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ADMINISTRACIN DE
NEGOCIOS
Curso
: Administracin pblica
Tema
Alumno
Ciclo
: VII
Turno
: Noche
PUCALLPA PER
2016
DEDICATORIA
A Dios por ser el sustento en mis
decisiones,
gua
espiritual,
soporte
INDICE
DEDICATORIA................................................................................................ 2
INDICE............................................................................................................ 3
ADMINISTRACIN PBLICA EN EL PER.........................................................5
1.
2.
CONCEPTUALIZACIN:............................................................................. 5
1.1.
Administracin Antigua.......................................................................5
1.2.
Funcin Administrativa.......................................................................6
1.3.
Resolucin N 0223-2014-JUS..............................................................7
2.2.
Ley N 28175....................................................................................... 7
2.3.
Ley N 6227......................................................................................... 7
2.4.
2.5.
La Ley N 25035.................................................................................. 7
2.6.
2.7.
2.8.
La Ley N 27444.................................................................................. 8
3.
GESTIN PBLICA:................................................................................... 8
4.
PROFESIONALISMO:............................................................................... 12
5.
EFICACIA:............................................................................................... 14
6.
MACROECONOMA:................................................................................ 15
6.1.
7.
SERVICIOS:............................................................................................ 16
8.
SISTEMA FISCAL:................................................................................... 17
CONCLUSIONES............................................................................................ 18
BIBLOGRAFA............................................................................................... 19
INTRODUCCIN
3
democracia Griega.
Egipto: Sistema administrativo amplio con una economa planificada
y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la
compulsin.
Adems,
aplicaban
procedimientos
definidos
la
administracin pblica.
Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano,
siendo en este ltimo donde se produjeron transformaciones
administrativas, caracterizndose sta por la centralizacin.
Reglamento.
Acto Administrativo
Acto de Administracin (Interna).
Hecho Administrativo
Contrato de la Administracin Pblica
3. GESTIN PBLICA:
Gestin Pblica es gestin con las limitaciones derivadas del carcter
pblico del cometido. Gestin refiere, segn el contexto, tanto una prctica
(gestin con minscula) como un conjunto de disciplinas (Gestin con
mayscula). Se considera la gestin como prctica y como disciplina, con
particular atencin al papel de la Economa.
Las limitaciones derivadas del carcter pblico del cometido pueden
clasificarse en no abordables por esenciales (satisfacen objetivos sociales
superiores al de la eficiencia) y abordables bien por la investigacin bien por
la accin. As se llega a otra forma de contemplar la gestin pblica: la
accin sobre dos familias de limitaciones mitigables falta de incentivos
organizativos y falta de incentivos individuales mediante dos grupos de
8
Lo
administrativos transversales del Estado los que hacen posible que las
organizaciones estatales gestionen los diferentes recursos (humanos y
econmicos) de forma que puedan lograr los resultados que la poltica
pblica demanda. Los sistemas administrativos del Estado, sin embargo,
estn organizados de manera que los espacios de coordinacin estn
ausentes.
La Ley Orgnica del Poder Ejecutivo (2007) establece un conjunto de
sistemas administrativos que son los que le permiten a las organizaciones
estatales hacer realidad las decisiones que sus responsables toman para
cumplir con su mandato legal. A travs de estos sistemas administrativos
las organizaciones estatales pueden, por ejemplo, adquirir los bienes
(material de construccin) y servicios (contratar consultores o contratistas),
que le permiten hacer realidad las decisiones que toman los responsables
de la organizacin estatal.
Los sistemas administrativos existentes en el Per estn a cargo o bajo la
responsabilidad de una organizacin estatal particular, destacando aquellos
que permiten gestionar los recursos econmicos del Estado, los cuales
estn bajo la responsabilidad del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).
Varios de estos sistemas administrativos cuentan con un sistema
informtico que permite establecer procedimientos con una estructura lgica
a partir de las directivas que regulan su funcionamiento. Entre los sistemas
9
Un
ejemplo, entre las reas que planifican la forma en que las decisiones
tomadas por los responsables de la organizacin estatal sern hechas
realidad, la asignacin de los recursos financieros necesarios para hacer
que las actividades planificadas puedan ser ejecutadas (presupuesto) y la
efectiva contratacin y/o adquisicin de los bienes y servicios para hacer
efectiva las actividades programadas (abastecimientos y/o logstica), no
ocurra, dando como resultado que los responsables de hacer realidad los
10
Estado para disear y ejecutar una gestin de los recursos hdricos con un
enfoque multisectorial son debidas a la ausencia de una institucionalidad
que promueva la coordinacin entre las diferentes organizaciones estatales.
Los sistemas que deberan permitir esta mirada coordinada no existen,
aunque si estn previstos en el marco legal 1.
Debido a lo anterior, en la administracin pblica no existen mecanismos
endgenos que lleven a las organizaciones estatales a disear y utilizar
espacios de coordinacin de sus actividades, y ms all del mandato legal,
a desarrollar la prctica de coordinar entre ellas, o a la creacin de espacios
concretos y formales (reglamentados) que permitan hacerla realidad dicha
1 La Ley Orgnica del Poder Ejecutivo establece que junto con los sistemas
administrativos debera existir los sistemas funcionales, que son los que
hacen posible que la organizacin estatal cumpla con el mandato recibido
en el marco legal, a travs del adecuado desempeo de las funciones
asignadas. Esta disposicin supone que la asignacin de las funciones ha
surgido de un anlisis sistmico, lo cual no necesariamente es cierto.
11
14
6. MACROECONOMA:
La macroeconoma, estudia el monto total de bienes y servicios producidos
en un determinado territorio. Suele ser utilizada como una herramienta para
la gestin poltica, ya que permite descubrir cmo asignar los recursos
(escasos) para potenciar el crecimiento econmico y mejorar el bienestar de
la poblacin.
Por lo general, los estudios macroeconmicos se realizan a nivel nacional
(es decir, estudian los fenmenos econmicos que acontecen dentro de un
pas a partir de las relaciones que mantienen los actores internos entre s y
con el exterior).
Ante la multiplicidad y complejidad de las relaciones econmicas, se utilizan
modelos macroeconmicos para facilitar los estudios, los cuales se basan
en supuestos simplificadores.
6.1. Relacin Entre Administracin Y Macroeconoma
Analizan conjuntamente las polticas monetarias, crediticias y bancarias
que toman en cuenta la inversin extranjera y el comercio internacional.
La macroeconoma y la administracin buscan, en ltima instancia la
maximizacin del beneficio. Como sabemos bien en la administracin
se
controla,
planea,
dirige
organiza.
De
manera
que
la
16
profesionalmente
los
proyectos.
Como
consecuencia
del
BIBLOGRAFA
ARBOLEDA, N. Situacin actual de la capacitacin interactiva y a distancia de
funcionarios pblicos: oportunidades, potencialidades y limitaciones para
la realidad latinoamericana.
http://tareasmiascom-derechoadministrativo.blogspot.com/2011/11/laadministracion-publica.html
http://es.scribd.com/doc/68093318/ADMINISTRACION-PUBLICA
PELAYO,
Manuel:
"Burocracia
Tecnocracia",
Editorial
HIRSCH,
Joachim:
"GLOBALIZACIN:
Transformacin
del
en
estado
Crdoba
y
en
Marzo ao 1997
IACOVIELLO, Mercedes: "El juego poltico y las estrategias de Recursos
Humanos en las organizaciones pblicas". Cuadernos del CEPAS
(Centro de Estudios de Poltica, Administracin y Sociedad), N4,
Septiembre de 1996.
KLITGAARD,
Robert.
"Ajustndonos
la
realidad".
Editorial
20
21