Quizs la primera vez que el trmino desarrollo sostenible vio la luz fue en 1987, en el Informe

Bruntland elaborado para la ONU. El informe realizado por una comisin de distintas naciones fue
encabezado por la doctora Gro Harlem Bruntland. El ttulo original del informe fue Nuestro Futuro
Comn
El desarrollo sostenible empresarial se usan para referirse a las dimensiones sociales y econmicas

Tiene un nfasis especial en que las organizaciones tienen que ser respetuosas con temas
medioambientales y sociales, adems de generar beneficios econmicos para sus accionistas.

El desarrollo sostenible implica dos ideas principales sobre las que existe un
amplio consenso
: El desarrollo tiene una dimensin econmica, social y ambiental y solo ser
sostenible si se logra el equilibrio entre los distintos factores que influyen en la
calidad de vida.
La generacin actual tiene la obligacin, frente a las generaciones futuras de
dejar suficientes recursos para que puedan disfrutar, al menos, del mismo
grado de bienestar que ellos. En sntesis, el desarrollo sostenible es la
combinacin de tres aspectos: crecimiento econ- mico, que favorezca el
progreso y cohesin social, y respeto al medio ambiente, objetivos que al estar
interrelacionados entre s obligan a tratarlos con un enfoque integrador y
estratgico.

En sntesis, el desarrollo sostenible es la combinacin de tres aspectos:

crecimiento econ- mico, que favorezca el progreso y cohesin social, y respeto
al medio ambiente, objetivos que al estar interrelacionados entre s obligan a
tratarlos con un enfoque integrador y estratgico. En este contexto, qu papel
juegan las empresas? Las empresas contribuyen al desarrollo sostenible
creando riqueza y bienestar social y por lo tanto aumentando la calidad de vida
de las personas. Pero a veces la creacin de riqueza y bienestar social, se
produce a costa de un deterioro del medio ambiente, una desigualdad en la
distribucin de la riqueza y un desarrollo econmico a corto ms que a medio y
largo plazo. Es indudable que en un mercado cada vez ms global y
competitivo las empresas que quieran ser reconocidas como sostenibles deben

buscar de forma permanente la aportacin de valor a sus inversores y al

entorno social en el que operan y todo ello con un elevado nivel de proteccin
ambiental. Las empresas son bsicamente organizaciones humanas que
dependen de una red de relaciones internas y externas, vitales para su
supervivencia y prosperidad. De cmo se gestionen estas relaciones depender
el xito de la empresa. 26 Por qu deben ser sostenibles las empresas? Las
empresas modernas ya no se pueden conformar con una cuenta de resultados
positiva, ni con dar beneficios a sus accionistas, ni siquiera con lograr la
satisfaccin de sus clientes, sino que deben estar muy pendientes del entorno
donde desarrollan sus negocios, con especial atencin a las expectativas de los
grupos de inters, cada vez ms heterog- neos mejor informados y ms
exigentes. El crecimiento del negocio e incluso la propia supervivencia depende
de ellos. La sostenibilidad empresarial consiste bsicamente en mantener el
xito econmico y obtener una ventaja competitiva, generndose una buena
reputacin y ganndose la confianza de las personas que trabajan para la
empresa o conviven en el entorno prximo. GUA DE SOSTENIBILIDAD Los
clientes quieren tener proveedores fiables, reconocidos por la calidad de sus
productos y servicios. Los proveedores desean vender a un cliente que compre
de forma continuada y pague puntualmente. La comunidad desea saber que la
empresa acta de una forma social y medioambientalmente consecuente. Los
trabajadores desean estar en una empresa en la que puedan estar orgullosos y
valoren su contribucin. 1. Realizar un diagnostico de la situacin inicial de la
empresa en relacin a la sostenibilidad. 2. Identificar por dnde empezar y el
camino a seguir para avanzar en el desarrollo sostenible. 3. Integrar en la
gestin las herramientas que nos ayuden a avanzar con eficacia y eficiencia.
As nos encontramos que los clientes, consumidores y sociedad en general no
slo manifiestan inters por los productos y servicios de las empresas, sino que
tambin manifiestan su inters en dnde se producen, cmo, por quienes,
dnde se venden, cmo se relaciona la empresa con sus empleados, qu
materias primas se emplean y a qu coste ambiental y social se obtienen qu
relacin tiene la empresa con el trabajo infantil, los inmigrantes, las mujeres,
etc. Para afrontar con xito estas expectativas es fundamental plantearse una
estrategia de sostenibilidad que implica tres fases de actuacin. 27 El desafo
es importante y no exento de dificultades, ya que estamos inmersos en una
sociedad con unas necesidades y expectativas cambiantes y cada vez ms
exigentes que reclama de la empresa un mayor protagonismo en la proteccin
del medio ambiente y en el desarrollo econmico de su entorno. Las empresas
se rigen normalmente por una serie de polticas (financiera, medioambiental,
calidad, etc.) que constituyen su marco de actuacin a corto, medio y largo
plazo. En este marco de actuacin el crecimiento econmico y la rentabilidad
son sin lugar a dudas factores clave de xito empresarial y pueden verse
amenazados si su logro se realiza a costa de un impacto negativo en el medio
ambiente y en la sociedad. 3. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA GESTIN
EMPRESARIAL Desarrollo sostenible Desarrollo sostenible Desarrollo Desarrollo

insostenible insostenible I mpac to negat ivo en el medio ambiente y soc iedad

I mpac to negat ivo en el medio ambiente y soc iedad S o l v e n c i a E c o n
m i c a En una palabra la estrategia empresarial, la capacidad de crear valor y
la propia subsistencia dependen de un desarrollo sostenible, medioambiental y
social. Tal y como esta definido en el "Cdigo de Gobierno para una empresa
sostenible, una empresa es sostenible cuando adems de lograr una cuenta
de resultados econmicos satisfactoria y maximizar su valor, es viable a corto y
largo plazo por su contribucin a un desarrollo sostenible tanto de su entorno
inmediato como del planeta en su conjunto, todo ello con pleno respeto a los
derechos humanos individuales y colectivos. Los dirigentes de las empresas
han de satisfacer no solamente los requerimientos y expectativas de los
inversores, sino de todas aquellas personas y organizaciones que tienen algn
tipo de inters en sus actividades. 28 Y por ello la gestin empresarial debe
abordarse desde la ptica de la sostenibilidad, que implica la bsqueda
permanente y equilibrada d
http://www.anavam.com/docs/foroV-mesa3-gestion.pdf