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TRABAJO FINAL
Presentado a:
JAIME FORRERO
Presentado por:
TANIA ZUIGA
los actores centrales por medio de asistencia tcnica, capacitacin y apoyo con
insumos y herramientas. Se catalogan como complementarios al no ser muy
constantes o frecuentes. Aqu tambin tenemos a los bancos que brindan algn
tipo de subsidio o prstamo de dinero para la compra de insumos y herramientas,
aunque a este ltimo es poco utilizado por los trmites que acarrea. Aunque hacen
un aporte fundamental para el sistema agroalimentario al incentivar la produccin
en grandes cantidades, donde se genere un excedente que sobresalga a la
produccin para el autoconsumo familiar.
2.2 Referir las relaciones de poder entre los actores del sistema o cadena
(centrales, principales y complementarios).
En el sistema se presentan dos escenarios frente al ncleo de control 1: por un
lado, ejercido por el comprador en el mercado local, en la medida que ofrece un
precio de compra (del cual estara dispuesto a pagar condicionado por su
condicin econmica y la calidad y tamao del producto). Generalmente se fija el
precio de acuerdo a la oferta presente en el mercado, aunque hay ausencia de
informacin entre los vendedores (productores familiares indgenas) para estipular
un precio base o comn. No existen cuestiones o aspectos que generen valor
agregado hacia lo que se pretende ser comercializado. Se procede de esta
manera con el nimo de vender lo ms rpido posible.
Por otro lado, referido al mercado al detallista, quien estipula los precios en la
medida que conoce la cantidad de productos con que cuenta el productor
(comercializador), en relacin al precio con que se compra el mismo producto en
las grandes ciudades de donde generalmente es adquirido y trado a Mit. Otra
variable que participa de esta operacin comercial tiene que ver con las relaciones
de orden tcnico para el suministro de insumos o productos, lo que ejerce control
en relacin a los precios que termina definiendo el comerciante (colono), quien
adems posee valores estables.
3 ENCADENAMIENTO Y RELACIONES ENTRE LOS ACTORES
La idea central de este punto es tomar como unidad bsica a los actores y
analizar sus interacciones de acuerdo a sus flujos hacia delante (por
ejemplo, los comerciantes) y hacia atrs (por ejemplo, los proveedores).
Los actores centrales interaccionan con los actores principales en tanto
instituciones que permiten el trasporte de los productos para ser desplazados al
casco urbano del municipio de Mit.
1 Definido como relaciones entre los distintos tipos de agentes (o unidades) que se dan a lo largo de la
cadena tiene dos tipos de componentes: uno, de orden tcnico (corresponde a las relaciones insumo-producto)
y, otro, de orden socioeconmico (que corresponde a las relaciones de intercambio)... (Schejtman, 1994: 10).
3.1 Hacer una pequea descripcin de los otros productos que estn
fuera.
En el sistema agroalimentario, particularmente en los sistemas productivos
especficos hay productos fuera de los que est girando este trabajo, que en
trminos de proporciones y tamaos de la produccin son aun menores. Tal es el
caso que se poseen cultivos de ame, aj y frutos silvestres (uvas Caimarano,
guama, ambo, entre otros), estos cultivos son utilizados de igual forma tanto para
el autoconsumo familiar como para la comercializacin. No hay procesamiento o
trasformacin de los productos.
Por otro lado, se halla la produccin de gallinas ponedoras, habiendo a la fecha en
cada sistema productivo entre 15 y 20 gallinas, las cuales estn all, como apoyo e
incentivo del Estado por medio del SENA como proyecto productivo
microempresaria que busca garantizar la seguridad alimentaria e incentivar la
generacin de microempresas. El proyecto es relativamente nuevo, hasta ahora
lleva 2 meses de implementado, y se habla solo de planes como por ejemplo: la
crianza de las gallinas con el nimo de reproducirlas con aproximadamente el 70%
de los huevos y el 30% restante utilizado para autoconsumo familiar.
Finalmente, se halla productos (carnes) derivados de actividades de caza de
animales silvestres (aves, danta, lapa, micos) y pesca o captura de pesados o
ranas en los caos o ros pequeos. Estos, son utilizados en un 70% para el
autoconsumo familiar y el 30% restante para la comercializacin, haciendo
referencia a las pocas del ao en la cual no hay sobreproduccin
4 INSTITUCIONES
Describir las instituciones formales e informales que regulan las
transacciones y las interrelaciones entre los actores teniendo en cuenta:
Lo contratos y acuerdos
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El productor tiene un precio casi establecido con el cual se dirige al ofrecer sus
productos al tendero o el comercio al detallista, quien tambin ofrece segn la
cantidad de producto que tenga en bodega o los precios en el mercado nacional,
precios de los que el productor desconoce a falta de informacin y el desinters
frente a aspectos, su nica fuente o gua de precios es con relacin a la ltima vez
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precio
compra
precio
venta
margen bruto
absoluto relativo
margen neto
costos absoluto relativo
Actor 1. productor
(respecto al tendero o
mercado al detallista)
kilo
3,500
-3500
#DIV/0!
700
2,800
actor2. Productor
(respecto al
consumidor final.
Mercado informal)
kilo
4000
-4000
#DIV/0!
700
3,300 -4.714286
Actor 3. tendero o
mercado al detallista
kilo
3,500
4,500
-1000 0.285714
1,000
-4
0.285714
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de qumicos. Aspectos que deberan ser positivo y tomado como valor agregado a
la cadena de valor del producto. (Machado, 1994)
El siguiente grfico muestra la distribucin del precio final del producto cuando es
vendido al consumidor final a travs del mercado detallista:
23%
productor
transportador
tendero
7%
70%
9%
productor
transportador
91%
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Innovacin
Rentabilidad y productividad
Credibilidad. Confianza.
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Clientes. Proveedores
Competidores.
Los competidores los hay desde dos esferas: unos locales y otros nacionales
aplicados nicamente a productos como la yuca y el pltano.
En tanto a los competidores locales, se hallan productores tradicionales indgenas
de la mismas comunidad indgena u otros asentamiento humanos y colonos
dedicados a las labores del agro, quienes producen los mismo productos y los
venden en el mismo lugar, es decir, tanto a las tiendas o el mercado al detallista
como en el mercado local. Por otro lado, se hallan los competidores nacionales,
haciendo referencia aqu a los productores del interior del pas, quienes producen
en grandes cantidades y a bajo costo, y son los principales abastecedores de las
tiendas y el mercado en general.
En el caso de la yuca procesada (faria o casabe) los competidores son
nicamente locales, de igual forma, son productores familiares indgenas.
No se presenta la sustitucin de un producto por otro, en este caso la yuca, pues
es un alimento bsico en la dieta tradicional indgena, el cual se produce
bsicamente para autoconsumo familiar.
7.2 La cadena
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Estabilidad de la cadena
La cadena es muy estable en tanto que el mismo productor realiza las veces de
intermediario y vendedor. Por un lado, ofrece sus productos directamente al
tendero o al mercado al detallista, y por otro lado, al comprador final en el mercado
local informal. Agregado a ello, se afirma que es estable puesto que no hay una
relacin o compromiso de compra-venta frecuente, o sea, el productor lleva y
ofrece sus productos en tanto tiene cosechas, no hay un acuerdo previo para
realizar dicha accin en tiempos determinados.
Credibilidad. Confianza
Por las mltiples facetas que realiza el productor en la cadena hay un grado de
confianza alto, puesto que l mismo realiza la oferta, acompaa y se encarga del
transporte de los alimentos y los comercializa tanto en el mercado local informal
como en el mercado formal.
Eficiencia
La cadena aunque es estable pero no muy eficiente, puesto que, se pierde tiempo
considerable en el transporte, ya que, si se realiza en el trasporte pblico, este es
compartido e implica diversas cuestiones de retrasos y rutas etc. Por otro lado, la
distribucin es realizada por el mismo productor, quien en la medida en que se
dirige al mercado formal pierde tiempo que pudiera estar vendiendo en el mercado
informal.
7.3. En el contexto regional
No hay ningn tipo de organizacin Cluster o Sial`s, cada productor trabajo segn
sus necesidades y capacidades de manera individual, sin que refuercen o
perjudiquen.
Complementariedad rivalidad
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Territorial:
Las relaciones entre productores vecinos es muy buena y tranquila, partiendo del
hecho que hay relaciones familiares cercanas, existe un respecto lo ajeno, hacia
el trabajo del otro. En los terrenos de la produccin no hay fronteras o barreras
que limiten o detengan el paso o ingreso de personas ajenas. As mismo, por la
dispersin o grandes distancias entre las chagras.
Y como ya se ha mencionado, la tierra es propiedad temporal de quien la trabaja,
hasta que decida dejarla o apenas cumpla su ciclo productivo.
SNTESIS
Caso: productor familiar indgena
Ubicacin: comunidad indgena de Ceima
Cachivera Municipio de Mit
Producto Priorizado: Yuca
Otros productos: Faria, pltano, yuca, pia
TIPOS DE
MERCADO
Intercambio
recproco
Mercado abierto
Mercado
agroindustrial
COMPETITIVIDAD
De la empresa
De la cadena
En el contexto
regional
Local
Regional
Nacional
MEDIA
BAJA
x
NULA
x
x
x
x
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Internacional
NUCLEO DE
CONTROL
x
Comprador en el mercado local informal: ofrece un precio de compra
(del cual estara dispuesto a pagar condicionado por su condicin
econmica y la calidad y tamao del producto).
Mercado al detallista: estipula los precios en la medida que conoce la
cantidad de productos con que cuenta el productor (comercializador),
en relacin al precio con que se compra el mismo producto en las
grandes ciudades de donde generalmente es adquirido y trado a
Mit.
BIBLIOGRAFA:
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REIG, Nicols. (). Amrica latina y la mundializacin agroalimentaria. En: el
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SCHEJTMAN, Alexander. (1994). Economa Poltica de los sistemas alimentarios
en Amrica Latina. FAO. Santiago de Chile.