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Resumen
En este artculo se revisa el concepto
del deporte desde una perspectiva sociolgica. Se analizan la estructura del
deporte federado, as como sus valores, formulando posteriormente algunas tesis que lo relacionan con el fenmeno de la promocin deportiva y
el deporte para todos. Se plantea una
breve resea histrica del concepto
del deporte para todos, intentando ubicarlo en el marco de la estructura social del deporte contemporneo. Asimismo, se establecen relaciones entre
la satisfaccin de las necesidades sociales y la prctica deportiva desde la
perspectiva de una sociedad que tiende hacia el bienestar social.
Intentamos conectar los fundamentos
polticos de la sociedad actual con la
necesidad de practicar deporte, introduciendo como elemento mediador
la problemtica de la determinacin de
los valores culturales. Se citan algunos
textos y documentos legislativos, situando fmalmente la ubicacin y el
sentido que debera tomar el deporte en
la sociedad actual . Para ello se resean
brevemente algunos instrumentos de
planificacin deportiva, sealando sus
caractersticas ms importantes.
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MOTRICIDAD HUMANA
La desnaturalizacin de la
promocin deportiva
Algunos pases desarrollados han estado persiguiendo la difusin de un
deporte popular a partir de la segunda
mitad de la dcada de los cincuenta e
inicios de los sesenta. Lleg a tomar
verdadera fuerza a partir de lo que se
denomin Promocin Deportiva. Algunos autores como el francs Jean
Michel Yde, confmnan esta tesis, afirmando que el concepto de Promocin
Deportiva es predecesor al de Deporte
para Todos (Yde, J., 1988:53).
En Espaa, el fenmeno de la Promocin Deporti va surgi en los
aos previos a la Democracia, ms
o menos coincidiendo con el nombramiento de Juan Antonio Samaranch como presidente de la
DNEF y D, a finales de los aos sesenta y principios de los setenta.
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portiva como una necesidad para equilibrar y satisfacer otras demandas deportivas ms flexibles y menos especializadas. Sin embargo su andadura
fue breve, encontr grandes problemas
en su aplicacin y su concepcin original fue desvirtundose.
Una de las campaas de Promocin
Deportiva ms populares de esa
poca, Contamos contigo, como seala Fernando de Andrs ( 1983:3 1),
fue utilizada para expresar algo que
era ms un deseo que una intencin.
Aunque en este caso tengamos que
mirar el lado negativo de las cosas, el
Contamos contigo termin fracasando y claudicando de lo que verdaderamente slo eran buenas intenciones. Su tremendo e inesperado
xito desbord las escasas previs iones reali zadas y motiv la puesta en marcha en otras acc iones de
promocin menos ambiciosas. El fracaso de esta campaa no slo se
debi a lo que es una constante en
este tipo de acciones: una inesperada
respuesta de asoc iaciones y ciudadanos, que por su masiva convocatoria pueden colapsar en algunos
casos los programas ofertados.
Si algo puede hacer perder a las acciones de promocin su verdadero
sentido es su desv inculacin de un
proceso global. La Promocin Deportiva cobra verdadera fuerza cuando est conectada a todo un proceso
de planificacin. En consecuencia,
los fracasos de algunas campaas de
Promocin Deportiva no se deben
achacar a una supuesta o dudosa carencia de contenido en sus planteamientos, sino a la desconexin
con otras estrategias de actuacin y,
sobre todo, a la falta de objetivos
globales y planificacin.
Los que se mueven en el mbito de la
produccin o comercializacin de
bienes o servicios, a los que hemos de
reconocer un mayor conocimiento de
los instrumentos destinados a satisfacer
demandas, saben bien como conectar
las acciones de promocin a todo un
proceso de planificacin para fijar obapunb : Ed"oli f;s;,o ; Espor's
- -_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ MOTRICIDAD HUMANA
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ESTRUC'I'URA
SOCJAL
MODO DE
ORMATIVAS
RELACIN
DE CONDUCTA
AF1LIACI A
ORGANIZACIONES
Laboral
Rgidas
Obligada
PROFESIONAL
DEPORTE
NIVEL DE
CAPACIDADES
Muy alta +
Tiempo libre
Aexible
Obligada
Alta
Recreati va y
Agon tica
Tiempo libre
o existen
Optativa
Baja
FSICA
DEPORTE
Agon tica
Talento
MASIVO
CULTURA
ORlENTACI
DE LA PRCTICA
REQUBRIDAS
DEPORTIVA
DEPORTE
Higinica y
Recreativa
Tiempo libre
No existen
Optativa
Ninguna
Recreativa
ESPECTCULO
Figuro 1.
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MOTruCIDADHUMANA
No practican deporte(66,0%)
Cultura fsica(27,0%)
Figuro 2.
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26
MOTRICIDAD HUMANA
En ltimo plano, cabra destacar las numerosas conclusiones que se han publicado de otros tantos congresos cientficos, seminarios de carcter nacional
o internacional sobre el deporte, comunicaciones de organizaciones internacionales, etc. As, por ejemplo, la
Carta Europea de Deporte para Todos,
en su artCulo 3 indica "siendo el deporte uno de los aspectos del desarrollo
sociocultural , deber ser tratado a nivel
local, regional y nacional". En el 1 Seminario Europeo de Municipio y Deporte, celebrado en Madrid en 1979,
entre otras conclusiones se estableci
"que el deporte ha de considerarse
como un servicio pblico dentro de la
comunidad y ha de recibir un tratamiento prioritario dentro de la actividad de los ayuntamientos". En seminarios posteriores como el de
L'Hospitalet, en 1986, en una excelente
sntesis sobre las funciones de la gestin deportiva en el mbito local se recalca tambin la idea anterior: "el Deporte para Todos debe estar potenciado
por las administraciones locales y territoriales". Asimismo la Carta Internacional de la Educacin Fsica y el
Deporte de la UNESCO, sin llegar a
atribuir unas competencias especficas
a las corporaciones locales, reconoce
en su artculo 5.3 la importancia de los
planes de urbanismo y ordenacin rural
en la planificacin a largo plazo de las
necesidades de equipamientos deportivos. Habra que resaltar tambin la
celebracin del Seminario de Derecho
del Deporte, de Mlaga en 1989, del
cual se recogieron las conclusiones que
formaron la base para la elaboracin de
la Ley del deporte de Andaluca. En los
textos se recoge que "los ayuntamjentos debern promover y fomentar en su mbito de actuacin con
especial atencin al Deporte para
Todos y los intereses sociales la actividad deportiva".
Si asumimos el consenso social , como
criterio para establecer los valores culturales que deben prevalecer, todo parece indicar que la actividad deportiva
es considerada como un bien social de
apunta: Ed"oci6 f_ka i Esp,,"
27
28
l.
2.
El conocimiento de la realidad
municipal (anlisis del mercado),
tanto en el plano del deporte
como en la realidad donde se desenvuelve. En el plano del deporte
la tarea puede ser ms o menos
compleja o ms o menos costosa
en funcin del tamao de hbitat
del municipio, por lo que generalmente hay que delimitar el
campo de actuacin. Los indicadores que generalmente se establecen responden a:
2.1 Determinacin de la demanda,
que nos permita establecer el tamao real de la participacin, as
como la tasa de frecuencia de
prctica, la distribucin de la demanda por edades, sexos, etc. , el
nivel de afiliacin de los practicantes a los distintos sectores
(pblico y privado). Las actitudes
y motivaciones de los que participan en el deporte nos permitiran conocer tambin el nivel
de satisfaccin/insatisfaccin de
la demanda real.
Por otro lado a partir de la demanda real, habra que plantarse
el anlisis de los que no practican
deporte, de sus motivaciones, necesidades y consumo de tiempo
libre por la repercusin que ello
puede tener en una oferta de servicios ampliada.
2.2 Determinacin de la oferta desde
una triple perspectiva. Los servicios existentes, la oferta de instalaciones y la oferta asociativa:
Los ser."icios existentes, responden al tipo de actividades
que los distintos entes deportivos ofertan. Habra que determinar cules son las caractersticas de esa oferta, su
nivel organizativo, el coste ecoapunts : Ed.coci6 F.ico i Espor!.
- - - - - - -_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ MOTRICIDAD HUMANA
sistema esto nos permita establecer un conjunto de estrategias y acciones que definan
la poltica deportiva municipal.
3.
Elaboracin de un programa de
actividades (desarrollo del producto/servicio). La amplsima
gama de servicios deportivos tiende a ensombrecer las ideas cuando
se trata de fijar qu servicios se
deben ofertar. Las limitaciones
que nos imponen los espacios deportivos, los derechos que se adquieren por la costumbre de u o
en una parte de sectores de practicantes, etc., contribuyen a complicar el establecimiento de una
oferta que responda a las necesidades detectadas. o podemos
aqu concretar programas porque
ante todo los programas deberan
responder al conocimiento que tenemos de cada realidad observada.
En todo caso, los rasgos generales
que deberan ser tenidos en cuenta
responden a:
Determinacin de objetivos y
estrategia .
Acciones de promocin.
Servicios previsi bles a ofertar.
Calendarios y temporalizacin
de las actividades previstas.
Proyectos de gestin de in talacin.
Planes de reformas de instalaciones y reservas de suelo.
Acciones de formacin de tcnicos.
Canales de comunicacin e informacin de servicios.
Determinacin de precios por
el uso de serv icios.
Determinacin de los instrumentos de evaluacin e impacto de los programas.
4.
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,
realidades sociales resulta prcticamente imposible predecir al 100%
los comportamientos de todas las
asociaciones o personas que intervienen en un programa o se benefician del mismo. En general esto
debera motivamos a adoptar una
actitud de alerta y flexibilidad de
posibles cambios que en momentos
determinados deben introducirse.
La observacin continuada y verificacin de lo que en cada momento "es" con lo que "esperbamos que fuera" a partir de los
instrumentos de evaluacin previstos es una actitud de anticipacin
de posibles incoherencias del programa. Una de las alternativas de
las que podemos disponer para reducir al mnimo la incertidumbre es
la elaboracin de planes de contingencia que puedan ser introducidos
en un momento determinado para
paliar posibles desajustes.
Conclusiones
El Deporte para Todos no responde a
un modelo institucionalizado del deporte. Sus principios estn orientados
al desarrollo de la persona segn el
momento madurativo en el que se encuentra, y reconoce la importancia de
la presencia de la actividad deportiva
en el entorno comunitario o vecinal
donde se resida. Va ms all de las
meras labores de promocin y como
cualquier servicio social requiere de
unos planteamientos que se asienten
firmemente en el conocimiento de
cada realidad donde se pretenda aplicar. Desde esta perspectiva resultan
imprescindibles las tareas de planificacin para su desarrollo, as
como para la optimizacin y rentabilidad de todos los recursos que
conlleva su aplicacin.
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