La Estimacin de tareas utilizando

el Mtodo PERT
El Mtodo PERT para el Clculo de la Ruta Crtica permite estimar las
tareas utilizando tres nmeros diferentes:
El tiempo pesimista (p), el tiempo ms probable (m) y el tiempo
optimista (o).
El tiempo esperado (e) es el que ser utilizado para elaborar el
cronograma y se calcula como
e = (o + 4m + p) / 6.
La desviacin estndar (de) de una actividad ser utilizada para analizar
cunto esta se puede retrasar, y se calcula como
de = (p o) / 6.
Este sistema resulta ms acorde con la realidad para los que estiman, ya
que permite no jugar todo a una sola carta
y pensar en tres escenarios posibles. El hecho de disponer tres tiempos
posibles por actividad permite calcular el promedio y la desviacin
estndar de las tareas. Aplicando la teora de la distribucin normal
(Teora de la Curva de Gauss en estadstica), se puede tener en cuenta
que

1. El 68% de los casos se encuentran entre el promedio ms / menos una

desviacin estndar.
2. El 95% de los casos se encuentran entre el promedio ms / menos dos
desviaciones estndar.
3. El 99,7% de los casos se encuentran entre el promedio ms / menos
tres desviaciones estndar.
De esta forma, para una actividad en donde
El tiempo pesimista (p) es 14.
El tiempo ms probable (m) es 11.
El tiempo Optimista (o) es 2.
e = (2 + 44 + 14) / 6 = 10.
de = (14-2) / 6 = 2.
Qu significa esto?
Que hay un 32% de probabilidad de que esta tarea se atrase ms de 2
das. Es decir, que dure el promedio ms dos das de atraso, 10+2 = 12
das. Es decir: que hay un 32% de probabilidad de que esta tarea dure
ms de 12 das.
Que hay un 5% de probabilidad de que esta tarea se atrase ms de 4 das.

Que hay un 0,3% de probabilidad de que esta tarea se atrase ms de 6

das. Es decir: es muy muy muy improbable que la tarea dure ms de 16
das (habamos dicho que el tiempo pesimista era 14 das).

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una metodologa que a
diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de trmino de las actividades.
En este sentido el tiempo de ejecucin de las actividades es obtenenido a travs de la estimacin
de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m) ypesimista (b). El tiempo (aleatorio)
que requiere cada actividad esta asociado a una funcin probabilistica beta, que ha demostrado
ser la que mejor modela la distribucin del tiempo de duracin de una actividad. A continuacin
se presenta un grfico que muestra la funcin de densidad de probabilidad para la funcin beta,
la cual tiene una asimetra positiva.

Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se obtienen a travs
de las siguientes frmulas:

Ejemplo PERT
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodologa CPM. Sin embargo,
asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar
cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)
Actividad Predecesor

12

A,B

12

16

D,E

10

15

20

12

18

F,G

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad,
utilizando la frmula presentada anteriormente:

Actividad

te

12

15

12

Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo
importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo
esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un
procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

La ruta crtica (nica) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duracin total de
49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad
(aun cuando en estricto rigor slo es necesario para las actividades crticas, es decir, con holgura
igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviacin estndar) de la ruta
crtica.

Activid Predece
ad
sor

te

Ruta
Desv. Varianz
Crtic
Est
a
a

0,67

0,44

12

1,67

2,78

SI

A,B

12

16

12

1,33

1,78

SI

1,00

1,00

0,67

0,44

SI

D,E

10

15

20

15

1,67

2,78

SI

12

18

12

2,00

4,00

F,G

0,33

0,11

SI

Varianz
a RC

7,89

Desv.
Est RC

2,81

Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la probabilidad de

completar el proyecto en 52 semanas o menos?. Bsicamente esto consiste en determinar
el porcentaje del rea acumulada para una distribucin normal para determinado valor de Z.

P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%