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1Taller semana 1

Fabin Bernal Sierra

Abril de 2016
Fundacin universitaria del rea Andina
Bogot
Software Administrativo
INTRODUCCIN

En esta actividad pretendemos identificar a grandes rasgos los aspectos bsicos de un

proyecto, las aplicaciones y tcnicas usadas en este tema. No es posible conocer qu es
un proyecto si no se tienen nociones sobre cules son sus principales elementos, los que
lo definen, los que personalizan su configuracin y sin los que no se puede partir de un
punto para llegar a otro.
ACTIVIDAD 1
Apreciados estudiantes despus de haber realizado las lecturas. Elabore un infograma
donde indique y explique los elementos bsicos de un proyecto.

2. Elabore una matriz (cuadro) donde se evidencie la definicin, conceptos, usos y

Definicin

aplicacin de las tcnicas PDM-ADM-PERT-CPM Diagrama de Hitos y GANTT.

PDM

ADM

PERT

CPM

Diagrama de
Hitos

GANTT

El mtodo del
diagrama de
precedencias (en
ingls, Precedence
Diagramming

Es una tcnica de
red de proyecto
donde las
actividades se
representan

PERT significa tcnica de

revisin y evaluacin de
proyectos (project evaluation
and review technique)

CPM significa
mtodo del
camino crtico
(critical path
method).

El Diagrama
de hitos es una
herramienta
simple para la
representacin

El diagrama de
GANTT es una
herramienta que
le permite al
usuario modelar

Uso

Concepto

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Es un mtodo de
construccin de
un diagrama de
red del
cronograma del
Se basa en la
utilizacin de una
red en la que
figuran las
actividades en los
nodos y los arcos
representan
demoras de
tiempo entre los
puntos (comienzo
o fin de nodo) que
unen, a la vez que
muestran las
dependencias.
Permiten reflejar
distintas
relaciones de
precedencia entre
tareas.

Su utilizacin
est cayendo en
desuso debido a
las ventajas que
tiene la
representacin de
actividades
mediante nodos,
conocida
como PDM.

El mtodo PERT consiste en

la representacin grfica de
una red de tareas, que,
cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los
Fue diseada por la marina
de los Estados Unidos para
permitir la coordinacin del
trabajo de miles de personas
que tenan que construir
misiles con cabezas
nucleares POLARIS.

El CPM se
caracteriza por
tener un solo
tiempo y en el
ambiente de
Son usadas en la
administracin de
proyectos para
planear,
programar,
controlar y
evaluar proyectos,
especialmente los
complejos.

Consiste en una
Gantt procuro
tabla que
resolver el
relaciona
problema de la
los hitos con la programacin de
fecha de inicio
actividades, es
El diagrama
Esta herramienta
de hitos se
es utilizada por
utiliza para
casi todos los
resumir
directores de
calendarios de proyecto en todos
proyectos.
los sectores. .

Aplicacin

-Desglose preciso del

proyecto en tareas,
-Clculo de la duracin de
cada tarea,
-La designacin de un
director del proyecto que se
haga cargo de asegurar la
supervisin de dicho
proyecto, de informar, en caso
de ser necesario, y de tomar
decisiones en caso de que
existan variaciones de las
proyecciones.

Se utiliza en
proyectos donde se
conoce con
certidumbre las
duraciones de las
actividades por lo
que es una tcnica
determinstica, no
considera la
existencia de
posibles
variaciones en los
tiempos de las
actividades.

Esta tcnica
tiene como
ventajas la
simplicidad y
la facilidad de
preparacin. Y
como
inconveniente
impide reflejar
las
interrelaciones
entre las
diferentes
actividades,
generando
incertidumbre

El diagrama de
GANTT es una
herramienta para
el director del
proyecto que le
permite realizar
una
representacin
grfica del
progreso del
proyecto, pero
tambin es un
buen medio de
comunicacin
entre las diversas
personas
involucradas en el
proyecto.

3. Explique breve mente el uso y tipo de redes utilizado en la planificacin y Gestin de

proyectos, e Indique cuales condiciones se deben dar para utilizar uno u otro modelo.
Las tcnicas de planificacin se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del
proyecto, definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las mismas, mientras que las
tcnicas de programacin tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan
identificar las relaciones temporales lgicas entre ellas, determinando el calendario o los
instantes de tiempo en que debe realizarse cada una. La programacin debe ser coherente
con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes (recursos, costes,
cargas de trabajo, etc.). La programacin consiste por lo tanto en fijar, de modo
aproximado, los instantes de inicio y terminacin de cada actividad. Algunas actividades
pueden tener holgura y tras son las actividades crticas (fijas en el tiempo). Para
comenzar la programacin, se ha de partir de los siguientes datos:

diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...).

estimacin de duracin de actividades.

recursos asignados a las actividades.

calendarios de recursos para actividades.

limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.

CONCLUSIONES

El xito de un proyecto no se basa simplemente en establecer un programa pert.

Necesita un lder de proyecto comprometido, trabajo en equipo, y un control
efectivo.

Requiere definir claramente responsabilidades, un sistema de reporte sencillo y

oportuno, y buenas prcticas de administracin.

Por lo general los proyectos pueden fracasar a partir de una mala ejecucin y
concepcin de las dos primeras etapas y por la falta de compromiso del
responsable y su equipo.

El uso habilidoso de los mtodos pert/cpm ayuda a los gerentes a: organizar un

proyecto e identificar la relacin entre sus actividades, elaborar informes de
progresos, estimar tiempo de terminacin, poner en relieve las actividades
crticas, identificar las actividades que tienen holgura y reasignar recursos en
forma productiva, analizar trueques entre costo y tiempo y medir desvos
tcnicos, del presupuesto y del plan.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

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http://virtual.areandina.edu.co/aulas/file.php/6664/Gestion_de_ProyectosMiguel_Jaque_Barbero-_libro_.pdf
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/conceptos-fundamentales-direccionde-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos/
http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert
http://virtual.areandina.edu.co/aulas/file.php/6664/PERT-Material_base.pdf
http://virtual.areandina.edu.co/aulas/file.php/6664/PERT-CPMLa_administracionde_proyectos-_Jose_E._Vazquez_Arevalo.pdf
http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_10.htm