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PRODUCTIVIDAD
1.Introduccin
ENTIDAD GESTORA:
COFINANCIADO POR:
Introduccin a la Productividad
1.Introduccin
2.QuseentiendeporProductividad?
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Introduccin a la Productividad
3.Factoresqueafectanlaproductividad
Estos factores son muy numerosos y a menudo mal definidos o desconocidos. Sin embargo, se
les puede agrupar en cuatro categoras:
1. Inversin: Las inversiones tienen un efecto importante en la productividad de una
empresa. En la empresa, las inversiones en equipos y maquinaria estn en funcin de
las necesidades del mercado.
2. Investigacin y desarrollo: En la empresa, la investigacin y el desarrollo
contribuyen en varias formas al crecimiento de la productividad.
El desarrollo de nuevos procedimientos y equipos que permitan
producir ms rpidamente y con menos mano de obra por unidad.
La modificacin y el perfeccionamiento de los procedimientos y de los
equipos permiten reducir los reinicios y las detenciones de la
fabricacin.
3. Reglamentacin gubernamental: Durante la dcada anterior el nmero de leyes y
de reglamentos aument en la mayora de los pases industrializados para todos los
sectores econmicos, desencadenando con ello gastos adicionales que afectan
directamente la productividad de las empresas.
4. Mano de obra: La productividad de la empresa depende principalmente de este
factor, puesto que es con la mano de obra como empiezan la investigacin y el
desarrollo, y es en funcin de su desempeo como se mide la productividad.
4.Porquhayquecontrolarlaproductividad?
Aquellas empresas que logren un nivel de productividad mayor al del promedio de su industria,
tienden a contar con mayores mrgenes de utilidad. Y si dicha productividad crece ms
rpidamente que la de la competencia, los mrgenes de utilidad se incrementarn todava ms.
En el lado contrario, aquellas cuyos niveles y tasas de crecimiento de productividad sean
notablemente inferiores a sus promedios industriales corren graves riesgos en cuanto a su
competitividad y subsistencia.
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Introduccin a la Productividad
Por tanto, controlar la productividad debe ser una de las principales preocupaciones dentro de
la gestin empresarial. Alcanzar y mantener una productividad que permita ofrecer productos y
servicios competitivos es la nica manera de garantizar la supervivencia de la empresa en el
tiempo.
Toda empresa se fija objetivos en materia de ingresos por ventas. De hecho, la mayora de las
empresas parecen estar obsesionadas por discutir sus niveles de ventas con base mensual,
semanal e incluso diaria. Sin embargo, rara vez demuestran el mismo celo por supervisar sus
niveles de productividad. Realizar un anlisis de correlacin entre los niveles de ingresos y los
de productividad resulta a todas luces fundamental para medir de manera efectiva el
funcionamiento de la empresa.
Incluso en muchas empresas que analizan su productividad, lo realizan de manera parcial y
calculan la misma en relacin a un solo factor (monofactorial), pese a que este mtodo de
clculo resulta incorrecto ya que contribuye a distorsionar los anlisis.
Son pocas las empresas que realizan un anlisis global e integral de la productividad y los
costes, cuando debiera ser uno de los objetivos crticos a medir. Controlar de forma
permanente la evolucin de la productividad, los costos, la calidad, el nivel de los servicios y los
grados de satisfaccin es fundamental si se pretende lograr una ventaja competitiva sostenida.
5.Cmogestionarlaproductividad?
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Introduccin a la Productividad
Cmo ltima actividad tenemos las acciones concretas para la puesta en prctica de
los planes trazados. Estas mejoras deben perseguir la mejora en los resultados de los
diversos indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a efectos de mejorar la
productividad y rentabilidad de la compaa.
6.Relacincalidadproductividad
7.Mejoradelaproductividad
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Introduccin a la Productividad
Las estrategias 3 y 5 son reactivas, en especial la nmero 5, mientras que las estrategias 1, 2 y
4 son proactivas. Por lo general las empresas que se caracterizan por una pobre gestin y
liderazgo, adoptan la estrategia 5 como su ltimo recurso de supervivencia. En cambio las
empresas de excelencia seleccionan las consideradas proactivas, siendo la mejor o ideal la
estrategia 4 enfocada a aumentar la produccin a una tasa ms rpida que los recursos
utilizados.
8.PrincipiosdelaGestinTotaldelaProductividad
Los principios en los cuales se basa la GTP para generar productos y servicios con una calidad
superior, costos unitarios bajos y tiempos de respuesta rpidos son:
1. Calidad / perfeccin. Buscar la calidad en el diseo, la calidad de conformidad y la
calidad del desempeo.
2. Orientacin hacia el cliente. Escuchar atentamente lo que dicen los clientes, aprender
de ellos con, darles lo que desean en lugar de lo que puedes ofrecer sin disgustarlos.
3. El valor de los empleados. Considerar a la gente que trabaja en la empresa como un
activo, proporcionndoles armona y seguridad en el trabajo.
4. Curva de aprendizaje. Siempre que sea posible, los niveles de productividad y los
costos de produccin deben planearse sobre las bases de las curvas de aprendizaje.
5. Disear productos y servicios con una estrategia deliberada para estandarizar y
simplificar sus componentes.
6. Benchmarking. Tomar lo mejor de las tecnologas de por lo menos tres competidores
en cuanto a diseo de productos, servicios y procesos de produccin, y tratar de
mejorar lo que la competencia ya ha logrado.
7. Planificacin de la gama de productos. Crear una gama de productos o servicios que
resulten ganadores en productividad total y en la participacin de mercado sobre una
base consistente.
8. Consistencia. Resulta mucho mejor ser consistente a lo largo del tiempo que ser
perfecto ocasionalmente.
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