El Fin del Trabajo?

Proyecciones del Mercado Laboral

de cara a los prximos 10 aos
Un anlisis de la inexorable revolucin tecnolgica
y su impacto en la arquitectura laboral.

Por Ernesto Rubio, Gerente General; y

Thala Penagos, Gerente de Investigacin

Un estudio de

Tabla de Contenido
Hallazgos clave .............................................................................................................................. 2
Introduccin .................................................................................................................................. 3
Tendencias en la tecnologa .......................................................................................................... 4
Nuevos puestos de trabajo ........................................................................................................... 5
Cmo afectar esta coyuntura a las diferentes industrias? ........................................................ 6
Ms cambios ............................................................................................................................... 7
Qu hacer, entonces?.................................................................................................................. 8
Cul es la mejor estrategia para lograr tu visin de carrera? ..................................................... 9
El rol del gobierno, de las corporaciones y los individuos .......................................................... 10
Trabajos citados .......................................................................................................................... 11

Hallazgos clave

Estamos en la cspide de una Cuarta Revolucin Industrial.

Comenz a comienzos del siglo y se caracteriza por el avance exponencial de la
tecnologa, que traer inminentes cambios y, consigo, grandes promesas.
Cambiarn los patrones de consumo, produccin y empleos.

Tendencias a reducir posiciones funcionales de cara al prximo quinquenio.

En muchas industrias y pases no existan hace 10, o incluso 5 aos, las
ocupaciones laborales de mayor demanda; y el ritmo del cambio se acelerar.
Segn una estimacin popular, el 65% de los nios que ingresa a la escuela
primaria hoy en ltima instancia, va a terminar trabajando en puestos de trabajo
que an no existen.

El impacto de la Revolucin Tecnolgica sobre el empleo y el desempleo.

La tecnologa har que se pierdan millones de empleos y que se creen millones de
nuevos empleos tambin.
El estudio del Foro Econmico Mundial augura que unos 7 millones de empleos
sern creados como resultado de los avances en inteligencia artificial, robtica y
otros desarrollos, aunque tambin se crearn dos millones de nuevos puestos de
trabajo.

La OIT comprueba que, cada vez, el modelo estndar de empleo tiende a

reducirse.
Menos de 1 de cada 4 trabajadores est empleado hoy en condiciones que
corresponden a ese modelo.

Introduccin
Estando en la cspide de una Cuarta Revolucin Industrial, caracterizada por el avance
exponencial de la tecnologa que traer consigo inminentes cambios a nivel global, creando un
escenario laboral distinto al actual, nos encontramos ante un importante desafo: los patrones
de consumo, las nuevas reglas de juego, la produccin y los empleos variarn sustancialmente.
Nuestro pas no estar ajeno a estos trascendentes cambios.
El Foro Econmico Mundial lanz un estudio en enero de este ao donde deca que los puestos
de trabajo que tienen mayor demanda el da de hoy, en muchas industrias y pases, no existan
hace 10 o, incluso, 5 aos. Asimismo, segn una estimacin reciente, el 65% de los nios que
ingresan hoy al colegio en primaria, van a terminar trabajando en puestos de trabajo
completamente nuevos.
La Universidad de Oxford (Carl B. Frey y Michael A. Osborne) concluy que el 47% de los
empleos sern automatizados por mquinas, software y robots en los prximos 20 aos.
Asimismo, en el Foro Econmico Mundial dieron cuenta que en el perodo entre el 2015 y 2020
se perdern 7.1 millones de puestos de trabajo por los cambios disruptivos en el mercado
laboral y, al mismo tiempo, se crearn 2 millones de nuevos puestos de trabajo.
Los cambios no solo afectarn el plano laboral, sino que traern consigo cambios socioeconmicos, geopolticos y demogrficos. Raquel Roca, periodista espaola, nos refiere que
en el 2033, el 66% de la poblacin econmicamente activa pertenecer a la generacin Y o
Millennial. Adems, para el 2015, 1 de cada 3 personas del mundo desarrollado estar
cobrando una pensin. Es decir que los cambios tecnolgicos traern consigo impactos
demogrficos en la sociedad en su conjunto.
El nuevo escenario laboral ha trado consigo un gran debate que se divide entre las personas
que ven esta revolucin tecnolgica como una amenaza con consecuencias de un desempleo
masivo potencial y los que miran esto como una gran oportunidad para mejorar a la fuerza
laboral y liberarnos de todo el trabajo rutinario.

Tendencias en la tecnologa
El Impacto que ya
se siente
El aumento de la volatilidad
geopoltica
Internet y la nube de
tecnologa mvil
Los avances en potencia de
clculo y Big Data
Surgimiento de la clase
media en los mercados
emergentes
Ms jvenes en los
mercados emergentes
La rpida urbanizacin
Los cambios en el clima del
trabajo y las condiciones de
trabajo flexibles
El cambio climtico, la
escasez de recursos
naturales y la transicin
hacia una economa ms
verde

2015 - 2017
Nuevos suministros de
energa y tecnologas
El Internet de las cosas
La fabricacin y la impresin
3D avanzada
Longevidad y
envejecimiento de las
sociedades
Nuevos motivos de
preocupacin de los
consumidores sobre tica y
cuestiones de privacidad
Aspiraciones crecientes de
las mujeres y poder
econmico

2017 - 2020
Robtica avanzada y el
transporte autnomo
Inteligencia artificial y
aprendizaje automatizado
en mquinas
Materiales avanzados,
biotecnologa y genmica

(Foro Econmico Mundial, 2016)

Nuevos puestos de trabajo

En general, hay una perspectiva moderadamente positiva para el empleo en la mayora de las
industrias, con un crecimiento de puestos de trabajo que se espera en varios sectores. Segn
la Comisin Europea, para el 2020 las ocupaciones de TIC (Tecnologas de la Informacin y las
comunicaciones, Electrnica y los Contenidos Digitales) crecer un 14%.
Raquel Roca, en su libro Knowmads, nos recalca que lo ms probable es que nosotros
tambin trabajemos en algo que no sabemos si va a existir an y nos detalla su pronstico a
futuro sobre las carreras y estudios.
Estudios o carreras que tendrn mayor demanda:
Carreras relacionadas
con las tecnologas, la
comunicacin e
Internet

Estudios relacionados a
la medicina y salud

Psicologa y salud
mental

Traductores e
intrpretes

Ingeniera ambiental

Ingeniera civil

Carrera vinculadas al
mundo financiero

Consultora de
empresas

(Roca, 2015)

Algunas carreras o profesiones nuevas con nombre y apellido:

Agricultor chef
Planificador de identidad digital
Enfermero/a de la salud
medioambiental
Tecnlogo financiero
Organizador de la comunidad en lnea
Arquelogo digital
Responsable de experiencia
Gua digital
Arquitecto de realidad virtual

Curador alternativo
Gerente de marca personal
Agregador de talento
Escritor wiki
Almacenador de energa
Arquitecto de sistemas globales
Psiclogo de plantas
Ciber abogado
Notario digital
(Roca, 2015)

Cmo afectar esta coyuntura a las diferentes industrias?

Los cambios son altamente especficos por industria, regin y ocupacin. En el estudio El
Futuro de los Trabajos del Foro Econmico Mundial lanzado en enero de este ao, se
declararon a nivel mundial los impactos proyectados por familia de trabajo. Primero, se
expone la familia de trabajos que tendr una reduccin de puestos funcionales; y, luego, la
familia de trabajos que incrementar su oferta laboral. La mayor reduccin de empleos se
dar en puestos relacionados a la oficina y administracin; y, por su parte, las operaciones
comerciales y financieras es la familia de trabajo que ms incremento en la oferta tendr.

(Foro Econmico Mundial, 2016)

Ms cambios
Segn la OIT, en un estudio sobre las Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo, el
mundo del trabajo est cambiando profundamente en un momento en que la economa
mundial no est creando un nmero suficiente de puestos de trabajo.
El desempleo mundial estimado por la OIT fue de 201 millones de personas en el 2014; esta
cifra rebas en 30 millones el volumen de desempleo que haba antes del inicio de la crisis del
2008. Adems, todos los aos se cuenta con 40 millones de jvenes que se incorporan al
mercado laboral y cada vez es ms difcil y requiere un mayor desafo encontrarles ofertas
laborales.
En adicin, la OIT comprueba que cada vez el modelo estndar de empleo tiende a reducirse.
Entindase modelo estndar de empleo uno en el cual los trabajadores perciben un sueldo o
un salario en una relacin dependiente, es decir, tienen un trabajo estable y trabajan a tiempo
completo. En los pases desarrollados, este modelo es cada vez menos predominante; y en los
pases en desarrollo con economas emergentes, el empleo informal sigue siendo lo que
predomina. Asimismo, la proporcin del empleo en la economa informal y el trabajo familiar
no remunerado, sigue siendo persistentemente alta (OIT , 2015).
Actualmente, el empleo asalariado solo representa alrededor del 50% del empleo mundial. Lo
que est creciendo es el trabajo por cuenta propia y otras formas de empleo. En resumen, el
modelo de empleo estndar es cada vez menos representativo en el mundo del trabajo actual,
ya que menos de 1 de cada 4 trabajadores est empleado hoy en condiciones que
corresponden a ese modelo.
En el Per el caso es alarmante, ya que como se puede ver en el mapa comparativo de los
porcentajes de trabajadores sin contrato permanente de trabajo, el Per est entre 90-100%.

Porcentaje de trabajadores (total empleo)

sin un contrato permanente
Menos de 25%
75-90T

25-50%
90-10%

50-75%

(OIT (International Labour Organization), 2015)

Qu hacer, entonces?
Si consideramos que deberemos ser innovadores en crear posiciones laborales nuevas,
funciones auxiliares irreemplazables por las mquinas, entonces nuestro foco debiera andar al
mismo ritmo de este veloz avance tan poco optimista sobre la realidad del trabajo de
dependencia clsico.
Las posiciones de trabajo del futuro, entonces, debern ser consonantes con el avance
tecnolgico ascendente, pues el hombre, por su naturaleza, seguir demandando bienes y
servicios, solo que ahora lo har -mayormente- por otros medios o casi en exclusiva, por
aparatos inteligentes manuales que sern ms veloces y completos. Las actividades
comerciales se especializarn y tendrn que adaptar sus estrategias de marketing a campaas
virtuales con pblicos objetivos determinados por redes sociales, en comunidades alineadas
por las telecomunicaciones inteligentes, en una nube de ancho contenido global y casi
perfecta.
Como podemos apreciar, el trabajo, fuente de productividad pro ingreso para los proveedores
de un hogar familiar, se ve amenazado; y el hombre, a todas luces, descuida esta realidad que,
si no la planea adecuadamente, lo tomar por sorpresa cuando reciba el anuncio del cese de
su ltimo empleador. As, profesionales de 50 aos y menos se vern en la encrucijada de
analizarse post despido, con solo experiencia funcional en una posicin que realiz por aos,
en un solo sector, siendo as que, al final de 25 aos de relacin de dependencia, queda ahora
como un perfil obsoleto e inadecuado para las nuevas realidades laborales que el mercado
presentar, pero con un factor crtico adicional: su proyeccin de vida se proyecta a cuarenta
aos ms por delante en promedio.
Los esquemas organizacionales sern ms planos, con jerarquas ms democrticas, sin el
concepto de generaciones como la X y Baby Boomers, que preservan su status a travs de
ttulos u oficinas espaciosas que ostentan poder; con estilos de management ms autocrticos.
Estos sern reemplazados por estilos directivos ms pragmticos, ejecutivos de diversas
generaciones, movilizados por proyectos comunes, con interacciones laborales virtuales y en
una dinmica ms gil y acorde con esta nueva realidad global que, tecnolgicamente,
uniformizar procesos administrativos y economizar en escala en las diversas dimensiones
transaccionales (Molinari, 2011).
La adecuacin puede tomar una dcada, la del 2020 al 2030; y la tendencia nica que tendr
en adelante, ser cambiante siempre.

Cul es la mejor estrategia para lograr tu visin de carrera?

John Moravec, Fundador de Education Futures LLC, cre un trmino que se llama Knowmad,
que combina las palabras en ingls: know (conocer) y nomad (nmade). Hace referencia a los
trabajadores del conocimiento que son valorados, no por su aporte individual, sino colectivo; y
que pueden trabajar desde cualquier lugar del mundo y en cualquier momento (Movarec,
2013).
Este concepto crea un cambio radical en las sociedades industriales. El software, los robots y
otras tecnologas hacen varios trabajos rutinarios; y es por esto que los profesionales debern
ocuparse cada vez ms en desarrollar habilidades y conocimiento acordes a estos tiempos de
automatizacin generalizada.
Segn Moravec, los profesionales se convierten en knowmads por eleccin o pasan de
organizacin en organizacin empujados a desarrollar carreras nmadas al reducirse la oferta
laboral en los centros de trabajo tradicionales. Los knowmads puedes ser independientes,
empresarios y/o empleados; y, para el ao 2020, representarn el 45% de los trabajadores
(Movarec, 2013).
Dados estos trascendentes cambios en el plano laboral, lo que necesitamos es pensar
diferente, salir de la caja, para luego, proactivamente, generar un plan de accin:
Tomar conciencia de que ya somos parte de una nueva arquitectura laboral y esto es una
realidad.
2. Investigar y conocer -de manera recurrente- cmo va a evolucionar el mundo laboral y
hacia dnde se va a dirigir tu categora o sector profesional.
3. Prepararnos para el cambio; si es que hay habilidades o conocimientos que nos hacen
falta, trabajar en ello con el debido rigor y foco.
4. Reaccionar hacia el futuro con una mirada positiva, sin miedo.
(Roca, 2015)
1.

El rol del gobierno, de las corporaciones y los individuos

Para terminar, es importante cavilar tambin en que el trabajo del futuro est en manos de la
adaptacin proactiva a los cambios de parte de las organizaciones, los gobiernos y, sobre todo,
de los individuos que son responsables de su desarrollo y propia realizacin profesional:

La actual revolucin tecnolgica no debera convertirse en una carrera entre humanos y

mquinas, sino ms bien en una oportunidad para que el trabajo se ratifique en el ncleo
de la sociedad como la senda por la cual las personas puedan desarrollar su talento y
realizacin profesional.

Los gobiernos debern sanear sus sistemas pensionarios debido a un incremento de la

poblacin veterana que vivir ms. Segn Roca, viviremos hasta los 90 aos y podramos
seguir trabajando hasta los 80 aos.

Se deber tener en cuenta la necesidad de mutar hacia una nueva mirada que persevera
la proteccin adecuada para los trabajadores ocupados en todos los tipos de empleo,
pero que sea factible para los empleadores contratarlos formalmente.

El Reporte del Foro Econmico Mundial dice que no es posible superar a la actual
revolucin tecnolgica esperando a que la prxima generacin de trabajadores est
preparada. El sistema educativo deber tener la flexibilidad e inteligencia estratgica y
metodolgica para estar a tono con los nuevos puestos de trabajo en ese nuevo concierto
global. La educacin tiene que ir de la mano con los avances de la tecnologa.

10

Trabajos citados
Foro Econmico Mundial (2016). The Future of Jobs.
Molinari, P. (2011). Turbulencia Generacional. Buenos Aires: Temas Grupo
Editorial.
Movarec, J. (2013). Knowmad Society. Minneapolis, Minnesota: Education
Futures LLC.
OIT (2015). Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo - El Empleo en
Plena Mutacin.
OIT
(International
Labour
Organization)
(2015).
http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/multimedia/maps-andcharts/WCMS_369618/lang--en/index.htm.
Roca, R. (2015). KNOWMADS Los Trabajadores del Futuro. Colombia:
Ediciones de la U.

11

ER|Ronald es una firma consultora del Grupo

Ronald, referente en su lnea de servicios:
Outplacement, Executive Coaching y Assessments,
que contribuye con su comunidad empresarial con
Estudios y Anlisis oportunos sobre las perspectivas
y tendencias de la actividad laboral peruana.
El equipo multigeneracional de consultores de
ER|Ronald trabaja con esmero, tica y
compromiso en el cometido de generar espacios
para una sociedad prspera en el trabajo y, a travs
de ste, de progreso para el pas.

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