Faculdade de Economia - Universidade do Algarve

Licenciatura de Gesto de Empresas

RELATRIO DA ATIVIDADE

TEMPOS MODERNOS

DADOS
DATA DO RELATRIO

UNIDADE CURRCULAR

NOME DO ALUNO

08 de outubro de 2015

Comportamento Organizacional

Angelo Raposo Marujo (a47703)

QUESTES
2. Qual a conceo do homem, do trabalho e da organizao subjacente s teorias clssicas?
As teorias clssicas baseiam-se numa viso mecnica, cientfica e puramente racional do Homem na
organizao, no tendo em conta o comportamento individualista. Seguindo um modelo econmico, os
colaboradores so movidos unicamente por estmulos e recompensas econmicas, evitando o trabalho sempre
que possvel e, por isso, terem de serem a constante superviso teoria X. A organizao , de forma
semelhante, idealizada racionalmente como um sistema estruturado, formal e controlado, em que as
consequncias das aes devem ser previsveis (atravs do uso de mtodos cientficos e tecnologias),
prevalecendo acima de tudo a execuo dos objetivos coletivos de maximizao do lucro, eficcia e eficincia.
Na verdade, a principal diferena entre as teorias consiste fundamentalmente no mtodo utilizado para
maximizar esta eficincia. Para Taylor, este objetivo pode ser alcanado atravs da racionalizao e diviso do
trabalho, superespecializao dos operrios e de uma superviso funcional e constante por parte da
administrao. De forma complementar, Fayol priorizava ainda a forma estrutural e hierrquica da organizao
e a definio das funes administrativas e tcnicas e, por fim, Weber estabeleceu a ideia de que o Homem
deve seguir as regras burocrticas e convencionalismos como forma de atingir resultados mais produtivos.
1|P g i n a

3. Analise o filme do ponto de vista das teorias clssicas. Que elementos de cada teoria consegue
identificar no filme?

Elementos da
Teoria
1 - Planeamento

Exemplos do Filme

1 Existe uma padronizao dos procedimentos e tarefas a desempenhar,

segundo um ritmo e rigor definido para todos os operrios em geral;

2 - Preparao

2 Cada funcionrio deve apenas desempenhar e especializar-se numa

I - TAYLOR

tarefa isolada, tendo sua disposio unicamente os meios para a cumprir

e o seu ritmo de produtividade determinado pelas mquinas e as
indicaes dos supervisores;
3 - Controlo

3 O presidente monitoriza (atravs de videovigilncia), controla a atividade

da fbrica e d instrues aos chefes de seo que, por sua vez, devem

4 - Separao

supervisionar os operrios e dar ordens no sentido de coordenar o ritmo

entre Conceo

definido e manter a ordem;

e Execuo do

4 Verifica-se uma bvia separao entre o trabalho intelectual (pelo

Trabalho

presidente e direo) e o trabalho manual (pelos operrios);

1 Na fbrica, a autoridade mxima est associada posio do presidente,

II - WEBER

de acordo com a sua posio e funes deste. Esta organizao burocrtica

1 - Autoridade

no sentido em que se encontra estruturada em torno de funes oficiais e

Racional

sujeitas a regras, havendo uma clara hierarquia estabelecida (presidente

supervisor chefes intermedirios operrios) e um registro das regras,
decises e aes administrativas;

2 - Ao Racional
Relativamente
aos Fins

2 A empresa direciona as suas aes para a obteno de lucros e, como tal,

existe uma obsesso pelo aumento da produtividade e controlo/restrio do
tempo ocioso dos operrios (atravs de meios como a videovigilncia,
superviso, controlo de assiduidade e da mquina de alimentao
automtica) como forma de atingir melhores resultados;

2|P g i n a

1 - Diviso do

1, 2 e 10 Cada um tm uma tarefa designada: a administrao est

Trabalho

responsvel pelas funes intelectuais, tomada de deciso e superviso

enquanto os operrios tm tarefas tcnicas, especficas e predefinidas a

2 - Autoridade-

cumprir;

Responsabilidade
3 estabelecido um cdigo de conduta (regras, definio de turnos,
3 - Disciplina
4 - Unidade de
Comando

controlo de assiduidade, desempenho das tarefas, etc.) e exigido que os

colaboradores a cumpram indubitavelmente;
4, 5, 8 e 9 O presidente a personalidade principal na empresa, recaindo

5 - Unidade de

sobre ele as responsabilidades de maior relevncia: monitoriza, controla e

Direo

instru os chefes de seo, que por sua vez do ordens e supervisionam os

seus subordinados comunicao vertical descendente. Por sua vez, o

III - FAYOL

6 - Prevalncia

presidente deve responder aos investidores/membros de direo.

dos Interesses
Coletivos

6 Verifica-se que, mesmo quando o operrio (interpretado por Charlie

Chaplin) enfrenta uma adversidade, ou mais tarde entra em colapso

7 - Renumerao

nervoso, ningum reage e a situao s percebida quando todos so

do Pessoal

obrigados a parar a linha de produo e interromper as suas tarefas. Mesmo

8 - Centralizao

quando este compromete a sua segurana, e a de outros colaboradores,

parece haver uma imperturbabilidade geral. Constata-se ainda, que os

9 - Hierarquia
10 - Ordem
11 - Equidade

interesses da empresa so priorizados quando a direo (em prol do

aumento da produtividade e competitividade da empresa) pretende adotar
a mquina de alimentao automtica;
7,11, 12, 13 e 14 A iniciativa por parte dos trabalhadores desincentivada

12 - Estabilidade

(no controlam o seu prprio ritmo de trabalho, pausas ou tarefas) e estes

do Pessoal

no participam na tomada de deciso da empresa. Como tal, o nvel de

motivao e satisfao dos operrios bastante baixo, estando apenas

13 - Iniciativa
14 - Unio do
Pessoal

motivados pelos salrios que recebem e o receio de serem despedidos. As

relaes interpessoais so desvalorizadas e no fomentado um espirito de
entreajuda ou trabalho em equipa;

Tabela 1: Anlise de Tempos Modernos

3|P g i n a