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2007
CHARGES
-
4.Production vendue :
4 362 000
5.Production stocke :
38 240
6.Production immobilise :
TOTAL
7.PRODUCTION DE L'EXERCICE
3.MARGE COMMERCIALE :
TOTAL
9.VALEUR AJOUTEE :
10.Subvention d'exploitation :
TOTAL
13.EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION
ou Destockage de production
4 400 240
4 400 240
-
TOTAL
des tiers :
4 400 240
2 986 720
-
410 500
1 335 340
-
2 207 020
1 975 750
18.RESULTAT D'EXPLOITATION :
2 081 560
1 775 650
1 335 340
1 148 730
26.RESULTAT EXCEPTIONNEL :
(204 500)
(155 730)
753 890
662 000
(200 000)
(151 680)
126 000
-
TOTAL
18.RESULTAT D'EXPLOITATION :
21.Quotes parts sur oprations faites en commun
22.Charges financires :
126 000
1 260 000
TOTAL
25.Charges exceptionnelles :
23.RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
26.RESULTAT EXCEPTIONNEL :
2 677 480
TOTAL
2 986 720
2 207 560
2 595 340
9.VALEUR AJOUTEE :
779 700
17.Autres charges :
TOTAL
1 413 520
638 300
TOTAL
3 894 040
12.Charges de personnel :
513 780
4 400 240
141 400
2 986 720
2 081 560
7.PRODUCTION DE L'EXERCICE :
540
1 413 520
TOTAL
15.Autres produits :
20.Produits financiers :
2006
-
2007
3.MARGE COMMERCIALE :
18.RESULTAT D'EXPLOITATION :
2 207 020
TOTAL
2007
TOTAL
1 260 000
615 000
204 500
376 950
581 450
DCG 2008
400 000
600 000
1/8
2. Indiquer les principaux retraitements des soldes intermdiaires de gestion prconiss par la
Centrale des Bilans de la Banque de France. Prciser la justification de chacun dentre eux.
Dans le cadre d'une approche plus conomique de l'entreprise, la Centrale de bilans de la Banque de
France procde notamment aux retraitements suivants :
-
Contrat de crdit-bail. Le recours a un contrat de crdit bail doit tre analys en deux oprations
complmentaires : l'acquisition de l'immobilisation et son financement 100 % par un emprunt. Les
loyers de crdit-bail sont retirs des autres charges externes et reclasss en dotations aux
amortissements et en charges dintrts.
Lobjectif de ce retraitement est de disposer dtudes comparatives fondes sur des valeurs
homognes
Charges de personnel intrimaire et participation des salaris aux rsultats. Ces charges
correspondent au cot du facteur travail et doivent tre reclasses en charges de personnel.
Lobjectif de ce retraitement est de montrer que dun point de vie conomique ; le personnel
extrieur doit tre apprhend comme des vritables charges de personnel.
2007
2006
Ventes
4 362 000
3 929 500
(35 460)
Production stocke
38 240
(1 413 520)
(1 216 560)
- Consommation en provenance des tiers
(141 400)
(127 260)
- Impts, taxes et versements assimils
(638 300)
(574 470)
- Charges de personnel
= EBE
2 207 020
1 975 750
16 720
780
+ Variation des stocks
229
960
(135
000)
+ Variation des crances d'exploitation
(25 000)
(19 780)
- Variation des dettes d'exploitation
(154 000)
221 680
= D BFRE
Calcul de l'excdent de trsorerie d'exploitation
2007
2006
lments
2 207 020
1 975 750
= EBE..................................................................................................................................................................
(221 680)
154 000
- D BFRE
1
985
340
2
129
750
= Excdent de trsorerie d'exploitation
lments
DCG 2008
2/8
La croissance du chiffre daffaires a entran une baisse de lETE entre 2006 et 2007 et lon peut se
demander si cette volution ne traduit pas un effet de ciseaux. Le tableau ci-dessous apporte des
lments de rponse.
CA
EBE (1)
EBE / CA
BFRE
BFRE / CA
Variation du BFRE (2)
ETE (1) (2)
2007
4 362 000
2 207 020
50,60 %
866 180
19,86 %
221 680
1 985 340
2006
3 929 500
1 975 750
50,28 %
654 500
16,40 %
- 154 000
2 129 750
Il convient de prciser que leffet de ciseaux est un risque qui se manifeste dans les entreprises qui
connaissent une forte croissance du chiffre daffaires et dont le ratio BFRE/CA est nettement suprieur
au ratio EBE/CA.
Bien que le niveau de lETE ait baiss de 6,8 % entre 2006 et 2007, l'entreprise n'est pas dans une
configuration d'effet de ciseaux car le ratio EBE/CA est ici 3 fois suprieur au ratio BFRE/CA.
Par contre, le poids du BFRE augmente plus que proportionnellement au CA ce qui, terme, peut tre
dangereux et pourrait, si le phnomne tait confirm, provoquer un effet de ciseau.
DCG 2008
3/8
6.
Exercice 2006
Exercice 2005
ACTIVIT
CAF (1)
1 084 850
1 024 230
868 307
(322 680)
152 100
(101 722)
- D BFR li l'activit (2)
762 170
1 176 330
766 585
A. Flux net de trsorerie gnr par l'activit
INVESTISSEMENT
- Acquisitions d'immobilisations
(750 000)
(500 000)
(300 000)
Cessions ou rductions d'immobilisations
400 000
388 320
349 488
53
200
(153
200)
(216
680)
D
- BFR li aux oprations d'investissement (3)
(296 800)
(264 880)
(167 192)
B. Flux net de trsorerie li l'investissement
FINANCEMENT
Augmentation des capitaux propres
310 000
0
0
Augmentation des dettes financires
230 000
344 000
299 600
- Remboursements
(1 044 000)
(649 600)
(580 000)
- Dividendes
(300 000)
(300 000)
(378 009)
(20 000)
0
0
- D BFR li aux oprations de financement (4)
(824 000)
(605 600)
(658 409)
C. Flux net de trsorerie li au financement
(358 630)
305 850
(59 016)
A + B + C = Variation globale de trsorerie
+ Trsorerie l'ouverture.......................................................................................................................................................
834 220
528 370
587 386
= Trsorerie la clture..........................................................................................................................................................
475 590
834 220
528 370
(2) Calcul de la variation du BFR li l'activit :
Exercice 2007
Variation du BFRE...................................................................................................................................................................................
221 680
+ D BFRHE li l'activit :
+ D Crances hors exploitation li l'activit :
+ Variation des autres crances hors exploitation............................................................................................................................
140 000
- D Dettes hors exploitation lies l'activit :
- Variation de la Dette d'IS..............................................................................................................................................................
(25 000)
- Variation des intrts courus et non chus.....................................................................................................................................
(14 000)
= D BFR li l'activit
322 680
63 200
(10 000)
(4) Variation du BFR li au financement : il sagit de la variation du capital appel, non vers
DCG 2008
4/8
CA
Evolution du CA
Evolution du CA en %
Rentabilit financire
Rentabilit commerciale
2006
3 929 500
23,88%
16,85%
Apprciation
Bonne progression
Trs bonne malgr une lgre baisse
Trs confortable et en lgre hausse
70 000
750 000
FRNG
BFRE
BFRHE
BFR
TN
Vrification
2 007
1 228 570
866 180
- 113 200
752 980
475 590
1 228 570
2 006
1 297 720
644 500
- 181 000
463 500
834 220
1 297 720
Variation
69 150
221 680
67 800
289 480
- 358 630
- 69 150
-
%
-5%
34%
-37%
62%
-43%
-5%
71 jours
19,86%
59 jours
16,40%
1,04
2,44
Stocks
Avances et acptes verss
Crances d'exploitation
Avances et acptes reus
Dettes d'exploitation
BFRE
DCG 2008
2 007
2 006
432 500
656 960
223 280
866 180
415 780
427 000
198 280
644 500
Variation
en Valeur Absolue
16 720
229 960
25 000
221 680
en %
4%
54%
13%
34%
5/8
2007
50,60
17,28
47,72
68,47
2006
50,28
16,85
45,19
68,14
Points faibles
Variation de TN < 0
Crances d'exploitation trs mal gres
Evolution du BFRE mal matrise
Lger tassement de la rentabilit financire
DCG 2008
6/8
Calcul de la CAF
2008
1 620 000
CA
Marge sur cot variable
Charges fixes
Rsultat avant IS
IS 33 1/3%
Rsultat aprs IS
DAP
CAF
486 000
-270 000
216 000
72 000
144 000
90 000
234 000
Plan de financement pour les annes 2008 2010 sans prise en compte des
financements externes
Elments
Ressources
C.A.F
Cessions d'immobilisations
Ressources
Emplois
Dividendes
Acquisitions d'immobilisations
Augmentation du BFRE
Emplois
Ecarts :
Trsorerie initiale
Trsorerie finale
2008
234 000
22 500
256 500
540 000
450 000
990 000
(733 500)
0
(733 500)
100x1620 000/360
2009
2010
234 000
234 000
234 000
234 000
39 750
36 000
39 750
194 250
(733 500)
(539 250)
36 000
198 000
(539 250)
(341 250)
Priode
2008
2009
2010
2011
2012
DCG 2008
0,05
[1 - (1,05)]-5
Dette dbut
300 000
245 708
188 700
128 843
65 993
= 69292
Charge d'intrt
15 000
12 285
9 435
6 442
3 300
Amortissement
de l'emprunt
54 292
57 007
59 857
62 850
65 993
300 000
Annuit
69 292
69 292
69 292
69 292
69 292
7/8
2009
234 000
2010
234 000
(8 190)
225 810
39 750
57 007
96 757
129 053
(47 792)
81 260
(6 290)
227 710
36 000
59 857
95 857
131 853
81 260
213 113
1 1 6% 3
Valeur thorique 4.9
1000
6%
(1 r ) 3 97.06
8/8