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HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIA
MATERIA:
ESTRATEGIA
CATEDRTICO:
PHd. DIEGO CARDONA
ALUMNOS:
ETNA HERRERA MAURY
WILLIAM CARLDERA
JUAN CERA
OSVALDO AREBALO
ERIKA RUIZ BARRIOS
ABRIL 30 DE 2016.
BARRANQUILLA, COLOMBIA
OSTA
MEFI
DEBILIDADES
FCTORES
CALIFICACION
INTERNOS FORTALEZAS
X
F
3
X
F
4
X
X
X
F
F
F
X
X
D
F
4
3
4
2
2
4
MEFE
PONDERACION
15
15
15
10
20
5
5
15
100
CXP
FACTORES OPORTUNIDADES
EXTERNOS
AMENAZA
CALIFICACION
0.45
0.6
X
X
X
A
A
O
1
2
3
X
X
A
O
2
4
0.6
0.3
0.8
0.1
0.1
0.6
3.55
EFE
PONDERACION
CXP
20
5
20
0.2
0.1
0.6
10
20
0.2
0.8
25
100
2.9
CONTEXTO JURIDICO
FACTORES
CLIMATOLOGICO
COMPETENCIA
MERCADO
GLOBALIZACION
TOTAL
X
X
X
A
O
O
CTORES EXTERNOS
CALIFICACION PONDERACION
1
20
20
2
4
4
10
25
20
100
CXP
0.2
0.1
0.6
0.2
1.0
0.8
2.90
INTERNOS
EXTERNOS
3.65
2.90
Y
MEFI
MEFE
2.90
1
2.90
ATAQUE
ATAQU
ATAQUE
RESIST
RESISTA
DESPO
1
3.55
3.55
1;
4
ATAQUE
3; 3.55
RESISTA
2; 3.55
RESISTA
DESPOSEER
MEFI
DESPOSEER
DESPOSEER
1; 1
1
3
MEF E
2; 3.55
MEFI
1
1
DOFA
INTERNO
EXTERNO
OPORTUNIDADES
1. Factor Climatolgico
2. Mercado
3. Globalizacin
AMENAZAS
1. Fluctuacin de divisa
2. Contexto Jurdico
3. Competencia
DOFA
DEBILIDADES
1. Puntos de venta.
2. Costo de produccion.
DO
D1-O3.
DO1: Desarrollo de Mercado
O2-D1.
DO2: Penetracin de mercado
O3-D1
DO3: Desarrollo de tecnologa.
D2-02
DO4: Diversificacin de producto.
DA
D2-A1
DA1: Implementacin de herramientas tecnolgicas para
minimizar costos.
A2-D2
DA2: Aprovechamiento de productos vencidos para
generar nuevos beneficios
FORTALEZAS
1. Gestin de calidad
2. Cadena de suministro
3. Recurso Humano
4. Recurso Tecnolgico
5. Polticas corporativas
6. Recursos financieros.
FO
F1-O2
FO1: Desarrollo de Producto saludables.
F2-O3
FO2: Optimizar cadena de suministro para consolidar el
mercado internacional.
F6-O2
FO3: Apertura de puntos de venta nacionales.
F4-O1
FO4: Desarrollo de sistema de regadios.
FA
F4-A3
FA1: Fortalecimiento de Marca y sentido de pertenencia.
F6-A3
FA2: Publicidad.
F5-A2
FA3: Alinear las politicas corporativas a las exigencias de la
Ley 1480.
TOTALES
ALPINA
GESTION DE CALIDAD
CADENA DE SUMINISTRO
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS TECNOLOGICO
POLITICAS CORPORATIVAS
PUNTOS DE VENTA
RECURSOS FINANCIEROS
COSTOS DE PRODUCCIN
PONDERACIN
ORGANIZACIN
15%
0.5
15%
0.6
15%
0.6
10%
0.3
20%
0.8
5%
0.1
15%
0.6
5%
0.1
100%
3.55
ALQUERIA
COLECHERA
COLANTA
TOTAL
TOTAL
CALIFICACIN
CALIFICACIN
CALIFICACIN
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.3
0.3
0.3
0.6
0.4
0.1
0.2
0.1
0.1
2
2.45
2.15
2.70
TOTAL
COLANTA
0.5
0.5
0.6
0.3
0.6
0.2
0.1
2.70
INFORMACI
TOTALES
Cadena de Suministro
Polticas Corporativos
Gestin de la calidad
Recurso Humano
Recurso Tecnolgico
Recursos Financieros
7
8
9
10
TOTAL
PROMEDIO
Niveles de apertura
Fluctuacin de la divisa
Competencia
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
PROMEDIO
FF/CN
VC/FI
-2.86
-3.00
5.67
5.00
-1
-2
-2
-3
-1
6
7
8
9
10
-10
-2.86
TOTAL
PROMEDIO
vo) CN
-5
-3
3
4
5
6
7
8
9
10
-9
-3.00
TOTAL
PROMEDIO
ICA DE PEEA
Globalizacin
Economa de escala
AL
17
MEDIO
AL
MEDIO
5.7
Reconocimiento de proveedores
Rentabilidad
20
5.0
5.67
6.00
5.00
5.00
Conservador
Agresivo
4.00
3.00
2.00
1.00
VC
-6
FI
0.00
-5
-4
-3
-2
-1
-1.00
-2.00
-2.86
-3.00
-3.00
-4.00
Competitivo
Defensivo
-5.00
CN
-6.00
CION
5.67
5.00
I
3
POSICION ESTRATEGICA Y E
6
FF
resista
Conservador
Agr
2
VC
1; 0
0
-6
-4
-2
-2
Competitivo
De
-4
CN
-6
<< Inicio
<Anterior
4; 4
Agresivo
2
7; 1
FI
5; 1
6; 0
3; 0
0
0
-2
Defensivo
2; -3
-4
-6
Siguiente>
3; 0
4
Clientes
Productos o servicios
mbito geogrfico
Tecnologa
Filosofa
Concepto de s misma
Efectividad reconciliadora
NO
x
x
x
x
x
x
x
10 Calidad inspiradora
ANLISIS
5
2
3
S
No
Parcialmente
TOTAL
50%
20%
30%
100%
Mision
DE LA MISIN
PARCIALMENTE
Chart Title
x
x
5
ue produce y comercializa
una cultura de servicio y
nal y contribuyendo a una
ientes.
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
ANLISIS
No
Column D
Column E
Vision
Chart Title
No
Column D
Parcialmente
Column E
Vision
f2
f3
f4
f5
f6
o1
o2
o3
a1
a2
a3
FORTALEZAS
f1
OPORTUNIDADES
d2
AMENAZAS
d1
DEBILIDADES
FACTORES
Puntos de Ventas
Costos de produccion
DO3: O3-D1
Desarrollo de
Tecnologa
DO2: O2-D1
Penetracin de
Mercado
DO1: D1-O3
Desarrollo de
producto
ESTRATEGIAS
EVALUACIN
EVALUACIN DE
LA RELACIN
RESULTADO
EVALUACIN DE
LA RELACIN
RESULTADO
EVALUACIN DE
LA RELACIN
RESULTADO
Gestin de calidad
Cadena de suministro
12
16
12
Recurso Humano
16
16
16
Recuso Tecnologico
12
Politicas Corporativas
12
16
12
Recursos Financieros
16
16
16
16
16
12
12
12
12
Factor Climatologico
Mercado
Globalizacion
Fluctuacion de Divisas
Contexto Juridico
Competencia
TOTALES
DEBE INCLUIRSE?
132
147
132
Si
ok
do1
1
do2
2
do3
3
FO3: F6-O2
Apertura de
Puntos de Venta
Nacionales
FO2: F2-O3
Optimizar
Cadena de
Suministro para
Consolidar el
Mercado
Internacional.
FO1: F1-O2
Desarrollo de
Productos
saludables
DO4: D2-02
Diversificacin
de Producto.
EVALUACIN DE
LA RELACIN
RESULTADO
EVALUACIN DE
LA RELACIN
RESULTADO
EVALUACIN DE LA
RELACIN
RESULTADO
EVALUACIN DE
LA RELACIN
RESULTADO
12
12
12
12
16
16
16
16
12
16
16
12
12
12
12
12
16
16
16
16
16
16
12
16
16
16
16
12
16
16
16
138
145
162
152
do5
5
fo1
8
fo2
9
fo3
10
objetivo1
objetivo2
POSICIN DO
do1
do2
do3
do4
DO1:
DO2:
DO3:
DO4:
x
POSICIN FO
fo1
fo2
fo3
fo4
da1
da2
fa1
fa2
fa3
POSICIN DA
POSICIN FA
objetivo3
objetivo4
objetivo5
objetivo6
objetivo7
objetivo8
objetivo9
POSICIN DO
x
POSICIN FO
POSICIN DA
POSICIN FA