Que es el liderazgo: 1

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que
se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las
acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un lder es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero
quizs no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un subordinado podra obedecer a
su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga. Las
instrucciones de un lder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su
cumplimiento son lo mejor para la mayora. El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia
del liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y
sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales
que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder,
influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores.

Caractersticas de un lder:
1) Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe
saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2) Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia
Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la
accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
3) Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde
llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes
con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4) Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en
que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5) Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe
cules son sus debilidades y busca subsanarlas.

6) Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
7) Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a
los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su

atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae
un torrente sobre el lder.
8) Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa
cambiante, y ampliamente competido.
9) Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio
de todos.
10) Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir
sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se
procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.
Tipos de liderazgo segn Cyril Levicki
El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos
de lder:
Lder carismtico: Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los objetivos
organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante situaciones ms crticas administra
soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta
calidad. Los lderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con
personas con motivacin para el logro muy elevada.
Lderes de inteligencia superior: su mbito ms propicio es cuando las organizaciones emplean
a personas altamente cualificadas, consiguiendo as transacciones con resultados ptimos.
Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para
productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En
consecuencia este tipo de lder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras
personas. En consecuencia, los lderes que poseen una gran empata, rechazan totalmente a
los de inteligencia superior.
Lder autocrtico: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la
necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios
organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y estn
muy calificados. Sin embargo actan exitosamente een diferentes situaciones. En los pases
que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cmodos.
Lder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolucin altamente consistente pero
son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rpidas. Este
tipo de lderes se sienten muy cmodos en las organizaciones mercantiles de mxima
estabilidad.
General en jefe o general del ejrcito: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad
de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que
esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparacin pero no
para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su
creencia de que su preparacin es tan buena que siempre ganaran las batallas.

Lderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en

organizaciones muy antiguas y son lderes en el mercado y no se adaptan a aquellas
organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este estilo no es recomendable
para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia
de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuacin no es la mejor.
Lder natural: Su actuacin resulta sobresaliente en la mayora de las circunstancias, y en
especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen
dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones estn excesivamente
orientadas hacia las ventas. Se podra decir que este tipo de lder es el ms eficaz, puesto que
una de sus grandes habilidades es la motivacin que transmite a sus ms cercanos seguidores
para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos
proveedores.
Importancia del liderazgo:
Se considera que el lder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo o en
conjunto. As, una persona lder es aquella que es colocada al mando del grupo y que toma
decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de cada circunstancia. En algn
sentido, la idea de lder puede generar cierto resquemor pero esto slo si hablamos de lderes
autoritarios que no tienen en cuenta las opiniones de sus seguidores o que obran para
beneficio propio utilizando la fuerza y el trabajo de todos.
En realidad, un buen lder es una persona que tiene autoridad de manera natural y que la
ejerce tambin de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos. El lder es aquella persona
en torno a la cual todos los dems se agrupan por determinacin casi inconsciente, al observar
que esa persona tiene carisma, capacidades y seguridad para dirigir al grupo.
Funciones de un lder dentro de una empresa:

Un lder, ya sea en un equipo de trabajo, en un grupo de trabajo, o cuando tiene que

trabajar con otras personas, ha de realizar una serie de funciones que conlleven el
buen funcionamiento de la empresa as como de los trabajadores.
Es por eso que un lder ha de:

Hacer participar a los miembros. Ha de lograr que los trabajadores intervengan en

las decisiones que les afecten ya que as se consigue confianza.

Favorecer la cohesin. Es aquel proceso a travs del cual surge entre el

coordinador y los integrantes del grupo.

Procurar que el grupo sea reducido.

Conseguir una imagen pblica.

Estimular la interaccin entre los miembros.

Hacer nfasis en los intereses comunes.

Sealar los logros de los competidores.

Aclarar los objetivos del grupo.

Recordar que se necesitan mutuamente para realizar la tarea.

Dar apoyo.

Dar confianza.

Cooperar en las actividades.

Ser tolerante.

Motivar a los trabajadores

Estrategias que utiliza un lder dentro de una empresa:

Existen varias reas de competencia, ciertos tipos de habilidades para dirigir a los seres
humanos, de las que derivan seis estrategias de liderazgo bsico:
1. Atencin mediante la visin para elegir un rumbo, el lder debe primero haber
Desarrollado una imagen mental de un futuro posible y deseable para la organizacin.
2. Significado mediante la comunicacin
Un factor esencial del liderato es la capacidad de influenciar y organizar significados para los
miembros de una organizacin esto crea una comunidad de aprendizaje y constituye una
organizacin eficaz.
3. Confianza derivada de la consistencia
Los lderes deben inspirar confianza, deben
Construir una buena imagen en base a la persistencia y a la constancia.
4. Desarrollo del propio lder:
Autocrtica
En los lderes verdaderos no se hayan trazas de presuncin oauto adoracin, confan en s
mismos, su actitud central es el autorespeto.
Voluntad de asumir riesgos:
Debe reconocer y compartir la incertidumbre

Debe aceptar los errores

Debe estar dispuesto a responder a los retos
5. Capacitacin
Los lderes buscan que otros asuman responsabilidades y realicen
esfuerzos para lograr objetivos.
Ventajas de un buen liderazgo:
Para que en un ambiente laboral de cualquier tipo prospere y expanda sus operaciones, la
empresa debe tener como prioridad absoluta un buen liderazgo. Cualquier lugar de trabajo,
grande o pequeo, necesita educar a sus lderes en las prcticas de un buen liderazgo. Los
lderes de negocios y organizacionales expertos pueden motivar a grupos de trabajo para que
logren todos los objetivos y as mejorar la calidad de la experiencia del trabajo en general para
todos los empleados.
1) Es la cabeza y el responsable de la empresa
2) Tiene un mayor salario y mayores recompensas
3) Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa
4) Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo
5) Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas
6) Se suele relacionar ser lder con ser exitoso
7) Tiene un mayor estatus social y laboral
8) En muchas ocasiones, tiene flexibilidad en sus labores, funciones y otros aspectos
9) Tiene una mayor influencia en las personas
Desventajas de ser un lder:
1) Se quita mucho tiempo personal, el lder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese
a que parece lo contrario.
2) Un lder siempre tiene ms responsabilidades, y es que si algo pasa es el mximo
responsable de ello.
3) Es responsable de sus errores y de los de los dems, independientemente de que no tengan
que ver con l.
4) Tiene que hacer ms papeleo, ms trmites, controlar todo, tener ms conocimientos de los
procesos.
5) Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma ms rpida.
6) Los miembros de la empresa no lo tratan como a los dems, a veces incluso le miran como
una persona lejana.
7) En muchas ocasiones su imagen es la del vago que trabaja media hora al da y llega tarde a
la empresa
8) Si pierden la confianza del grupo la empresa puede ir mal.
9) Tiene que ocuparse de muchas ms funciones que los empleados ni conocen ni reconocen.
10) Tiene cierta incertidumbre sobre lo que puede pasar.

11) Se tiene que ocupar de las dems personas de la empresa fomentando aspectos como sus
aptitudes, actitudes, motivacin, clima laboral, etc.
Liderazgo desarrollador:
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.

Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices
especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.

Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.

Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.

Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y
personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las
dems personas para luego tomar decisiones.

Aptitudes adoptadas por los lderes:

Los lderes adoptan una actitud personal y activa ante los objetivos y metas que traza el grupo,
ejerciendo su influencia sobre los cambios de humor, evocacin de imgenes y expectativas, y
establecimientos de deseos especficos o propsitos que determinan la direccin y el enfoque
hacia donde se quiere llegar; siendo entonces que el resultado neto del liderazgo es el logro de
cambios, en lo que la gente piense acerca de lo que es deseable, posible y necesario.