ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

ANLISIS:
La administracin es un proceso que se ha venido desarrollando lentamente. Antes
del siglo XIX, las personas se organizaban de manera diferente para sacar adelante
sus negocios o pequeas empresas. A partir del siglo XX surge la necesidad de
encomendar estas labores a personas preparadas para llevar acabo las labores de
la administracin. La administracin es un capitulo que comenz hace poco
tiempo.
QU APORTES BRINDA LA FILOSOFA Y LA INFLUENCIA DE LOS FILSOFOS, LA
ORGANIZACIN MILITAR Y LA REVOLUCIN INDUSTRIAL, Y LOS ECONOMISTAS
LIBERALES?
*Influencia de la filosofa y de los filsofos:
- Scrates: Expone su punto de vista sobre la administracin como una habilidad
personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia.
-Platn: En su obra La Repblica, expone la forma democrtica de gobierno y de
administracin de los negocios pblicos.
-Aristteles: En el libro Poltica, distingue 3 formas de administracin pblica:
Monarqua, Aristocracia y Democracia.
-Francis Bacon: Se anticip al principio de administracin conocido como principio
de la prevaleca de lo principal sobre lo accesorio.
-Ren Descartes: Su mtodo cartesiano se basa en 4 principios: La duda
sistemtica o de la evidencia, Principio del anlisis o de descomposicin, Principio
de la sntesis o de la composicin y el Principio de la enumeracin o verificacin.
-Thomas Hobbes: Plantea que en ausencia del gobierno, los individuos tienden a
vivir en guerra permanente y conflicto interminable para obtener los medios de
subsistencia.
-Jean Jacques Rousseau: Cre la teora del estado social. Rousseau afirma que el
hombre es bueno y afable por naturaleza y que la vida en sociedad lo corrompe.
-Karl Marx y Friederich Engels: En el manifiesto comunista, afirman que la historia
de la humanidad es una historia de lucha de clases.
*Influencia de la organizacin de la iglesia Catlica:
Surge como una doctrina social para contrarrestar el conflicto entre capital y
trabajo.
*Influencia de la organizacin militar:

La organizacin militar tambin influyo en el desarrollo de las teoras de la

administracin. Hace 2500 aos Sun Tzu escribi un libro sobre el arte de la
guerra. Las lecciones de Sun Tzu ganaron a versiones contemporneas de muchos
autores y consultores.
El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado puede tener un
superior, es el ncleo de las organizaciones militares. La escala jerrquica es un
elemento tpico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones.
El general Prusiano Karl von Clausewitz es considerado el padre del pensamiento
estratgico. Clausewitz consideraba que la disciplina era un requisito bsico para
una buena organizacin.
*Influencia de la Revolucin Industrial:
Con la invencin de la maquina a vapor por James Watt y su posterior aplicacin en
la produccin, surgi una nueva concepcin del trabajo
*La primera Revolucin Industrial pas por 4 fases:
-Primera fase: Mecanizacin de la industria y de la agricultura. Sustituyeron el
trabajo del hombre y su fuerza muscular.
-Segunda fase: Aplicacin de la fuerza motriz a la industria. Con la aplicacin del
vapor a las mquinas, se iniciaron grandes transformaciones en los talleres, en los
transportes, en las comunicaciones y en la agricultura.
-Tercera fase: Desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeo taller
desaparecieron para dar lugar al operario, a las pequeas y grandes fbricas
basadas en la divisin del trabajo.
-Cuarta fase: Una espectacular aceleracin de los transportes y de la
comunicacin. Surgi la navegacin a vapor, la locomotora fue perfeccionada, las
ruedas propulsoras fueron sustituidas con hlices, etc.
*La segunda Revolucin Industrial fue provocada por 3 acontecimientos
importantes:
-Aparicin del proceso de fabricacin del acero.
-El perfeccionamiento del dinamo.
-Invencin del motor a combustin interna.
*Influencia de los economistas liberales:
Las ideas liberales provienen del derecho natural: el orden natural es el ms
perfecto. Las ideas bsicas de los economistas clsicos liberales constituyen los
grmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros das. Adam Smith
es el fundador de la economa clsica, cuya idea central es la competencia. El

principio de la especializacin y el principio de la divisin del trabajo aparecen

referenciados en el libro La riqueza de las naciones. Adam Smith reforz la
importancia de la planeacin y de la organizacin dentro de las funciones de la
administracin.

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION
De qu trata el enfoque clsico de la administracin?
Trata sobre el aumento de la productividad a travs de la especializacin del
trabajador mejorando as la eficiencia.
En qu consisti la obra de Taylor?
Consisti en un estudio en el problema sobre la produccin de las empresas.
Qu relacin tuvo en primer periodo y el segundo periodo de Taylor?
En la primera da soluciones para los trabajadores y las empresas y en la segunda
hace una critica sobre los aspectos negativos de la produccin.
En qu consiste la ORT (Organizacin Racional de Trabajo)?
Consiste en la observacin de un trabajador hacia otro para aprender la manera
correcta de ejecutar las tareas de su trabajo.
Qu principios de Taylor se aplican hoy en da en las industrias?
Todos. Principio de planeamiento, principio de preparacin, principio de control
principio de ejecucin.
Explica brevemente sobre la obra de Fayol
Administracin Industrial y General: En su obra Fayol expresa la funciones
administrativas que cumple una empresa, el proceso administrativo de la empresa,
expresa tambin los niveles de jerarqua, hace diferencias entre administrado y
organizador y sobre los principios generales de la administracin.
De los 14 principios de Fayol diga cual de ellos son aplicables hoy en da
en las empresas?
Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, remuneracin del
personal jerarqua, orden.
Elija 7 principios y brinde 2 ejemplos

1.-Divisin del trabajo: Organizarse para cumplir ciertas labores, por ejemplo: En el
caso del transporte urbano, uno se encarga de cobrar y otro de manejar. En el caso
de los pequeos negocios, uno se encarga de recaudar los ingresos y el otro de
repartir los pedidos.
2.-Disciplina: No comer en horarios de trabajo. No hablar por celular cuando est
prohibido.
3.-Remuneracin del personal: Recibir sus salarios cada mes, quincena, por da,
segn el contrato. Recibir sus jornales, dietas, etc.
4.-Orden: Dejar las cosas en su sitio.
5.-Jerarqua: Recibir ordenes de los jefes.
6.- Equidad: Igualdad en todo aspecto
7.- Iniciativa: Visualizar un plan para todo.
Anlisis sobre el caso General Motor
Incluye alzas y bajas. General Motor desde sus inicios compiti con otras marcas
automovilsticas. Cuando no hubo ventas en 1989 incentiv a las fabricas a
producir ms y bajar sus precios. Esas decisiones resultaron con menor
participacin en el mercado. Asi se van dando una serie de decisiones por parte de
los altos funcionarios de la empresa que originan que finalmente quiebre.