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RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
EL CONCEPT
O DE
1
R E S P O N S A B I L I D A D S O C IA L E M P R E S A R I A L
J U A N F E L I P E C A J I G A CA L D E R N
suficiente ni
aceptable. Adems de generar utilidades para sus accionistas, la empresa
debe tomar en
cuenta que sus actividades afectan, positiva o negativamente, la
calidad de vida de sus
empleados y de las comunidades en las que realiza sus operaciones.
Como consecuencia, un nmero creciente de empresas perciben que la
responsabilidad
social es un tema que no est restringido solamente a las acciones sociales o
ambientales
desarrolladas por la organizacin en la comunidad, sino que implica
tambin el dilogo y
la interaccin con los diversos pblicos relacionados con la empresa. Para
que sta acte
con responsabilidad social, desde una perspectiva sistmica y amplia, es
necesario que ese
concepto sea incorporado a sus procesos de gestin y, por lo tanto,
que pase a formar
parte integral de sus estrategias de negocio y de su sistema de planeacin
interna.
Qu es la Responsabilidad Social Empresarial?
Aunque la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es inherente a la
empresa,
recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestin y de hacer
negocios, en la
cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo
econmico, lo
social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos
con los que se
relaciona2 y buscando la preservacin del medio ambiente y la
sustentabilidad de las
generaciones futuras3. Es una visin de negocios que integra el respeto por
las personas,
los valores ticos, la comunidad y el medioambiente con la gestin misma de
la empresa,
independientemente de los productos o servicios que sta ofrece, del
sector al que
pertenece, de su tamao o nacionalidad.
COPAR
MEX
Una plataforma
CONCEPTUAL
CONSENSADA E
INTEGRADA
CEMEF
I
44
Responsabilidad Social
Empresarial5, es el compromiso consciente y
congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la
empresa,
tanto en lo interno como en lo externo, considerando las
expectativas
econmicas, sociales y ambientales6 de todos sus participantes,
demostrando respeto por la gente, los valores ticos, la comunidad y
el
medio ambiente, contribuyendo as a la construccin del bien comn.
De esta forma se da por entendido que la responsabilidad empresarial no es
algo ajeno o
aadido a la funcin original de la empresa. Por el contrario, implica cumplir
con ella con
la conciencia de que esto impactar de forma positiva o negativa,
directa o
indirectamente, interna o externamente, a grupos y comunidades
vinculadas con su
operacin. Es la capacidad de responder a estos desafos buscando
maximizar los
impactos positivos y minimizar los negativos, haciendo mejores negocios al
atender estas
expectativas.
En el mismo sentido, para Forum Empresa7 la Responsabilidad Social
Empresarial es una
nueva forma de hacer negocios en la que la empresa gestiona sus
operaciones de forma
sustentable en lo econmico, lo social y lo ambiental, reconociendo los
intereses de los
distintos pblicos con los que se relaciona (los accionistas, los empleados,
la comunidad,
los proveedores, los clientes, etc.) y buscando la preservacin del
medio ambiente y la
sustentabilidad de las generaciones futuras.
Ambas definiciones tienen elementos en comn que describen, en esencia,
lo que debe
considerarse al determinar la responsabilidad social de una empresa y sus
alcances.
La Responsabilidad Social Empresarial debe sustentarse en los valores
expresados por la
empresa y debe ser plasmada en un conjunto integral de polticas,
prcticas y programas a
lo largo de las operaciones empresariales para institucionalizarla. De lo
contrario, se caera
en el riesgo de implementar prcticas que, si bien son socialmente
responsables, al no
responder a un mandato y cultura institucionales, estn en peligro de
suspenderse ante
cualquier eventualidad, coyuntura, crisis presupuestal o cambio en la
direccin de la
empresa. Un elemento adicional fundamental es que la RSE debe ser
apoyada e
la causa pblica
va la contribucin impositiva. Asimismo, la empresa debe participar
activamente en la
definicin e implantacin de los planes econmicos de su regin y su pas.
En su dimensin social interna, implica la responsabilidad compartida y
subsidiaria de
inversionistas, directivos, colaboradores y proveedores para el cuidado
y fomento de la
calidad de vida en el trabajo y el desarrollo integral y pleno de todos ellos.
En su dimensin sociocultural y poltica externa, conlleva a la
realizacin de acciones y
aportaciones propias y gremiales seleccionadas para contribuir con tiempo
y recursos a la
generacin de condiciones que permitan y favorezcan la expansin del
espritu
8
Hctor Rangel Domene, Expresidente de la Asociacin de Banqueros de Mxico, declaraba que "el
empresario debe
ser promotor de la Responsabilidad Social Empresarial dentro y fuera de la empresa". Segunda
Ceremonia de
Presentacin de las Empresas Socialmente Responsables en Mxico. AliaRSE / Cemefi. 2002.
9
Cedis, miembro panameo de Forum Empresa. La Responsabilidad Social Empresarial: Una prioridad
en el mundo
moderno. www.cedis.org.pa.
10
Bsicas (vivienda, salud, condiciones de vida y trabajo, seguridad e higiene, etc.), sociales, estticas,
trascendentales,
polticas y culturales (conocimiento y educacin, ecologa, etc.).
11
Conclusiones del III Congreso de Responsabilidad Social Empresarial en las Amricas. Forum Empresa
/ Cemefi. Mayo
de 2000.
12
Cada empresa de acuerdo a su sector, cultura y condiciones puede incorporar sus propios subtemas.
6
persona13.
Empleo digno.
Respeto a la dignidad de la
Solidaridad14.
Subsidiariedad15.
Corresponsabilidad.
Confianza.
Transparencia.
Honestidad y legalidad16.
Justicia y equidad.
Empresarialidad17.
Desarrollo social18.
Una cultura empresarial vibrante y responsable, y un sector privado diversificado son algunas de las
grandes fuentes
de riqueza que un pas puede tener.
18
El factor humano y el capital social son fundamentales para contar con una sociedad funcional.
19
Una de las conclusiones del III Congreso de Responsabilidad Social Empresarial en Amrica. Forum
Empresa / Cemefi.
Mxico. Mayo de 2000.
9
tipo, ni sera lgico que lo fueran. Por este motivo es conveniente elaborar el
mapa de las
partes interesadas de cada empresa y valorar su importancia.
Cada vez ms las empresas perciben que la responsabilidad social es un
tema que no est
restricto solamente a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por
la organizacin
en la comunidad, sino que implica tambin las prcticas de dilogo e
interaccin con los
diversos pblicos de la empresa Para que la empresa trabaje en el
tema de la
responsabilidad social, en una perspectiva sistmica y amplia, es
necesario que ste sea
incorporado a los procesos de gestin y, por lo tanto, tratarlo como
parte de las
estrategias de negocio y del sistema de planeacin interna de la
empresa21.
No debemos perder de vista los desafos marcados por Gerardo Lozano y
Lizeth Leal en el
documento Mxico: dejando atrs la filantropa22, como son el que
las empresas
pequeas y medianas integren programas de Responsabilidad Social
Empresarial; y el de
buscar acercarse ms al enfoque estratgico en la adopcin de la RSE
para integrar las
preocupaciones de la sociedad y la comunidad a la administracin
diaria y a la
planificacin estratgica de las empresas.
Repercusiones positivas de una Responsabilidad Social Empresarial
congruente
Libro Verde: Fomentar un marco europeo para la Responsabilidad Social Empresarial. Comisin de
las Comunidades
Europeas. Bruselas, Blgica. Julio de 2001.
22
23
Declogo postulado por las 17 empresas mexicanas portadoras del Distintivo ESR 2001 (Empresa
Socialmente
Responsable) ante el Presidente de Mxico, Vicente Fox Quesada, en noviembre de 2001. Reunin
Anual del Cemefi.
11
1. Buscar la sustentabilidad de la
empresa, contribuyendo al desarrollo y bienestar social
Este declogo puede ser utilizado como una gua para la empresa con la
cual, a partir de
su adopcin y adaptacin, pueda desarrollar su propio declogo, que
orientar interna y
externamente los propsitos que, en trminos de responsabilidad social,
pretenda cubrir
ms all de cualquier circunstancia o temporalidad.
El movimiento y la prctica de la Responsabilidad Social Empresarial
es una tendencia
que se ha tornado relevante en el nuevo orden econmico mundial,
que se ha
consolidado en los ltimos aos y que, sin duda, ser distintivo de las
empresas del nuevo
milenio24.
24
Jorge V. Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo del Cemefi. Segunda Ceremonia de Presentacin
de las Empresas
Socialmente Responsables. Mxico, D.F. 2002.
12
Analicemos ms detalladamente la
relacin de la responsabilidad social con cada uno de
los mbitos estratgicos y los principios que la guan.
La responsabilidad social y la tica empresarial
Principios:
Desempeo tico en los negocios
mpresarial
e
Cumplimiento de los
compromisos
Combate a la corrupcin
conducir
aseguren un
trato igualitario a todos sus accionistas (shareholders), grandes o pequeos,
as como a los
terceros interesados (grupos de inters / stakeholders)25, sustentados
en un buen
sistema de gobierno corporativo.
La gobernabilidad corporativa es el sistema por el cual las empresas
son dirigidas y
manejadas. Determina cmo los objetivos de la empresa se logran, cmo se
monitorea y
evala el riesgo, y cmo se optimiza el desempeo. Es por ello que
se convierte en un
elemento clave y sensible para orientar el desempeo empresarial de forma
responsable.
Las empresas existen como consecuencia del aporte de capital de sus
dueos (licencia
econmica), ya sea que estn organizados como accionistas o de otra
manera. El segundo
Maximizacin del valor agregado (considerando los intereses de todos los participantes
instrumenta el
compromiso y la
responsabilidad con
su comunidad27.
Identifica y monitorea
las expectativas pblicas que la comunidad tiene acerca de ella; la
innovacin y el
involucramiento sostenido de miembros, autoridades u organizaciones
de la comunidad
deben estar incluidos en este monitoreo.
Con ello se busca la sinergia entre sectores (empresa, gobierno y
organizaciones de la
sociedad civil, por ejemplo) que permita multiplicar los resultados en
la solucin de
problemas sociales comunes a todos. Se destacar el papel de cada
uno de los
26
estamos hablando de
acciones simples y reactivas, con las que la empresa aborda una
coyuntura y que no se
relacionan con su quehacer ni con sus trabajadores.
Al analizar las comunidades es importante determinar, primero, en qu
comunidad estn
los clientes de la empresa; ello depender del tipo de producto y el mercado
de destino.
Luego, es importante definir en qu comunidad estn los trabajadores, los
proveedores de
bienes y servicios, y otros actores que se relacionan con la empresa.
Finalmente, es
importante definir qu tipo de producto es el ms importante para el
negocio, y cmo
impacta esto a las comunidades. Cuando la empresa define y
caracteriza a las
comunidades a las que afecta puede determinar mejor las acciones o
programas que va a
realizar en ella.
Es importante estimar beneficios sobre variables cuantitativas y
cualitativas. Luego, la
empresa debe traducir estas variables a los indicadores financieros
que habitualmente
utiliza: disminucin de costos, reduccin de riesgos, aumento de los
ingresos, etc. Por
ejemplo, si la empresa est realizando un programa para disminuir la
delincuencia en la
localidad donde viven sus trabajadores se generan beneficios para
ellos, mayor
tranquilidad para el trabajador y su familia, menor riesgo de asaltos; ello
significa para la
15
empresa ms estabilidad y
concentracin en las asignaciones de trabajo, disminucin en el
ausentismo, menos accidentes laborales, etc. Estos beneficios, que
impactan a los
trabajadores, se pueden traducir en menores prdidas y abatimiento
de los costos de
operacin, y por tanto en un beneficio econmico para la empresa.
Muchas empresas encuentran que invertir en la comunidad no requiere
sacrificar
ganancias y, en realidad, puede abrir nuevos mercados, reducir los
obstculos de las leyes
locales, proveer acceso a los procesos polticos, generar una
cobertura positiva de los
medios de comunicacin e incrementar el conocimiento de la empresa o de
la marca en la
comunidad. Las investigaciones han demostrado que el pblico espera que
las empresas
devuelvan ms a las comunidades, y a menudo perciben en forma
negativa a las
empresas que no lo hacen o no lo dan a conocer. En el largo plazo,
invertir en la
comunidad y comunicarlo contribuyen a crear capacidades en ella,
dndole estabilidad,
sanidad y sustentabilidad; a menudo ser la misma comunidad la que
suministrar un
nmero importante de los empleados de la empresa, y probablemente
de sus clientes
tambin.
En trminos generales, los beneficios incluyen:
Mayor educacin y, por ende, mayores posibilidades de tener una
comunidad
sustentable, con una mejor calidad de vida.
Mayor facultamiento de las personas (empowerment), que genera
oportunidades
de desarrollo econmico.
Empleo, productividad
contribuyendo
Seguridad
28
la
generacin de desperdicios y desarrolla procesos de reciclaje o
reaprovechamiento de
recursos o incorporacin de sus productos y procesos a los ciclos naturales.
La empresa debe considerar los factores ambientales como un elemento
importante en su
toma de decisiones, y reflejar claramente su liderazgo alcanzando la mxima
calidad en su
manejo y en su relacin con el entorno. El medio ambiente es todo lo
que rodea a los
seres vivos, est conformado por elementos biofsicos (suelo, agua,
clima, atmsfera,
plantas, animales y microorganismos), y componentes sociales derivados de
las relaciones
entre la cultura, la ideologa y la economa.
Actualmente, el concepto de medio ambiente est ligado al concepto de
desarrollo; esta
relacin nos permite entender los problemas ambientales y su vnculo
con el desarrollo
sustentable, el cual debe garantizar una adecuada calidad de vida para las
generaciones
presentes y futuras.
Sin embargo, esto no se limita a la empresa industrial o extractiva,
implica tambin el
compromiso de la empresa de servicios, por ejemplo, con el uso de
recursos necesarios
para su actividad directa, como pueden ser el agua, la luz, el papel, el uso de
vehculos, la
generacin y manejo de la basura, as como sus contribuciones a la
generacin de una
cultura del ahorro y el reaprovechamiento.
Importancia para el negocio29
La importancia del medio ambiente en general para las actividades de
negocios es
fundamental, ya que muchos, si no la gran mayora, de los recursos y
servicios necesarios
para llevar a cabo estas actividades son parte del ambiente biofsico y social;
adems, hay
que encontrar la manera en que el proceso de produccin de bienes y
servicios siga el
concepto de generar, a un precio competitivo, bienes y servicios que
satisfagan las
necesidades humanas y contribuyan a aumentar la calidad de vida; al
mismo tiempo, se
busca reducir progresivamente los impactos ecolgicos y la intensidad en el
consumo de
recursos durante la vida del producto o servicio.
Beneficios para los grupos de inters
29
ser el proceso
de globalizacin una realidad en el mundo, las comunidades de negocios
disfrutan, da con
da, de mayor influencia, y sus aportes son cada vez ms significativos en la
construccin
de una sociedad ms justa y de una economa con crecimiento
sostenible que permita
aminorar y erradicar la miseria y la pobreza que enfrenta un importante
segmento de la
poblacin.
La nica forma de atacar a la pobreza es generando riqueza. La
pobreza es asunto de
todos. Las empresas no podrn ser prsperas en un pas que no crece
y no genera
empleos.
Herramientas de la Responsabilidad Social Empresarial
La transparencia es un componente esencial en el debate sobre la
Responsabilidad Social
Empresarial, ya que contribuye a mejorar sus prcticas administrativas
y de
comportamiento, al tiempo que permite a las empresas y a terceras partes
cuantificar y
difundir los resultados obtenidos.
Existen diferentes herramientas o instrumentos de RSE que permiten
implementar
prcticas socialmente responsables. Sin pretender privilegiar ni excluir
ninguna, podemos
mencionar, slo a manera de ejemplo, las siguientes30:
Cdigo de conducta: es un documento que describe los derechos
bsicos y los
estndares mnimos que una empresa declara comprometerse a
respetar en sus
relaciones con sus trabajadores, la comunidad y el medio ambiente
(respeto a los
derechos humanos y a los derechos laborales, entre otros).
30
Responsabilidad Social en Mxico: situacin actual y perspectivas. AliaRSE - GTZ en Mxico. 2003.
19
El GRI no es una norma de sistema de gestin, ni es posible certificarse en ella, pero establece, entre
otras cosas, una
propuesta acerca de cmo las empresas socialmente responsables pueden informar, en base a
indicadores de
desempeo, acerca de temas como flujo monetario a abastecedores, empleados y clientes; pago de
impuestos, pago a
proveedores y subvenciones; uso e impacto ambiental de aguas, energa, materiales, biodiversidad y
gases; prcticas y
polticas laborales, de derechos humanos; impacto social y responsabilidad de producto. Fuente:
Forum Empresa.
32
Pacto Mundial. A travs del Pacto Mundial, las empresas demuestran a sus
empleados y a
la comunidad que son empresas comprometidas a actuar como ciudadanas
responsables.
La empresa escoge cmo lo asume, e incluso si da a conocer su compromiso.
Los instrumentos de los que se han extrado los principios
corresponden al mbito de
responsabilidad de los gobiernos. El Pacto Mundial no traslada esta
responsabilidad a las
empresas, sino que promueve la idea de que es mucho lo que las empresas
pueden hacer,
y estn haciendo, en sus propios mbitos de influencia para promover y
fomentar los diez
33
Los diez principios que abarca el Pacto Mundial corresponden al mbito de los derechos humanos
(extrados de la
Declaracin Universal de los Derechos Humanos), derechos laborales (extrados de la Declaracin de
la OIT relativa a los
principios y derechos fundamentales en el trabajo), aspectos medioambientales (extrados de la
Declaracin de Ro de
Janeiro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo) y acciones de lucha contra la corrupcin (extradas
del Convenio de la
ONU contra la Corrupcin). El dcimo principio, relativo a la corrupcin, se agreg en junio de 2004.
21
principios en su seno y en su
comunidad, como es el caso de las empresas socialmente
responsables en Mxico34.
El Pacto Mundial no es un instrumento legal, sino una aspiracin. Al
aceptarlo, la empresa
se declara dispuesta a trabajar para lograr los objetivos del acuerdo.
No se espera
lograrlos de la noche a la maana, pero se confa en que los empresarios
mantengan el
impulso de mejora. Es un buen principio para la empresa que desea ir
incorporando una
cultura y una gestin socialmente responsable en su organizacin35.
Las rutas hacia la Responsabilidad Social Empresarial
Los principales organismos y expertos coinciden en que cada empresa debe
encontrar su
propio camino y ritmo. Existen variados ejemplos que han tenido xito
en distintos
sectores que las empresas pueden aprovechar, pero al final cada empresa
deber recorrer
su propio proceso.
Bsicamente es posible distinguir dos grandes rutas36 empleadas para
el desarrollo de
programas de Responsabilidad Social Empresarial:
La ruta analtica
Este modelo se basa en la combinacin del anlisis de riesgos que encara la
empresa y el
anlisis de los intereses de los grupos de relacin. Los elementos clave
de este modelo
son:
I. El anlisis de riesgos (internos y externos) basado en las cuatro lneas
estratgicas
El Cemefi cuenta con un instrumento de diagnstico que permite a la empresa identificar todas las
acciones y reas de
oportunidad con las que cuenta. Otros organismos de Responsabilidad Social Empresarial cuentan
con distintos modelos
de gua de inicio, que pueden ser empleados por la empresa como instrumentos de autodiagnstico.
39
Instrumento desarrollado por Carlos Ludlow (USEM), Gustavo De la Torre (Caux Round Table Mxico) y
Juan Felipe
Cajiga (Cemefi), presentado y avalado por el consejo de AliaRSE. 2003/2004.
23
Empresarial en sus
dimensiones econmica, social y ambiental en sus contextos interno y
externo
A la luz del mandato tico, identificar la capacidad potencial y la
congruencia de la
empresa para maximizar sustentablemente el valor agregado
(econmico, social,
cultural, etc.) en los mbitos de la Responsabilidad Social Empresarial.
En muchos casos la empresa, particularmente las pequeas y medianas
empresas
(PYMES), no han analizado la posibilidad de acreditar a su favor el
trabajo hecho
por las acciones externas realizadas. Despus viene la ampliacin de los
programas
de RSE para mejorar las actividades actuales o para aadir nuevos
programas.
III. Planeacin
La empresa desarrolla un plan estratgico para sus programas sociales
internos y
externos, basado en una visin y un compromiso compartidos entre
los temas,
expectativas y metas, tanto de su negocio como de la comunidad en la
que opera.
Determina en l las metas y los alcances especficos; desarrolla
polticas y
24
25
VIII. Repeticin
1. Crear alianzas estratgicas para apoyar proyectos a gran escala.
2. Fortalecer la infraestructura para apoyar los esfuerzos de
repercusin.
3. Integrar las actividades de Responsabilidad Social Empresarial
con las
prcticas comerciales habituales.
40
27
Sitios de inters
TICA
Caux Round Table
www.cauxroundtable.org
Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos Cdigos de tica y
Entrenamiento tico
www.bsr.org/CSRResources/IssueBriefDetail.cfm?DocumentID=50967
Secretara de la Funcin Pblica
www.funcionpublica.gob.mx
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE)
www.funcionpublica.gob.mx/ocde/
Pacto Mundial
www.globalcompact.org
Gua Corporate Governance (OCDE), en ingls
www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf
White Paper sobre Gobierno Corporativo en Latinoamrica
www.ecgi.org/codes/documents/latin_america_es.pdf
Declogo del Buen Directivo, Espaa
www.ecgi.org/codes/documents/decalogue.pdf
White Paper sobre Gobierno Corporativo en Latinoamrica (OCDE)
www.oecd.org/dataoecd/5/13/22368983.pdf
Informe Aldama
www.cnmv.es/publicaciones/gobiernocorp.htm
International Corporate Governance Network SD Planner
www.gemi.org/sd/
Code of Conducts
28
www.codesofconduct.org
Ethics Resource Center
www.ethicsresourcecenter.org
COMUNIDAD
Centro Mexicano para la Filantropa (Cemefi)
www.cemefi.org
Business in the Community, Reino Unido
www.bitc.org.uk
Impulsa
www.impulsa.org.mx
Red Interamericana de Fundaciones y Acciones Empresariales para el Desarrollo de
Base
(RedEAmrica)
www.redeamerica.org
Pacto Mundial
www.globalcompact.org
Philantropy Round Table
www.philanthropyroundtable.org/magazines/1999-09/barry.html
Accin RSE, Chile
www.accionrse.cl/tematico/boletin_4.html
Business for Social Responsibility (BSR), Estados Unidos
www.bsr.org/CSRResources/IssueBriefDetail.cfm?DocumentID=49763
www.bsr.org/CSRResources/IssueBriefDetail.cfm?DocumentID=49811
www.bsr.org/CSRResources/IssueBriefDetail.cfm?DocumentID=49764
Hacesfalta, el portal de voluntariado del Cemefi
www.hacesfalta.org.mx
Asociacin Civil Labor , Per
29
www.labor.org.pe
Red Educativa Avina
www.avina.net
30
www.bsci-eu.org/content.php
31
Trabajo
Principio 3: Las empresas deberan defender la libertad de asociacin y el
reconocimiento
efectivo del derecho a la negociacin colectiva. Como se indic
anteriormente, este
principio laboral y los que se mencionan ms adelante se han extrado de la
Declaracin
de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los
principios y derechos
fundamentales en el trabajo, y por tanto deben considerarse en dicho
contexto. En primer
lugar, la referencia a la libertad de asociacin no quiere decir que se abran
las puertas a
los sindicatos o que se obligue a la gente a afiliarse a stos. Se trata de una
cuestin de
respeto. Si un trabajador escoge libremente afiliarse a un sindicato, este
principio le pide a
la empresa que respete esa opcin. Del mismo modo, si un trabajador decide
libremente
nacionales. No deberan
estar encerrados en su lugar de trabajo ni quedar expuestos a la violencia en
el mismo.
Principio 5: Abolicin efectiva del trabajo infantil. La OIT adopt un
convenio sobre la
eliminacin de las peores formas de trabajo infantil (Convenio nmero
182), y el primer
objetivo han de ser los principios recogidos en ese instrumento. Los nios
representan la
fuerza laboral del futuro. Puesto que la calidad de la fuerza de trabajo
determina tanto la
competitividad de las empresas como la del propio pas, el hecho de
mantener a los nios
en el empleo en lugar de educarlos socava la competitividad futura.
Las empresas no deberan recurrir a modalidades socialmente
inaceptables del trabajo
infantil, que llevan al nio a perder sus oportunidades de educacin. Es
preciso encontrar
un equilibrio en virtud del cual, si un nio tiene que trabajar, no tenga que
hacerlo en un
entorno de explotacin o peligro, sino en un entorno en que se atiendan sus
necesidades
educativas. Sin embargo, como objetivo a largo plazo, las empresas tienen
que considerar
la manera de que, tanto ellos como la sociedad en la que viven, reemplacen
a los nios
que forman parte de la fuerza laboral a fin de proteger la vida de esos nios
y contribuir al
desarrollo del capital humano de la sociedad.
Principio 6: Eliminar la discriminacin en relacin con el empleo y la
de tecnologas
respetuosas del medio ambiente, que no slo benefician al medio
ambiente local y
mundial, sino que mejoran, adems, su eficacia y productividad. Las
tecnologas
respetuosas del medio ambiente contribuyen a garantizar que el aire y el
agua, as como
los recursos naturales, sean accesibles a un costo razonable. Las
empresas deberan
empearse en el perfeccionamiento continuo de las tecnologas
respetuosas del medio
ambiente.
Combate a la corrupcin
Principio 10: Las empresas debern trabajar contra la corrupcin en
todas sus formas,
incluyendo la extorsin y el soborno. Este dcimo principio se
incorpor a raz de la
adopcin de la Convencin de las Naciones Unidas contra la Corrupcin en
diciembre de
2003, y pretende fortalecer los valores fundamentales del estado de
derecho, la honradez,
la responsabilidad, la integridad y la transparencia. Tambin aborda la
cuestin de la
desconfianza en las instituciones generada por la corrupcin y de sus
consecuencias en
trminos de "deslegitimacin" del gobierno.
En la Convencin se reconoce que la responsabilidad de adoptar
medidas contra la
35