ASUMIR RETOS POSTERGADOS, LAS

ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI

El siglo XXI es un siglo de constantes cambios, aunque el cambio en s mismo es
una caracterstica inalienable durante el devenir del tiempo, es por estos
momentos en donde adquiere un mayor significado y se vuelve cada vez ms
palpable. Tal vez, la realidad ms tangible hoy y la regla de juego ms
impactante es la globalizacin.

Este fenmeno cubre todos los mbitos y

todos los campos. Es un hecho incontrovertible que va ms all de las

asociaciones geogrficas y los pactos
manifestacin

ms

reconocible

de

econmicos,

aun

cuando

la

la globalizacin es la mundializacin de

la economa. As, las organizaciones, que desde mi punto de vista se asemejan

a seres vivos, debe contar con mecanismos alostaticos para poder restablecer la
homeostasis perdida como consecuencia de la interaccin con su medio : Las
organizaciones deben adaptarse, de este perspectiva, la adaptacin no es una
estado, es una actividad constante para la supervivencia organizacional. As,
las organizaciones en pleno siglo xxi deben seguir visualizando y planificando
su visin hacia un futuro cada vez ms prometedor, sin dejar de realizar
lecturas del presente. Los xitos de hoy no garantizan los xitos de maana,
esto exige que las organizaciones tendrn que estar renovndose siempre,
Hacer lo mismo o seguir igual son expresiones y prcticas que deben ser
desterradas.
En nuestro contexto latinoamericano el proceso de internacionalizacin de
mercancas dispar la produccin y trajo como consecuencia un incremento
notorio de las exportaciones: se estaba visualizando la globalizacin de la
economa. La pregunta es quines son los beneficiados? La respuesta no es
muy difcil, principalmente lo son estos tres bloques (Europa,

Oriente

Norteamrica) y apenas secundariamente el mundo en vas de desarrollo, es

decir ms de medio mundo y toda Latinoamrica.
En pleno siglo XXI las compaas latinoamericanas deben ser ms globales si
desean competir, en el caso del Per, las empresas nacionales se ven
enfrentadas a reglas del juego que nos les son muy favorables: la oferta y la
demanda, para el consumidor peruano la globalizacin de la economa es una

suerte de ahorro, y para la empresa peruana, muchas veces significa una

batalla encarnizada de precios, ya que tienen la amenaza de compaas
extranjeras con altos niveles de calidad, bajos precios que estn invadiendo los
mercados internos. Y es que en el siglo XXI las compaas deben considerar el
mundo como un mercado sin fronteras.
Las organizaciones deben desarrollar una filosofa de gestin que invite al
cuestionamiento, esto supone dos aspectos:
1.- Habilidad para mantenerse abierto a los cambios del entorno
2.-

Habilidad

para

aprender

aprender,

esto

significa

una

constante

autoevaluacin.
Por ello que las organizaciones, en su modelo ideal, deben poseer una visin
global, sistmica, dinmica y abierta que explique los posibles futuros, no slo
por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las
evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) as
como los comportamientos de los actores implicados, de manera que se
reduzca la incertidumbre.Dentro de lo que he leido, las competencias que deben
adquirir los nuevos gerentes y que marcaran la diferencia en el siglo 21 son:
1. Desarrollar y generar competencias ambientales y sociales. Se debe
promover en las organizaciones una produccin ms limpia y menos
contaminante y que promuevan en la organizacin comportamientos
que vayan ms all de las conductas mnimas de respeto al medio
ambiente adems de cumplir con las responsabilidades sociales, que se
encomienda. De lograr esto, se conseguiran ventajas competitivas, que
diferenciaran a la organizacin de otras, as como ventajas sociales,
como la buena pro de la poblacin.
Uno de los retos ms desatendidos es este, el reto verde,

aunque

progresivamente se le esta brindando cada vez mayor importancia, el

hombre tiene que entender que posee limitaciones para el consumo y
explotaciones las naturaleza. Pero estamos dentro de una problemtica, ya
que si bien es cierto el entorno natural es imprescindible para que se lleve a
cabo la funcin de produccin, ya que se necesita del entorno para la
explotacin de las materias primas, es ese mismo entorno, el que se
constituye un botadero, donde son evacuados todos los desechos que se

generan, en la regin Lambayeque

por ejemplo existen muchos planes

distritales y provinciales para el manejo de residuos slidos cuyos objetivos

al 2015 no son si quiera cumplidos al 20%, pero si se consumieron recursos
econmicos cuantiosos, en ese sentido Chiclayo y Jos Leonardo Ortiz, son
un verdadero problema ambiental, muestra de una pobre organizacin
institucional. Las organizaciones se enfrentaran con dos barreras: la escases
y agotamiento de los recursos, as como la dificultad que supone para las
mismas la gestin y el tratamientos de los desechos.
2. Desarrollar influencia y persuasin en contextos especficos acorde a las
necesidades del entorno, porque como sostena Martin- Baro (1991) las
organizaciones existen por el poder influir en otras organizaciones y la
significatividad de sus productos.
3. Inmersin digital como algo natural, las redes sociales se han convertido
en extensiones receptivas de nuestro cuerpo.
4. Identificar modelos de comunicacin capaces de afrontar con xito los
conflictos en la organizacin. La comunicacin asertiva permite generar
espacios para escuchar tambin a quienes piensan diferente sin
descalificarlos y poder retroalimentar a la organizacin.
5. Evidenciar con sus comportamientos y acciones la legalidad y licitud. En
nuestro pas, es una de las grandes falencias, las organizaciones
polticas

empresariales

dedicadas

actividades

extractivas

productivas, son unas de las muchas manifestaciones de incoherencia

entre la praxis-valores difundidos, los valores promulgados y promovidos
aparecen en ocasiones como fantasmas ocasionales que se esgrimen al
momento de rendir cuentas. Los valores no admiten lneas curvas, esto
es algo de lo que todos debemos tomar conciencia.
6. Desarrollar confianza

en la estructura interna de la organizacin y

generar credibilidad para las personas que se encuentra fuera de esos

sistemas, es as que la organizacin ejecutiva, legislativa y judicial, todo
el sistema estatal peruano ha hecho de la credibilidad un valor
mitificado.

7. Descentralizacin

de las funciones, para facilitar las repuestas al

cambio y as la pronta adaptacin, como es posible que en el Per, en

vsperas del fenmeno El Nio, ms del 75% de presupuesto nacional lo
acaprelos

gobiernos

centrales,

eso

no

es

descentralizacin,

la

respuesta ser lenta e ineficiente frente a la eventualidad, esto pasa

cuando la organizacin no est descentralizada y bueno, tampoco
capacitada.
Para concluir, necesito hacer nfasis en que El precio del progreso, no puede ser la
muerte del planeta; por el contrario debe indicar el camino para garantizar su larga
sobrevivencia, pero en condiciones favorables y estables para garantizar la vida; la
calidad de vida. Es momento de reconocer e implementar una visin eco social
organizativa, en donde la dimensin social y ecolgica adquieran un papel
sobresaliente, este sera uno de los retos ms grandes de las organizaciones para
realmente respaldar con la practica el trmino crecimiento sostenible.