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Ctedra: Administracin 2
Catedrtico: Lic. Juan Pablo Ortiz
Tarea Semana 1
Contenido
Introduccin................................................................................................................. 3
Criterios de evaluacin................................................................................................. 4
Plan de Carrera............................................................................................................ 5
Concusiones.................................................................................................................. 7
Introduccin
Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes
inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicacin sistemtica con sus
colaboradores, respecto de la forma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de
trabajo previamente acordados para el cumplimiento de nuestros compromisos
emanados de las lneas estratgicas y directrices del Plan Estatal de Desarrollo..
TAREA
SEMANA 1
Tema:
Evaluacin de Desempeo y Plan de Carrera.
Base para determinar a quin puede promoverse a un puesto ms alto, tambin es importante
para el desarrollo administrativo, porque es difcil determinar si los esfuerzos desarrollados van
en la direccin correcta cuando no se conocen las fortalezas y debilidades de un gerente. La
evaluacin es, o debera ser, parte integral de un sistema de administracin; saber lo bien que
un gerente planea, organiza, asigna personal, dirige y controla es, de hecho, la nica forma de
asegurar que quienes ocupan los puestos gerenciales en realidad administran con eficacia. Si
un negocio, una dependencia gubernamental, una organizacin de beneficencia o hasta una
universidad han de lograr sus metas con efectividad y eficiencia, deben encontrar e
instrumentar formas para medir el desempeo administrativo.
Criterios de evaluacin
La evaluacin debe medir el desempeo mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, as
como el desempeo en las funciones gerenciales. Para una funcin administrativa nadie quiere
a una persona que parece hacerlo todo bien como gerente, pero que no puede presentar
resultado en la obtencin de utilidades, el marketing, la contralora o cualquiera que sea su rea
de responsabilidad.
Tampoco es suficiente contar con un ejecutante en un cargo administrativo que no
puede operar con eficacia como gerente: algunos ejecutantes estrella pueden haber tenido un
xito azaroso y no como resultado de una administracin eficaz.
Plan de Carrera
La evaluacin del desempeo debe identificar las fortalezas y debilidades de un
individuo, y esta identificacin puede ser el punto de partida de un plan de carrera
profesional. La estrategia personal debe disearse para utilizar las fortalezas y superar
las debilidades con el fin de aprovechar las oportunidades en la carrera. Aun cuando
existen diferentes enfoques en el desarrollo de una carrera,15 aqu se considera como
el proceso evolutivo de desarrollar una estrategia personal conceptualmente similar a
una estrategia organizacional
Concusiones