NDICE

ACTIVIDADES...........................................................................................................1
DEFINICIN DEL SISTEMA ABC............................................................................1
QU ES UNA ACTIVIDAD?....................................................................................1
IMPORTANCIA..........................................................................................................1
CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES.......................................................................2
ANLISIS DE ACTIVIDADES...................................................................................3
ACTIVIDADES QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR....................................3
GRUPO DE ACTIVIDADES HOMOGNEAS...........................................................4
CASOS PRCTICOS................................................................................................8
BIBLIOGRAFA.......................................................................................................28

1
ACTIVIDADES
DEFINICIN DEL SISTEMA ABC
El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo que asigna los costos de
los recursos a los objetos de costo, como los productos, servicios o clientes, con
base en las actividades desempeadas para los objetos de costo.
El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble
fase que asigna costos primero a las actividades y despus a los productos
basndose en el uso de las actividades por cada producto.
Los costos de los recursos se asignan a las actividades con base en las
actividades que usan o consumen recursos y los costos de las actividades se
asignan a objetos de costo con base en las actividades realizadas para los objetos
de costo. ABC reconoce las relaciones causales o directas entre los costos de los
recursos, los generadores del costo, las actividades y los objetos de costo para
asignar costos a las actividades y despus a los objetos de costo.
QU ES UNA ACTIVIDAD?
Una actividad es una tarea o accin especfica de trabajo realizado. Una actividad
puede ser una sola accin o un agregado de varias acciones.
Por ejemplo: Trasladar inventario de la estacin de trabajo A a la estacin de
trabajo B es una accin que puede requerir una sola accin. La preparacin de la
produccin es una actividad que puede incluir varias acciones.
IMPORTANCIA
El sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo
fundamental identificar y agrupar las actividades que agregan valor y que al
consumirse le agregan un costo propio y real al producto, con el fin de que
la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo.

2
Este sistema se caracteriza por ser un sistema gerencial y no un sistema
contable, muestra a la organizacin como un conjunto de actividades y/o
procesos que consideran todos los costos y gastos con base en el consumo

de las actividades.
Al implementar el modelo ABC las organizaciones podran obtener ciertos
beneficios que se podran ver reflejados en utilidades y en disminucin de
los costos indirectos de fbrica a travs de la eliminacin o modificacin de
actividades que no agreguen valor y se determinan como ventajas
competitivas frente a los costos tradicionales el anlisis de los procesos de

produccin.
La contabilidad de gestin ha recibido un gran aporte del modelo de costos
ABC ya que este ha ido motivando a las altas gerencias a analizar las
actividades en sus procesos de produccin y los respectivos costos que
estas acarrean, la implementacin de este modelo no se debe hacer solo
porque ha escuchado que es excelente su aplicacin, primero se debe
tener un estudio razonable que nos demuestre que efectivamente si se
puede utilizar.

CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES
Actividades Primarias.- Es aquella actividad que se consume por un
objeto de costo final como un producto o un cliente.
Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su
venta y el servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en
sub-actividades
Por

ejemplo:

Actividades

de

logstica,

tales

como

recepcin,

almacenamiento y distribucin de materia primas.

Actividades Secundarias (actividades de apoyo).- es la que se consume
por un objeto de costo intermedio tal como actividades primarias,

3
materiales, u otras actividades secundarias. Son aquellas que apoyan a las
actividades primarias.
Por ejemplo: Actividades de abastecimiento (compras). Direccin de
recursos humanos (bsqueda, contratacin y motivacin del personal).
ANLISIS DE ACTIVIDADES
El anlisis de actividades es el proceso de identificar

describir y evaluar las

actividades que desempea una organizacin.

El anlisis de actividades debe producir 4 resultados:
1. Las actividades que desempean
2. Cuantas personas lo desempean esas actividades
3. El tiempo y los recursos requeridos para desempear las actividades
4. Una evaluacin del valor de las actividades para la organizacin, incluyendo
unas recomendaciones para seleccionar y mantener tan solo aquellas actividades
que agregan valor.
ACTIVIDADES QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR
Actividades que agregan valor
Las actividades que agregan valor son aquellas que resultan necesarias para
permanecer en el negocio. Contribuyen a proporcionar valor para el cliente o
ayudan a satisfacer las necesidades de una organizacin. Las actividades que
cumplen con los mandatos legales son actividades que agregan valor porque
existen para satisfacer las necesidades organizacionales.
Actividades que no agregan valor
Las actividades que no agregan valor son innecesarias y no son valoradas por los
clientes internos o externos. Las actividades que no agregan valor son aquellas
que dejan de producir un cambio en el estado o que replican el trabajo porque no
fue hecho de manera correcta desde la primera vez.

4
GRUPO DE ACTIVIDADES HOMOGNEAS
Como hemos aprendido las actividades que realiza una organizacin puede ser
clasificada como primarias y secundaria tanto una como la otra hacen uso de
tasas para poder distribuirse los costos.
En conclusin hay una tasa de actividad calculada para cada actividad.
Una organizacin puede tener miles de actividades diferentes, miles de manera de
desarrollar una accin. Aunque la tecnologa de informacin es capaz de manejar
este volumen, puede haber algn mrito en reducir el nmero de tasas. Por
ejemplo, menos tasas puede generar reportes de costos

de productos ms

legibles y manejables, tambin puede disminuir la complejidad que emana de un

sistema de costos basado en actividades e incrementar la posibilidad de ser
aceptado por los directivos.
Clasificacin de actividades: la clave para reducir el nmero de tasas
Para reducir el nmero de tasas de costos indirectos necesarios y agilizar el
proceso, es posible agrupar las actividades en conjuntos homogneos, con base
en caractersticas similares si:
1) Estn relacionados de manera lgica.
2) Tienen las mismas relaciones de consumo con todos los productos.
Los costos se asocian con cada uno de estos costos conjuntos homogneos
mediante la suma de costos correspondientes a las actividades individuales que
pertenecen al conjunto.
La coleccin de costos indirectos asociados con cada conjunto de actividades se
denomina grupo de costos homogneos. Puesto que las actividades que se
encuentran dentro de un grupo de costos homogneos tienen la misma relacin de
conjunto, la bases de actividades distribuyen los costos hacia los productos en
exactamente las misma proporciones. Esto quiere decir que solo requiere una
base para distribuir los costos del grupo, de esta manera reduciendo en nmero
de tasas necesarias. Una vez definidos en conjunto, el costo unitario de la base de

5
actividad elegida se calcula dividiendo los costos del conjunto entre la capacidad
prctica de la base de actividad, esto se denomina tasa del grupo.
Con propsito del costo del producto, los atributos de actividades se utilizan para
conjuntar las actividades relacionadas en grupos que formen la base de grupos de
costo homogneo. Renen las calificaciones necesarias para integrarse a un
grupo dado cuando tienen tres atributos comunes:
1) Proceso.- comparten un objetivo o propsito comn.
2) Nivel de actividad.- se desarrollan al mismo nivel general de actividad.
3) Base.- pueden utilizar la misma base de costos a fin de distribuirlo a un
objeto de costos.
Clasificacin de procesos
Un proceso se define como una serie de actividades ligadas a fin de alcanzar un
propsito especfico. Los procesos reciben insumos y obtienen productos que son
de valor para los clientes internos y externos.
Entre los ejemplos de procesos que nos son de manufactura pueden estar el
desarrollo de productos, abastecimiento, llenado de la orden, emisin de crdito y
servicio al cliente.
Aunque un proceso puede corresponder a una disposicin funcional como las
actividades de un departamento, tambin pueden agruparse transfusional mente;
por ejemplo el proceso de abastecimiento, por lo general comprendera tres
diferentes unidades de la organizacin: compras, recepcin y cuentas por pagar, la
clave para agrupamiento es la idea de compartir un objeto o propsito comn.
Es ms, desde una perspectiva de costeo de productos, hay dos propsitos en el
agrupamiento por procesos:
1) Reducir el nmero de tasas de grupo utilizadas para distribuir los costos
indirectos.
2) Incrementar la exactitud de las distribuciones de costos.
Ejemplo:

6
Considrese el caso de dos procesos de manufactura: fabricacin y ensamblaje,
supngase que el manejo de materiales es una actividad que desarrollan tanto el
proceso de fabricacin como ensamble, sin embargo son dos procesos diferentes
sus propsitos son muy distintos y la naturaleza del manejo de materiales puede
ser bastante diferente entre ambos, supongamos que en fabricacin el manejo de
materiales abarca el movimiento de lotes y plataformas de carga a distintos sitios.
En este caso la cantidad de movimientos tal vez sea una buena base de
actividades; sin embargo en el proceso de ensamblaje el manejo de materiales
puede estar relacionado con el nmero de partes; en cuyo caso una buena base
de actividades podra ser el nmero de partes, dado que las demandas de
actividades de manejo de materiales se miden de manera diferente en cada
proceso, la clasificacin por procesos incrementa la exactitud del coste del
producto.
Clasificacin del nivel de actividad
Como segundo paso en la estructuracin de grupos de actividades relacionadas,
las actividades clasificadas por procesos se insertan en algunas de las siguientes
categoras generales de actividades:
1)
2)
3)
4)

Nivel de unidad.
Nivel de lote.
Nivel de producto.
Nivel de instalacin.

Clasificar las actividades en estas categoras generales simplifica el costeo de

productos debido a que los costos de las actividades asociados con diferentes
niveles responden a distintos tipos de bases de actividad (el comportamiento del
costo vara por nivel).
Clasificacin de las bases de actividad
De los 4 niveles generales, los 3 primeros contienen actividades relacionadas con
el producto. Para ello es posible medir las demandas que los productos
individuales imponen en las actividades.

7
Las actividades que se encuentran dentro de estos 3 niveles pueden subdividirse
an ms con base en sus razones de consumo. Las actividades con la misma
proporcin de consumo pueden aprovechar la misma base de actividad a fin de
distribuir los costos, de esta manera, quedan agrupadas todas las actividades que
estn dentro de cada uno de los primeros 3 niveles con la misma base de
actividades. Este agrupamiento final crea un conjunto homogneo de actividades,
las cuales comparten un objeto en comn (del mismo proceso), estn al mismo
nivel y usan la misma base de actividades.

8
CASOS PRCTICOS
CASO No 1
HIPERDENTAL S.A.C
La empresa Hiperdental SAC fabrica 2 productos relacionados con la salud dental:
Prtesis y Pulidores. Tiene 2 departamentos productivos: Preparacin y
Terminado.
El rea de preparacin es la responsable de analizar y medir los insumos y el rea
de envasado de empacar y control de calidad. Con relacin a los costos indirectos,
se consideran 4 actividades: Preparacin del equipo y arranque de cada corrida,
manejo de productos, suministros de energa e inspeccin.
En cuanto sale del departamento de preparacin se inspecciona el nmero de
unidades por caja y cada producto y los costos indirectos son asignados sobre la
base del nmero de corridas manejada. Los costos de manejo o maniobras de
materiales segn el nmero de movimientos efectuados en cada departamento.
Los costos de energa se asignan en relacin con las horas maquina utilizadas en
cada departamento y los costos de inspeccin se asignan en proporcin a las
unidades de fabricacin.
Determinar el costo basado en actividades con los siguientes datos:
Concepto
Unidades Producidas
Costo Primo
Horas De Mano De Obra
Horas Maquina
Corridas o Prueba
Movimientos

Concepto
Horas de mano de obra
Adultos
Nios
Total

Prtesis
200,000
200,000
160,000
40,000
24
60
Dpto. de
Preparacin
20,000
4,000
24,000

Pulidores
40,000
400,000
40,000
10,000
48
120

Total
240,000
600,000
200,000
50,000
72
180

Dpto. de
Terminado

Total

60,000
16,000
76,000

80,000
20,000
100,000

9
Dpto. de
Preparacin

Concepto
Horas maquina
Prtesis
Pulidores
Total

Costos indirectos
Arranque de maquinaria
Manejo
de
materia
prima
Energa utilizada
Inspeccin
Total

Dpto. de
Terminado

Total

30,000
8,000
38,000

10,000
2,000
12,000

40,000
10,000
50,000

Dpto. de
Preparacin
80,000
40,000

Dpto. de
Terminado
80,000
40,000

135,000
22,000
277,000

15,000
108,000
243,000

150,000
130,000
520,000

Prtesis
200,000
240,000
S/. 440,000
200,000
1.00
1.20
S/. 2.20

Pulidores
400,000
60,000
S/. 460,000
40,000
10..00
1.50
S/. 11.50

Total
600,000
300,000
S/. 900,000
240,000
2.50
1.25
S/. 3.75

Total
160,000
80,000

SOLUCION:
A) Costeo Tradicional
Elementos del Costo
Costo Primo
Costo Indirecto
Total
Unidades Producidas
Costo Primo Unitario
Costo Indirecto Unitario
Total Costo Unitario

Distribucin del costo indirecto de fabricacin:

Costo indirecto a distribuir: S/. 300,000
Base de distribucin: Horas de mano de obra
Total de base de distribucin: 200,000
Tasa de distribucin: S/. 1.50
Proceso de Distribucin:
Concepto
Prtesis
Pulidores
Total

Horas mano de Obra

160,000
40,000
200,000

Tasa
1.50
1.50

Distribucin
240,000
60,000
S/. 300,000

10
B) Costeo basado en actividades
Actividades
Arranque de maquinaria
Manejo
de
materia
prima
Energa utilizada
Inspeccin
Total CIF

Costos
160,000
80,000

Activador de costo
N de Corridas
N de movimientos

150,000
130,000
520,000

N de horas maquina
N unidades

Estructura Del Costo De Produccin Basado En Actividades

Elementos Costos
Costo Primo
Arranque de maquinaria
Manejo
de
materia
prima
Energa utilizada
Inspeccin
Total CIF
Total
Unidades
Costo primo unitario
Arranque de maquinaria
Manejo
de
materia
prima
Energa utilizada
Inspeccin
Total CIF
Total

Productos
Prtesis
Pulidores
200,000
400,000
50,333.33
106,666.67
26,666.67
53,333.33

Total
600,000
160,000
80,000

25,000.00
108,333.33
80,000.00
180,000.00
200,000
S/. 1.00
0.27
0.13

6,250.00
21,666.67
160,000.00
360,000.00
40,000
S/. 10.00
2.67
1.33

31,250.00
130,000.00
240,000.00
540,000.00
240,000
S/. 2.50
0.67
0.33

0.13
0.54
1.07
S/. 3.14

0.16
0.54
4.70
S/. 19.40

0.13
0.54
1.67
S/. 5.84

Actividad: Arranque
Costo: S/. 160,000
Base: N Corridas
Total: 72
Tasa: S/. 2.222.22
Producto

Valor Base

Tasa

Distribucin

11
Prtesis
Pulidores
Total

24
48
72

2.222.22
2.222.22

53,333.33
106,666.67
160,000.00

Tasa
444.44
444.44

Distribucin
26,666.67
53,333.33
80,000.00

Valor Base
40,000
10,000
50,000

Tasa
0.63
0.63

Distribucin
25,000
6,250
31,250

Valor Base
200,000

Tasa
0.541667

Distribucin
108,333.33

Actividad: Manejo de Materiales

Costo: S/. 80,000
Base: N Movimientos
Total: 180
Tasa: S/. 444.44
Producto
Prtesis
Pulidores
Total

Valor Base
60
120
180

Actividad: Energa
Costo: S/. 150,000
Base: Horas maquina
Total: 50,000
Tasa: S/. 0.63

Producto
Prtesis
Pulidores
Total
Actividad: Inspeccin
Costo: S/. 130,000
Base: N Unidades
Total: 240,000
Tasa: S/. 0.541667
Producto
Prtesis

12
Pulidores
Total

40,000
240,000

0.541667

21,666.67
130,000.00

Costos Unitarios Comparativos

Sistemas de Costeo
Costeo Tradicional
Costeo Basado en Actividades

Prtesis

Pulidores
1.70
1.57

6.50
9.70

CASO N2:
EMPRESA INDUSTRIAL MADERERA SAC
La empresa industrial Maderera SAC decide implantar un sistema de costos ABC
en una divisin que procesa 3 lneas de produccin. Los datos manejados hasta el
momento son los siguientes:
CALIDAD

UNIDA
DES

Cedro

5000

Caoba

3000

Tornillo

10000

COSTO
MATERIAL
S/.
60.00
S/.
80.00
S/.
120.00

COSTO MANO
OBRA
S/.
30.00
S/.
40.00
S/.
20.00

Costos indirectos de fabricacin (en miles de s/.)

ACTIVIDA
D
Procesami
ento
Logstica
Supervisi
n
TOTAL

TOTAL
S/.
520,000.00
S/.
735,000.00
S/.
17,000.00
S/.
1,272,000.00

Cuyas unidades de produccin son las siguientes:

ACTIVIDAD

BASE

CEDRO

CAOBA

TORNILLO

TOTAL

13
Procesami
ento

Horas Maq.

5000

7100

6300

18400

Logstica

Materia
Prima

1520

3200

720

5440

Supervisi
n

Inspeccin

11400

9600

4000

25000

Se pide:
-

Costeo Tradicional
Costeo basado en actividades
Determinar las diferencias

SOLUCIN:
1. COSTEO TRADICIONAL
a) Costo total de la materia prima
CALIDAD
Cedro

VOLUME
N
5000

Caoba

3000

Tornillo

10000

COSTO
MATERIAL
S/.
60.00
S/.
80.00
S/.
120.00

COSTO
TOTAL
S/.
300,000.00
S/.
240,000.00
S/.
1,200,000.00
S/.
1,740,000.00

b) Costo de mano de obra

CALIDAD

VOLUMEN

COSTO MANO DE
OBRA
S/.
30.00

Cedro

5000

Caoba

3000

S/.

40.00

Tornillo

10000

S/.

20.00

COSTO TOTAL
S/.
150,000.00
S/.
120,000.00
S/.
200,000.00
S/.
470,000.00

14
c) Costos Indirectos de Fabricacin
Total CIF
Toral MOD
Tasa

CALID
AD
Cedro
Caoba
Tornill
o

VALOR BASE

TASA

S/.
150,000.00
S/.
120,000.00
S/.
200,000.00
S/.
470,000.00

S/.
2.7063
S/.
2.7063
S/.
2.7063

S/. 1,272,000.00
S/.
470,000.00
S/. 2.70638298

COSTO POR
DISTRIBUIR
S/.
405,957.45
S/.
324,765.96
S/.
541,276.60
S/.
1,272,000.00

VOLUMEN
DE
PRODUCC
IN

%
31.91
%
25.53
%
42.55
%

COSTO
UNITARIO
S/.
81.19
S/.
108.26
S/.
54.13

5000
3000
10000

100%

CUADRO RESUMEN
COSTO TOTAL
CALID
AD
Cedro
Caoba
Tornill
o

COSTO UNITARIO

MPD

MOD

CIF

TOTAL

S/.
300,000.00
S/.
240,000.00
S/.
1,200,000.00
S/.
1,740,000.00

S/.150,000.
00
S/.120,000.
00
S/.200,000.
00
S/.470,000.
00

S/.
405,957.45
S/.
324,765.96
S/.
541,276.60
S/.
1,272,000

S/.
855,957.45
S/.
684,765.96
S/.
1,941,276.60

2. MTODO BASADO EN ACTIVIDADES

Actividad:
Valor:
Base:
Total Base:
Tasa:

Procesamiento
S/.
520,000.00
Horas Maquina
18400
S/.
28.2609

C VA TA COS % VO CO
A LO SA TO
LU ST
LI R
POR
ME O

MPD

MOD

CIF

TOTAL

S/. 60

S/. 30

S/. 81.19

S/.

171.19

S/. 80

S/. 40

S/.
108.26

S/.

228.26

S/.
120

S/. 20

S/. 54.13

S/.

194.13

15
DIS
TRI
BUI
R

D
BA
A
SE
D

C
e
d
r
o
C
a
o
b
a
T
o
r
ni
ll
o

50
00

71
00

N
DE U
PR NI
OD TA
UC RI
CI O
N

S/.
28
.2
60
9
S/.
28
.2
60
9

2
S/.
7.
S/.
141,
500
1
28.
304.
0
7
26
35
%
3
S/.
8.
S/.
200,
300
5
66.
652.
0
9
88
17
%

S/.
3
S/.
28
4.
S/.
63
178,
100
.2
2
17.
00
043.
00
60
4
80
48
9
%
S/.
1
520, 0
000. 0
00 %

18
40
0

Actividad:
Valor:
Base:
Total Base:
Tasa:

Logstica
S/.
735,000.00
Materia Prima
5440
S/.
135.1103

CALID
AD

VALO
R
BASE

Cedro

1520

Caoba

3200

Tornill
o

720
5440

TASA
S/.
135.1103
S/.
135.1103
S/.
135.1103

COSTO
POR
DISTRIBUI
R
S/.
205,367.65
S/.
432,352.94
S/.
97,279.41
S/.

%
27.94
%
58.82
%
13.24
%
100%

VOLUMEN
DE
PRODUCC
IN
5000
3000
10000

COSTO
UNITARIO
S/.
41.07
S/.
144.12
S/.
9.73

16
735,000.00
Actividad:
Valor:
Base:
Total Base:
Tasa:

Supervisin
S/.
17,000.00
Inspeccin
25000
S/.
0.68

VAL
OR
BAS
E
1140
0

CALID
AD
Cedro
Caoba

9600

Tornill
o

4000

TASA
S/.
0.6800
S/.
0.6800
S/.
0.6800

2500
0

COSTO
POR
DISTRIBU
IR
S/.
7,752.00
S/.
6,528.00
S/.
2,720.00
S/.
17,000.00

VOLUMEN
DE
PRODUCC
IN

45.60
%
38.40
%
16.00
%

5000
3000
10000

COSTO
UNITARIO
S/.
1.55
S/.
2.18
S/.
0.27

100%

CUADRO RESUMEN
CALID
AD

Cedro
Caob
a
Tornil
lo

PROCESAMIE
NTO

S/.
141,304.35
S/.
200,652.17
S/.
178,043.48
S/.
520,000.00

COSTO TOTAL
SUPERVISI
LOGISTICA
ON

S/.205,367
.65
S/.432,352
.94
S/.97,279.
41
S/.735,000
.00

S/.
7,752.00
S/.
6,528.00
S/.
2,720.00
S/.
17,000.00

TOTAL

COSTO UNITARIO
PROCESAMIE LOGIST
SUPERVI
NTO
ICA
SION

S/.
354,423.99
S/.
639,533.12
S/.
278,042.89

S/.
28.26
S/.
66.88
S/.
17.80

S/.41.0
7
S/.144.
12
S/.9.73

COSTOS COMPARATIVOS
MTODO DE
COSTEO

CEDRO

CAOBA

TORNILLO

C. Tradicional

S/.

S/.

S/.

S/.
1.55
S/.
2.18
S/.
0.27

TOTAL

S/.70.8
8
S/.213.
18
S/.27.8
0

17
171.19
S/.
70.88

ABC

228.26
S/.
213.18

194.13
S/.
27.80

CASO No 3
INDUSTRIA DEL GLOBO S.A.
Se dedica a la fabricacin de globos. Las ventas del presente mes son por la suma
de S/.3500,000.00. Fabrica globos de diferentes tamaos N o 4, No 8, No 12 y
pencil.
Los accionistas desean conocer el monto por las utilidades y la cantidad de
produccin segn el rea; a su vez informarse sobre algunas mermas obtenidas
durante el proceso de fabricacin. Los costos indirectos ascienden a S/.3,050.00.

Centros de Costo

Costos primos

S/.

Produccin

S/.

1,950.00

Logstica

S/.

700.00

Ingeniera

S/.

400.00

S/.

3,050.00

Globo No 4

Globo No 8

Globo No 12

Globo pencil

Materia Prima

S/.

296.40

S/.

960.34

S/.

829.92

S/.

284.54

Mano de Obra

S/.

39.69

S/.

128.61

S/.

111.14

S/.

38.11

REA DE PRODUCCIN

S/.

Actividades

Preparacin y mezclado

40%

1,950.00

Costo Indirecto
S/.

780.00

18
Moldeado

10%

S/.

195.00

Secado

20%

S/.

390.00

Control y embalaje

30%

S/.

585.00

S/.

1,950.00

TOTAL

Globos
Cost driver
Horas de
preparacin
Horas mquina
Horas de secado
Horas de control de
calidad
Horas de Mano de
Obra

Globo No 4

Globo No 8

Globo No 12

Globo
Pencil

TOTAL

2h

2h

4h

4h

12

1h

1h

2h

2h

1h

1h

1h

1h

1h

1h

3h

3h

250 h

500 h

600 h

600 h

1,950

Volumen de
produccin
Globo No 4

25,000

Globo No 8

81,000

Globo No 12

70,000

Globo pencil

24,000

Se requiere
Determinar el costo unitario mediante el costeo tradicional.
Obtener el costo de cada actividad
Determinar el costo unitario de cada producto basndose en el costeo por
actividad.

Solucin
A. Mtodo tradicional

19
Distribucin de los costos indirectos de fabricacin
Valor
: S/.3,050.00
Base
:
1,950 horas de mano de obra
Tasa
: S/.1.56410256 por H.H.

Globos

Valor
Base

Globo No 4

250 h

Globo No 8

500 h

Globo No 12

600 h

Globo pencil

600 h

Costo por
distribuir

Tasa
1.5641025
6
1.5641025
6
1.5641025
6
1.5641025
6

1,950

Costos
Materia
Prima
Mano de
Obra
Costos
indirecto
s
Total

Volumen

Costo
unitario

S/.

391.03 12.82%

25,000

S/.

0.016

S/.

782.05 25.64%

81,000

S/.

0.010

S/.

938.46 30.77%

70,000

S/.

0.013

S/.

938.46 30.77%

24,000

S/.

0.039

S/.

Globo No 4

3,050.00

100%

200,000

Globos
Globo No 8
Globo No 12

Globo pencil

S/.

296.40

S/.

960.34

S/.

829.92

S/.

284.54

S/.

39.69

S/.

128.61

S/.

111.14

S/.

38.11

S/.

0.016

S/.

0.010

S/.

0.013

S/.

0.039

S/.

336.11

S/.

1,088.96

S/.

941.07

S/.

322.69

B. Costeo Basado en Actividades

Actividad
Valor
Base
Tasa

Globos

Valor
Base

:
:
:
:

Preparacin y mezclado
S/.780.00
12 horas de preparacin
S/.65.00

Tasa

Costo por
distribuir

Volumen

Costo
unitario

20
Globo No
4
Globo No
8
Globo No
12
Globo
pencil

S/.
65.00
S/.
65.00
S/.
65.00
S/.
65.00

2h
2h
4h
4h

S/.
130.00
S/.
130.00
S/.
260.00
S/.
260.00
S/.
780.00

12 h

Actividad
Valor
Base
Tasa

:
:
:
:

16.67%

25,000

16.67%

81,000

33.33%

70,000

33.33%

24,000

100.00
%

200,000

S/.
0.005
S/.
0.002
S/.
0.004
S/.
0.011

Moldeado
S/.195.00
6 horas mquina
S/.32.50

Globos

Valor
Base

Tasa

Costo por
distribuir

Volumen

Globo No
4

1h

S/.
32.50

S/.
32.50

16.67%

25,000

Globo No
8

1h

S/.
32.50

S/.
32.50

16.67%

81,000

S/.
0.0004

Globo No
12

2h

S/.
32.50

S/.
65.00

33.33%

70,000

S/.
0.0009

Globo
pencil

2h

S/.
32.50

S/.
65.00

33.33%

24,000

S/.
0.0027

S/.
195.00

100.00
%

200,000

Volumen

6h

Actividad
Valor
Base
Tasa

Globos
Globo No
4
Globo No
8

Valor
Base
1h
1h

:
:
:
:

Costo
unitario
S/.
0.0013

Secado
S/.390.00
4 horas en proceso
S/.97.50
Costo por
distribuir
S/.

97.50

25%

25,000

Costo
unitario
S/. 0.004

S/.

97.50

25%

81,000

S/.

Tasa
S/.
97.50
S/.
97.50

0.001

21
Globo No
12
Globo
pencil

S/.
97.50
S/.
97.50

1h
1h

Globos
Globo No
4
Globo No
8
Globo No
12
Globo
pencil

:
:
:
:

1h
3h
3h

25%

70,000

S/.

0.001

S/.

97.50

25%

24,000

S/.

0.004

100.00
%

200,000

Control y embalaje
S/.585.00
8 horas de control de calidad
S/.73.125

Valor
Base
1h

97.50

S/.
390.00

4h

Actividad
Valor
Base
Tasa

S/.

Tasa
S/.
73.125
S/.
73.125
S/.
73.125
S/.
73.125

8h

Costo por
distribuir
S/.
73.125
S/.
73.125
S/.
219.375
S/.
219.375
S/.
585.00

Volumen

12.50%

25,000

Costo
unitario
S/. 0.003

12.50%

81,000

S/.

0.001

37.50%

70,000

S/.

0.003

37.50%

24,000

S/.

0.009

100.00
%

200,000

RESUMEN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Globos

TOTAL

Costos

Globo No 4

Globo No 8

Globo No 12

Materia
Prima
Mano de
Obra
Preparacin
y mezclado

S/.
296.40
S/.
39.69
S/.
130.00
S/.
32.50
S/.
97.50

S/.
960.34
S/.
128.61
S/.
130.00
S/.
32.50
S/.
97.50

S/.
829.92
S/.
111.14
S/.
260.00
S/.
65.00
S/.
97.50

Moldeado
Secado

Globo
pencil
S/.
284.54
S/.
38.11
S/.
260.00
S/.
65.00
S/.
97.50

S/.
2,371.20
S/.
317.55
S/.
780.00
S/.
195.00
S/.
390.00

22
Control y
ensamblaje
TOTAL
Volumen de
produccin
Costo primo
Preparacin
y mezclado
Moldeado
Secado
Control y
ensamblaje
Costo
Unitario
Total

S/.
73.13
S/.
669.22

S/.
73.13
S/.
1,422.08

S/.
219.38
S/.
1,582.94

S/.
219.38
S/.
964.53

25,000

81,000

70,000

24,000

S/.
0.0134
S/.
0.005
S/.
0.0013
S/.
0.0039
S/.
0.0029

S/.
0.0134
S/.
0.002
S/.
0.0004
S/.
0.0012
S/.
0.0009

S/.
0.0134
S/.
0.004
S/.
0.0009
S/.
0.0014
S/.
0.0031

S/.
0.0134
S/.
0.011
S/.
0.0027
S/.
0.0041
S/.
0.0091

S/.
0.0268

S/.
0.0176

S/.
0.0226

S/.
0.0402

S/.
585.00

CASO No 4
EMPRESA DE SERVICIOS CORPORATIVOS
La evaluacin de la eficiencia en los servicios corporativos alberga la conviccin
de mantener la calidad como caracterstica inalienable para este tipo de negocio.
Sin embargo, tambin en la actualidad no es secreto para nadie que la situacin
econmica y la competencia han crecido, teniendo que mejorar los costos sin
dejar de brindar el mejor servicio al cliente.
La empresa maneja los diversos servicios que realiza por proyectos por los cuales
se realizan desembolsos que son asignados a cada proyecto. El servicio del
barreno consiste en la atencin en las plataformas del banco, donde la base para
distribuir sus costos indirectos son las horas trabajadas. En el servicio de Ripley,
que consiste atencin en venteril la se basan los costos indirectos en la cantidad
de solicitudes atendidas. En el servicio de Telefnica que consiste en atencin al
cliente por telfono, la base para distribuir el costo indirecto se da en las horas de
labor; y en el caso de la ONP el servicio que es la atencin al cliente, basando
distribucin de sus costos indirectos a los tiempos de espera de los clientes.

23
PROYECTO
S

HORAS
TRABAJADAS

BANCOS
"X"

TIEMPO DE
ESPERA
(minutos)

SOLICITUDE
S

1,000

15,000

10,000

500

10,000

21,000

TELEFNIC
A

1,500

9,000

35,000

ONP

2,000

25,000

66,000

RIPLEY

Los costos de salarios profesionales ascienden a S/.300.000.00, se pagan de

acuerdo a las horas, los suministros de oficina se utilizan de acuerdo a las
solicitudes atendidas y ascienden a S/.50.000.00 y los gastos diversos ascienden
S/.800,000.00 y se asume de acuerdo a los tiempos de espera de los clientes.

Solucin:
A. Mtodo de costo tradicional
Costo

S/.1'150,000

Base

Horas trabajadas

Total base :

5,000 horas

Tasa

S/.230

Servicio
Banco "X"

Valor
base

Tasa

Costo por
distribuir

1,000

230

230,000.00

500

230

115,000.00

Telefnica

1,500

230

345,000.00

ONP

2,000

230

460,000.00

Total

5,000

Ripley

920 1'150,000.

24
00

B. Mtodo de costo basado en actividades

Actividad

: Salarios

Costo

: S/.300.000

Base

: Horas trabajadas

Total base : 5000

Tasa

: S/.60

Valor
base

Proyecto
Banco

Tasa

Costo por
distribuir

1,000

60

S/.
60,000.00

500

60

30,000.00

Telefnica

1,500

60

90,000.00

ONP

2,000

60

120,000.00

Total

5,000

Ripley

Actividad

: Suministros

Costo

: S/. 50,000

Base

: Solicitudes

Total base

: 59,000

Tasa

: 0.847457627

Proyecto

Valor
base

S/.300,000
.00

Tasa

Costo por
distribuir

25
Banco

15,000 0.847457
63

12,711.86

Ripley

10,000 0.847457
63

8,474.58

9,000 0.847457
63

7,627.12

25,000 0.847457
63

21,186.44

Telefnica
ONP
Total

59,000

Actividad

: Gastos diversos

Costo

: S/.800.000

Base

: Horas

Total base

: 132,000

Tasa

: S/. 6.060606061

Proyecto

Valor
base

50,000.00

Costo por
distribuir

Tasa

Banco

10,000

6.060606
06

60,606.06

Ripley

21,000

6.060606
06

127,272.73

Telefnica

35,000

6.060606
06

212,121.21

66000

6.060606
06

400,000.00

ONP
TOTAL

132,000

800,000

RESUMEN
Proyecto
Banco

Salarios

Suminist
ros

60,000.0

12,711.8

Gastos
diversos

Total

60,606.06 133,317.9

26
0

Ripley

30,000.0
0

8,474.58

127,272.73 165,747.3
0

Telefnica

90,000.0
0

7,627.12

212,121.21 309,748.3
3

ONP

120,000.
00

21,186.4
4

400,000.00 541,186.4
4

TOTAL

300,000. 50,000.0
00
0

800,000.00

1,150,00
0.00

CASO No 5
ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS
Bob Randall, gerente de contabilidad de costos de Hemple Products, fue llamado
para que determinara los costos de las actividades desempeadas dentro del
departamento de ingeniera de manufactura de la empresa. El departamento tiene
las siguientes actividades: creacin de listas de materiales - LDM (BOM, por sus
siglas en ingls), estudio de las capacidades de manufactura, mejoramiento de los
procesos de manufactura, capacitacin de los empleados y diseo de
herramientas. Las cuentas del libro mayor general revelan los siguientes costos
para la ingeniera de manufactura:
SUELDOS
EQUIPO
SUMINISTR
OS
TOTAL

500,00
0
100,00
0
30,000
630,00
0

El equipo se utiliza para dos actividades: el mejoramiento de los procesos y el

diseo de herramientas. El tiempo del equipo se divide en dos actividades: 40%
para el mejoramiento de los procesos y 60% para el diseo de herramientas. Los

27
salarios son para nueve ingenieros, uno que gana $100 000 y ocho que ganan $50
000 cada uno. El ingeniero que gana $100 000 pasa 40% de su tiempo
capacitando a los empleados en los nuevos procesos y 60% de su tiempo en el
mejoramiento de los procesos. Un ingeniero emplea 100% de su tiempo en el
diseo de herramientas, y otro ingeniero emplea 100% de su tiempo en el
mejoramiento de los procesos. Los seis ingenieros restantes pasan una cantidad
igual de tiempo en todas las actividades.
Los suministros se consumen en las siguientes proporciones:
Creacin de LDM
Estudio de capacidades de manufactura
Mejoramiento de procesos
Capacitacin de los empleados
Diseo de herramientas

10%
5%
35%
20%
30%
100%

Despus de determinar los costos de las actividades de ingeniera, se le pidi a

Bob que describiera la forma en la que estos costos seran asignados a los
trabajos que se produciran dentro de la fbrica (la empresa fabrica partes de
mquinas con base en rdenes de trabajo). Bob respondi indicando que la
creacin de BOMs y el diseo de herramientas eran las nicas actividades
primarias. El resto eran actividades secundarias. Despus de algunos anlisis,
Bob concluy que el estudio de las capacidades de manufactura era una actividad
que facilitaba la realizacin de las otras cuatro actividades. Tambin hizo notar que
todos los empleados que estaban siendo capacitados eran trabajadores del rea
de manufactura, empleados que trabajan directamente sobre los productos. Las
principales actividades de manufactura son el corte, taladrado, esmerilado,
soldadura y ensamblado. Los costos de estas actividades se asignan a los
diversos productos segn las huras de trabajo (horas de conformado, horas de
perforacin, etc.). Adems, las herramientas estaban diseadas para desarrollar
trabajos especficos. Por ltimo, las actividades de mejoramiento de los procesos
se concentraron tan slo en las cinco principales actividades de manufactura.
Actividades:

28
1. Qu quiere decir desglosar los costos del libro mayor general? Por qu
es necesario?
2. Cul es la diferencia entre un sistema de base de datos del libro mayor
general y un sistema de base de datos basados en las actividades?
3. Utilizando las bases de recursos y el rastreo directo, calcule los costos de
cada actividad de ingeniera de manufactura. Cules son las bases de
recursos?
SOLUCIN
1. Quiere decir que debemos separar o dividir los costos de los recursos
especificados en el libro mayor, para as poder distribuirlos entre las
actividades de acuerdo, en este caso, al rastreo directo, y determinar
cunto recurso consume cada actividad y cun cuesta realizar cada una de
ellas.
2. La primera especifica el costo de los recursos consumidos durante las
actividades de la organizacin, sirve para determinar costos de acuerdo a
los mtodos de costeo tradicional; El sistema con base de datos basado en
actividades consiste en aquellos conjuntos de datos recabados, como los
costos de consumo de recursos y capacidades, que se organizan y se
interrelacionan para ser utilizados por un sistema de informacin de costeo
basado en actividades de una organizacin.
3.
CREACI
N DE LDM

SUELDOS
EQUIPO
SUMINIST
TOTAL

500,000
100,000
3,000
630,000

60,000
-1,500
63,000

ESTUDIO DE
LA
CAPACIDAD

60,000
-61,500

MEJORAMIEN CAPACITACIN
DISEO DE
TO DE LOS
DE LOS
HERRAMIENTA
PROCESOS
EMPLEADOS
S

170,000
40,000
10,500
220,500

100,000
-6,000
106,000

110,000
60,000
9,000
179,000

TOTAL

500,000
100,000
30,000
630,000

La base de recursos utilizada para determinar los costos de los recursos que usan
las actividades es el tiempo empleado en cada actividad, es decir horas de mano
de obra trabajadas.

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Bibliografa
Guillermo, I. C. (s.f.). Contabilidad de Costos para la toma de decisiones aplicacin prctica.
Horngren, C. T. (2012). Contabilidad de Costos 14th edicin. Mexico: PEARSON
EDUCACIN.
Mowen, H. y. (2007). Administracin de costos Quinta edicin. Mxico D.F.:
Cengage Learning Editores, S.A.