MODAS ADMINISTRATIVAS

Definir modas administrativas: la moda se basa en gustos pasajeros que

condicionan costumbres y tendencias en cualquier aspecto de la vida, aquello
que tiene la atencin general centrada en s, que ha creado un momentum a su
alrededor, y segn el artculo Moda y medios de comunicacin de Fayos
(2009) la moda es una costumbre iniciada para una minora prestigiada e
importante que llega a la sociedad a travs de los medios de comunicacin y
es aceptada por ella

Contexto estadounidense: lo que si es cierto es que la palabra cambio e

innovacin este presente en esta clase de textos.
Un ambiente que exige cambios para seguir siendo competitivo es un ambiente
propenso a que surjan esta clase de modas
la falta de tiempo hace buscar a los gerentes soluciones simples a problemas
complejos
los gerentes no se toman el tiempo de leer .
Esto ha hecho que el trabajo de los gurs sea catalogado por algunos de sus
ms acrrimos crticos como wallpaper intelectual, pornografa de los
negocios, narcisismo vergonzoso y chatarra del comportamiento,

Lenguaje carismtico convincente con tono motivador muy de la cultura estado

unidence donde los libros de motivacin representan una gran industria a la
hora de vender ideas como la de la reingeniera se hablaba de un cambio total
en la forma de gestionar las organizaciones tan radical que las empresas que la
implementaran primero tendran tan buenos resultados que obligaran a las
dems a

Primeras apariciones downsizing recorte y reduccin de la estructura

evoluciona a El resizing Empowermenthacerle creer a los empleados que ellos
toman las decisiones cuando realmente no es as
Blanchard (2004) propone que para lograr de manera exitosa la
implementacin del Empowerment en las organizaciones se debe tener claro
que facultar a los empleados no significa darles poder

ms bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivacin

que ellos ya poseen, elementos que probablemente ya haban sido dados o
recordados- por el lder, que hace tomar conciencia a sus empleados de la
importancia de apropiarse de los objetivos propuestos por la direccin,
induciendo ciertas decisiones para el cumplimiento efectivo de dichos
objetivos. A propsito Jackson (2001) ahonda en el tema del empowerment y
su trasfondo real: Los ejecutivos y directivos notan que, apelando a los
sentimientos y las emociones de sus empleados, han sido capaces de ejercer
una forma ms sutil y potencialmente ms debilitante de control involucrando
a sus empleados en un sistema hegemnico que apoya la autonoma o el
empowerment, pero desalienta mltiples valores y el disentimiento activo

o Reingeniera, lanzan una alternativa (auto) considerada novedosa para la

poca. A continuacin, y con base en lo expuesto por los autores, se explica a
grosso modo de qu se trata la Reingeniera

Tres criticas principales: la improvisada calidad intelectual del pensamiento de

los gurs, la brecha entre lo prometido y lo real cuando las ideas de stos son
implementadas, y la manera relativamente pobre en que las organizaciones
han usado dichas ideas

Contextualizacin de la realidad colombiana

mas til
mas basada en la parte

los gerentes no leen

seria mejor una gestin

academica

una propuesta para una mejor gestin

Que modas llegaron a Colombia

Gurus consultores empresarios hroes y acadmicos

Como fue su implementacin en nuestro pas

Qu resultados tuvieron (positivos negativos)
Modas hoy
Que recomendaciones se pueden hacer en nuestro tiempo
Conclusiones
Como se mostro en el texto innovacin revolucin cambio xito en la
aplicacin son exprexciones que aparecen constante mente en aquello a lo que
se ha llamado moda Las modos vienen ligadas a los betsellers gurus y
empresarios hroes que muestran sus practicas como la receta que necesita
las organizaciones para ser lideres en sus sectores pero a la hora de aplicarlas
se demuestra lo poco funcionales que pueden llegar a ser y esto debido o
bien a que desde el comienzo estas teoras fueron simple y llanamente
inaplicables o bien por debido a que el entorno que rodeaba a las empresas
donde se aplicaron exitosamente era completamente diferente al entorno
donde se trata de implementar como paso con los crculos de calidad que
hicieron exitosas a las empresas japonesas la lealtad en los japoneses es un
valor central que viene de una cultura milenaria de emperadores y seores
las personas vivian y moran en la misma organizacin lo que permitia
procesos para mejorar la calidad de la gestin de los productos y los servicios ,
la idea fue atractiva y se trato de imitar en otros lugares del mundo
mostrando rsultodos que no llenaban las expectativas haciendo su aplicasion
es echa por gerentes que necesitan respustas rpidas a cuestiones importantes
pero cuando no se logra el resultado esperado estas teoras son eliminadas del
mbito empresaria
Tal ves las modas no tengan tanta diferencia con las teoras que se consideran
mas serias en la gestin de las organizaciones pues estas teoras tambin
tienen un tiempo limitado de uso tambin se convertir en reliquia tal ves la
gran diferencia entre las modas y la teora administrativa es que las modas no
dan en la mayora de casos un buen resultado adems de que no tienen bases
solidas la teora http://www.bdigital.unal.edu.co/1895/1/Tesis_Andr
%C3%A9s_Mari%C3%B1o.pdf

En groso modo el texto va ha tener la siguientes partes

Introduccin- nacimiento del concepto de moda administrativa
Resumen-estructuracion del texto
Palabras claves

1 definir moda administrativa

2-contexto que lleva a la aparicin de modas administrativas
3-modas administrativas en Colombia de donde vinieron
4-resultados de la aplicacin de estos mtodos
5-conclusiones

Recuerde siempre que todo es cuestionable y que la mejor manera de intentar

llegar a la verdad