PA-CVUDES-009

DOCUMENTO DE TRABAJO

ANLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO

TTULO DEL DOCUMENTO

LAS NUEVAS TNDENCIAS DE LA ORGANIZACIN

INTRODUCCIN

Al abordar la temtica de estudio relacionadas con la cultura organizacional y los

enfoques gerenciales, podemos realizar una abstraccin con las empresas competitivas
del mundo moderno en la medida que se entienda el concepto de est. Entonces, se
entiende como cultura organizacional la construccin de un conjunto de presunciones y
verdades compartidas y validadas por un grupo producto de las experiencias exitosas en
la solucin de problemas para lograr su supervivencia, tomando a los problemas como un
resultado indeseable, que se pretende mejorar mediante estrategias gerenciales.
Los fundamentos de una cultura organizacional humanstica responden de acuerdo a la
naturaleza humana, porque el hombre es el fin de la organizacin y no el medio de
trabajo, es decir, la empresa debe existir para el hombre y no el hombre para la empresa,
donde lo fines organizacionales estn relacionados con los fine del hombre, deben estar y
adecuarse a su servicio, donde las empresas estn diseadas para garantizar el xito
entorno al hombre.
No olvidemos que la cultura se transmite de generacin a generacin por medio de ritos,
ceremonias, costumbres, metforas, sus hombre, organizacin y la relacin de hombreorganizacin, ya que el hombre es un ser que busca su desarrollo integral
potencializando su dimensiones fsicas, mentales, espirituales y efectivas, la organizacin
a su vez es el espacio vital que le debe posibilitar al hombre su desarrollo, este desarrollo
parte de la concepcin de cada individuo como sistema abierto a un mundo de
posibilidades garantizando que la cultura de una empresa sea vigorosa.

DESARROLLO

Si se desea que una empresa sea exitosa se debe encontrar un punto de equilibrio entre
el hombre y la organizacin, donde la estructura de la organizacin este adecuada al
hombre, a su servicio y a sus expectativas, generando un ambiente cultural en la
empresa que le permitan posesionarse en el mercado competitivo y global. Para afirmar
que la cultura de un empresa es vigorosa se de estudiar a fondo los factores,
caractersticas, innovaciones, riesgos de la cultura organizacional y tener claro los tipos
de cultura en relacin a las funciones, desventajas y estructura organizacional.
Empecemos haciendo una descripcin de los factores de la cultura organizacional,
partiendo de los valores que permiten describir a una sociedad circundante; el pasado de
la organizacin es el factor que determina la base que le ha dado los antiguos dirigentes
y os factores de contingencia que miden la aproximacin de la tecnologa a las
caractersticas de la industria.
Las caractersticas de la cultura organizacional se basan en: la innovacin y asuncin de
riesgos, es decir, el aliento que la organizacin brinda a sus empleados por medio de
motivaciones para que estos desarrollen habilidades innovadoras y los pongan al servicio
de la empresa lo que garantiza la disminucin del riesgo, la caracterstica de atencin al
detalle se articula a la cultura organizacional para lograr que los empleados precisen
anlisis y atencin a los ms mnimos detalles que pueden entorpecer el xito de la
empresa, por su parte la orientacin de resultados son ms importantes que la misma
tcnica, adems la orientacin hacia las personas son significativas en la medida que
causen efecto en las decisiones administrativas producto de los aportes personales de
cada colaborador en los resultados de la empresa. De las ltimas caractersticas que son

importantes en la cultura organizacional se destaca la orientacin al equipo que garantiza

el trabajo organizado, la energa de la gente que labora en la empresa va a lograr
excelentes niveles de competencia y la estabilidad que responde al mantenimiento de su
status.
Seguidamente para poder comprender la cultura organizacional y entender con ello el
verdadero xito de una empresa, debemos conocer el tipo de cultura que se orienta en el
mundo de las organizaciones: ellos son el acadmico, el club, equipo de bisbol y
fortaleza. El primero destaca a escaladores constantes, con ganas de ascender y ser
cada vez ms competitivos, aqu situamos a los colaboradores recin egresados que
quieren comerse el mundo son dinmicos, trabajadores y llenos de energas con
muchas ideas que explorar; los tipo Club, son leales, comprometidos honestos y
dedicados con un alto grado de madurez y experiencia por su antigedad pueden brindar
estabilidad a la organizacin; el tipo equipo de bisbol, son los tomadores de riesgo e
innovadores, personas con talento que garantizan funcionalidad ya sean jvenes o con
experiencia y por ltimo el tipo de fortaleza, muy inestables por su poca seguridad en el
puesto de trabajo pues ellos prefieren el desafo que la rutina o la estabilidad
Por su parte la cultura tiene una subcultura, definida por las designaciones
departamentales o por separaciones geogrficas, pero lo cierto es que se sigue halando
de la cultura organizacional. En este nuevo contexto nos encontramos con culturas
dominantes caracterizada por los valores centrales de la mayora de sus miembros sin
una interpretacin uniforme, mientras que la cultura fuerte tiene un mayor impacto sobre
el comportamiento de los empleados y estn relacionad ms directamente con una
menor rotacin del personal, lo que significa que en una cultura fuerte se sostiene con
intensidad y se comparten ampliamente los valores centrales de la organizacin. Cuantos
ms miembros acepten los valores centrales mayor es su compromiso con los mismos y
ms fuerte es la cultura por lo que la cultura fuerte tendr una influencia en el clima
institucional, que unido y
reforzado con unas claras funciones de la cultura
organizacional podemos ser competitivos. Entre las funciones tenemos: crear diferencias
entre una organizacin y las dems, lograr un sentido de identidad para los miembros,
facilita la generacin del compromiso con algo ms grande que el inters personal de los
individuos y la cultura como mecanismo de control a los empleados.
Pero la cultura se puede convertir en una desventaja cuando los valores compartidos no
van de acuerdo con los que harn progresar la organizacin, entre las desventajas ms
comunes se destaca la barrera al cambio, a la diversidad y a las funciones y
adquisiciones, es muy posible que estas situaciones tengan lugar cuando el ambiente de
la organizacin este pasando por cambios rpidos, pues lo que hizo fuerte a una
organizacin la puede ahora ser dbil, por lo que la contratacin de nuevos empleados
puede generar problemas por no ser como los miembros actuales, y pueden no aceptar
los valores existentes en la organizacin, lo que afecta la toma de decisiones, que con la
influencia de las ventajas financieras pueden incidir en la compatibilidad con la cultura y
esto preocupa la competitividad de la organizacin.
Las organizaciones modernas se deben estructurar como equipo de asociados que
siempre es gerenciado por un lder que tome acertadas decisiones con autonoma, es
decir, la estructura como un conjunto de niveles jerrquicos y de interrelacin entre los
diferentes grupos de hombres que desarrollan su actividad profesional. Ya que la
estructura esta constituida por personas que realizan trabajos determinados con
objetivos que se deben alcanzar para garantizar las competencias especficas y
operativas. Para poder precisar en relacin con las estructuras empecemos por conocer
la divisin de dichas estructuras:
Se
Pueden diferenciar en dos partes la estructura organizativa. La estructura
organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por
la direccin, son relaciones deliberadas y la estructura organizativa informal que son el

conjunto de relaciones que no han sido definidas explcitamente y responden

bsicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo. en si las
expectativas mutuas de los miembros de la organizacin se ven reflejadas en la
interaccin de sus comportamiento. Por lo que si las empresas abordan este nuevo
estudio de la cultura organizacional, se enfrentan a una transformacin donde todos
saldrn beneficiados, pero tambin encontraran amenazas y perdedores, pero lo que
importa es tomar el riesgo y salir victoriosos, pues considero que la mejor forma de crear
empresa y que sea productiva y competitiva es mediante la cultura organizacional,
porque es aqu donde ponen al hombre como centro de la empresa y es la empresa la
que se debe acomodar al estilo de hombre, ya que l es quien va a gerenciar y tomar las
decisiones pertinentes.
Porque toda cultura organizacional, necesariamente requiere de un gerente que sea lder
y autnomo, es por lo que el proceso gerencial se desarrolla dentro de un proceso
organizacional. Toda organizacin tenga el perfil que tenga no estara dentro del sistema
simple, sino un sistema econmico, es decir toda compaa es un sistema con sus metas
y objetivos, donde las funciones gerenciales estn interrelacionadas y la efectividad de
cualquiera de ella depende de la ejecucin de las otras. Entonces los dos tipos de
sistemas son el abierto y el cerrado. Los sistemas cerrados, no estn influidos por ningn
elemento del sistema y no interactan con su entorno, mientras que el sistema abierto si
lo hace.
Existen organizaciones matricial y virtual; la organizacin matricial o de rejilla conocida
como administracin de proyectos o productos, es uno o ms de los tipos de
departamentalizacin, la esencia de este tipo de organizacin es normalmente la
combinacin en la misma estructura organizacional de los patrones de
departamentalizacin funcional y de proyectos o productos, la razn de la existencia de la
organizacin matricial es la administracin de productos comerciales o industriales y sus
problemas son: los conflictos permanentes entre administradores funcionales y de
proyectos dado que ambos deben competir entre s por la obtencin de recursos
financieros, adems estos conflictos se pueden convertir en tensiones para todo el equipo
lo que incide en el equilibrio de autoridad y poder, as como de que la influencia horizontal
y vertical de los administradores de proyecto y funcionales, tambin generar problemas
en las organizaciones matriciales. Mientras la organizacin virtual brinda la oportunidad a
que un grupo de empresas o personas independientes se conecten entre s por medio de
la tecnologa de la informacin, tales empresas pueden ser proveedores, clientes e
incluso compaas, el propsito de la organizacin virtual es conseguir acceso a los
recursos de otras empresas, obtener flexibilidad, reducir riesgos o responder velozmente
a las necesidades del mercado.
Algunas ventajas del trabajo virtual son la integracin de clientes proveedores y
empleados a travs de oficinas virtuales, posibilita la generacin del valor agregado una
reduccin de costos y la agilizacin de procesos, pero tambin presenta desventajas,
como el uso de excelente tecnologas y muy buena conectividad para que la empresa
funcione o de lo contrario se va a quiebra, los clientes en potencia se encuentran
dispersos y unos a otros no se conocern lo que cierra la sociabilidad del ser humano,
adems como administrar a personas a las que nunca vemos. En si cualquiera que sea la
empresa lo importante es que sea competitiva con el mercado de la globalizacin
econmica y de la integracin de mercados, este modernizada y conectada con las
actividades financieras y sean significativas para el estado y este a la par con el rpido y
sorprendente desarrollo de las comunicaciones.
CONCLUSIN

Al terminar la lectura de los textos guas, puedo responder a varios interrogantes que
asaltaban mi mente, en la administracin de mi I.E. educativa, entiendo ahora que en la
gerencia se debe conocer los objetivos, metas y fines de la organizacin, tener un trato
cordial con sus colaboradores, potenciando sus habilidades y talentos lo que representa

una inversin altamente significativa para la empresa, ms que la produccin las

ganancias se debe invertir es en las personas de la empresa a capacitar a sus
colaboradores, ya que si ellos estn motivados aportaran ms a la empresa y esto se ve
reflejado en la rentabilidad de la empresa y la hace competitiva con otras empresas.
Todo en la empresa debe tener una funcionalidad, y los empleados conocer sus
funciones y ponerlas en prctica, el gerente debe realizar un control de seguimiento, no
para sancionar si no para mejorar dentro de la organizacin.
La empresa debe servir a los intereses del hombre, no el hombre servir a los intereses de
la empresa, pues es el hombre quien va a dirigir la empresa, el que va a ser uso de ella y
para quienes va a producir.
En fin para estar a la vanguardia de la tecnologa creo que la mejor empresa a pesar de
todas las desventajas va a ser la virtual.

AUTOR DEL DOCUMENTO

CLAUDIA LILIANA CORTES SANTAMARIA
AO DE PUBLICACIN EDITORIAL / MEDIO
ELECTRONICO
2015

NACIONALIDAD
COLOMBIANA
CIUDAD
PITALITO

PAIS
COLOMBIA