INSTITUTO TECNOLGICO DE CANCN

Materia: Capital Humano I

Docente: Lic. Ana B. Camelo Daz

Alumno: Kumul Chan Erwing Jordn

Carrera: Ingeniera en Administracin

CARPETA UNIDAD 3

INTRODUCCION:

La gestin de Recursos Humanos tiene una gran influencia en el desarrollo,

crecimiento y expansin de la empresa de hoy. Las empresas de xito no slo se
conforman con contar con mejores productos y servicios, calidad y precio, sino
que tambin orientan recursos y esfuerzos a la satisfaccin de las necesidades y
aspiraciones de sus clientes internos, personas cuyo trabajo es esencial para que
la organizacin alcance sus objetivos
En esta unidad se analizan los aspectos sobre el reclutamiento de personal de
nuevo ingreso hacia una compaa, las caractersticas de la contratacin y los
medios por el cual una empresa tiende a contratar a su personal, los medios de
anuncios, los aspectos legales por los cuales estn protegidos los trabajadores en
un trabajo, y de igual forma en su fase de seleccin e induccin al momento que
son contratados en la empresa. Adems de los programas para su induccin, los
manuales de bienvenida para la empresa y sus formas de trabajo para darle la
apreciacin a cada empleado.

Cuadro comparativo de las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y

externo.

Reclutamiento interno
Ventajas
Desventajas
El reclutamiento interno exige
Limita a la empresa en cuanto al
menos cantidad de gasto del
talento disponible.
Exige
que los empleados
presupuesto
de
recursos
nuevos tengan condiciones de
humanos destinado a esta
potencial de desarrollo para
actividad.
La rapidez con que se efecta
poder ascender.
Puede generar un conflicto de
este proceso es otra ventaja.
Es una manera de motivar a los
intereses, ya que al explicar las
empleados de la empresa ya que
oportunidades de crecimiento
ven posibilidades de ascenso y
dentro de la organizacin, tiende
mejoras en sus condiciones
a crecer una actitud negativa en
laborales
y
de
desarrollo
los empleados que por no
profesional.
demostrar
condiciones,
no
Es mucho ms prctico contratar
alcanzan esas oportunidades.
al promover incesantemente a
una persona que ya es bien
conocida que otras a quienes
sus empleados, los elevan
haya que hacerles diferentes
siempre a la posicin donde
pruebas psicotcnicas y de otro
demuestra,
en
principio,
tipo para identificar rasgos de su
competencia en algn cargo.
personalidad.

Prdida de autoridad.

Dar un ascenso solo por motivo

de una autoridad.

Conclusin:
Sin dudar, podemos ver que los desafos que actualmente estn
aconteciendo en materia del capital humano son necesarios para una
evolucin de mejora continua, en la cual las organizaciones deben
adaptarse y de igual manera las personas que con el tiempo se incorporan
a las empresas.
Con todo esto vemos que los desafos del capital humano son beneficios
que estn siendo realizados por el personal y por las empresas, que vez
tras vez traspasan estas barreras para mejorar los procesos dentro de las
organizaciones. Cada uno de los desafos implica que las personas mejoren
sus condiciones laborales, con el fin de mejorar como sociedad, como
organizacin y de manera global a medida que estas se van adaptando
surgirn nuevos desafos, pero como se han demostrado las personas y las
organizaciones encuentras soluciones efectivas de mejora ante estas
situaciones.

Bibliografa:
Werther, William B. | Keith, Davis, Administracin de recursos humanos, ed.
Mc Graw Hill, sexta edicin
http://www.rrhh-web.com/downloads/Desafios%20actuales%20de%20los
%20recursos%20humanos.pdf
http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28821/1/Ramos%20Bruno.pdf