Organigrama

Se entiende por organigrama a la representacin grfica de la organizacin de una entidad, empresa

o actividad. A partir de este se puede presentar informacin general sobre las caractersticas de la
empresa as como tambin realizar un anlisis de su estructura organizacional.
Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el extremo
superior y las jerarquas se despliegan de manera escalonada.

Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al titulas en
el extremo izquierdo. Las relaciones entre las unidades se representas mediante lneas horizontales
y las jerarquas se ordena en columnas.

Organigrama Circular
Los niveles jerrquicos se muestran mediante crculos
concntricos en una distribucin de adentro hacia a afuera. Este
tipo de organigrama es recomendado por la practica de las
relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinacin
que traducen los organigramas verticales.
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados
en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su
alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin.
.

Organigrama Escalar
Este tipo de organigramas no utiliza recuadros
para los nombres de las unidades de la
estructura, sino lneas encima de los cuales se
colocan los nombres. Cuando una lnea sale en
sentido vertical de una lnea horizontal, muestra
la autoridad de esta ltima.

Sistemas Fundamentales de Organizacin

Por medio de la organizacin se establecen canales de
autoridad y responsabilidad para una buena direccin y
control de las actividades planeadas y as cumplir con el
curso de accin fijado con las metas propuestas.
Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por
las que estn constituidas las empresas. Los diversos
tipos de organigramas, la gran importancia que tienen los
organigramas en ellas, porque como sabemos los
organigramas son el enlace, la conexin de todas las
reas funcionales del organismo social. En otras palabras
son el mapa de toda empresa, ya que plasma la divisin
jerrquica y distribucin de delegacin.

Organizacin lineal o militar

se caracteriza por que la actividad decisional se concentra
en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la
responsabilidad bsica del mando. se le conoce como a la
organizacin lineal o militar por que, se utiliza en
instituciones militares,siendo aconsejable tambin su
aplicacin en pequeas empresas.30 sept. 2013

ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Su creador fue Frederick Taylor, quien observ que la

organizacin lineal no propiciaba la especializacin;
propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre
ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y
que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realizaba
labores relacionadas con su funcin.

ORGANIZACIN EN LNEA Y STAFF

Prototipo de organizacin que pretende aprovechar los
aspectos ms positivos de las organizaciones lineal y
funcional. En ella, el director general o los ejecutivos
superiores disponen de un grupo de especialistas o
asesores el staff o estado mayor que no tienen
ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos
directivos, mandos intermedios o empleados. El director o
jefe del staff slo ejerce la autoridad sobre los miembros de
su equipo. El jefe o director del mismo coordina y reparte el
trabajo
entre sus miembros. La labor del staff o estado mayor es
netamente asesora o de apoyo tcnico a los altos directivos
o cualquier otro jefe de nivel inferior de la lnea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a
los problemas que para su estudio se le sometan.