Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP INGENIERA INDUSTRIAL

1703-17515
PROYECTO DE INVESTIGACIN III

TRABAJO

2016-I

ACADMICO

Dr. Victor Manuel Collantes Rosales

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

[Escriba texto]
Cdigo de matrcula:

[Escriba texto]

Mdulo I

02-1

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 29 DE MAYO

2016
A las 23.59 PM
(Primer Avance)
HASTA EL DOM. 31 DE JULIO
2016
A las 23.59 PM
(Informe Final)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

1TA20161DUED

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial (7ma. Semana), Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el CAP. III: Inicio y
Planificacin del Proyecto y para el examen final (15va. Semana), debe haber desarrollado el trabajo
completo. Deben tener en cuenta que: en el Curso de Proyecto de Investigacin I del VIII Ciclo han
desarrollado hasta el Captulo III, en el Curso de Proyecto de Investigacin II del IX Ciclo han desarrollado
hasta el Captulo IV y en ste X Ciclo se desarrollar los Captulos V, VI y VII del presente ESQUEMA DE
TRABAJO ACADMICO.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:
Presentacin adecuada del
trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.

Investigacin bibliogrfica:

Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas

confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:
https://youtu.be/8PGmbYwZfAs

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ingeniera Industrial de la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

TRABAJO ACADMICO INGENIERA INDUSTRIAL- 2016-1

2TA20161DUED

Ttulo del Proyecto de Investigacin III

TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
INTRODUCCIN
INDICE GENERAL
NDICE DE TABLAS
NDICE DE FIGURAS
NDICE DE FORMATOS DE GESTIN DEL PROYECTO
NDICE DE ANEXOS

NDICE GENERAL
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN
1.1. Datos Generales de la Empresa o Institucin
1.1.1. Nombre de la Empresa o Institucin
1.1.2. Rubro o Giro del Negocio
1.1.3. Antecedentes de la Empresa o Institucin (Antecedentes)
1.1.4. Organigrama Actual
1.1.5. Descripcin de las reas Funcionales
1.1.6. Descripcin General del Proceso Industrial o Negocio
1.2. Fines de la Organizacin
1.2.1. Visin
1.2.2. Misin
1.2.3. Valores
1.2.4. Objetivos Estratgicos
1.2.5. Unidades Estratgicas de Negocios
1.3. Anlisis Externo
1.3.1. Anlisis del Entorno General
A) Factores Econmicos
B) Factores Tecnolgicos
C) Factores Polticos
D) Factores Sociales
E) Factores Demogrficos
1.3.2. Anlisis del Entorno Competitivo
1.3.3. Anlisis de la Posicin Competitiva-Factores Claves de xito
1.4. Anlisis Interno
1.4.1. Recursos y Capacidades
A) Recursos Tangibles
B) Recursos Intangibles

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C) Capacidades Organizativas
D) Anlisis de Recursos y Capacidades
1.4.2. Anlisis de la Cadena de valor
A) Actividades Primarias
B) Actividades de Apoyo
1.5. Anlisis Estratgico
1.5.1. Anlisis FODA
A) Fortalezas
B) Oportunidades
C) Debilidades
D) Amenazas
1.5.2.Matriz FODA
1.6. Descripcin de la Problemtica
1.6.1. Problemtica
1.6.2. Objetivos
A) Objetivo General
B) Objetivos Especficos
1.7. Resultados Esperados
CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
2.1. Marco Terico del Negocio
2.2. Marco Terico del Proyecto
2.2.1. Gestin del Proyecto
2.2.2. Ingeniera del Proyecto (Segn Modelo de Desarrollo
seleccionado por el alumno)
2.2.3. Soporte del Proyecto
2.2.4. Planificacin de la Calidad
2.2.5. Identificacin de Estndares y Mtricas
2.2.6. Diseo de Formatos de Aseguramiento de Calidad
CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL PROYECTO
3.1. Gestin del Proyecto
3.1.1. Iniciacin Gestin de Integracin del Proyecto
A) Acta de Constitucin del Proyecto
1. Objetivo del Acta de Constitucin
2. Descripcin del acta de Constitucin
3. Riesgos de Alto Nivel
4. Resumen del Cronograma de Hitos
5. Resumen del Presupuesto
6. Requisitos para la Aprobacin del proyecto
7. Director del Proyecto, Responsabilidad y Nivel de Autoridad
8. Dirigir, Gestionar, Monitorear y Controlar el Trabajo del
proyecto
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9. Realizar el Control Integrado de cambios

3.1.2. Planificacin Gestin del Alcance el proyecto
A) Alcance-Plan de gestin del Alcance del proyecto
1. Planificar la Gestin del Alcance
2. Alcance del Producto
3. Alcance del Proyecto
a. Recopilar Requisitos
b. Entregables
c. EDT
d. Diccionario de la EDT
e. Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
f. Mediciones del Desempeo del Trabajo
3.1.3. Gestin del Tiempo del proyecto
B) Tiempo-Plan de Gestin del Tiempo
1. Identificar y secuenciar las Actividades (EDT)
2. Asignar Tiempo y Recursos para cada Actividad
3. Cronograma del proyecto
4. Diagrama de Gantt e Hitos del Proyecto
5. Gestin de Cambio en el Cronograma
6. Desarrollar y Controlar el Cronograma
3.1.4. Gestin del Costo del proyecto
C) Procesos y Planificacin de Gestin del Costo
1. Estimacin y Determinacin del presupuesto
2. Lnea base del Costo
3. La Curva S del Valor Planeado
4. Gestin y Control de los Costos
3.1.5. Gestin de la Calidad del Proyecto
D) Procesos de Gestin de Calidad
1. Plan de Gestin de la Calidad
2. Aseguramiento de la calidad
3. Control de Calidad
3.1.6. Gestin de Recurso Humanos del Proyecto
E) Gestin Recursos Humanos-Plan de Gestin de los Recursos
Humanos
1. Organigrama del Proyecto
2. Roles y Responsabilidades
3. Adquirir el Equipo del proyecto
4. Desarrollar el Equipo del Proyecto
5. Desarrollar el equipo de Trabajo
a. Plan de Liderazgo
b. Plan de Motivacin
c. Gestionar el Equipo
d. Monitoreo Individual
e. Monitoreo Grupal de Personas
6. Gestin de Conflictos
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7. Plan de Manejo de Conflicto

8. Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM)
3.1.7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
F) Plan de Gestin de las Comunicaciones
1. Directorio de Stakeholders (Interesados)
2. Medios de Comunicacin
3. Procesos de Gestin de las Comunicaciones
4. Modelos de los Informes a Comunicar
a. Informe del Rendimiento en Base al Valor Ganado
(Equipo del proyecto)
b. Informe del rendimiento en Base al Valor Ganado
(Gerencia)
c. Informe del estado del proyecto
3.1.8. Gestin de los Riesgos del Proyecto
G) Gestin de Riesgos. Procesos de Gestin de los Riesgos
1. Planificacin de los Riesgos
a. Equipo de Gestin de Riesgos
b. Definicin de Probabilidad
c. Matriz de Descomposicin de Riesgos
d. Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
2. Identificacin de los Riesgos (Anlisis FODA, tormenta de
Ideas)
a. Riesgos Naturales
b. Riesgos del Entorno del Proyecto
c. Riesgo Informtico
d. Riesgos de las Fuerzas Econmicas
3. Categoras, Criterios para priorizar y Levantar los Riesgos.
4. Estrategias para la Respuesta de los Riesgos
a. Matriz de Estrategias de Respuesta del Riesgo
5. Mitigar los Riesgos
6. Evitar la Crisis
7. Realizar el Anlisis Cualitativo y Cuantitativo de los
Riesgos
5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos
3.1.9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
H. Procesos y Planificacin de la Gestin de Adquisiciones
1. Recursos Adquiridos
a. Compras
b. Logstica
c. Abastecimiento
d. rdenes de Compra
e. Licitaciones
2. Gestin de los Proveedores
3. Hacer (vs) Comprar
4. Tipos de Contratos
5. Seguimiento y Control de Adquisiciones
6. Cerrar las Adquisiciones del Proyecto
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3.1.10. Gestin de los Interesados de Proyecto

I. Procesos de la Gestin de Interesados del Proyecto
1. Identificacin de Interesados del proyecto
a. Impacto
b. Evaluacin
2. Matriz Poder (vs) Inters
3. Planificar la Gestin de los Interesados
4. Compromiso (vs) Estrategia
5. Equipos de Trabajo del proyecto
6. Gestionar la Participacin de los Interesados
7. Reuniones del Proyecto
8. Controlar la Participacin de los Interesados
3.2. Ingeniera del Proyecto
La Metodologa de Ingeniera a seguir en el Proyecto es particular y
depende de cada tipo de Proyecto a presentar en el Informe de
Tesis
3.3. Soporte del Proyecto
3.3.1. Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto
3.3.2. Plan de Gestin de Mtricas del proyecto
3.3.3. Plan de Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto
CAPTULO IV: PROCESOS DE EJECUCIN,
MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO

SEGUIMIENTO,

4.1. Integracin del Proyecto. Realizar el Control Integrado de

Cambios
4.1.1. Identificacin de la Configuracin
4.1.2. Seguimiento del Estado de la Configuracin
4.1.3. Verificacin y Auditora de la Configuracin
4.1.4. Herramientas y Tcnicas
A. Juicio de Expertos
B. Reuniones
C. Herramientas de Control de Cambios
4.1.5. Salidas
A. Solicitudes de Cambio Aprobadas
B. Registro de Cambios
C. Actualizacin al plan para la Direccin del Proyecto
D. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4.2. Monitoreo y Control del alcance del Proyecto-Controlar el
Alcance
4.2.1. Herramientas y Tcnicas
A. Anlisis De Variacin
4.2.2. Salidas
A. Informacin de Desempeo del Trabajo
B. Solicitudes de Cambio
C. Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
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1. Actualizacin a la Lnea Base del Alcance

2. Actualizaciones a otras Lneas Base
4.2.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
4.2.4. Actualizaciones de los activos de los procesos de la
organizacin
4.3. Monitoreo y Control del Tiempo del proyecto-Controlar el
Cronograma
4.3.1. Herramientas y Tcnicas
A) Revisiones del desempeo
1. Gestin del Valor ganado
2. Mtodo de la Ruta Crtica
3. Mtodo de la Cadena Crtica
4. Anlisis de Tendencias
B) Software de Gestin de Proyectos
C) Tcnicas de Optimizacin de Recursos
D) Tcnica de Modelado
E) Adelantos y Retrasos
F) Compresin del Cronograma
G) Herramienta de Planificacin
4.1.2. Salidas
A) Informacin del desempeo del trabajo
B) Pronstico del cronograma
C) Solicitudes de Cambio
D) Actualizaciones del plan para La Direccin del proyecto
1. Plan de Gestin del cronograma
2. Lnea base del Cronograma
3. Lnea Base de los Costos
4.2. Ingeniera del Proyecto
La Metodologa de Ingeniera a seguir en el Proyecto es particular y
depende de cada tipo de Proyecto a presentar en el Informe de
Tesis
4.3. Soporte del Proyecto
4.3.1. Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la configuracin
actualizado
4.3.2. Plantilla de Seguimiento al aseguramiento de la Calidad
actualizado
4.3.3. Plantilla de seguimiento a las Mtricas y Evaluacin del
Desempeo
CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO
5.1. Gestin de Cierre del Proyecto o Fase
5.1.1. Entradas
A) Plan para la Direccin del proyecto
B) Entregables aceptados
5.1.2. Herramientas y Tcnicas
A) Juicio de Expertos
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B) Tcnicas Analticas
C) Reuniones
5.1.3. Salidas
A. Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
B. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
1. Archivos del Proyecto.
2. Documentos de Cierre o fase
3. Informacin Histrica
5.2.Cierre de las Adquisiciones del Proyecto
5.2.1. Entradas
A) Plan para la Direccin del proyecto
B) Documentos de la adquisicin
C) Revisin del Ciclo del proyecto
D) Ajustes de los Formatos
5.2.2. Herramientas y Tcnicas
A) Auditoras de la adquisicin
B) Negociacin de Adquisiciones
C) Sistema de Gestin de Registros
5.2.3. Salidas
A) Adquisiciones Cerradas.
B) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
1. Archivos del Proyecto.
2. Aceptacin de los Entregables
3. Acta de Aprobacin de Entregables
4. Documentacin sobre lecciones aprendidas
5. Acta de Cierre del proyecto
5.2.4. Versiones Finales de los
5.2.5. Monitoreo y Control de Plan del Proyecto
5.2.6. Presentacin y Sustentacin Final del Proyecto
CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS
6.1. Indicadores Claves de xito del Proyecto
(Indicadores de Gestin e Ingeniera del Proyecto)
6.2. Indicadores Claves de xito del Producto
CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. Conclusiones
7.2. Recomendaciones

GLOSARIO DE TRMINOS

9TA20161DUED

A. Del proyecto de Investigacin.

B. Del producto
BIBLIOGRAFA
A.
B.
C.
D.

Libros
Tesis
Revistas y Peridicos
Artculos de Internet

ANEXOS

Dr. Victor

Manuel Collantes
Rosales
Docente

10TA20161DUED