TRABAJO MAESTRIA

SISTEMA DE MARCO LGICO

Cdigo:

Nombre: Yuced Gaviria

Fecha: 7/04/2015

1. Qu es el Sistema de Marco Lgico, SML?

Es una herramienta para la conceptualizacin, el diseo, la ejecucin y la
evaluacin de proyectos. Su objetivo es estructurar el proceso de planificacin de
un proyecto, as como comunicar informacin esencial sobre el mismo.
Este curso se centrar en el Sistema de Marco Lgico (SML) para el diseo y
conceptualizacin de proyectos; que son los primeros pasos imprescindibles para
emprender cualquier proyecto.
2. Cul es el objetivo del SML?
Su objetivo es darle estructura al proceso de planificacin y comunicar informacin
esencial sobre un proyecto.
3. Cules son las dos herramientas del SML que permiten diagnosticar la
Situacin actual insatisfactoria?
1. 1: El anlisis de involucrados
2. El anlisis de problemas.
4. Cules son las dos herramientas del SML que permiten diagnosticar la
Situacin futura deseada?
1. El anlisis de objetivos
2. El anlisis de alternativas.
5. Para qu se adelanta el anlisis de involucrados?
Anlisis de Involucrados

Este anlisis se hace para identificar y esclarecer qu grupos y

organizaciones estn directa o indirectamente involucrados en el problema de
desarrollo especfico que intentamos resolver, para tomar en consideracin sus
intereses, su potencial y sus limitaciones.
6. Dentro del anlisis de involucrados, a qu se refiere el trmino
mandato?
Los mandatos se refieren a la autoridad formal que tienen ciertos grupos
organizados y que estn contenidos en sus estatutos, misin, etc.

El poder (mandato legal o estatutario) que tienen las organizaciones para

apoyar u obstaculizar la solucin del problema y los recursos que tienen
las organizaciones para apoyar u obstaculizar o impedir la solucin del
problema mediante la estrategia que proponemos. Esto es de vital
importancia.

7. Cul es la contribucin del rbol de problemas al SML?

Esta es la segunda herramienta para diagnosticar la realidad actual y para
ayudarnos a analizar los problemas usamos un diagrama.: el rbol de
problemas

Hacemos el anlisis de problemas para:

1. Analizar la situacin actual relacionada con el problema de desarrollo
seleccionado.
2. Identificar los problemas principales en torno al problema de desarrollo y las
relaciones causa-efecto entre ellos. Tener en cuenta que un problema no es la
ausencia de una solucin sino un estado negativo existente. En otras palabras,
la definicin del problema no debe contener o inducir a la solucin. Por
ejemplo, en vez de Carecemos de insecticidas, lo correcto es Perdemos las
cosechas a causa de los insectos
3. Visualizar las relaciones de causalidad y sus interrelaciones en un
diagrama (rbol de problemas)
8. Cuntos problemas se pueden incluir en el rbol de problemas?
No hay un nmero mximo o mnimo de problemas. En principio, se trata de
incluir todos los problemas importantes percibidos por los involucrados, para
poder entender las relaciones de causalidad (causa-efecto) y as obtener un
diagnstico lo ms objetivo posible.

9. En qu consiste el anlisis de objetivos?

El anlisis de objetivos consiste en:

1. Describir una situacin que podra existir despus de resolver los

problemas
2. Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos
3. Visualizarlo en un diagrama
10. Qu permite identificar el anlisis de estrategias o alternativas de
accin?

El anlisis de alternativas nos permite identificar estrategias alternativas a partir

del rbol de objetivos, que, si son ejecutadas, podran promover el cambio de la
situacin actual a la situacin deseada.
Despus de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con
varias herramientas de anlisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.
11. Qu es la matriz de marco lgico, MML, y cul es su objetivo?
La MML es una herramienta para la concepcin, el diseo, la ejecucin, el
seguimiento de desempeo y la evaluacin de un proyecto. Su objetivo es darle
estructura al proceso de planificacin y comunicar la informacin esencial del
proyecto.
12. Qu informacin contiene cada una de las columnas de la MML?

Resumen
Narrativo
de
Objetivos

Indicadores
Verificables
Medios
de Supues
Objetivamente
Verificacin
tos
(IVO)

Columnas
1 Resumen narrativo de objetivos y actividades
Esta columna resume la estrategia de intervencin que hemos seleccionado
2 Indicadores verificables objetivamente (IVO)
Aqu se incluyen las metas especficas a ser alcanzadas
3 Medios de verificacin

Dnde puede obtenerse informacin de los indicadores

4 Supuestos
Factores que estn fuera del control de la unidad de ejecucin, que implican
riesgos
13. Qu informacin contiene cada una de las filas de la MML?

Fin
Propsito
Componentes
Actividades

Filas
Entregan informacin sobre objetivos y actividades, indicadores, medios de
verificacin y supuestos en cuatro niveles jerrquicos del proyecto
1 Fin al cual contribuir el proyecto de manera significativa despus de su
ejecucin
El fin del proyecto tambin es conocido como objetivo de desarrollo.
Se refiere al impacto del proyecto
2 Propsito que se logra despus de completar la ejecucin del proyecto.
Se conoce tambin como objetivo especfico y se refiere al efecto directo del
proyecto.
3 Componentes que se producen durante la ejecucin.
Conocidos tambin como productos o resultados.
4 Actividades que se requieren para producir los componentes (o productos)
planeados.
Revisemos uno por uno cada elemento de las columnas

14. Qu es el fin?
Todo proyecto responde a un problema u obstculo al desarrollo, que ha sido
detectado.
El Fin expresa la solucin del problema de desarrollo que ha sido diagnosticado.
Es muy importante delimitar el grado en que el proyecto contribuye a dicho fin.
15. Qu es el propsito?
Es el efecto directo que se espera a partir del perodo de ejecucin. Es el cambio
que fomentar el proyecto; no lo podemos producir o entregar. Es un efecto de

nuestros productos o componentes y puede y debe ser medido. Se expresa como

un resultado, p.e.Mejora la calidad de la enseanza, Mejora el desempeo del
docente (y no, mejorar). Es lo que esperamos que ocurra cuando los
beneficiarios del proyecto utilicen los productos que les entregamos.
16. Cul es la diferencia entre el fin y el propsito?

17. Cules son los aspectos que debe especificar toda meta?
La meta especfica que permite medir si el objetivo ha sido

alcanzado.

18. Cules son los cuatro atributos de un buen indicador?

1. Prcticos
2. Independientes
3. Focalizado
4. Verificables objetivamente
19. Qu es un indicador prctico?
1. Prctico, es decir:
a. Medir lo que es importante
b. Con el nmero mnimo de indicadores necesarios para medir cada
objetivo
c. La meta debe ser realizable
d. Los medios para medir cada objetivo son eficientes en cuanto a
costo
e. El indicador no se refiere a algo que no ocurrir
20. Qu es un indicador independiente?
Un indicador independiente es aquel que refleja el resultado especificado en el
objetivo, no los medios utilizados para alcanzar ese resultado. Por ejemplo, los
indicadores para calidad de la educacin mejorada no podran incluir docentes
capacitados, laboratorios equipados y en funcionamiento, produccin y
distribucin de textos nuevos u otros elementos que podran ser necesarios para
mejorar la calidad de la educacin, ya que no miden o especifican hasta qu punto
la calidad de la educacin ha mejorado.

21. Qu es un indicador focalizado?

1. Focalizado (especfico, medible), es decir:
Debe especificar el grupo objetivo, la cantidad, calidad, tiempo y lugar
22. Qu son los supuestos?
Son factores crticos externos al proyecto y que no pueden ser
controlados por el gerente o la entidad ejecutora. Los supuestos son
situaciones, condiciones o decisiones que deben ocurrir para que el
proyecto alcance sus objetivos.
Son situaciones identificadas de carcter externo al programa que lo pudiera
afecta, es decir, estn ms all de la gerencia del programa y de los proyectos y
se constituyen en factores externos que le plantean riesgos u oportunidades.
Pueden ser de tipo ambiental, normativo, financiero, institucional, social, poltico, o
natural, entre otros. Como el programa no puede modificar dicha situacin, pero
de ocurrir debe enfrentarla, se les debe reconocer y hacer seguimientos.
23. Qu es un indicador verificable objetivamente?
Es la especificacin cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un
objetivo. Debe ser aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada
para medir los logros del proyecto.
24. A qu pregunta se refiere la columna de supuestos de la MML?
La columna de supuestos se refiere a la pregunta, cmo podemos manejar los
riesgos?

25. Qu caracterstica importante en comn tienen los supuestos o riesgos

del proyecto?
Los supuestos, o riesgos del proyecto, tienen una caracterstica muy importante en
comn, se definen como que estn fuera del control directo de la gerencia o de la
entidad ejecutora del proyecto.
26. Para que un proyecto quede bien diseado, cmo deben ser sus
riesgos?, cul debe ser la probabilidad de ocurrencia de dichos supuestos
o riegos?
Un proyecto bien diseado es aquel cuyos riesgos son manejables. Mientras ms
cercana a 1 sea la probabilidad estadstica de ocurrencia de los supuestos mayor
ser la probabilidad de que el proyecto produzca sus componentes y logre su
propsito y fin.

27. Por qu en la MML se deben formular los supuestos como objetivos

(es decir, afirmaciones positivas)?