UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERA CIENCIAS FSICAS Y MATEMTICA

Carrera de Ingeniera en Diseo Industrial

Presentado por:
COMISIN DE EVALUACIN INTERNA DE LA CARRERA IDI

Director:
Ing. Boris Herrera Flores M.Sc.

PERTINENCIA DE LA CARRERA FRENTE AL DESARROLLO CIENTFICO

2015

TABLA DE CONTENIDO

1.

INTRODUCCIN.............................................................................................................3

2.

ESQUEMA DE PARTIDA................................................................................................4

3.

2.1

Cierre de brechas de inequidad...................................................................................4

2.2

2.3 Desarrollo del talento humano de pregrado y posgrado.......................................5

2.3

2.4 Desarrollo de una moderna infraestructura..........................................................5

REFERENCIAS.................................................................................................................5

1.

INTRODUCCIN

Para las Universidades ecuatorianas no ha sido fcil asumir las demandas de transformacin
y hemos estado muy alejados en los desafos del saber y produccin de conocimiento.

En la Universidad Central del Ecuador se ha implementado como poltica pblica impulsada

por el Gobierno (Plan De Mejoras UCE 2014-2016) y constituyndose en un proceso muy
importante para mejorar la calidad y los estndares acadmicos, investigativos y administrativos.
El impacto esperado es institucionalizar la investigacin cientfica y tecnolgica en nuestra
carrera que facilite el proceso integral y sostenible del futuro profesional; adems el ejercicio de
la profesin de la Ingeniera Industrial en el Ecuador ha venido en aumento, sin embargo la
sostenibilidad de la profesin depende de la visualizacin de un futuro posible donde pueda darse
esta coyuntura de la industrial con la sociedad.

En el presente documento se pretende hacer una revisin documental de los ejercicios de

visualizacin del futuro de nuestra sociedad en primer momento, posteriormente se analizan las
perspectivas de las industrias como campo de accin de la Ingeniera Industrial, para finalizar con
una posible perspectiva del futuro de la profesin en Ecuador.

No existen estadsticas generadas por la SENESCYT para apreciar la evolucin que ha

generado esta profesin en el Ecuador, de esta manera el presente ensayo se basa en el anlisis de
los documentos publicados por la UNESCO Futuros posibles, El SENPLADES con su Plan
Nacional de Desarrollo, el Plan de mejoras UCE y el artculo prospectiva de la Ingeniera
Industrial hacia el 2020 de Domingo Gonzlez Ziga.

2.

ESQUEMA DE PARTIDA

Tradicionalmente los Ingenieros Industriales pueden ser vistos como: el agente gestor del
mejoramiento de la productividad. Sus esfuerzos se dirigen a implementar el mejor proceso de
produccin, a travs del diseo de sistemas integrados que involucran los aspectos ms
importantes de una empresa tales como: los empleados, los materiales utilizados, la informacin,
los equipos incluyendo las nuevas tecnologas, y por supuesto la energa disponible (IIE, 2009).

Las palabras que definen nuestra poca son complejidad e incertidumbre, en esta hora de la
globalizacin, el futuro parece, si no totalmente oscuro, si al menos opaco. Vivimos atapados en
el vrtigo de lo inmediato, sin frenos ni visibilidad. Hoy ya no se trata de ajustarse o adaptarse,
porque el ajuste y la adaptacin suponen siempre que llevamos retraso. Hoy de lo que se trata es
de adelantarse. Hay que adoptar una visin clarividente cara al porvenir y echar una mirada
prospectiva al mundo, para que el da de maana nuestros hijos cosechen los frutos de nuestra
anticipacin y no las tempestades de nuestra ceguera. (Futuros posibles, Unesco, 2002).

El ingeniero industrial como caracterstica distintiva es la flexibilidad que ofrece, tanto en la

lnea de produccin, modernizando una sala de operaciones, distribuyendo productos en el
mbito mundial, o en la fabricacin de automviles superiores, todos van a compartir la meta en
comn que es la de ahorrar dinero a la empresa y aumentar su eficiencia. Como lo dice John
Samuels vicepresidente de Norfolk Sur: Las tendencias de las economas emergentes, las
transiciones polticas y sociales y las nuevas maneras de hacer negocios estn cambiando al
mundo dramticamente. Estas tendencias sugieren que el ambiente competitivo para la prctica
de la Ingeniera Industrial en el futuro cercano ser significativamente diferente a como es hoy.

El surgimiento de nuevas tecnologas continuar dirigindose al desarrollo de nuevos

procesos y productos tanto en servicios como de manufactura; por lo que los ingenieros
industriales debern mejorar significativamente sus competencias, en este contexto se condiciona
a la Universidad Ecuatoriana a la produccin de conocimiento til que pueda ser absorbido por
los procesos productivos, como soporte indispensable para el desarrollo y progreso del pas, en
todo sus mbitos que es lo que est promoviendo el actual Gobierno de esta manera atando cabos
que estaban sueltos.

Vivimos en una poca de transicin donde Gobierno, Industria y Academia quieren formar
lazos y dirigir este barco que es el Desarrollo a buen puerto, pero, debemos reforzar varias reas
en la que el ingeniero industrial est involucrado. En su emblema institucional de la Universidad
Central del Ecuador reza en latn la frase: "OMNIUM POTENTIOR EST SAPIENTIA" que
significa Todo poder est en la sabidura.

Las reas que demanda la Industria a la Academia son las siguientes:

2.1

Ingenier
a de
Manufa
ctura1

1 Jackson, Richard H.F., Perspectives On The Future Of Manufacturing Engineering,

Remarks to the Fall Meeting of the Council on Engineering and Technology, Manufacturers
Alliance, Gaithersburg, Md. September 18, 1997.

Las tendencias en el desarrollo de la tecnologa a grandes rasgos se pueden clasificar:

Manufactura determinstica o basada en matemticas: que abarca algoritmos,

procesos modelos, mtodos analticos, y las que han llegado a ser crticas en la
habilitacin de mquinas-herramienta superiores, procesos ms eficientes,

capacidades de fabricacin avanzadas, y mejores sistemas de decisin.

Integracin de la gente y la tecnologa: proporcionando ventajas decisivas.
TIC: creando y expandiendo las oportunidades de negocio.

Los grandes retos o metas de la Comisin sobre Retos Visionarios en Manufactura para
2020, establecida por la Junta del Consejo Nacional de Investigacin sobre Ingeniera y
Manufactura de USA, son:

Lograr la concurrencia en todas las operaciones.

Integrar recursos humanos y tcnicos para mejorar la satisfaccin y el cumplimiento

de la fuerza de trabajo.
Transformar instantneamente la informacin reunida desde un conjunto extenso de

fuentes en conocimiento til para hacer decisiones efectivas.

Reducir el impacto ambiental del producto y del desperdicio.
Reconfigurar las empresas de fabricacin respecto a oportunidades y necesidades
cambiantes.
Desarrollar procesos de fabricacin innovadores y productos con un enfoque en
escala dimensionalmente decreciente.

No se puede hacer caso omiso sobre este estudio, el anlisis que se ha hecho al mismo es
genrico y se amolda a la realidad de pases que estn en pro-desarrollo como el nuestro, ya lo
dice el Plan Metropolitano de Desarrollo 2012-2020 El Distrito reconocer la vocacin
productiva diversa que se materializar en oportunidades de desarrollo que aprovechan el
espritu emprendedor y talento humano de la poblacin, y que promueve el empleo de calidad, la
investigacin y tecnologa, la innovacin y desarrollo productivo, para fortalecer los procesos

locales pero con proyeccin a la insercin regional, nacional e internacional en el marco de

fomento de la ciudad-regin. Se promover los servicios modernos de primer nivel y calidad.2
Varios de los retos se han considerado como poltica en varios pases incluso el nuestro y
profundizaremos en cada uno de estos para entender un poco ms de estos trminos:
1. Manufactura concurrente: concurrencia significa que la planificacin, el
desarrollo, y la implementacin se harn en paralelo, ms que secuencialmente.
La meta es que la conceptualizacin, el diseo, y la produccin de productos y
los servicios sean tan concurrentes como sea posible para reducir tiempo de
entrada al mercado, fomentar la innovacin, y mejorar la calidad. La
concurrencia acorta drsticamente el tiempo entre la concepcin de un producto
y su realizacin. Por ejemplo: Productos de consumo, cuyo diseo toma ahora
de seis a nueve meses para alcanzar el mercado, se entregarn a los clientes en
semanas.
De acuerdo este anlisis nuestra prospectiva como academia, es que debemos
tomar en cuenta varios tpicos para no quedarnos rezagados y ofrecer buenos
profesionales para que se convierta en una solucin y proponga alternativas
realizables; estas temticas son:
MEJORAS PRCTICAS DE MANUFACTURA
Costos basados en actividades (ABC).
Costos basados en manufactura gil (LEAN Accounting).
Uso innovativo de recursos o procesos.
Grupos efectivos de trabajo en alta tecnologa de manufactura.
Benchmarking de procesos de manufactura (MPB).
Diseo para el ambiente (DFE).
Ecoeficiencia.
Teora del anlisis del ciclo de vida.
Evaluacin del impacto del ciclo de vida (LCIA).
2 Plan Metropolitano de Desarrollo del Distrito Metropolitano de Quito 2012-2020,
Ordenanza Metropolitana

Principios del cambio sostenible.

El ciclo PHVA del desarrollo sistemtico.
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
Planeacin, desarrollo e implementacin en paralelo.
Redes interactivas de computadoras.
Una nueva cultura organizacional en que el xito requerir no solamente
de pericia y experiencia, sino tambin de la capacidad de usar el

conocimiento rpidamente y efectivamente.

Estndar para el intercambio de datos del producto, STEP (Standard for

the Exchange of Product-Model Data).

Modelado de capacidad de sistemas.
Metodologas de diseo flexible y modular; procesos de fabricacin y

equipamiento flexible; y materiales y procesos adaptables.

Manufactura: gil, sincrnica, flexible, celular, justo a tiempo, etc.
Anlisis: AMEF (del modo y efecto de falla), RCA (de causa raz),

HAZOP (de operatividad y riesgo).

Conceptos de conservacin y confiabilidad como Mantenimiento

Productivo Total (TPM) y Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

(RCM).
Teora de Restricciones (TOC).
Sistema Tambor, reserva, cuerda (DBR).
Sistemas de planeacin avanzada (SAP).
Sistemas de administracin de mantenimiento computarizados (CMS).
CONCEPTOS Y SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL
La Administracin de Calidad Total ha creado grandes expectativas en el

mercado global. Esto ha elevado los estndares de rendimiento

organizacional y ha aumentado la demanda para ms mejoras en productos,
servicios y procesos. La calidad en el negocio no es una cosa o la otra, es el
todo.3 Es necesario incluir estos trminos:

3 http://www.themanagementor.com/EnlightenmentorAreas/mfg/index.htm

(Hoshin Kanri) El sistema para la administracin del cambio, la

planificacin, la implementacin y la revisin que, adems, es una

estructura de despliegue de la poltica para la calidad exitosa.

Sistemas colaborativos de calidad.
Sistemas computarizados de calidad.
Certificacin de productos y procesos.
La Organizacin Internacional de Estandarizacin (ISO).
ISO 9000.
ISO 14000
Las 5S en la prctica.
El despliegue de la funcin de calidad (QFD).
Anlisis de riesgos de puntos crticos de control (HACCP).

Costos de calidad.
ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS
Es una de las reas claves que estn siendo enfocadas por las principales
compaas para ganar ventaja competitiva; en este enfoque es necesario incluir el
estudio de conceptos como:
Nuevo enfoque de Justo a tiempo.
Reduccin de tiempos de entrega.
Reduccin de tiempos de preparacin.
La tcnica de cambio rpido de herramental (SMED).
Solucin de problemas de inventarios.
Logstica.
Logstica de tercer partido.
Logstica de cuarto partido.
Cdigos seriales de contenedores de embarque.
Operacin de la cadena de abastecimientos.
Medicin del rendimiento de la cadena de abastecimientos.
Exactitud de las rdenes de abastecimiento a nivel de perfeccin.
Cadena de abastecimientos de tiempo real.
Intercambio electrnico de datos (EDI).
Outsourcing en logstica.
Desarrollo y seleccin de proveedores.
Control de costos de operacin.
Desarrollo de asociaciones y alianzas estratgicas.
Almacenaje.
Recoleccin e identificacin automtica de datos.
Identificacin por Radio Frecuencia (RFID).
Sistemas de localizacin en tiempo real (RTLS).
Cdigos de barras.
Normas de etiquetado.
El cdigo universal del producto.

2.

Seguridad en almacenes.
ADMINISTRACIN DE LA AUTOMATIZACIN, APLICACIONES DE IT
Desarrollo rpido de prototipos.
Prototipos digitales.
CAD integrado a la planificacin de inspeccin.
Tecnologa digital de medicin de alta precisin.
Manufactura digital.
CAM, CIM, CAT, CAE, PDM, ERP, EAI, MRP, SCADA.
Anlisis de elemento finito.
Simulacin.
Mquinas-herramienta de control numrico.
Control de automatizacin.
Software de piso de planta.
Robtica.
Visin de mquina.
Automatizacin de diseo.
Sistemas basados en conocimiento y Tecnologa de Informacin (IT).
Sistema inteligente de manufactura (IMS)
Sistema holnico de manufactura (HMS)
Integracin de Recursos Humanos y Tcnicos: Las tecnologas continuarn

actualizndose, siendo planificas, operadas, mantenidas por las personas. En un ambiente global
y competitivo, rpidamente cambiante har que la tecnologa sea cada vez ms dependiente de la
gente. Las empresas manufactureras requerirn profesionales aptos para:
Sistemas integrados.
Automatizacin de funciones habituales.
Personal dedicado para desarrollar soluciones dirigidas a las necesidades

de cliente.
Aprendizaje rpido en toda la empresa.
Informacin de tiempo real sobre la condicin de cada paso en la cadena

de abastecimiento.
Sistemas que operen efectivamente redes multiculturales de gente y

mquinas.
Modelos de sistemas para todas las operaciones de manufactura.
Tecnologas para Convertir Informacin en Conocimiento.
Mtodos y protocolos unificados para intercambio de informacin.
Procesos para desarrollo, transferencia y utilizacin de tecnologa.
Nuevos mtodos educacionales.
Metodologas de diseo que incluyen un amplio rango de requerimientos
del producto.

Mtodos de diseo y procesos de manufactura para reconfiguracin de

productos.
Nuevos mtodos de diseo de software.
Sistemas y procesos de manufactura adaptables y reconfigurables.
Optimizacin de interfaces hombre-mquina.
3. Conversin de informacin a conocimiento: las empresas manufactureras son
dependientes de la tecnologa de informacin, incluyendo recopilacin,
almacenaje, anlisis, distribucin y aplicacin de la informacin. Si el
crecimiento exponencial de tecnologas de comunicacin y computadora
(hardware y software) contina a su ritmo actual, los negocios de 2020 deberan
estar sobre la tarea. Los dos retos principales sern:
Capturar y almacenar antecedentes e informacin instantneamente y

transformarlos en conocimiento til y

Poner este conocimiento a disposicin de los usuarios (humanos y
mquinas) instantneamente dondequiera y cuando se necesite en una
forma y un idioma familiares.

Quizs el reto ms grande estar en la educacin. La gente bien instruida y

entrenada, tomar decisiones mejores y ms rpidas con base en una corriente
sin precedentes de antecedentes, informacin y conocimiento. nicamente la
gente entrenada e instruida ser apta para separar la informacin til de la
informacin intil. Entre las tecnologas que se requiere aplicar se deber incluir.

Tecnologa educacional.
Tecnologas colaborativas, telepresencia, teleconferencias y telecontrol.
Procesado de lenguaje natural.
Agentes y filtros activos de conocimiento inteligentes para bsqueda,

filtrado y archivado de datos e informacin.

Sistemas de seguridad eficientes y a toda prueba para proteger datos,
informacin y conocimientos.

4.

Compatibilidad ambiental: Las industrias manufactureras del futuro tendrn una ventaja

competitiva si participan proactivamente en la evaluacin de impactos ambientales, el

establecimiento de metas ambientales, y el desarrollo de tecnologa para alcanzar las metas
ambientales. Como nuestra universidad se ubica en un sector estratgico en la capital del Ecuador
se cobija en lo acordado en el Plan de desarrollo Metropolitano que dice: que a Quito se le
quiere convertir en un modelo de Distrito sustentable, que revierta los impactos ambientales
generados por el actual modelo de desarrollo insostenible, pues afectan la eficiencia y
competitividad, profundizando la exclusin social.
Las acciones y tecnologas requeridas son:
Evaluacin y modelado del riesgo.
Procesos de manufactura con desperdicio cercano a cero.
Reduccin del consumo de energa.
Conciencia ambiental de las empresas manufactureras.
Evaluacin profunda y anlisis costo beneficio del riesgo.
5.

El problema central focalizado es el bajo nivel de desarrollo en la investigacin cientfica

y tecnolgica, en definitiva de toda la universidad y esto caracterizado por ausencia de polticas,
objetivos y metas de investigacin, as como un deb proceso de acciones investigativas dentro de
nuestra carrera.
Entre las causas directas podemos nombrar:

Escasas oportunidades para estudiantes docentes, y autoridades consoliden proyectos

de investigacin cientfica y tecnolgica.

Escasos docentes con doctorado
Los posgrados han tenido enfoque profesionalizante con poca exigencia en

actividades de investigacin cientfica.

Limitada y subutilizada la estructura, equipos y laboratorios para actividades de
investigacin cientfica y tecnolgica.

Y esto puede desencadenar en consecuencias ms graves como:

Dificultad para incorporar al mercado laborar nuestros egresados, teniendo
profesionales muy poco competitivos, adems roto el vnculo entre la academia y la
industria adems que la industria tiene escasa vinculacin con la generacin de
ciencia y tecnologa.

3.

REFERENCIAS

Plan Nacional del Buen Vivir

POA de la Universidad Central del Ecuador
1. INFORME DE LA COMISION DE PERTINENCIA

1.1 Identificacin de los miembros del grupo :

Ing. Flavio Arroyo Coordinador
Srta. Mara Fernanda Carvajal Secretaria
lvaro Hidalgo Relator
1.2 Temas trabajados: prospectiva de la carrera frente a los nuevos desafos.
1.3 Informacin bsica analizada
1.3.1

conseguida por el grupo

1.3.2

Nmina de graduados
Entregada por la comisin
Comisin de seguimientos a egresados

1.3.3. Entregada por la facultad o Carrera

POA Facultad de Ingeniera Ciencias Fsicas y Matemtica
1.4 Apreciaciones del grupo
Fortalezas

Primer centro de estudios superior del Ecuador.

Referente social importante.

Amplia oferta de carreras profesionales.

Compromiso de cambio e innovacin acadmica.

Campus universitario integrado y bien localizado.

Debilidades

Deficiente produccin cientfica y participacin de investigadores en redes

internacionales.

Deficiente planificacin y coordinacin de la extensin o vinculacin con la

conectividad.

Limitados recursos financieros fsicos y tecnolgicos para la docencia en la

investigacin cientfica y tecnolgica.

Desvinculacin entre la investigacin, docencia y la vinculacin estudiantil.

Dbil formacin docente para realizar investigacin, modelo de organizacin y

gestin tradicional, centralizada y burocrtica.

Excesiva centralizacin en la ejecucin presupuestaria a nivel general y de

facultades.

Informacin no centralizada
1.5 Plan de mejora
Basados y rigindonos en el plan de mejoras UCE 2014-2016 (pgina 39).

1. Redireccionar el programa de vinculacin hacia generar impacto en las condiciones

de desarrollo humano de las unidades territoriales priorizadas.
2. Fortalecer la infraestructura, procesos de gestin y asignacin de presupuesto para
atender el programa de vinculacin con orientacin al DH.
3. Ampliar la asignacin presupuestaria para atender las necesidades de investigacin.
4. Puesta en marcha de una plataforma interactiva para la conectividad interna y externa
de la universidad.
5. Adopcin de un modelo general de gestin por procesos que facilite la transicin de
la universidad hacia la emergencia del modelo de organizacin apropiado.

CRITERIO
PERTINE
NCIA DE LA
CARRERA
FRENTE AL
DESARROLL
O CIENTFICO
Y
TECNOLOGIC
O

DEFICIENCIA
ENCONTRADA
Deficiente
produccin cientfica
y participacin de
investigadores en
redes internacionales.
Deficiente

ACCIONES
DE
MEJORA

RECURSOS

centro de
estudios

Abril
2015

Agosto
2016

RESPONSAB
S

Abril
2015

Marzo
2016

Decanato y
direccin de la
carrera.

superior del
Ecuador
Referent
e social

coordinacin de la

importante.

vinculacin con la

TIEMP
O FIN

Primer

planificacin y

extensin o

TIEMP
O DE
INICIO

Lo
presupuestad
o para nuestra
carrera por
parte del
estado.

Direccin de la
carrera.

conectividad.
Limitados
Amplia
recursos financieros
oferta de
fsicos y tecnolgicos
carreras
para la docencia en la
profesionales
investigacin

Marzo
2015

Junio
2016

Abril
2015

Mayo
2016

Marzo
2015

Mayo
2016

.
cientfica y

tecnolgica.
Desvinculacin
Compro
entre la investigacin,
miso de
docencia y la
cambio e
vinculacin
innovacin
estudiantil.
acadmica.
Dbil formacin
docente para realizar

Camp

investigacin, modelo

us

de organizacin y

univer

gestin tradicional,

sitario

centralizada y

integr

burocrtica.
Excesiva

ado y
bien

centralizacin
locali
en la
zado.
ejecucin

Lo
presupuestad
o para nuestra
carrera por
parte del
estado.

Direccin de la
carrera.

presupuestari
a a nivel
general y de
facultades.

Hasta la fecha la Universidad, en especfico nuestra carrera sigue teniendo una poblacin
estudiantil que necesita profesionalizar su prctica laborar, mediante la obtencin de un ttulo.
Esto ha provocado que la Universidad se oriente preferentemente a la docencia y poco a la
investigacin, contando con docentes a tiempo parcial en horarios nocturnos en su gran mayora.
Estos propsitos nos obligan a sumar capacidades para gestionar transformaciones urgentes
en la estructura general de la institucin, singularmente superar hbitos, prcticas y culturas que
enlentecen nuestros objetivos trazados