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II. Anlisis:
1. Los clientes y sus necesidades
Clientes del proceso textil
Necesidades
demandadas
al
proceso textil
El consumidor final
Tangibles:
Durabilidad
productos
de
acuerdo
las
tendencias de la moda
Intangibles:
Calidad
Tiempos de entrega
Clientes externos:
proveedores
Tangibles
de
la
produccin
intangibles
asesora
comunicacin
cumplimiento
Clientes internos:
Departamentos
Tangible
de produccin
de
necesidades requeridas
Telas
Intangible
Confeccin
Pedidos a tiempo
Accesorios
Calidad
Hilatura
Diseadores
Tejedura
Teido, estampado y acabado
del
proceso Descripcin
textil
Implementacin del clster
este
Que
competitividad,
permitir
gestin,
mejorar
la
planificacin
de
soporte
adquisicin de tecnologa
Proceso
de
soportede La creacin de las cadenas cadena de valor
distribucin y asociaciones con
los proveedores
ha permitido que este las relaciones entre
proveedores, sea ms eficiente por el manejo
de la informacin que fluje pues todos
persiguen el mismo objetivo
Procesos de soporte-sistema de Se ha definido este tipo de procesos para
produccin full-full package
III. Propuesta
1.
Estrategias de localizacin
al caso de
ha
permitido
estandarizadas,
para
que
estos
las
materias
equipos
esto
primas
estn
mejorara
el
tengan
la
sostenibilidad
de
la
responsabilidad
social
empresarial.
De acuerdo a La dimensin integral de la RSE para la industria textil :
Dimensin econmica interna: con el establecimiento del clster y la
aplicacin de la cadena de valor se cumple con la aplicacin de la
estrategia RSE en esta dimensin, pues la misin de este esPromover
la cultura de integracin, para fomentar la innovacin y el desarrollo
de las empresas e instituciones por lo tanto se logra generar la
sustentabilidad de las mismas.
Dimensin econmica externa: el sector textil ha participado
activamente para la implementacin en los planes econmicos de
nuestro pas ya queaporta al desarrollo de la economa con un gran
nmero de generacin de empleos directos e indirectos.
Dimensin social interna: para esta dimensin la industria textil
debe buscar, el buscar el fomento de la calidad de vida en el trabajo y
el desarrollo integral. Se aplica el concepto de la seguridad industrial
donde se establezcan programas de donde se establecen la
prevencin de accidentes y losaccidentes laborales; dependiendo de
los elementos que integran este sector; debido a que en esta industria
la mayora de procesos, implica la utilizacin de maquinaria es
importante que se realicen capacitaciones para el uso deestas que
este tema
7
5.
Con
IV. Diagrama:
TALENTO
HUMANO
POLITICAS
Creacin de cadenas
productivas de
acuerdo a necesidad
Sustentabilidad
Macrolocalizacin y
Microlocalizacin
Minimiza Costos.
Valor
agregado
RSE
Evita el desperdicio
Justo a Tiempo
ISO 9000:2000
Mejora
continua de
los procesos
Clientes interno
y externo
Calidad
Satisfaccin del
cliente
Precios
Cercana geografa
mercado EE.UU y Canad
Demanda
Distribucin
Orientada
al proceso
PLANTA
edicu
Equipos
Tecnolgicamen
te adecuados
Proveedores
Control de
procesos
Mano de
Obra
Tecnificada
Anlisis
cuantitativo y
cualitativo
PROPUESTA DE LA
MEJORA DEL DISEO
DEL PROCESOS DEL
LA INDUSTRIATEXTIL
Aplicacin del proceso
control estadstico
Evaluar la calidad de los
procesos
Prevenir defectos
Reducir costos
Cumplir requisitos
Volumen
Flujo continuo de
La cadena de la
productiva
I+D
PROCEDIMIENTOS
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V. Referencias:
Lombardero, L. & Gonzlez, C. Control estadstico de procesos. Bureau Veritas
Formacin,
S.A.
Disponible
en:http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/2014II_Contenidos/Control_estadistico_de_procesos.pdf
Heizer, J. &Render, B. (2012). Estrategias de localizacin. Mxico: Pearson, Educacin.
Recuperado
de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102504/Contenido_curso/2014II_Contenidos/localizacion_de_instalaciones.pdf
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