Contabilidad de Costos

II Trmino 2014

UNIDAD 9. COSTOS ESTANDAR, ANLISIS DE VARIACIONES Y CONTROL DE GESTIN (4 sesiones

- 8 horas).
9.1 COSTOS PREDETERMINADOS
9.2 COSTO ESTNDAR DE UN PRODUCTO
9.3 CRITERIOS PARA FORMULAR LOS ESTNDARES
9.4 DETERMINACIN DE ESTNDARES
9.5 VENTAJA DE LOS COSTOS ESTNDAR
9.6 PRESUPUESTOS ESTTICOS Y FLEXIBLES
9.7 PRESUPUESTOS FLEXIBLES SIN COSTOS ESTNDAR
9.8 PRESUPUESTOS FLEXIBLES CON COSTOS ESTNDAR
9.9 MEDICIN DEL DESEMPEO MEDIANTE ESTNDARES
INTRODUCCIN:
En esta unidad, se har referencia a la tcnica basada en el uso de costos predeterminados para los tres
elementos del costo, los cuales se calculan antes de comenzar el proceso de produccin de un artculo o de
prestacin de un servicio denominada costos estimados, a diferencia de la tcnica basada en costos reales.
Los costos predeterminados se calculan antes de hacerse o de terminarse el producto, y segn sean las bases que se
utilizan para su clculo, se dividen en costos estimados y costos estndar. Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados
puede operarse en base a rdenes de produccin, de procesos productivos, o de cualquiera de sus derivaciones.

DESARROLLO:
9.1 COSTOS PREDETERMINADOS:
Son costos predeterminados aquellos que se calculan antes de la elaboracin del producto y en ocasiones durante la
produccin del mismo. La diferencia de los costos histricos estriba en que estos se obtienen despus de haberse
manufacturado el artculo

OBJETIVOS DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS:

*Fijar precios de venta antes de comenzar la produccin.
*Establecer patrones de medida para comparar lo realizado con lo planificado, con el fin de corregir la ineficiencia
en la produccin.
*Facilitar la elaboracin de los Estados financieros sin necesidad de hacer Inventarios fsicos de la produccin en
proceso.
*Auxiliar a la gerencia en la toma de decisiones para el control de los costos.
Los costos predeterminados se clasifican a su vez en costos estimados y costos estndar.
Los costos estimados son una tcnica que se basa en la experiencia habida, el costo estimado indica lo
que puede costar algo, motivo por el cual al final del periodo se ajustan a los costos reales.
Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo general se establecen antes de
que se inicie la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzarse. Ahora analizaremos mas a fondo este
tipo de costos.
Naturaleza de los costos predeterminados
Los costos histricos son la tcnica primaria de valuacin, los cuales se determinan despus de haber
realizado la produccin o el hecho, por lo cual se ha hecho necesario disear tcnicas de valuacin predeterminadas,
que consisten en conocer mediante ciertos estudios el costo de la produccin por anticipado, lo que permite que en
cualquier momento se pueda obtener el costo de ventas, adems de aportar un mayor control interno, dicho esto se
puede entender que los costos predeterminados son aquellos que se calculan antes de comenzar el proceso de
produccin de un artculo o de prestacin de un servicio; y segn sean las bases que se utilicen para su clculo, se
dividen en Costos estimados y Costos estndar. Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados pueden
operarse en base a rdenes de produccin, de procesos continuos, o de cualquiera de sus derivaciones.
9.2 COSTOS ESTNDARES DE UN PRODUCTO
Son costos predeterminados que indican lo que, segn la empresa, debe costar un producto o la operacin de un
proceso durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y
otros factores propios de la misma. El sistema de costos estndar es el ms avanzado en los predeterminados y esta
basado en estudios tcnicos que algunos autores llaman cientficos, contando con la experiencia del pasado y
experimentos controlados que comprenden:
1. Una seleccin minuciosa de los materiales.
2. Un estudio de tiempos y movimientos de las operaciones.
3. Un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria y otros medios de fabricacin.
El costo estndar por su forma de clculo representa un instrumento de medicin de eficiencia de la fbrica, ya que
esta basado precisamente en la eficiencia de trabajo de la misma.
CARACTERSTICAS
En el desarrollo de este aparado se mencionaran nicamente las caractersticas ms sobresalientes del estndar.
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Una de las caractersticas ms notables del estndar que contiene informacin de manera unitaria, es decir, los
expertos al momento de realizar se apoyan en los requisitos normal es de calidad y eficiencia que debe contener
cada unida a producir, con el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado.
Otra caracterstica del estndar seque sirve para medir el grado de eficiencia en el cual se encuentra operando la
empresa.
SISTEMAS DE COSTOS ESTNDAR
El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los predeterminados y esta basado en estudios tcnicos, contando
con la experiencia del pasado y experimentos controlados que comprenden:
1.- una seleccin minuciosa de los materiales
2.- un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.
3.- un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria otros medios de fabricacin.
El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del siglo pasado.
Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria,
estudios que hizo el ingeniero Federico Taylor. En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades
las cuales fueron cuantificadas en valores llegndose Alos costos estndar y que por las bases de calculo empleadas
son consideradas como instrumento de medicin de eficiencia este costo indica lo que el articulo debe costar y que
difiere del costo estimado que solo es pronostico que indica lo que Este articulo puede costar los costos estndar
deben ser base para ajustar los costos histricos.
9.3 CRITERIOS PARA FORMULAR ESTNDARES
La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente forma:
1. Predeterminacin de los materiales:
Este dato se calcula en cantidad y precio.
a) En cantidad.- contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respecto cantidades y calidades de los
materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales y aprovechando los datos estadsticos de la
empresa.
Otra forma es utilizando la propia experiencia resumida en ordenes o procesos trabajados en el mismo producto.
b) En precio.- deber ajustarse ala experiencia y conocimiento del encargado de la compra, con respecto a los
precios que debern regir para los diferentes materiales estandarizados, y en periodo de vigencia en otro caso
debern contratar los servicios profesionales de un experto en mercados para que mediante un estudio se determine
los precios probables que se giran e los diferentes ciclos de costo siendo el factor precio un elemento fundamental
las desviaciones que resulten al respecto sern perfectamente definidas no obligndonos a rectificaciones en las
cifras estndar.
2. Predeterminacin en la mano de obra.
El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad tiempo quedeber emplear el obrero, en
la fabricacin de un artculo y el salario que proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado.
Este dato no puede obtenerse encargando a profesionales en los estudios de tiempos normas y mtodos que
determinen la cuota aplicable al a unidad producida, considerada sobre cierto volumen de produccin trabaja en
condiciones de eficiencia normal, incluyendo prdidas de tiempo normales en el trabajo.
De no ser posible la contratacin de tcnicos la empresa recurrir al estudio de sus propias experiencias logrando
una cifra promedio que presente un dato razonable que se aplicara en las vas de experimentacin hasta lograr
adoptarlo como tiempo estndar.
3. Predeterminacin de los gastos indirectos.
El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en condiciones normales de trabajo. En este
caso deber aprovecharse la experiencia de la fbrica para obtener el volumen de produccin en unidades u horas de
trabajo.
Se requiere tambin el presupuesto de gastos de produccin considerando los constantes y variables, tomando los
datos estadsticos de la empresa relacionados con los volmenes de produccin trabajos, conociendo los
presupuestos de gastos y volmenes de produccin se obtiene el factor de aplicacin ya sea por : hora-maquina,
hora-hombre, o unidad productiva.
9.4 DETERMINACIN DE ESTNDARES
PASOS PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR
Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de costos para cada producto,
considerando los Elementos del Costo, mismos que se pueden precisar como sigue;
a. Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de
los materiales directos, as como las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar
la experiencia y los registros contables tanto en cantidad como en precio por unidad.
EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de material, calidad, rendimiento,
y un proyecto de produccin para el calculo de mermas y desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.
EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando: una estimacin del precio que prevalecer
en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores. Se
modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
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b. Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para determinar las cantidades de tiempo
necesarias para obtener cierto volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de esfuerzo y
costo.
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:
I. Seleccionar el trabajo a estudiar.
II. Registrar el mtodo actual.
Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:
El propsito que se persigue.
El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.
Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de tiempos.
a. Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a
los estudios sobre la capacidad productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan
los gastos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos anteriores.
Habiendo determinado los elementos del costo estndar de la produccin es posible elaborar la hoja de costos.
Ejemplo:
HOJA DE COSTO ESTNDAR
Producto X
Costo p.
Concepto
Cantidad
Parcial Total
und
MP
10 us. $12.00 $120.00
A
$320.00
20 us. $10.00 $200.00
B
MO
23hr.
$2.00 $46.00
A
$118.00
9hr.
$8.00 $72.00
B
MP
23hr.
$6.00 $138.00
A
$318.00
9hr..
$20.00 $180.00
B
Costo estndar
756.00
por unidad
9.5 VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTNDARES.
La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados y fijar
responsabilidades. El control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y
determinar razones que expliquen por qu los costos reales difieren del estndar.
Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas,
etc.
Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos
retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para
juzgar el nivel de desempeo en la ejecucin.
Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados, debido a que tienen el impacto
motivacional ms deseable y porque pueden ser usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la
planeacin financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones
de materia prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a
estimaciones imprecisas, se puede decir que que los estndares son un subconjunto del conjunto universal
presupuestado.

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Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o
funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar
los inventarios en proceso a su costo correcto.

Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de costos.

Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales, las cuales
merecen mucha ms atencin.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.

Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin presupuestaria.

Generan apoyo en le control interno de la empresa.

Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones.

Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las normas son realistas,
factibles y estn debidamente administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva.

Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reduccin de costos
concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control.

Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de establecer las normas
requiere una planificacin cuidadosa en reas como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades
y las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.

Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los productos se segregan de
acuerdo con los elementos de costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se
basan en las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente.

Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.

Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.

Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de costos,
concentrando la atencin en las reas que estn fuera de control.
Son tiles para la toma de decisiones.
Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades,
polticas y mtodos de la evaluacin de la actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones e costo interno.
9.6 PRESUPUESTO ESTTICO Y FLEXIBLE
Un presupuesto esttico muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel de
actividad solamente. Una vez que el presupuesto ha sido determinado, no es cambiado, aun y si la actividad cambia.
El presupuesto esttico es usado en muchas compaas de servicio y en algunas funciones administrativas de las
compaas de manufactura, como compras, ingeniera, y contabilidad. Por ejemplo, el gerente del departamento de
ensamble de la compaa de manufactura Colt, Inc. preparo el presupuesto esttico para el ao siguiente, mostrado
en la tabla siguiente:
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Compaa de Manufactura Colt, Inc.
Presupuesto: Departamento de Ensamble
Para el Ao a Terminar en Julio 31, 2008

Mano de obra directa

$40,000

Electricidad

5,000

Salario de supervisores

15,000

Costo Total del Departamento

$60,000

Una desventaja de los presupuestos estticos es que estos no se ajustan a los cambios en la actividad. Por
ejemplo, asuma que el monto actual gastado por el departamento de ensamble de la compaa Colt, Inc. totalizaron
$72,000, los cuales son $12,000 o 20% ($12,000 / $60,000) ms que lo que se haba presupuestado. A primera vista
usted puede pensar que esto es un mal resultado, pero esta conclusin puede no ser vlida, ya que el presupuesto
esttico puede ser difcil de interpretar. Para ilustrar, asuma que el gerente de ensamble construyo su presupuesto
basndose en el ensamble de 8,000 unidades durante el ao. Sin embargo, 10,000 unidades fueron actualmente
producidas, lo que representa un 25% (2,000 / 8,000) ms de lo esperado. Entonces, deben ser los $12,000 gastados
de ms considerados una mala noticia? Tal vez no, ya que el departamento de ensamble proporciono 25% ms de
produccin con solo 20% ms de costo.
PRESUPUESTO FLEXIBLE
A diferencia de los presupuestos estticos, los presupuestos flexibles muestran los resultados esperados de un
centro de responsabilidad para varios niveles de actividad. Usted puede pensar en un presupuesto flexible como una
serie de presupuestos estticos para diferentes niveles de actividad. Dichos presupuestos son especialmente tiles en
estimar y controlar costos de fbrica y gastos de operacin.
La siguiente tabla muestra el presupuesto flexible para el gasto de manufactura anual en el departamento de
ensamble de la compaa de manufactura Col, Inc.
Compaa de Manufactura Colt, Inc.
Presupuesto: Departamento de Ensamble
Para el Ao a Terminar en Julio 31, 2008
Unidades de produccin

8,000

9,000

10,000

$40,000

$45,000

$50,000

Electricidad
($0.50 por unidad)

4,000

4,500

5,000

Costo variable total

$44,000

$49,500

$55,000

Electricidad

$1,000

$1,000

$1,000

Salarios de supervisores

15,000

15,000

15,000

Costo fijo total

$16,000

$16,000

$16,000

$60,000

$65,500

$71,000

Costo variable:
Mano de obra directa
($5 por unidad)

Costo fijo:

Costo total del departamento

Cuando se construye un presupuesto flexible, primero tenemos que identificar el nivel relevante de actividad.
En el ejemplo anterior hay 8,000, 9,000, y 10,000 unidades de produccin. Bases alternativas de actividad, como las
horas maquina u horas de mano de obra directa, pueden tambin ser usadas en la medicin del volumen de
actividad. Segundo, identificamos los componentes del costo fijo y variable de los costos que estn siendo
presupuestados. Por ejemplo, en la tabla, el costo de electricidad es separado en su costo fijo ($1,000 por mes) y
costo variable ($0.50 por unidad). Para finalizar, preparamos el presupuesto de cada nivel de actividad multiplicando
el costo variable unitario por el nivel de actividad y despus se le agrega el costo fijo mensual.
Con un presupuesto flexible, el gerente del departamento puede ser evaluado por comparar sus gastos
actuales con el monto presupuestado para su actual actividad. Por ejemplo, si el departamento de ensamble de la
compaa Colt, Inc. gasto actualmente $72,000 para producir 10,000 unidades, se considera que el gerente estuvo
por arriba de su presupuesto por $1,000 ($72,000 - $71,000). Bajo el presupuesto esttico en la primera tabla, el
departamento estaba arriba del presupuesto por $12,000.
Como conclusin tenemos que el presupuesto flexible para el departamento de ensamble es ms exacto que
el presupuesto esttico porque presupuesto montos ajustados para cambios en la actividad.
9.7 PRESUPUESTOS FLEXIBLES SIN COSTOS ESTANDAR EJEMPLOS
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La Goodride Company fabrica llantas para su venta a empresas automotrices. El ingreso de operacin de
presupuesto esttico est basado en un presupuesto de ventas (y produccin) de 800.000 unidades, para el ao 2003,
con ingresos de $ 3.200 millones. En comparacin con el ingreso de operacin real fue de $ 4.734 millones ese
mismo ao.
Presupuesto esttico: anlisis de nivel 0
ANALISIS NIVEL 0
Ingreso real de operacin
Ingreso de operacin presupuestado
Variacin del presupuesto esttico del ingreso de operacin

$ 4.734
3.200
$ 1.534 F

El cuadro muestra los anlisis de variacin de nivel 0 y nivel 1. El nivel 0 es la comparacin general del ingreso de
operacin real y presupuestado. La variacin de $ 1.534 millones simplemente es el resultado de restar el ingreso de
operacin presupuestado de $ 3.200 millones, del ingreso de operacin real de $ 4.734 millones:
Variacin del presupuesto
=
Esttico del ingreso de operacin

resultados
reales

cantidad del
presupuesto esttico

= $ 4.734 - $ 3.200
= $ 1.534 millones F
A menudo se le llama a esta cantidad de $ 1.534 millones F Variacin del presupuesto esttico, porque la cantidad
utilizada para la cantidad presupuestada se toma de un presupuesto esttico.
Presupuesto esttico: anlisis de nivel 1
ANALISIS NIVEL 1
Unidades vendidas
Ingresos (ventas)
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Ingresos por operacin

Resultados
Reales (1)
840.000
$42.840
24.024
18.816
14.082
$ 4.734

Presupuesto
Esttico (2)
800.000
$ 40.000
23.200
16.800
13.600
$ 3.200

Variaciones de
presupuesto esttico
(1) (2) = (3)
40.000
$ 2.840F
824D
2.016F
482D
$ 1.534F

El anlisis de nivel 1 proporciona informacin ms detallada sobre la variacin de lo ingresos de operacin de $

1.534 F. La informacin agregada en el nivel 1 corresponde a unidades vendidas, ingresos, costos variables y costos
fijos. Observe que se vendieron 840.000 unidades en lugar de las 800.000 unidades presupuestadas. El margen de
contribucin del 42% ($16.800 / $ 40.000) en el presupuesto esttico aumenta al 43.9% ($18.816 / $42.840) en los
resultados reales.
Presupuesto flexible: anlisis de nivel 2
Goodride Company utiliza un enfoque de presupuesto flexible basado en unidades de produccin. El presupuesto
flexible es aquel que se hubiera formulado si Goodride hubiera tenido una previsin perfecta acerca del nivel real de
las unidades producidas. A continuacin se describen los pasos requeridos en este enfoque para el desarrollo de un
presupuesto flexible.
PASO 1: DETERMINE EL PRECIO DE VENTA PRESUPUESTADO, EL COSTO VARIABLE
PRESUPUESTADO POR UNIDAD PRODUCIDA, Y LOS COSTOS FIJOS PRESUPUESTADOS.
Pueden desarrollarse estas cantidades presupuestadas en diversas formas: por ejemplo, mediante (a) el anlisis de
costos pasados ms un ajuste por inflacin para el perodo presupuestado; o (b) analizar los costos pasados,
resultado de entrevistas con el personal de operacin e incorporar cualquier mejora. La columna 2 del siguiente
cuadro muestra el precio de venta presupuestado para el 2003 ($50) y los costos variables presupuestados por unidad
de produccin ($29) para Goodride Company. Los costos fijos presupuestados para este ao son $ 13.600 millones.
La produccin en ventas presupuestadas es de 800.000 unidades.
PASO 2: DETERMINE LA CANTIDAD REAL DE UNIDADES PRODUCIDAS.
En 2003, Goodride realmente vendi 840.000 unidades.
PASO 3: DETERMINE EL PRESUPUESTO FLEXIBLE, BASADO EN LA CANTIDAD REAL DE UNIDADES
PRODUCIDAS.
Las columnas 3 a 5 del cuadro muestran el presupuesto flexible con niveles de produccin supuestos a fin de
ilustrar; 76.000, 800.000 y 840.000 unidades, respectivamente. Es decir, estas cantidades se manejan en un
presupuesto flexible para ilustrar lo que la compaa podra esperar si el nivel real de produccin fuera de 76.000,
800.000, a 840.000 unidades. Para la produccin de ventas reales de 840.000 unidades, el presupuesto flexible es:
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Ingresos de presupuesto flexible = $ 50 x 840.000 = $ 42.000 millones

Costos variables del presupuesto flexible = $ 29 x 840.000 = $ 24.360 millones
Costos fijos del presupuesto flexible = $ 13.600 millones
La columna 6 del cuadro muestra los resultados reales para Goodride Company por el ao 2.003

En el cuadro siguiente muestra el anlisis de variaciones basado en el presupuesto flexible de nivel 2 para Goodride
Company. Observe que los $ 1.534 millones de variacin favorable el presupuesto esttico de los ingresos de
operacin se dividen en dos categoras: variacin del presupuesto flexible y variacin del volumen de ventas.

Nivel 1

Variacin del presupuesto

esttico de $ 1.534 millones
F

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Variacin del
presupuesto flexible $
694 millones F

Variacin del volumen

de ventas $ 840
millones F

La variacin del presupuesto flexible es la diferencia entre el resultado real y la cantidad del presupuesto flexible por
la produccin real que se logr. La variacin del volumen de ventas es la diferencia entre la cantidad en el
presupuesto flexible y la cantidad en el presupuesto esttico; se mantienen constantes los precios de venta, costos
unitarios variables y costos fijos. No se puede obtener informacin sobre estas dos variaciones excepto mediante un
anlisis de nivel 2.
9.8 PRESUPUESTOS FLEXIBLES CON COSTO ESTNDAR.
Un presupuesto esttico tanto flexible con costos estndares es un presupuesto que se basa en un nivel de produccin
y no se ajusta o altera una vez que se hubo terminado. Un presupuesto flexible es un presupuesto que se desarrolla
utilizando ingresos presupuestados o cantidades de costos; se ajusta (flexiona) a nivel real de produccin lograda o
esperada durante el perodo del presupuesto.
Los presupuestos, tanto estticos como flexibles, pueden diferir en el nivel de detalle que reportan. Cada vez ms,
las empresas desarrollan enfoques al presupuesto que reporta cantidades resumidas, con la capacidad de desplegar
en una pantalla de computadora el desglose ms detallado de esas cantidades.
El nivel 0 reporta el menor detalle, el nivel 1 ofrece ms informacin y as sucesivamente.
Veremos tres niveles de presupuestos y las variaciones que se asocian con ellos, utilizando datos de Goodride
Company, fabricante de llantas:
Nivel 0: Basado en un presupuesto esttico
Variaciones ilustradas
Nivel 1: Basado en un presupuesto esttico
con ms detalle que en el nivel 0
Nivel 2: Basado en un presupuesto flexible
Variacin en presupuesto esttico

Nivel 3: Basado en un presupuesto

Flexible con mayor detalle que en
El nivel 2
Una variable favorable (sealada como F en los cuadros) es una variacin que aumenta el ingreso de operacin con
relacin a la cantidad presupuestada. Una variacin desfavorable (llamada D) es una variacin que disminuye el
ingreso de operacin.
A fin de enfocarnos sobre los conceptos clave, supondremos que no existen inventarios iniciales ni finales.
9.9 MEDICIN DE DESEMPEO DE LOS ESTNDARES
Para que puedan utilizarse con xito los costos estndar, debe conferirse la autoridad y responsabilidad bien
definidas a alguna persona o grupos de personas. Con frecuencia esto se logra mediante un comit de estndares o la
organizacin de una divisin de estndares.
El departamento de ingeniera de Productos debe estar representado en el comit o la divisin de estndares porque
este departamento es el que disea el producto y determina los materiales que se emplearn.
El departamento de Compras tambin estar representado debido a que el agente de compras debe estar en
posibilidad de sealar el costo estndar de los materiales que se utilizarn durante el perodo. .
Es necesaria la representacin del gerente de personal debido a que tiene bajo su responsabilidad la determinacin
de los salarios, los procedimientos de contratacin y de las condiciones de trabajo, as como la negociacin de
los contratos con los sindicatos.
Por ltimo, el personal de la contabilidad de costos y el contralor porque tienen la responsabilidad de informar los
estndares y las desviaciones a los integrantes del equipo de la direccin.
CONCLUSIONES:
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Despus de haber realizado este trabajo puedo concluir que para tener un mejor control de los costos en cualquier
empresa industrial es conveniente contar con un sistema de costos estndar ya que nos permitir no solo determinar
un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo y
con ello analizar las desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.
No debemos olvidar que la implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se tiene que hacer con mucha
precaucin, cuidando que no se excluya ningn aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del
costo por unidad. Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe tenerse mucho cuidado al
decidir implantar este tipo de sistema; de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de costos estimados.
BIBLIOGRAFA:

http://es.scribd.com/doc/52652513/COSTOS-PREDETERMINADOS
http://www.monografias.com/trabajos81/costo-standar/costo-standar.shtml
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque%205/Lecturas/1.%20Apuntes
%20de%20costos%20III.pdf
http://www.gerencie.com/costos-estandar.html
http://www.loscostos.info/presupuesto.html
http://cursos.aiu.edu/Contabilidad%20y%20Costos/PDF/Tema%205.pdf

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