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20/05/2016

OF_EMPRE_20161:AtividadeAvaliativa

OficinadeEmpreendedorismo
AtividadeAvaliativa
AtividadeAvaliativa
Revisodatentativa1
Terminarreviso
Iniciadoem

sexta,20maio2016,09:33

Completadoem

sexta,20maio2016,10:22

Tempoempregado

49minutos14segundos

Nota 10deummximode10(100%)

(AdaptadodeDornelas,2012).Quantodisposioparaassumirriscos,podesedizerqueosempreendedores:

Notas:1

Escolherumaresposta.Correto

a.noinvestememnegciosquetenhamperspectivaderisco,buscandoalternativasparaaplicarseu
capital.
b.assumemaltosriscossemavaliaoprvia.
c.assumemriscoscalculados,poispossuemconhecimentodosproblemasquepodemenfrentar.
d.noassumemriscos.
e.nosepreocupamcomosriscos.

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(FUNRIO2010)OSEBRAEtemcomomissoinstitucional:

Notas:1

Escolherumaresposta.Correto

a.estimularasatividadesdasgrandesempresas.
b.promoveracompetitividadeeodesenvolvimentosustentveldasmicroepequenasempresase
fomentaroempreendedorismo.
c.promoveraatividadecientficanopas.
d.cobrarimpostosdasmicroepequenasempresasinscritasnoSimplesNacional.
e.promoveracompetioentreasmicroepequenasempresas.

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Porqueaaplicaodeferramentasgerenciaisimportanteparaatomadadedecisesempresariais?

Notas:1

I.Porqueumadasgrandesfragilidadesdasempresasestnafaltadeinformaesgerenciais,oquelimitaseucrescimentoe
desenvolvimento.
II.Porqueasferramentasgerenciaiscontribuemparaummelhorcontroledaempresa,garantindooaumentodeseudesempenho
eperformance.
III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da empresa,
podendotomardeciseserradas,quecomprometeroasobrevivnciadaempresa.
Assinaleaalternativacorreta:
Escolherumaresposta.Correto

a.Somenteaterceiraafirmaoverdadeira.
b.Todasasafirmaessoverdadeiras.
c.AsafirmaesIeIIsoverdadeiras.
d.AsafirmaesIeIIIsofalsas.
e.Somenteaprimeiraafirmaoverdadeira.

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Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a alternativa

Notas:1

correta.
()Podemostrarainviabilidadedeumnegcio,evitandoqueoempreendedorsearrisqueemalgoquepodenoproporcionaros
resultadosesperados.
()Aumentaemat60%aprobabilidadedesucessodonegcio.
()umplanoglobalsobreaempresa,contemplandotodososnegciosporelapraticados.
()umaferramentaesttica,queconduzasaesdaempresa.
()aultimaetapadoprocessoempreendedor,realizadoapsaidentificaodeumaoportunidade.
Escolherumaresposta.Correto

a.V,V,F,F,F.
b.V,V,V,F,V.

http://extensao.aeduvirtual.com.br/201601/mod/quiz/review.php?attempt=92872&id=99&section=1

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c.V,V,F,V,F.
d.V,V,F,F,V.
e.V,F,F,V,V.

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Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos

Notas:1

gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta
diferenasentreoempreendedoreoadministrador?
Escolherumaresposta.Correto

a.Osempreendedoressoexmiosplanejadores,enquantooatodeplanejarnofazpartedas
atribuiesdoadministrador.
b.Oempreendedoroproprietriodaempresa,eoadministradorogestor.
c.Noexistemdiferenasentreoempreendedoreoadministrador.
d.Oempreendedorpossui,almdascompetnciasdeadministrador,acapacidadedesaberutilizlas
nomomentooportuno,portervisodefuturomaisapurada.
e.Serempreendedornoprofisso,sendoassim,osempreendedoressosempreindivduos
autnomos,enquantoosadministradoressoprofissionaisregistrados.

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(AdaptadodeAEDECCA/FACHUCA,2010)Referenteaoplanodenegcios,marqueVparaafirmativa(s)verdadeira(s)eFpara

Notas:1

falsa(s):
()AelaboraodeumPlanodeNegciosfundamentalparaoempreendedor,nosomenteparaabuscaderecursos,mas,
principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabea em um
mercadosemprecompetitivo.
()OPlanodeNegciosdeveajudaroempreendedoraresponderquestesimportantes,relativasaoseunegcioantesdeseu
lanamento. No incomum mudanas profundas no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, quando se comea a
pesquisarechecarassuposiesiniciaisparaamontagemdoPlanodeNegcios.
()Paraauxiliarnamontagemdoplano,importanteummodeloquesirvacomoumaespciederoteironaconstruodoPlano
deNegcios.
()CasosepretendausaroPlanodeNegciosparalevantarrecursos,essencialquesecaprichenaapresentaoporm,
mais importante que isso a consistncia dos dados que embasaro o projeto. Devese ser conservador nas anlises e,
principalmente,nasestimativasfinanceiras,poisafasedaeuforiajpassou.
Asequnciacorreta:
Escolherumaresposta.Correto

a.V,V,V,F.
b.V,V,F,F.
c.F,F,F,V.
d.V,V,V,V.
e.F,V,F,V.

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(ENADE2012)Antesdeiniciarumnegcio,precisoqueoempreendedorreflitasobresuascompetnciaseseuprojetodevida

Notas:1

pessoal,levandoemconsideraoasconsequnciasdesetransformaremumproprietriodeempresa.
Seessareflexoforpositiva,oprximopassoserdescobrirumaoportunidadedenegcio.Paratal,sernecessrio,primeiro,
desenvolverumaideia.Especialmentenesseponto,avaliarseopotencialdaideiaimportante.
Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de problemas, faltas,
serviosmalfeitosouatexemplosdesucessoquenoconseguematenderdemanda.Deve,tambm,identificarumareade
negciosemquesesintaconfortvel.

Apartirdessasideiassobreempreendedorismo,avalieasafirmaesseguintes.
I.Aoportunidadedeveajustarseaomercado.
II.Umaideianonecessariamenteumaoportunidade.
III.Umempreendedor,aoutilizarsuahabilidade,dformaaumaoportunidadequeoutrosnoidentificaram,ouidentificaramcedo
outardedemais.
corretooqueseafirmaem:
Escolherumaresposta.Correto

a.IeII,apenas.
b.III,apenas.
c.IIeIII,apenas.
d.I,IIeIII.
e.I,apenas.

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Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas

Notas:1

caractersticas?
Escolherumaresposta.Correto

a.Coragem,determinaoeformalidade.
b.Autoconfiana,inconformismoeotimismo.
c.Oportunismo,visodefuturoeliderana.
d.Organizao,controleesubordinao.
e.Necessidadederealizao,disposioparaassumirriscoseautoconfiana.

Notasrelativasaesteenvio:1/1.

Noplanodenegcios,estaumadasprimeirasseesquedeveserelaboradapeloempreendedor,tambmconsideradauma

Notas:1

dasmaisimportantesedifceisdeabordar,poisdeladependerotodasasoutras.Qualestaseo?
Escolherumaresposta.Correto

a.Anlisedemercado.
b.Estratgiademarketing.
c.Sumrioexecutivo.
d.Planejamentofinanceiro.
e.Planooperacional.

Notasrelativasaesteenvio:1/1.

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A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os

Notas:1

fundadoresidealizaramapossibilidadedeconquistarumnichodemercadoespecfico,auxiliandoempresasregionaiscomseu
conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos
fornecedoresdepeaseservios,eassimconseguedirecionarademandadeseusclientesempresariaisaofornecedormais
adequado.
Onegciopossuiboaperspectivaderetorno,pormaindaestemfasedetesteenecessitadeuminvestimentoinicial.

AnaliseasopesabaixoeescolhaaalternativaqueapresentaasmelhoresopesdecaptaoderecursosparaaSolution
LTDA.,considerandoseuestgiodedesenvolvimento.
I.Buscarbancosdeinvestimento.
II.Ofertarsuasaesnabolsadevalores.
III.Buscarrecursosjuntoainvestidoresanjos.
IV.Tentarcaptarrecursoscomamigosefamiliares.
Escolherumaresposta.Correto

a.IeII.
b.SomenteI.
c.I,II,IIIeIV.
d.IIeIII.
e.IIIeIV.

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