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Presentado por
Eilin Nataly Villabn cd: 03110215
Grupo 7C
Presentado a
Profesor. Jairo Franco F.
Introduccin
El presente resumen determina los aspectos ms destacados del informe COSO,
los objetivos establecidos para el correcto funcionamiento de las organizaciones y
como dar resultados esperados identificando, analizando y minimizando los
riesgos generales. Encontramos que se debe tener un adecuado control interno y
los elementos que conforman la estructura del modelo COSO I y COSO II y por
ltimo la importancia y relacin que tiene el sistema COSO en la organizacin y la
Auditoria.
1- Que es el COSO
C ommitee
Of
S ponsoring
O rganizations
Es un manual-documento-informe de control interno fue publicado por el Instituto
de Auditores Internos de Espaa junto con la empresa de auditoria Coopers &
Lybran, este agrupa las principales directrices para una adecuada implantacin,
gestin y control de un sistema de control. La primer publicacin fue en el ao de
1992 (primer versin) ahora encontramos la segunda que fue publicada en el ao
2004. Est diseado para identificar todos los aspectos que puedan afectar a una
entidad y administrar los riesgos de la misma.
El informe COSO est compuesto por: Un resumen para la direccin donde se
introducen los principales conceptos y un marco de referencia donde se analizan
los cinco (5) elementos del control interno, entorno de control, evaluacin de los
riesgos, actividades de control, informacin y comunicacin, supervisin.
2- Objetivos del informe COSO
Los ocho (8) componentes del COSO II estn interrelacionados entre s, deben
ser efectuados por el director, la gerencia y los dems miembros del personal de la
empresa a lo largo de su organizacin.
a. Ambiente interno: base fundamental para los otros componentes del ERM
dando disciplina y estructura.
b. Establecimiento de objetivos: prevencin evaluacin y clara respuesta a
los riegos.
c. Identificacin de eventos: riesgos que afecten los objetivos de la
organizacin aunque estos sean negativos, positivos o ambos.
d. Evaluacin de riesgos
e. Respuesta al riesgo: en relacin a las necesidades de la empresa.
Las respuestas serian: Evitarlo, reducirlo, compartirlo, aceptarlo.
5- Riesgo
Es la probabilidad de que ocurra un determinado evento, puede tener efectos
negativos para la organizacin. Es el proceso mediante al cual se identifican,
analizan y se manejan los riesgos, forman parte de un sistema de control efectivo;
es uno de los cinco (5) componentes del Marco de Control Interno COSO, los
riegos a nivel global incluyen factores tanto externos como internos. Los riegos a
BIBLIOGRAFA
https://blogconsultorasur.wordpress.com/2011/09/06/que-es-coso/
http://controlinternohoy.blogspot.com.co/2010/10/el-informe-coso.html
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso
http://es.slideshare.net/greis2392/coso-i-ycosoii11
http://www.auditool.org/blog/control-interno/2734-lo-que-todo-auditor-debeconocer-del-control-interno-segun-coso-iii
http://escarletteauditoria.blogspot.com.co/2012/11/modelos-de-control-losmodeloshan-sido.html
http://www.monografias.com/trabajos64/auditoria-interna-papel-controlinterno/auditoria-interna-papel-control-interno2.shtml