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Ps Graduao em Engenharia de Produo

nfase na Produo Enxuta de Bens e Servios


(LEAN MANUFACTURING)

LEAN E A TEORIA DAS RESTRIES

Exerccios de Consolidao
- formulao -

Prof. Eduardo G. M. Jardim, PhD.


Prof. Ricardo Sarmento Costa, DSc.

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EXERCCIO 1
Suponha que um sistema de produo fabrica um nico tipo de produto e
composta pelos Centros de Trabalho A, A, B, C, D, E e F com capacidade de
produo conforme registrado abaixo:

F
140 produtos
/ hora

160 produtos
/ hora

120 produtos
/ hora

130 produtos
/ hora

110 produtos
/ hora

150 produtos
/ hora

A
150 produtos
/ hora
Com base no mtodo do Tambor / Pulmo / Corda (DBR Drum / Buffer / Rope) ou
Tecnologia OPT, responda:

a)

Se o mercado requer 180 produtos / hora, qual o gargalo do sistema?

(com base em que centro deve-se programar a produo?)

b)

Nessa hiptese, qual ou quais centros devem ter sua produo puxada?

c)

Qual ou quais centros devem ter a sua produo empurrada?

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d)

Entre quais centros devem ser colocados pulmes de capacidade?

e)

Entre quais centros devem ser colocados pulmes de cumprimento de prazo?

f)

O que aconteceria com a capacidade de produo do sistema se o Centro de


Trabalho E tivesse sua capacidade reduzida para 130 produtos por hora? (*)

g)

O que aconteceria com a capacidade de produo do sistema se o Centro de


Trabalho E passasse a produzir 5% de peas defeituosas irrecuperveis (isto ,
sucata)? (*)

h)

Se houvesse mercado para apenas 80 produtos por hora, quem seria o gargalo
do sistema? (*)

(*) Observao:
As modificaes no sistema produtivo apresentadas nos itens
e, f e g no devem ser consideradas de maneira acumulativa.

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EXERCCIO 2
Uma fbrica produz dois modelos diferentes do produto X, quais sejam o modelo
XY e o modelo XZ. Ambos os modelos so fabricados numa linha de produo
que exclusivamente dedicada fabricao desses modelos;
A lucratividade dos dois modelos a mesma, de modo que no h nenhuma
espcie de prioridade especificada para a fabricao de um em detrimento de
outro;
A estimativa de demanda para o prximo ano prev a venda de 12 unidades de
XY e 12 unidades de XZ por ms;
A linha de produo onde so fabricados os modelos XY e XZ composta por 4
centros de trabalho, quais sejam, os centros A, B, C e D. A capacidade mxima
de produo de cada um desses centros de trabalho de 200 horas produtivas /
ms;
Os modelos XY e XZ so fabricados segundo roteiros de produo absolutamente
idnticos conforme especificado na tabela abaixo:

Centro de
Trabalho

Tempo de
Processamento

Tempo de
Preparao para
troca de XY para XZ
e Vice-Versa

ETAPA

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Com base na tecnologia OPT / DBR, responda:
a)

possvel fabricar as quantidades especificadas na previso de vendas ?


Justifique. (Considere que a produo deve ser planejada para funcionar em
regime, isto , o processamento planejado deve se repetir mensalmente ao
longo do ano).

b)

Qual o gargalo dessa linha de produo?

c)

Quais centros devem ter sua produo empurrada (planejada pela data mais
cedo)?

d)

Quais centros devem ter sua produo puxada


tarde)?

e)

Que centro de trabalho deve ter sua capacidade de produo protegida?

Justifique.

(planejada pela data mais

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f)

Preencha na tabela abaixo os tamanhos mnimos de lote de processamento que


devem ser usados nos centros A, B, C e D para que a capacidade de produo
do sistema seja a mxima possvel e o estoque em processo seja o menor
possvel? Suponha lotes de transferncia unitrios.
Centro de Trabalho

Lote de Processamento aconselhado

A
B
C
D

g)

O que aconteceria com a capacidade de produo do sistema se o Centro de


Trabalho A tivesse sua capacidade reduzida para 160 horas produtivas por
ms? Aumentaria, diminuiria ou no se alteraria?

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EXERCCIO 3
As perguntas abaixo referem-se ao jogo de Flutuaes Aleatrias e Eventos
Dependentes apresentado nas vdeo-aulas do blog da disciplina. Responda
sucintamente.

a)

Por que o sistema de produo, mesmo dispondo de centros com capacidades


balanceadas, teve a sua taxa de produo real menor que a sua capacidade
nominal (reduzindo a eficcia do sistema)? E ao mesmo tempo, porque o
estoque em processo aumentou durante o experimento (reduzindo tambm a
eficincia do sistema)?

b)

Qual foi a influncia dos 5 turnos extras realizados, sobre a taxa de produo
global e o estoque em processo global?

c)

Indique as possveis solues para o problema.

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EXERCCIO 4
Para a fbrica utilizada no Experimento 6 do jogo realizado em sala de aula,
considere o seguinte problema de planejamento de produo do gargalo pela
tcnica OPT / DBR:
-

Jornada de trabalho: J = 300 segundos


Demanda: D = 30
Capacidade de produo em 5 minutos: C = 40
Tempo unitrio de preparao no gargalo: ts = 7,5 segundos
Tempo de atravessamento aps o gargalo: tap = 15 segundos
Oscilaes no tempo de atravessamento: O = 15 segundos
Demais informaes: idntico ao jogo realizado em sala

a) Qual deve ser o tamanho do lote de processamento no gargalo?

b) Qual deveria ser o setup mximo no gargalo para operarmos em todos os


recursos do sistema com lotes de processamento e transferncia iguais a 1
(um), de forma a gerar um fluxo contnuo, conforme busca a filosofia Lean?

c) Construa na planilha em anexo o plano de produo do gargalo.

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EXERCCIO 5
Seja uma empresa que produz dois produtos cujo processo est apresentado
abaixo (obs.: a notao utilizada a da Teoria das Restries):

$ 80 / U
10 U/Sem

$ 100 / U
10 U/Sem

A
2 horas/U

A
2 horas/U

B
5 horas/U

D
2 horas/U

C
2 horas/U

E
2 horas/U

MP1

F
1 hora/U

$ 10 / U

D
2 horas/U

G
2 horas/U

MP4
$ 20 / U

MP3
$ 20 / U

MP2
$ 20 / U

Considere ainda que:


A capacidade semanal de cada centro de trabalho de 54 horas;
No existem incertezas de nenhum tipo e
No existem tempos de preparao significativos.
Com base na tecnologia OPT / Teoria das Restries, responda:

Lean e a Teoria das Restries

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a)

Identifique a(s) eventual(ais) restrio(es) de capacidade.

b)

Qual o melhor mix de produo? E qual seria o ganho total correspondente?

Lean e a Teoria das Restries

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c)

O mercado de algum dos produtos constitui-se em uma restrio para a


empresa? Em caso positivo, de qual produto?

d)

Suponha que a empresa pode subcontratar capacidade extra para executar as


operaes de qualquer centro de trabalho pagando um custo-hora de R$ 12. (A
eventual contratao destes servios no alteraria as despesas operacionais da
empresa). Preencha a tabela abaixo indicando se a subcontratao vale a pena
e, em caso positivo, quantas horas voc contrataria por centro de trabalho?

Centro de
Trabalho

Vale a pena
subcontratar?

Em caso positivo,
quantas horas por
semana? (justificar
abaixo)

A
B
C
D
E
F
G

Lean e a Teoria das Restries

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