Fecha de constitucin: 1987

Razn social: VIVA GyM: Una familia que crece (Per)

Nmero de trabajadores: 155 empleados

Sector Industrial: Construccin, infraestructura e inmuebles

Historia
Empresa del grupo Graa y Montero dedicada a la promocin y gerenciamiento de proyectos
inmobiliarios. Nuestros valores de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia son
reconocidos por nuestros clientes y nos abren las puertas a nuevos proyectos.
El Negocio inmobiliario del Grupo Graa y Montero se inici en el ao 1987, con la empresa
GME S.A., cuyo principal giro fue la gerencia y promocin de proyectos de inversin en el rubro
inmobiliario, manteniendo siempre los valores de calidad, seriedad, cumplimiento y eficiencia,
que caracterizan al Grupo Graa y Montero.
Inicialmente, se incursion en los segmentos ms altos de vivienda, ofreciendo edificios
residenciales exclusivos de hasta cinco pisos. Es as como, impulsados por el aumento de la
demanda en la dcada de los aos 90, se comenzaron a desarrollar edificios residenciales ms
sofisticados en los cuales se enfatizaron diseos arquitectnicos de primer nivel y con alturas
mayores a los 12 pisos.
Visin
VIVA GyM tiene como VISIN, ser la Empresa de Desarrollo Inmobiliario lder en el mercado
peruano, reconocida como la ms innovadora en cuanto a estndares de servicio hacia sus
clientes.
Misin
VIVA GyM tiene como MISIN, desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los
segmentos del mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las
necesidades de los diferentes mercados que atenderemos. Siempre desarrollando una arquitectura
de primer nivel.
2. Tipo de estructura (Acorde a la clasificacin de Henry minztberg)

La compaa VIVA GyM se acoge al tipo de estructura empresarial Organizacin

Diversificada Ya que estructura se agrupan varias organizaciones bajo un esquema integrador de
tipo administrativo, es por medio de la lnea de productos que se realiza la divisin
Ventajas: El tiempo para la toma de decisiones estratgica puede ser ms corto en una estructura
organizativa alta, ejercen un gran control sobre las decisiones estratgicas de la organizacin
Desventajas: Los empleados de primera lnea pueden estar menos satisfechos en sus puestos de
trabajo en una organizacin rgidamente burocrtica, aumentando las tasas de rotacin de los
empleados
3. Cadena de valor

4. Tipo de configuracin
El ncleo de operaciones
Se adapta a este tipo de configuracin debido que El ncleo de operaciones de la organizacin
abarca a los operarios, que realizan el trabajo bsico directamente relacionado con la produccin
de bienes y servicios.
Los operarios realizan cuatro funciones principales.
1- Asegurar los inputs.
Ejemplo, el departamento de compras, compra la materia prima y el de recepcin lo coloca en el
almacn.
2 Transforman los inputs en outputs.
Ejemplo, transforman las materias primas y mediante un proceso de produccin los convierte en
productos terminados, bienes o servicios, a travs de un proceso de trabajo.
3 Distribuyen los outputs.
Ejemplo, una vez que se tiene los productos terminados, alguien se preocupa de venderlos y
luego de distribuirlos.

4 Proporcionan un apoyo directo a las anteriores funciones.

Ejemplo, el mantenimiento de las instalaciones.
Dado que este ncleo de operaciones, lo que intentan proteger a las dems partes de la
organizacin, suele ser ah donde la normalizacin se aplica en mayor profundidad.