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La performance de lentreprise est globale. Elle nest pas lie une seule
activit, mais lintrt doit tre focalis au niveau de toutes les fonctions. Il faut
quil y ait un systme global qui permet de piloter lintgralit des systmes de
lorganisation : Les achats, la logistique, la production, la finance, le marketing,
le commercial, la gestion des ressources humaines, etc., explique Sad Youssef,
vice-prsident de lAssociation marocaine du contrle de gestion (AMCG). Et
dajouter que lorsquon parle des organisations, il ne faut pas se limiter la
conception classique de lentreprise. En effet, aujourdhui, le management et le
besoin de contrler la gestion existent dans plusieurs organisations tant
publiques que prives, savoir : les associations, les ONG, les dpartements
ministriels, les collectivits locales, les hpitaux, les clubs sportifs,... . In fine,
l o il y a management, il y a besoin de contrler la gestion. Il faut comprendre
cette fonction dans son sens de matrise, et non pas de contrle dans son
sens coercitif. En somme, cest comment aider lentreprise matriser sa
gestion, tout en cherchant lefficacit et lefficience au niveau global.
Lefficience cest bien atteindre lobjectif, mais tout en grant les trois
paramtres fondamentaux : les cots, les dlais et la qualit de ce que lon fait,
prcise Sad Youssef.