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ASIGNATURA: DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES
DOCENTE: ING. GALO RAMIRO MORENO
ALUMNO: DIANA TORRES DIAZ
- 2014 -
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Desarrollo de Emprendedores
Diana Torres Daz
Gua no.1
Actividades de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.1.
Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cules de las 22 caractersticas
del espritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeo exitoso. Califique cada
una de las importantes segn una escala cualitativa (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la
cumplo en nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qu acciones debera
realizar para mejorar su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeo
exitoso.
Para responder, emplee una matriz (cuadro) en donde coloque en cuatro columnas: la
caracterstica, la calificacin, el argumento que sustente la calificacin impuesta y las
acciones de mejora.
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Desarrollo de Emprendedores
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Gua no.1
Como punto de partida para este trabajo, hemos elaborado un marco terico basado en
el modelo de competencia de Michael Porter, que nos permite analizar los principales
aspectos que deben considerarse en el momento de desarrollar la ventaja competitiva
nacional.
El mundo es ahora una aldea global donde los productores de bienes y servicios a
menudo compiten en el mbito domstico e internacional. Sin duda la competencia
econmica se halla en un estado de flujo constante.
Investigaciones revelan que la mejor manera de lograr una ventaja competitiva consiste
en hacer innovaciones, y esto se logra mediante un mejoramiento constante de los
bienes y servicios.
Ecuador, un pas emprendedor que sabe dnde estn las oportunidades de negocio
Nuestro pas es un pas emprendedor. Varias son las razones, pero, posiblemente, la principal
es la ambicin de independizarse, de ser el jefe de uno mismo y generar fuentes de empleo. En
la ltima dcada este tipo de deseos de los ecuatorianos han dado como resultado que
Ecuador conste entre los pases ms emprendedores del mundo, segn el Monitor Global de
Emprendimiento (GEM, por sus siglas en ingls).
Para la edicin 2012, participaron en el estudio ms de 198 mil personas en 69 economas que
representan a todas las regiones del mundo y a una amplia gama de niveles de desarrollo
econmico. Con esta encuesta el GEM cubri aproximadamente al 74% de la poblacin
mundial y el 87% del Producto Interno Bruto (PIB) del planeta.
La TEA para Ecuador en 2012 fue 26,6%, la ms alta desde 2008. Esta demuestra que
alrededor de un cuarto de la poblacin adulta ecuatoriana estaba incursionando en algn
negocio o ya era dueo de una empresa inicial.
Asimismo, el estudio reflej que la tasa de negocios nacientes en el ao de estudio fue de
16,7% mientras que la de negocios nuevos fue de 11,7%. Sin embargo, en cuanto a los
negocios nacientes han experimentado un incremento considerable en el tiempo, y actualmente
esta tasa casi duplica a la reportada en 2008.
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Persuasin y Redes
de Apoyo.
. Autoconfianza e
Independencia
PLANIFICACI
N
Establecimiento de
Metas
Planificacin y
Control
Bsqueda de
Informacin
LOGRO
Bsqueda de
Oportunidades
Persistencia
Cumplimiento
Calidad y Eficiencia
Corre Riesgos
Calculados
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Conductas
Conductas
Empresariales
Creatividad
Creatividad ,,
Adaptabilidad,
Adaptabilidad,
autoconfianza
Compromiso y
Compromiso
y
Determinacion
Determinacion
Tolerancia al
riesgo,
riesgo,
ambigedad
ambigedad e
e
incertidumbre
Liderazgo
Liderazgo
Obsesin de
Oportunidad
Oportunidad
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Motivacion
Motivacion a
a la
la
Excelencia
Excelencia
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Disciplina
Autocrtica
Aprendizaje
Proactividad
Valores
Empresariales
Responsabilidad
Perseverancia
Disponibilidad
al Cambio
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McClelland
Motivacin al logro. Adems de que da
a Conocer su pensamiento de manera
secuencial.
Asume
la
responsabilidad
en
situaciones en donde hay que buscar
soluciones a los problemas.
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Shapero
Timmons
Ronstadt
Gibb
Est Basado
en dos
percepciones,
una la
deseabilidad
y otra la
factibilidad.
Desarrollo de
la carrera
empresarial,
ya que permite
evaluar a los
empresarios.
Presenta cuatro
componentes
del modelo
empresarial.
La deseabilidad
dirigida a mostrar
las expresiones o
conductas a ser
empresario
basadas en su
formacin, que
han definido a la
persona para
poder ser
empresario.
Adems de
que se
presenta un
compromiso
de crecimiento
y
conformacin
de valor.
La factibilidad
Teniendo como
Base
se presenta
cuando est en tres
desarrollo una pilares:
- La oportunidad
idea de
- Los recursos
negocio, con
- El equipo
un plan de
empresarial
negocio
estructurado.
-Motivacin
-Recursos
humanos
-Habilidades,
conocimiento y
competencia
del empresario.
-Mercado, la
oportunidad
real del
negocio.
Se debe
analizar al
empresario
debido a que
ellos se
encuentran
expuestos al
cambio en su
trayectoria.
Al igual se
debe analizar
la empresa de
manera
constante para
poder llevar el
seguimiento.
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La gente que dedica tiempo a pensar en cmo progresar, en cmo mejorar, en cmo inventar
nuevas cosas, en definir problemas que necesitan ser solucionados, en considerar formas
alternas de solucin, en buscar la ayuda de expertos, es la gente que en la vida real hace que
muchas de estas cosas efectivamente ocurran y es la gente que est lista a hacerlas cuando la
ocasin se presenta."
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-Designacin de cargos
-Comunicacin, liderazgo y motivacin de personal
-Direccin para los objetivos
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Etapa motivacional.- Tiene que ver con el conjunto de elementos que, de una forma u otra,
afecta la decisin que la persona debe tomar si su plan de carrera incluye o no la estrategia de
crear una empresa.
Las empresas de cambio las gener mi padre, Don Plutarco Paz. Fue el primer cambista de
este pas. Las gener all por los aos 1930, en la ciudad de Tulcn, donde l haba ido a
parar como habilitado de un regimiento
Etapa situacional.- Se relaciona con el proceso de observacin, investigacin y estudio de
entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detencin.
Cuando vio que haba crecido se independiz e hizo una oficina en Quito, llamada Comercio
y comisiones.
Etapa de decisin.- Implica definir trminos de referencia de la elaboracin de un plan de
empresa, asignar recursos para la elaboracin del mismo y conformar el primer grupo
empresarial.
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Si bien nunca ocup un cargo pblico era el eterno tesorero de la Junta Suprema del partido
liberal-radical y como tal adems de los negocios, le gustaba la poltica. Cuando vino la cada
de Arroyo del Ro, el 28 de mayo, l tambin sufri las consecuencias, a pesar de ser un
hombre que no haba estado en una posicin pblica. Eso hizo que sus negocios se vayan
casi a la quiebra, fueron unos aos muy difciles. Fue un gran esfuerzo heroico educarnos.
Etapa analtica.- Ese plan debe proveer una idea de los recursos necesarios, del
procedimiento que se va a seguir, de los obstculos a vencer, de las metas que se deben
alcanzar.
Un da mi padre volvi a poner una pequea oficina para exportar manzanas y cebada a
Colombia. Ah vendan pesos, los cambiaba en Tulcn, compraba dlares y volvi al negocio
del cambio. Entonces planific y puso tambin la oficina en Quito, en el tercer piso del pasaje
Royal, hoy derrocado.
Etapa de recursos.- En esta etapa el empresario en potencia debe empezar a poner en
prctica todos los propsitos y estrategias que haban configurado en su plan de empresa, y
dar ya pasos firmes para el inicio de la empresa.
Etapa operativa.- Se refiere al nacimiento, al inicio de la operacin de la empresa, a la
implementacin de todas las estrategias, a la revisin permanente de metas.
ramos apenas tres en la oficina, ah empez la oficina de cambio que por fortuna y gracias a
un manejo correcto, eficiente y los conocimientos de mi padre, algo hered yo, y puse la
primera oficina de cambio en el pas, que se hizo mundialmente conocida.
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Bibliografa
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