos, y segn las especificaciones tcnicas particulares que se
detallan. Son vlidas tambin las Normas IRAM, IRAM-IAS y CIRSOC que se citan en el referido
Reglamento. El Contratista no podr alegar en ningn caso, desconocimiento de dichas normas
y reglamentos, con sus modificaciones y/ o actualizaciones, tanto para el clculo de la
estructura como en el transcurso de su ejecucin.
El agua a utilizar ser clara, potable, libre de impurezas y sustancias que puedan producir
efectos desfavorables sobre el fraguado, la resistencia o la durabilidad del hormign y de las
armaduras. Se emplear cemento normal del tipo Portland, a granel o embolsado, de marca
y calidad reconocidas en el mercado local. Se utilizarn arenas naturales, silceas, cuya limpieza
y granulometra garantice el cumplimiento de lo especificado en las normas correspondientes.
Se utilizar canto rodado o piedra partida, proveniente de rocas silceas, granticas o baslticas,
y que debern cumplir con las normas correspondientes.
El acero de calidad ADN 420, Tipo III, de acuerdo a lo especificado en las normas
correspondientes.
En los casos que resulte necesario el uso de aditivos, para aceleracin de frage, incorporar
aire o densificar el pastn, se utilizarn slo aquellos que no alteren el hormign o las
armaduras, y de marca y calidad reconocidas en el mercado.
Se realizarn con un dosaje de 1:3:3 (cemento, arena, piedra partida) empleando una
granulometra de piedra partida de 1:2.
Para las tareas de hormigonado, se utilizar el pastn elaborado de la calidad indicada en el
clculo estructural de acuerdo con la reglamentacin citada. Se tendr en cuenta que el
tamao mximo del agregado grueso debe permitir un colado sin dificultades de manera de
lograr un buen recubrimiento de las armaduras y que no queden espacios vacos.
La consistencia del pastn ser la necesaria para que se deforme plsticamente en forma
rpida, permitiendo un llenado completo de cada una de las piezas estructurales.
El sector hormigonado ser pasible de un perodo de curado mnimo de 7 das.
Los encofrados tendrn la resistencia, estabilidad y rigidez necesarias para permitir un correcto
llenado de los mismos, tanto durante la ejecucin de la obra, como posteriormente, hasta el
momento de desencofrar.
3. LIMPIEZA DE OBRA
Al concluir cada etapa de trabajo y a la finalizacin del total de los trabajos de la Obra, el
Contratista deber realizar una profunda limpieza en todos los sectores en donde se haya
intervenido, la que ser supervisada y aprobada por la Inspeccin de Obra. La obra deber ser
entregada de manera de poder ser equipada y ocupada inmediatamente, debiendo la
Contratista retirar todo tipo de residuos, material excedente, equipos y herramientas, una vez
culminados todos los trabajos.
Erica Dari
48
Experto en
2016
ANEXO I
MODELO DE PRESENTACIN DE LA PROPUESTA
Estudio de Arquitectura
Block - Saenz
S/D
------------------------------------------La Firma................................................................................................. que suscribe, de
nacionalidad.................................. con domicilio legal en la ciudad de, en la
calle............................................................ N........., habiendo examinado los planos, el
pliego de condiciones y especificaciones tcnicas y el Presupuesto Oficial de la Obra:
"CONSTRUCCIN DE UN EDIFICIO DE 12 VIVIENDAS UNIFAMILIARES EN LA PROVINCIA DE
BUENOS AIRES " y recogidos los datos y condiciones con que se realizara la Obra, se
compromete a ejecutar la misma de acuerdo a la documentacin ms arriba indicada, por la
suma de pesos: .................................................................................. ($
...........................), y en un todo de acuerdo al detalle de la propuesta que se adjunta.
Acompaa adems por duplicado los anlisis de precios de cada uno de los tems que
componen la propuesta por duplicado.
Se compromete a mantener esta oferta por el trmino de noventa (90) das.
Firma la presente propuesta, en carcter de Representante Tcnico de la Proponente,
el.........................................................................................
inscripto
en
el
Colegio
............................................................. de la Provincia de Santa Fe, bajo el N ..............
Erica Dari
49
Experto en
2016
Erica Dari
50
Experto en
Erica Dari
2016
51
Experto en
Erica Dari
2016
52
Experto en
2016
Erica Dari
53
Experto en
2016
13. ANEXOS
13.1 LISTA DE HITOS
1. Inicio del Proyecto
2. Inicio de la Construccin
3. Finalizacin de una (1) vivienda grande y una (1) chica,
para poder ser mostradas para la venta.
4. Finalizacin de las viviendas ya adquiridas por terceras
personas, para su entrega a los propietarios
5. Finalizacin del resto de las viviendas.
Da 0
Da 90
Da 180
Da 210
Da 240
Se establecen como das festivos de acuerdo al calendario del Ministerio del Interior,
Obras Pblicas y Vivienda de la Presidencia de la Nacin las siguientes fechas:
24 de Marzo: Da Nacional por la Memoria de la Verdad y la Justicia
25 de Marzo: Viernes Santo
02 de Abril: Da del Veterano y de los cados en la Guerra de Malvinas
01 de Mayo: Da del Trabajador
25 de Mayo: Da de la Revolucin de Mayo
20 de Junio: Da Paso a la Inmortalidad del Gral. Manuel Belgrano
08 de Julio: Puente Turstico
09 de Julio: Da de la Independencia
15 de Agosto: Da Paso a la Inmortalidad del Gral. Jos de San Martn
10 de Octubre: Da del Respeto a la Diversidad Cultural
28 de Noviembre: Da de la Soberana Nacional
08 de Diciembre: Da de la Virgen Mara
09 de Diciembre: Puente Turstico
25 de Diciembre: Navidad
01 de Enero: Ao Nuevo
Erica Dari
54
Experto en
2016
Erica Dari
55
Experto en
2016
$ 133.600
$ 104.050
$ 102.550
$ -1500
$
0.98
$ -31.050
$
0,76 (el proyecto va atrasado)
$ 228.900
$ 230.400
Actividad 1
STATUS SEGN
STATUS REAL
PLAN
Finalizada
Finalizada
COSTOS SEGN
COSTO REAL
BAC
PV
AC
PLAN
ACUMULADO
$
6.300 $
6.450 $
6.300 $ 6.300 $ 6.450 $
Actividad 2
Finalizada
Finalizada
1.700 $
1.600 $
Actividad 3
Finalizada
Finalizada
10.800 $
12.200 $
10.800
Actividad 4
Finalizada
Empezada
14.100 $
10.200 $
14.100
Actividad 5
Finalizada
Finalizada
2.600 $
2.800 $
Actividad 6
Finalizada
Sin Empezar
22.900 $
Actividad 7
Finalizada
Empezada
Actividad 8
Finalizada
Finalizada
Actividad 9
Empezada
Empezada
Actividad 10
Finalizada
Actividad 11
ID ACTIVIDAD
1.700 $
2.600
22.900
10.700 $
3.100 $
10.700
12.400 $
12.100 $
12.400
7.700 $
6.200 $
7.700
Finalizada
5.200 $
5.200 $
5.200
Empezada
Empezada
16.300 $
3.700 $
16.300
Actividad 12
Empezada
Finalizada
11.100 $
10.900 $
11.100
Actividad 13
Empezada
Empezada
3.000 $
1.300 $
Actividad 14
Empezada
Sin Empezar
13.900 $
Actividad 15
Empezada
Empezada
Actividad 16
Empezada
Finalizada
Actividad 17
Sin Empezar
Empezada
Actividad 18
Sin Empezar
Actividad 19
Actividad 20
3.000
13.900
15.800 $
8.600 $
15.800
8.400 $
8.400 $
8.400
2.900 $
1.100 $
Sin Empezar
25.200 $
Empezada
Empezada
17.600 $
Sin Empezar
Sin Empezar
20.300 $
2.900
25.200
10.200 $
17.600
20.300
Total: $ 228.900
1.700
$ 10.800
$ 14.100
$ 2.600
$ 22.900
$ 10.700
$ 12.400
$ 3.850
$ 5.200
$ 8.150
$ 5.550
$ 1.500
$ 6.950
$ 7.900
$ 4.200
$
$
$ 8.800
$
$ 133.600
$ 1.600
$ 12.200
$ 10.200
$ 2.800
$
$ 3.100
$ 12.100
$ 6.200
$ 5.200
$ 3.700
$ 10.900
$ 1.300
$
$ 8.600
$ 8.400
$ 1.100
$
$ 10.200
$
$ 104.050
6.300
$ 1.700
$ 10.800
$ 7.050
$ 2.600
$
$ 5.350
$ 12.400
$ 3.850
$ 5.200
$ 8.150
$ 11.100
$ 1.500
$
$ 7.900
$ 8.400
$ 1.450
$
$ 8.800
$
$ 102.550
Referencias
AL 100%
Erica Dari
AL 50%
EV
56
Experto en
2016
SI/NO
Erica Dari
57
Experto en
2016
Erica Dari
58
Experto en
2016
Necesidades de Capacitacin:
Desarrollar el equipo del proyecto es el proceso que consiste en mejorar las
competencias, la interaccin de los miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeo del proyecto.
Para este caso de Estudio se recomienda tomar las asignaciones del personal del
proyecto y el calendario de recursos, que al aplicarles las tcnicas de reconocimiento y
recompensas generarn las evaluaciones del desempeo del equipo, las cuales
funcionaran como herramienta para determinar las necesidades de capacitacin que
requiera el personal de la obra, pudiendo utilizarse una plantilla similar a la siguiente:
EVALUACIN DE DESEMPEO
NOMBRE DEL PROYECTO
C12VUPBA
NOMBRE
CARACTERSTICAS
Alto
Medio
Bajo
CONOCIMIENTOS TCNICOS
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO INDIVIDUAL
SENTIDO DE URGENCIA
HABILIDADES BLANDAS
Rev. N0 1
Comentarios
Por ejemplo, si se determina por medio de este proceso que un recurso de cuadrilla no
cuenta con conocimientos en dosificado de concreto, se le enva a una charla
informativa con el Maestro de obras o el Arquitecto para que este le aclare y transmita
el conocimiento requerido.
Todo el personal que participa del proyecto pasar por una Evaluacin de Desempeo
al final del proyecto, y dicha evaluacin se guardar en su file personal.
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Experto en
2016
Reconocimientos y Recompensas
A travs de la direccin del equipo del proyecto, mediante el monitoreo del
desempeo de los miembros del equipo se puede proporcionar una retroalimentacin,
resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del proyecto.
En este proyecto se recomienda tomar las asignaciones del personal del proyecto, las
evaluaciones del desempeo del equipo y los informes de desempeo, para aplicarles
las herramientas de observacin y conversacin entre el Director de proyectos,
Arquitecto y Maestro de obras, con el fin de determinar si el proceso de desarrollo del
equipo del proyecto est teniendo un efecto positivo, si no es as, buscar mtodos o
sugerencias a realizar que generalmente producen solicitudes de cambio en el
personal, ya sea por eleccin o como consecuencia de acontecimientos incontrolables,
si esto fuese necesario, se gestionan por medio del Control integrado de cambios, si
por el contrario el efecto es positivo, puede generarse un sistema de reconocimientos
y recompensas.
El Project Manager tendr un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las lneas
base del proyecto:
a) CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su
remuneracin mensual durante el plazo del proyecto.
b) CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su
remuneracin mensual durante el plazo del proyecto.
c) Cualquier combinacin de los logros anteriores promediar los bonos
correspondientes, cualquier resultado por debajo de 0.95 anular cualquier
bono.
Erica Dari
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Experto en
2016
ROL
RESPONSABILIDAD
SPONSOR
GERENTE
FUNCIONAL
GERENTE DE
PROYECTO
necesarios.
proyecto.
Debe participar activamente desde la
Promueve la comunicacin con el PM
concepcin inicial del proyecto hasta
y le da valor agregado.
su cierre, ya que sirve de portavoz
frente a los altos ejecutivos.
Es quin se encarga de reunir el
apoyo de la institucin y promover
los beneficios que aporta el
proyecto.
Su rol se centra en proporcionar El gerente funcional slo es
responsable de un rea funcional,
supervisin de la gestin de una
como por ejemplo la contabilidad
unidad funcional.
de un proyecto / los trmites.
Ejecuta el proyecto.
Satisfacer las necesidades del cliente
y del equipo.
Dirige el proyecto y los detalles del da
Es responsable de motivar,
a da.
comunicar e influir a su equipo.
Le comunica al sponsor las fallas y
El responsable de la comunicacin
acontecimientos dentro del proyecto
con el Sponsor.
Erica Dari
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Experto en
2016
Erica Dari
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Experto en
ANEXO 6. DICCIONARIO
DESEMPEO
2016
TEMPLATE
INFORME
DE
Estado de Avance del Cronograma: Se incluye una actualizacin con los cambios
aprobados de los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto.
Estado de Avance de los entregables: Corresponde a un informe detallado de
avance para poder conocer cul es el estado actual del proyecto. Se incluye la Fase
del estado del entregable, el nivel en que est el entregable y las observaciones
que se indiquen en el mismo.
Actividades Iniciadas en el Perodo: Son las diferentes acciones que se desarrollan
a lo largo del perodo informado. Incluyen el paquete de trabajo referido, el
nombre de la actividad, dentro del perodo programado: fecha de inicio, fecha de
fin, tipo de trabajo, duracin y recursos asignados; dentro del tiempo real, la fecha
de inicio y los recursos utilizados, las observaciones correspondientes si las
hubiera.
Actividades Finalizadas en el Perodo: Son las diferentes acciones que se hubieran
finalizado a lo largo del perodo informado. Incluyen el paquete de trabajo
referido, el nombre de la actividad, dentro del perodo programado: fecha de
inicio, fecha de fin, tipo de trabajo, duracin y recursos asignados; dentro del
tiempo real, la fecha de inicio y los recursos utilizados, las observaciones
correspondientes si las hubiera.
Mtricas de Calidad en el perodo: Son las mtricas establecidas en el perodo para
medir el valor real de un producto del proyecto. Incluye el factor relevante de
calidad (Ej. checklist); el objetivo de la calidad (base que mide e informa el
rendimiento de la calidad), la fecha en que se realiz la medicin, el resultado
obtenido y las observaciones generales si las hubiera.
Controles de Calidad en el perodo: Miden el valor real de un producto del
proyecto en el perodo indicado. Se detalla el entregable, el estndar de calidad
aplicable (ej. Kick off, anlisis preliminar, cierre de fase, etc.), la fecha de la
observacin con el resultado obtenido y las observaciones generales si las hubiera.
Costos Incurridos en el perodo: Se detallan los costos que surgieron en el perodo
del informe correspondiente. Se detalla el entregable, el elemento de costo, el
costo autorizado segn corresponda, el costo incurrido, si hubo o no variacin
absoluta y porcentual (valores) y las observaciones correspondientes.
Actividades en proceso a la fecha: Se describen las actividades que actualmente
estn en ejecucin. A que paquete de trabajo corresponden, cual es el nombre de
esa actividad, la fecha de finalizacin programada, la fecha de finalizacin
estimada, el porcentaje de avance a la fecha y las observaciones que pudieran
surgir de las mismas.
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Experto en
2016
Erica Dari
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Experto en
2016
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Experto en
2016
Erica Dari
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Experto en
2016
Aceptar: se toma ventaja de la oportunidad si esta ocurre. Ej. Disminucin de los costos de
los materiales en el mercado de la construccin.
Erica Dari
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Experto en
2016
Control de Versiones
Versin
Detalle
Autor
Fecha
1.0
2.0
Erica S. Dari
Erica S. Dari
05.02.2016
12.02.2016
Erica S. Dari
16.02.2016
Erica S. Dari
22.02.2016
Erica S. Dari
10.03.2016
Erica S. Dari
11.03.2016
Erica S. Dari
15.03.2016
Erica S. Dari
22.03.2016
Erica S. Dari
29.03.2016
Erica S. Dari
01.04.2016
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
Erica Dari
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